《名辰相關(guān)項(xiàng)目組培訓(xùn)手冊(cè)》

《名辰相關(guān)項(xiàng)目組培訓(xùn)手

冊(cè)》

事業(yè)工程部2010版

Li-cbanc

上海立昌環(huán)境工程有限公司

2010年12月31日

目錄

第一部分管理管控制度......................................................4

一、人員培訓(xùn)制..........................................................4

二、培訓(xùn)考核的方法......................................................5

第二部分管理管控流程......................................................6

一、培訓(xùn)流程............................................................6

二、考核流程............................................................8

第二部分培訓(xùn)指導(dǎo)..........................................................9

一、安全培訓(xùn)1.....................................................................................................................................9

二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓(xùn).......................................................9

四、反滲透膜培訓(xùn)........................................................14

五、化學(xué)品...............................................................15

六、冷卻塔...............................................................17

七、污水站系統(tǒng)培訓(xùn)......................................................18

八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)....................................................20

九、縮孔實(shí)驗(yàn)操作培訓(xùn)....................................................21

十、審核培訓(xùn)............................................................22

十一、化學(xué)清洗培訓(xùn)......................................................24

第四部分培訓(xùn)表格.........................................................25

一、試用期員工工作評(píng)定表................................................26

二、試用期員工考核表....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、相關(guān)項(xiàng)目組試用期員工評(píng)定表.........................................29

第五部分培訓(xùn)資料..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度..............................................30

三、《名辰日常維護(hù)時(shí)間》.................................................39

四、《化學(xué)品管理管控操作指導(dǎo)》..........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

五、《冷卻塔維護(hù)、清洗保養(yǎng)合適的方案》..................................48

六、《生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試制度》.....................................52

七、《中央空調(diào)水系統(tǒng)化學(xué)清洗基本操作規(guī)程》..............................55

八、學(xué)習(xí)手冊(cè)............................................................64

九、學(xué)習(xí)資料............................................................64

手冊(cè)總概述

本手冊(cè)是根據(jù)上海名辰模塑科技有限公司總承包運(yùn)營(yíng)、做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作而制定，手

冊(cè)已安全、制度、理論、實(shí)際操作等多方面進(jìn)行規(guī)劃培訓(xùn)，手冊(cè)以第三章、四章、五章

為培訓(xùn)重點(diǎn)，為新進(jìn)員工的培養(yǎng)、提升做前提保障。

1.目的：

1.1了解公司的企業(yè)文化和工作方針，調(diào)整心態(tài)，使新員工具有孚信人的使命感；

1.2培養(yǎng)良good的工作習(xí)慣和精神風(fēng)貌，培育自我管理管控、自我控制能力及集體協(xié)作

精神；

1.3明確新員工培訓(xùn)督導(dǎo)主要工作職責(zé)，控制掌握新員工實(shí)習(xí)期間進(jìn)程，幫助新員工盡

快適應(yīng)工作及新環(huán)境；

1.4了解部門、相關(guān)項(xiàng)目的工作職責(zé)，熟悉工作流程，掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能,

強(qiáng)化成本意識(shí)，培養(yǎng)品質(zhì)觀念，進(jìn)行高檔次工作；

1.5使新進(jìn)人員盡快了解公司的產(chǎn)品和用途，更快勝任自己的工作，更good的為公司服

務(wù)；

2.適用范圍：

2.1上海名辰總承包運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作新進(jìn)員工培訓(xùn)；

2.2立昌所有做涂裝車間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作的新進(jìn)員工培訓(xùn)；

第一部分管理管控制度

一、人員培訓(xùn)制

1、培訓(xùn)說(shuō)明

1）整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度主要依據(jù)公司的培訓(xùn)制度和相關(guān)計(jì)劃加以彌補(bǔ)；

