2024年工程質(zhì)量巡查制度范文（二篇）

第3頁共3頁2024年工程質(zhì)量巡查制度范文第一章總則第一條為強化生產(chǎn)過程監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護產(chǎn)品質(zhì)量標準，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司在工藝執(zhí)行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理及生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面的規(guī)范與操作。第三條承擔本制度執(zhí)行責任的主要部門為生產(chǎn)部、質(zhì)量技術部及生產(chǎn)車間。第四條明確的責任人包括生產(chǎn)部工藝員、質(zhì)量巡查員及生產(chǎn)現(xiàn)場巡查員。第二章工藝執(zhí)行第六條質(zhì)量巡查人員負責全程監(jiān)督公司生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程及崗位SOP的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正并依據(jù)規(guī)定實施處罰，以保障產(chǎn)品質(zhì)量。第七條質(zhì)量巡查人員需對生產(chǎn)過程中的原材料、輔助材料及包裝材料進行嚴格檢查，確保不合格材料不得投入生產(chǎn)使用。第八條對生產(chǎn)過程中的半成品進行質(zhì)量監(jiān)督，不合格品不得進入下一道工序，并責令相關人員進行返工處理，直至產(chǎn)品合格。第三章現(xiàn)場管理第九條生產(chǎn)現(xiàn)場巡查人員需在每日開工前對各工序人員著裝及個人衛(wèi)生進行抽檢，對不符合要求的立即糾正并依據(jù)規(guī)定進行處罰。第十條每日對各工序班前班后衛(wèi)生及生產(chǎn)過程中的容器、工具衛(wèi)生進行檢查，確保符合衛(wèi)生標準，對不符合要求的立即糾正。第十一條生產(chǎn)現(xiàn)場巡查人員需對生產(chǎn)前后及過程中的工器具、物料、半成品、成品進行定置定位檢查，對不符合要求的進行糾正。第十二條每班對生產(chǎn)記錄（包括生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)原始記錄）進行檢查，確保記錄準確無誤，對不合格記錄進行及時糾正。第十三條每日核對并復核生產(chǎn)過程中的物料狀態(tài)及狀態(tài)標識，確保無誤，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。第十四條對生產(chǎn)投料及半成品交接的復核過程進行監(jiān)督，防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。第四章生產(chǎn)安全管理第十五條現(xiàn)場巡查人員每日對生產(chǎn)各工序設備操作進行監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)行為進行及時糾正并有權處罰。第十六條下班后，現(xiàn)場巡查人員需對水、電、氣、閥等設施進行檢查，確保安全，防止安全事故的發(fā)生。第十七條對生產(chǎn)過程中存在的“帶病”運行設備、安全隱患及質(zhì)量隱患進行檢查，并及時上報相關部門。第十八條對不安全設備及行為進行記錄，并督促相關部門進行消除和修復。第五章質(zhì)量管理第十九條質(zhì)量巡查人員需每日將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行書面匯報，并責令相關部門及時整改。第二十條每周對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和事故進行總結，提交生產(chǎn)調(diào)度會或廠部質(zhì)量分析會議處理，落實整改措施，消除隱患。第二十一條對一般質(zhì)量事故和隱患當日進行排除，無法排除的應在24小時內(nèi)上報生產(chǎn)部及分管領導。第二十二條對較大以上質(zhì)量事故和隱患應書面逐級匯報，由生產(chǎn)部或公司組織核查，技術部參與，共同解決質(zhì)量事故，消除隱患。第二十三條質(zhì)量巡查人員需每日做好工作記錄。第二十四條建立質(zhì)量事故及隱患的臺賬，以便追蹤與管理。第六章QA人員工作職責第二十五條具備愛崗敬業(yè)精神及強烈的責任心。第二十六條熟練掌握公司所有生產(chǎn)工藝規(guī)程及操作規(guī)程，并對生產(chǎn)進行技術指導。第二十七條熟悉生產(chǎn)中各種原輔料、計量及包裝標準。第二十八條每日對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量及工藝規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，并做好記錄。第二十九條對生產(chǎn)車間關鍵控制點進行重點巡查，并做好詳細記錄。第三十條及時糾正違章行為及違規(guī)操作，并依據(jù)規(guī)定進行處罰。第三十一條每日向生產(chǎn)管理人員匯報當日工作情況，特別是對異常情況應及時書面匯報生產(chǎn)部負責人及分管領導。第七章檢查與考核第三十二條生產(chǎn)部每周對生產(chǎn)部工藝員及生產(chǎn)現(xiàn)場巡查員的工作進行考核，考核結果與其每月崗位津貼掛鉤。第三十三條質(zhì)量技術部每周對質(zhì)量巡查員的工作進行考核，每月考核結果與其崗位津貼掛鉤。第八章附則第三十四條本制度自發(fā)文之日起正式執(zhí)行。第三十五條本制度的解釋權歸生產(chǎn)部及質(zhì)量技術部所有。2024年工程質(zhì)量巡查制度范文（二）5.4工程進度考核辦法規(guī)定，一級節(jié)點權重為___%，二級節(jié)點權重為___%，三級節(jié)點權重為___%，評分基于各級節(jié)點按時完成的比例。如一級節(jié)點的調(diào)整方案需經(jīng)公司領導審核，重要節(jié)點還需推進辦批準。若在考核時未按計劃完成，下次檢查延誤已補救的，將返還原扣除分數(shù)的___%。一級節(jié)點包括樁基開工等關鍵階段，二級節(jié)點涉及屋面完成等事項，三級節(jié)點涵蓋剩余工程節(jié)點。六、安全文明施工管理巡查要求定期進行安全檢查，有完整記錄并及時整改。施工現(xiàn)場需布局合理，符合安全、文明標準。同時，安全員需持證上崗，對工人進行定期安全教育。如發(fā)生媒體曝光的安全事件，將直接影響相應權重的考評分值。七、成本管理巡查強調(diào)對施工過程中工程成本的管理，項目公司需遵循相關成本管理制度，目標工程成本的調(diào)整需上報本級公司審核，集團推進辦審批。需建立成本控制預警機制，確保工程成本控制在目標范圍內(nèi)。同時，合同審批、工程價款變化等相關流程應得到有效控制。八、巡查評比與考核中，工程巡查記錄應詳細填寫，對重要問題拍照留存。項目公司需在下次巡查前反饋整改情況，必要時提供影像資料。工程巡查小組將對各項目進行評分并排序，排名結果將下發(fā)至各項目公司。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)管不力的情況，將建議人力資源