2024年印刷廠的規(guī)章制度范本（二篇）

第7頁共7頁2024年印刷廠的規(guī)章制度范本第四章印前車間工藝規(guī)程一、照排工藝規(guī)程1、接收傳版工藝規(guī)程(1)確保接收計算機的運行狀態(tài)正常。若采用衛(wèi)星接收，需檢查室內(nèi)接收機的工作狀態(tài)。(2)在傳版過程中，密切關(guān)注接收情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即通知對方。(3)傳版結(jié)束后，應(yīng)立即解壓縮文件，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)迅速通知對方重新傳版。同時，需仔細(xì)核對最后傳版的小樣文件說明和要求。接收的版面僅負(fù)責(zé)所傳PS文件的排版和拼版，不得打開版面文件。(4)解壓縮文件時，應(yīng)根據(jù)不同的壓縮格式正確操作。如文件名相同，需在不同目錄下解壓。如遇到補字，需嚴(yán)格按照說明要求釋放補字庫。(5)禁止將傳版電話及計算機等設(shè)備外借，不得用于非工作用途或改動設(shè)備設(shè)置。(6)如接收版面需打樣，需先用原文件打樣后再進(jìn)行拼版。2、出片工藝規(guī)程(1)調(diào)整照排機的曝光強度和顯影機的溫度、速度，以確保照排圖文清晰，網(wǎng)點適中。要求照排片底灰密度小于0.2，實地密度在3.5-4.0之間。(2)照排出片時，根據(jù)用戶說明選擇參數(shù)模板，設(shè)定正確的圖片、補字路徑及單色或彩色參數(shù)。點陣生成后檢查，如有缺圖或缺字，應(yīng)停止發(fā)排，查明原因或與客戶聯(lián)系解決后再出片。(3)軟片出片后，檢查版心尺寸是否符合規(guī)范，規(guī)矩線、色標(biāo)是否齊全，彩色套準(zhǔn)是否精確。(4)仔細(xì)核對軟片，如有大樣，需與大樣對比檢查。發(fā)現(xiàn)與大樣不符時，應(yīng)及時聯(lián)系解決。(5)認(rèn)真清點軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報表，并將報表、膠片、照排說明文件一并交給下一道工序。(6)定期檢測照排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化，當(dāng)照排機曝光強度變化、顯影條件變更或軟片種類更換時，需及時測定和調(diào)整線性化曲線，確保圖片和網(wǎng)點的還原率誤差小于特定標(biāo)準(zhǔn)。(7)對于需文合拼版的外報，根據(jù)印刷機型和套印方式進(jìn)行拼版，出片后根據(jù)版式進(jìn)行核對。二、拼版工藝規(guī)程1、拼版前的準(zhǔn)備工作需嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，找到專用大片，拆去廢片和膠帶，并用酒精擦拭片基清潔。發(fā)現(xiàn)有折印、劃痕或掛釘松動影響曬版質(zhì)量的片基，應(yīng)及時更換。定期替換不符合拼版要求的片子。2、接收上工序及客戶送來的陽圖時，需仔細(xì)核對大樣傳票。如無大樣，需認(rèn)真核對軟片，發(fā)現(xiàn)問題時，由帶班組長及時與客戶聯(lián)系，并報告車間值班領(lǐng)導(dǎo)。3、在拼版過程中，需根據(jù)印刷機型、版式、規(guī)格尺寸、數(shù)量、片基等進(jìn)行詳細(xì)核對。遇到特殊版式要求，需按照生產(chǎn)通知單的要求進(jìn)行操作。4、拼版完成后，需進(jìn)行自我檢查和互相檢查，無誤后交給當(dāng)班組長檢查。5、檢查拼版是否符合客戶及開本的印刷要求，并加上代碼標(biāo)識。6、彩色拼版時，確保拼版的y、m、c、k色相一致。7、彩色套印跟蹤點的拼版要求：(1)跟蹤點應(yīng)放置在對開版正中（特殊要求除外）。(2)跟蹤點應(yīng)貼在距釘眼（紙邊針眼）特定距離的位置，該距離內(nèi)必須是空白區(qū)域。如有圖網(wǎng)等出血內(nèi)容，需按規(guī)定裁剪干凈。遇特殊情況，需經(jīng)批準(zhǔn)可放置在版邊位置。(3)如是雙面彩，正背兩面需加貼跟蹤點，但正背兩面的跟蹤點不能拼在同一位置，需適當(dāng)錯開一定距離。(4)跟蹤點兩側(cè)必須各留出特定毫米以上的空白位置。(5)在符合上述條件的情況下，跟蹤點應(yīng)盡量拼在空白（無出血圖）位置。(6)遇到出血的圖、網(wǎng)，應(yīng)按規(guī)定裁剪出所需空白位置，四個色版的裁剪應(yīng)盡量一致整齊?？瞻孜恢貌荒芰粝氯魏蝺?nèi)容。三、曬版工藝規(guī)程1、曬版前需仔細(xì)擦拭曬版機玻璃，確保清潔無塵。期刊四封、商業(yè)機印175線版及報版中大面積的淺網(wǎng)曬版時，不得使用擴(kuò)散片。2、對上工序及客戶送來的軟片，需認(rèn)真檢查并核對2024年印刷廠的規(guī)章制度范本（二）為確保生產(chǎn)安全，需對檢修現(xiàn)場狀況、員工勞動防護(hù)用品佩戴及使用情況，以及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。6.各類安全檢查應(yīng)嚴(yán)格按照檢查要求配置相應(yīng)人員，尤其是全面性安全檢查，需明確檢查負(fù)責(zé)人，并抽調(diào)專業(yè)人員參與，進(jìn)行明確分工。7.安全檢查的核心內(nèi)容涵蓋：(1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的健全性與完善程度；(2)重要危險作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況；(3)員工是否掌握必要的安全知識與操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；(4)員工在生產(chǎn)過程中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程；(5)員工是否正確佩戴勞動防護(hù)用品；(6)設(shè)備與設(shè)施是否處于安全運行狀態(tài)；(7)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員是否存在違章指揮、強令員工冒險作業(yè)的行為。