2）在執(zhí)行中如果合適的內(nèi)容與公司或部門的發(fā)生沖突以公司或部門的為標(biāo)準(zhǔn)；

3）被錄入和調(diào)入的員工將按照此制度加以培訓(xùn)；

4）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)分在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)；

a）脫鹵培訓(xùn)：主要是員工積極參加由公司按員工需求進(jìn)行定期的培訓(xùn)；

b）在崗培訓(xùn)：主要是員工積極參加現(xiàn)場(chǎng)工作的培訓(xùn)；

5）本手冊(cè)主要已在崗培訓(xùn)為主；

2、新錄用的員工試用期為六個(gè)月

2.1第一月對(duì)公司未來(lái)的前景和發(fā)展及公司現(xiàn)有技術(shù)了解；對(duì)公司的管理管控、部門的

管理管控、相關(guān)項(xiàng)目的管理管控制度培訓(xùn)；

2.2第二月對(duì)公司各部門員工和工作環(huán)境的熟悉；

2.3第三月更具公司、部門對(duì)員工的評(píng)估、開始對(duì)公司的產(chǎn)品、使用技術(shù)培訓(xùn)；

2.4第四月現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、實(shí)際操作的培訓(xùn)；

2.5第五、六月為新員工考核期；

2.6第一次考核：

2.6.1公司、部門考核：

2.6.2相關(guān)項(xiàng)目組考核（考核分筆試、實(shí)際操作、口頭提問(wèn)三部分，進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目組的

員工考核的成績(jī)?yōu)楣P試30%+實(shí)際操作60%+口頭提問(wèn)10%）；

2.7第二次考核：

2.7.1公司、部門考核；

2.7.2給態(tài)度較good認(rèn)真學(xué)習(xí)喜歡本工作崗位、但學(xué)習(xí)較慢的員工給于第二次考核機(jī)

會(huì)；（考核的方式同＜5.2＞）

2.8根據(jù)公司規(guī)定如果有工作經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)突出的員工也可提前轉(zhuǎn)正；

2.9在培訓(xùn)和試用期如果新員工不適合此項(xiàng)工作或態(tài)度惡劣著，培訓(xùn)責(zé)任人可以向公司

提出辭退該員工；

二、培訓(xùn)考核的方法

1、考試的時(shí)間

考試時(shí)間有行政、部門、相關(guān)項(xiàng)目組來(lái)決定，員工也可根據(jù)自己的能力提前申請(qǐng)考

試；

1.1公司相關(guān)計(jì)劃的考試時(shí)間一般在新員工來(lái)公司匹個(gè)月后；

1.2員工申請(qǐng)的考試時(shí)間有員工自已來(lái)決定；

2、考試的方式

2.1考試有公司綜合考試，現(xiàn)場(chǎng)工作考試;

2.1.1公司綜合考試有公司行政決定；

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)工作考試有現(xiàn)場(chǎng)主管、培訓(xùn)人決定；

2.2現(xiàn)場(chǎng)考試分筆試、實(shí)際操作、口頭提問(wèn)三部分進(jìn)行；

2.2.1筆試占總考核的30%,主要以日常使用產(chǎn)品的識(shí)別、性能、控制的數(shù)據(jù)、記錄表

格的規(guī)范、相關(guān)項(xiàng)目制度來(lái)考核；

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)操作占總考核的60%,主要以循環(huán)水調(diào)試、控制，預(yù)處理濾袋、殺菌劑的更

換添加，RO水的監(jiān)控、記錄，化學(xué)品的管理管控、統(tǒng)計(jì)，冷卻塔的藥劑添加、數(shù)據(jù)測(cè)量,

污水站的運(yùn)行監(jiān)控、記錄，看板的更新，產(chǎn)品的問(wèn)題分析，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工作的完成，突發(fā)

問(wèn)題的處理、反饋，安全操作的技能和執(zhí)行力來(lái)全方位考核；

2.2.3口頭提問(wèn)占總考核的10%,主要有現(xiàn)場(chǎng)主管、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)人來(lái)對(duì)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目

的現(xiàn)場(chǎng)理論、操作口頭提問(wèn)；

3、考試人

3.1所有參加整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行的管理管控者、操作工；

3.2所有參加本崗位的新員工；

4、監(jiān)考人

4.1行政、部門考核，有行政部門監(jiān)考；

4.2現(xiàn)場(chǎng)考核有現(xiàn)場(chǎng)主管、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)人監(jiān)考；

5、考核評(píng)定

5.1考核通過(guò)后有公司決定錄用為正式員工；

5.2在考核期未能通過(guò)公司、部門、培訓(xùn)人考核的可以申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期限，公司也可以

直接辭退；

5.3給態(tài)度較good認(rèn)真學(xué)習(xí)喜歡本工作崗位、但學(xué)習(xí)較慢的員工也可申請(qǐng)給于第二次

考核機(jī)會(huì)；

第二部分管理管控流程

一、培訓(xùn)流程

1、培訓(xùn)流程

1)新員工報(bào)道；

2)了解公司的發(fā)展和前景及公司的管理管控、部門的管理管控制度等，

3）盡快熟悉公司各部門的員工和工作環(huán)境讓新員工融入到公司這個(gè)大家庭中,

4）了解公司的產(chǎn)品，使用技術(shù)；

5）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技術(shù)，實(shí)際操作技能；

6）培訓(xùn)人、新員工討論和交流；

7）公司、部門、培訓(xùn)人對(duì)試用期員工進(jìn)行全方位考核；

2、培訓(xùn)流程圖

責(zé)任人備注

行政

新員工報(bào)道

行政

公司發(fā)展等

部門制度等部門

相關(guān)項(xiàng)目主管

載

入

員

工

個(gè)研發(fā)、技術(shù)工程師

人

培

訓(xùn)

檔

案

技術(shù)工程師、培訓(xùn)人

技術(shù)工程師、培訓(xùn)人

交流、討論

涪訓(xùn)人

綜合評(píng)估考行政、部門、相關(guān)項(xiàng)目組

核核

二、考核流程

1、考核流程

1）公司考核；

2）部門考核；

3）相關(guān)項(xiàng)目組考核;

a）相關(guān)項(xiàng)目組管理管控、制度、績(jī)效、考勤等綜合考核;

b）現(xiàn)場(chǎng)基本理論考核；

c）實(shí)際操作考核；

d）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急考核;

2、考核流程圖責(zé)任人備注

公司考核

行政

部門考核

部門

載相關(guān)項(xiàng)目主管

入

員

工

個(gè)技術(shù)工程師、培訓(xùn)人

人

培

訓(xùn)

檔實(shí)際操作技術(shù)工程師、培訓(xùn)人

案

技術(shù)工程師、培訓(xùn)人

問(wèn)題處理

行政、部門、相關(guān)項(xiàng)目組

錄用、辭

淚

第三部分培訓(xùn)指導(dǎo)

一、安全培訓(xùn)

1.操作安全

1.1.巡檢安全一培訓(xùn)。

1.2.設(shè)備保養(yǎng)安全一培訓(xùn)c

1.3.實(shí)際操作安全一培訓(xùn),

1.4.自我保護(hù)安全一培訓(xùn)，

1.5.突發(fā)事件處理安全一培訓(xùn)。

2.化學(xué)品管理管控使用安全

2.1.危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)管理管控安全一培訓(xùn)。

2.2.危險(xiǎn)化學(xué)品存放管理管控安全一培訓(xùn)。

2.3.危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全一培訓(xùn)。

二、循環(huán)水系統(tǒng)培訓(xùn)

（一）執(zhí)行制度

1.每10分鐘大槽液位巡檢一次，每1小時(shí)記錄一次；

2.每5分鐘刮渣機(jī)巡檢一次，按上浮情況及時(shí)出渣；

3.每1小時(shí)三個(gè)地溝擋板處巡檢一次，每2小時(shí)清理一次；

4.每4小時(shí)噴房水幕流水情況巡檢一次；

5.每班不定時(shí)的對(duì)計(jì)量加藥泵巡檢、防止管路破裂、空打；

6.每8小時(shí)出渣不能少于400kg,出渣方式刮渣機(jī)、地溝打撈;

7.出渣后每桶稱重?cái)[放整齊，準(zhǔn)備good下一個(gè)班使用的空桶；

8.發(fā)現(xiàn)循環(huán)水水質(zhì)有變化是及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管，并做小樣實(shí)驗(yàn)調(diào)試；

9.每班交接班時(shí)必須要有書面的交接合適的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)使用的工具是否完good,工作

是否全部做good都必須交接清楚，如果接班后在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將由本班承擔(dān)；