十四、安全生產(chǎn)會議管理制度為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時有效協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織中的問題，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。1.企業(yè)安全會議由安全負(fù)責(zé)人主持，總結(jié)當(dāng)月工作，并布置下月安全工作。遇特殊情況需及時召開會議研究處理。2.會議應(yīng)詳細(xì)記錄，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，研究制定解決措施。3.根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議，由分管安全工作的責(zé)任人參加，傳達(dá)貫徹上級安全運營要求，研究安全運營措施與計劃。各成員部門需匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運營工作，提出安全隱患及處理辦法，并進(jìn)行文本預(yù)覽與討論。4.安全例會需專備會議記錄冊，詳細(xì)記錄會議時間、參加人員及會議內(nèi)容。5.安全生產(chǎn)會議需及時、定期召開，形成會議記錄，并及時將會議信息傳遞給相關(guān)部門、單位及公司領(lǐng)導(dǎo)，對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。6.安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)為本部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，需熟悉本部門生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人參會。7.參加企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各專（兼）職安全管理人員。會議時間、地點由企業(yè)通知。8.公司安全生產(chǎn)會議實行到會人員簽名制，對遲到、早退不請假或無故不參加者，按公司規(guī)定進(jìn)行通報、處罰，并列入績效考核。對公司級重大安全會議，各部室必須派人參加，做好記錄存檔。9.在每周生產(chǎn)調(diào)度會上，總結(jié)與布置生產(chǎn)工作時，需同時總結(jié)與布置安全工作。10.年度內(nèi)召開的各類生產(chǎn)經(jīng)營工作會議及公司級年度總結(jié)會議，均應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，同時進(jìn)行總結(jié)與布置。十五、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度各崗位人員需嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作：1.在崗職工必須嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程。2.發(fā)現(xiàn)違章操作行為，必須追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將給予開除處理。3.鼓勵職工總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)生產(chǎn)工藝以提高安全系數(shù)，對生產(chǎn)安全有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎勵。十六、安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度為完善安全生產(chǎn)工作措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，特制定本制度：1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保障金的收繳工作，每年收繳一次。2.安全生產(chǎn)保障金主要用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。完成生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的，所交納的保障金將等額返還；未完成目標(biāo)的，將依據(jù)文件決定收繳。3.安全生產(chǎn)管理部門專戶存儲的安全生產(chǎn)保障金需接受同級部門監(jiān)督。每年向各部門報告保障金的存儲與使用情況。4.重大專項安全技術(shù)措施資金的制定需進(jìn)行可行性評價、論證與會審，確保資金有效使用，遵循科學(xué)、合理、有效原則。5.為防止事故發(fā)生，遇特殊情況可提出追加安全設(shè)施投入資金計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。十七、安全技術(shù)措施管理制度1.為提高公司安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故與職業(yè)病等危害，保護(hù)職工生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。2.安全技術(shù)措施