1().以上規(guī)定都是指名辰循環(huán)水正常運(yùn)行是；

11.具體詳見；《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》

(二)現(xiàn)場(chǎng)操作

1.涂裝車間水處理目的一培訓(xùn)；

2.涂裝車間使用漆霧凝聚劑的種類、名稱一培訓(xùn)；

3.涂裝車間漆霧凝聚劑使用流程一培訓(xùn)；

4.涂裝車間水處理漆霧凝聚劑配比一培訓(xùn)；

5.涂裝車間設(shè)備結(jié)構(gòu)一培訓(xùn)；

6.漆霧凝聚劑使用后效果的判斷一培訓(xùn)：

7.循環(huán)水漆霧凝聚劑配槽一培訓(xùn)；

8.循環(huán)水漆霧凝聚劑現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試一培訓(xùn)；

9.客戶現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決合適的方案一培訓(xùn)；

10.計(jì)量泵的安裝、使用、保養(yǎng)、維護(hù)一培訓(xùn)；

11.名辰循環(huán)水日常維護(hù)一培訓(xùn)；

11.1名辰循環(huán)水運(yùn)作流程一培訓(xùn)；

11.2名辰使用漆霧凝聚劑的名稱、種類、使用一培訓(xùn)；

11.3名辰出渣、刮渣機(jī)運(yùn)作一培訓(xùn)；

11.4名辰每班現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備的地點(diǎn)種類一培訓(xùn)；

11.5名辰循環(huán)水突然起泡沫的原因及解決合適的方案一培訓(xùn)；

11.6名辰循環(huán)水水質(zhì)突然惡化問(wèn)題分析一培訓(xùn)；

11.7名辰循環(huán)水管道、閥門堵塞的問(wèn)題分析及解決合適的方案一培訓(xùn)；

11.8名辰文丘里堵塞的解決合適的方案和注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

11.9名辰地溝沉渣的處理及解決合適的方案一培訓(xùn)；

11.10名辰循環(huán)水置換水是的操作流程及注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

11.11名辰出渣后的稱重、擺放、空桶準(zhǔn)備一培訓(xùn)；

11.12名辰循環(huán)水7項(xiàng)控制記錄表格的簽寫規(guī)范一培訓(xùn)；

12名辰循環(huán)水停線保養(yǎng)工作的一培訓(xùn)；

12.1名辰停線后刮渣機(jī)的清洗保養(yǎng)一培訓(xùn)；

12.2名辰停線后計(jì)量加藥泵的清洗保養(yǎng)一培訓(xùn)；

12.3名辰停線后三個(gè)噴房的二十個(gè)閥門拆卸、清洗及操作安全一培訓(xùn)；

12.4名辰停線后地溝五個(gè)格柵的拆卸、沖洗一培訓(xùn)；

12.5名辰停線后大槽排水操作安全一培訓(xùn)；

12.6名辰停線后文丘里、地溝的清理監(jiān)督一培訓(xùn)；

一三.名辰循環(huán)水開線前準(zhǔn)備工作及開線一培訓(xùn)；

一三.1名辰開線前大槽補(bǔ)水操作一培訓(xùn)；

一三.2名辰開線前地溝格柵的安裝一培訓(xùn)；

一三.3名辰開線是噴房水幕水流量的監(jiān)控一培訓(xùn)；

一二.4名辰開線是刮渣機(jī)水流量的監(jiān)控一培訓(xùn)

一三.5名辰開線后循環(huán)水配槽一培訓(xùn)；

一三.6名辰正常噴涂后漆霧凝聚劑的投加一培訓(xùn)；

一三.7名辰開線后循環(huán)水可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一培訓(xùn)；

14.名辰循環(huán)水區(qū)域5S管理管控一培訓(xùn)；

3、名辰循環(huán)水培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰循環(huán)水日常執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《夕辰日常維護(hù)制度》為標(biāo)

準(zhǔn)；

2.名辰循環(huán)水現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)詳見

《循環(huán)水技術(shù)手冊(cè)》

《循環(huán)水現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)手冊(cè)》

《涂裝車間設(shè)備圖》

《涂裝車間水處理手朋》

《名辰循環(huán)水操作手冊(cè)一李建偉編制》

三、預(yù)處理系統(tǒng)培訓(xùn)

（一）執(zhí)行制度

1.每2小時(shí)總酸測(cè)試一次，測(cè)試值不能超出所控值的正負(fù)0.2,并做good記錄、描點(diǎn)控

制；

2.每10分鐘設(shè)備運(yùn)行情況巡檢一次；

3.每1小時(shí)各槽噴淋壓力巡檢一次、每2小時(shí)記錄一次；

4.每30分鐘1#2#槽的溫度、3#4#5#槽的液位巡檢一次，每2小時(shí)記錄一次、并描點(diǎn)控

制；

5.按實(shí)際情況及時(shí)清理、沖洗各槽格柵并做good記錄；

6.每30分鐘產(chǎn)品清洗劑投加計(jì)量泵巡檢一次，每1小時(shí)記錄一次；

7.按周期更換、添加，濾袋、殺菌劑；

8.每30分鐘預(yù)處理廢水排水泵巡檢一次；

9.要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品清洗情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管，并做good產(chǎn)品跟蹤；

10.按周期校正實(shí)驗(yàn)用具：

11.每班交接班是必須要有書面的交接合適的內(nèi)容，要詳細(xì)的說(shuō)明前處理發(fā)生的問(wèn)題和

可能發(fā)生的問(wèn)題，在交接班是必須驗(yàn)收總酸測(cè)定實(shí)驗(yàn)的所有實(shí)驗(yàn)用具是否完good方可

交班；

12.以上規(guī)定都是指名辰預(yù)處理正常運(yùn)轉(zhuǎn)是；

一三.具體詳見；《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.預(yù)處理在生產(chǎn)線的作用一培訓(xùn)；

2.預(yù)處理清洗的目的一培訓(xùn)；

3.預(yù)處理設(shè)備運(yùn)作流程一培訓(xùn)；

4.名辰預(yù)處理日常維護(hù)一培訓(xùn)；

4.1名辰預(yù)處理使用清洗劑的名稱、性質(zhì)一培訓(xùn)；

4.2.名辰預(yù)處理問(wèn)題報(bào)警流程一培訓(xùn)；

4.3名辰預(yù)處理總酸測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)液的配置一培訓(xùn)；

4.4名辰預(yù)處理總酸的測(cè)定、控制、調(diào)整一培訓(xùn)；

4.5名辰預(yù)處理測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)一培訓(xùn)；

4.6名辰預(yù)處理使用電導(dǎo)率儀和數(shù)顯PH儀的校正保養(yǎng)一培訓(xùn)；

4.7名辰預(yù)處理計(jì)量加藥泵的保養(yǎng)校正一培訓(xùn)；

4.8名辰預(yù)處理濾袋的更換和殺菌劑的添加操作一培訓(xùn)；

4.9名辰預(yù)處理清洗劑的更換記錄一培訓(xùn)；

4.10名辰預(yù)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決合適的方案一培訓(xùn)；

4.11名辰預(yù)處理排污泵空抽或堵塞的解決合適的方案一培訓(xùn)；

4.12名辰預(yù)處理巡檢的重點(diǎn)一培訓(xùn)；

4.一三名辰預(yù)處理17項(xiàng)控制記錄表格的簽寫規(guī)范一培訓(xùn)；

5.名辰預(yù)處理停線保養(yǎng)工作的一培訓(xùn)：

5.1名辰預(yù)處理停線強(qiáng)氧化殺菌的操作、安全、注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

5.2名辰預(yù)處理停線后金屬噴嘴、塑料噴嘴的拆卸一培訓(xùn)；

5.3名辰預(yù)處理停線后高壓水槍的清洗、清槽監(jiān)督一培訓(xùn)；

5.4名辰預(yù)處理停線后濾袋的更換、安裝一培訓(xùn)；

5.5名辰預(yù)處理停線后漂洗的操作一培訓(xùn)：

5.6名辰預(yù)處理停線后噴嘴的安裝、校正一培訓(xùn)；

5.7名辰預(yù)處理停線后噴淋管的拆卸清洗、安裝一培訓(xùn)；

5.8名辰預(yù)處理停線后熱交換片的拆卸清洗、安裝一培訓(xùn)；

5.9名辰預(yù)處理停線后PLC電控柜的電極探頭的清洗、校正一培訓(xùn)；

5.10名辰預(yù)處理停線后計(jì)量泵的校正、保養(yǎng)、管路更換一培訓(xùn)；

6.名辰開線前的準(zhǔn)備及開線工作一培訓(xùn)：

6.1名辰預(yù)處理開線前五個(gè)槽補(bǔ)水、試壓一培訓(xùn)；

6.2名辰預(yù)處理開線前各壓力表的檢查一培訓(xùn)；

6.3名辰預(yù)處理開線是的配槽一培訓(xùn)；

6.4名辰預(yù)處理開線后可能出現(xiàn)的問(wèn)題一培訓(xùn)；

6.5名辰預(yù)處理開先后總酸的控制、調(diào)整一培訓(xùn)；

7.名辰預(yù)處理5s管理管控一培訓(xùn)；

（三）名辰預(yù)處理培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰預(yù)處理日常執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》為標(biāo)

準(zhǔn)；

2.名辰預(yù)處理現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)詳見

《預(yù)處理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè)》

《現(xiàn)場(chǎng)11項(xiàng)操作指導(dǎo)》

《涂裝車間設(shè)備手冊(cè)》

《名辰預(yù)處理操作手冊(cè)一朱院平編制》；

四、反滲透膜培訓(xùn)

<-）執(zhí)行制度

1.每10分鐘3套R(shí)O水產(chǎn)水膜巡檢一次；

2.每1小時(shí)記錄一次；

3.每20分鐘原水電導(dǎo)率巡檢一次；

4.按用量按時(shí)配置0.05%的NaOH溶液；

5按3#系統(tǒng)再生時(shí)間及時(shí)調(diào)整供水閥門；

6.供水站工業(yè)鹽投加情況每班至少巡檢一次；

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.反滲透膜的作用一培訓(xùn)；

2.反滲透膜的水處理工藝一培訓(xùn)；

3.名辰R0產(chǎn)水膜的日常維護(hù)一培訓(xùn)：

3.1名辰R0膜的水處理工藝一培訓(xùn)；

3.2名辰R0膜的系統(tǒng)自控一培訓(xùn)；

3.3名辰RO膜的多介質(zhì)工作原理一培訓(xùn)；

3.3名辰RO膜多介質(zhì)操作步驟一培訓(xùn)；

3.4名辰R0膜活性炭過(guò)渡器的工作原理一培訓(xùn)；

3.5名辰R0膜系統(tǒng)化學(xué)清洗一培訓(xùn)；

3.6名辰R0膜設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)一培訓(xùn)；

3.7名辰R0膜濾芯更換一培訓(xùn)

3.8名辰RO膜系統(tǒng)再生操作一培訓(xùn)；

3.9名辰RO膜電導(dǎo)率過(guò)高的解決和反饋一培訓(xùn)；

3.10名辰RO膜系統(tǒng)報(bào)警處理流程一培訓(xùn)；

3.11名辰R0膜可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決合適的方案一培訓(xùn);

3.12名辰R0膜1#2#系統(tǒng)故障處理一培訓(xùn)；

3.一三名辰RO膜3#系統(tǒng)報(bào)警后的處理合適的方案一培訓(xùn)；

3.14名辰R0膜3套設(shè)備都故障，但保證預(yù)處理正常運(yùn)行的方法一培訓(xùn)；

3.一五名辰停線是R0膜的手動(dòng)自動(dòng)控制一培訓(xùn)；

3.16名辰停線后膜設(shè)備區(qū)域的5s整理一培訓(xùn)；

3.17名辰開線前RO膜系統(tǒng)的控制開關(guān)、排水閥門復(fù)位一培訓(xùn)；

3.一八名辰開先后R0膜系統(tǒng)的三個(gè)水箱液位，電導(dǎo)率的不定時(shí)監(jiān)控一培訓(xùn)；

3.19名辰R0膜系統(tǒng)巡檢表的規(guī)范填寫一培訓(xùn)；

3.20名辰R0水房5s管理管控一培訓(xùn)；

（三）名辰RO膜培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰R0膜日常執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》為標(biāo)

準(zhǔn)；

2.名辰RO膜現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)詳見

《RO膜保養(yǎng)維護(hù)手冊(cè)》

《名辰R0膜操作手冊(cè)一何繼功編制》；

五、化學(xué)品

（一）執(zhí)行制度

1.每班必須盤庫(kù)一次，并做good詳細(xì)的盤庫(kù)記錄；

2.每班在盤庫(kù)是將達(dá)到最低庫(kù)存的化學(xué)品及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)主管；

3.每2小時(shí)對(duì)注塑部使用液化氣存量巡檢一次；

4.每班必須對(duì)進(jìn)庫(kù)化學(xué)品的外包裝、批號(hào)、數(shù)量、品種、規(guī)格、名稱逐一核對(duì)確認(rèn)準(zhǔn)確

無(wú)誤后方可入庫(kù)；

5.每班對(duì)進(jìn)庫(kù)的化學(xué)品要留有詳細(xì)的送貨單和質(zhì)保書，并對(duì)能檢測(cè)的化學(xué)品做基本檢

測(cè)，做good檢測(cè)的記錄；

6.每班對(duì)出庫(kù)的化學(xué)品要留有詳細(xì)的出庫(kù)單，并且要有班組長(zhǎng)的簽字確認(rèn)；

7.化學(xué)品管理管控員必須把每天的出入庫(kù)數(shù)據(jù)詳細(xì)的反映在電腦報(bào)表中；

8.化學(xué)品管理管控員必須對(duì)新進(jìn)的化學(xué)品要求供應(yīng)商提供MSDS；

9.化學(xué)品管理管控員必須把每天的領(lǐng)用量及時(shí)的反饋給現(xiàn)場(chǎng)主管；

10.如果有新進(jìn)化學(xué)品用在產(chǎn)品處理上，必須做縮孔試驗(yàn)；

11.每班在領(lǐng)用是必須嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用；

12.化學(xué)品管理管控員必須對(duì)化學(xué)品庫(kù)房所有的化學(xué)品MSDS歸檔管理管控;

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.什么是化學(xué)品管理管控的一培訓(xùn)；

2.什么是化學(xué)品的MSDS-培訓(xùn)；

3.什么是化學(xué)品管理管控中的LC-培訓(xùn)；

4.什么是化學(xué)品管理管控中的SHMC一培訓(xùn)；

5.化學(xué)品管理管控的目的一培訓(xùn)；

6.名辰化學(xué)品管理管控一培訓(xùn)；

7.名辰化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)操作一培訓(xùn)；

8.名辰化學(xué)品管理管控一培訓(xùn)；

9.名辰化學(xué)品領(lǐng)用流程一培訓(xùn)；

10.名辰化學(xué)品危害預(yù)防措施一培訓(xùn)：

11.名辰危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)安全注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

11.1名辰危險(xiǎn)化學(xué)品操作要求一培訓(xùn)；

11.2名辰危險(xiǎn)化學(xué)品搬運(yùn)、裝卸安全注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

12.名辰危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急合適的方案一培訓(xùn)；

12.1名辰危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急基本措施一培訓(xùn)；

12.2名辰危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處理措施一培訓(xùn)；

一三.名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急措施一培訓(xùn)；

一三.1名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏人員的疏散與隔離一培訓(xùn)；

一三.2名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏個(gè)人防護(hù)一培訓(xùn)；

一三.3名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏物處置一培訓(xùn)；

14.名辰化學(xué)品管理管控中意外的自救措施一培訓(xùn)；

一五.名辰化學(xué)品管理管控中意外濺灑的處理措施一培訓(xùn)；

16.名辰危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急流程一培訓(xùn)；

17.名辰液體化學(xué)品暴露應(yīng)急流程一培訓(xùn)；

一八.名辰化學(xué)品儲(chǔ)存要求一培訓(xùn)；

19.名辰化學(xué)品過(guò)期、廢料處理流程一培訓(xùn)；

20.名辰化學(xué)品MSDS的收集、管理管控、歸檔一培訓(xùn)；

21.名辰化學(xué)品的申請(qǐng)流程一培訓(xùn)；

22.名辰化學(xué)品盤庫(kù)表、維孔實(shí)驗(yàn)記錄表、PT-328檢測(cè)表的規(guī)范填寫一培訓(xùn)；

23.名辰化學(xué)品三個(gè)庫(kù)房的5s管理管控一培訓(xùn)；

（三）名辰化學(xué)品管理管控培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰化學(xué)品日常管理管控執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制

度》為標(biāo)準(zhǔn)；

2.名辰化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見《名辰化學(xué)品管理管控看板8項(xiàng)指導(dǎo)書》《名

辰化學(xué)品MSDS手冊(cè)一雷海編制》；

六、冷卻塔

（一）執(zhí)行制度

1.每班冷卻塔設(shè)備運(yùn)行巡檢一次；

2.每班冷卻塔循環(huán)水的電導(dǎo)率、PH值測(cè)試一次，并做good記錄；

3.按照殺菌劑添加周期，按時(shí)添加殺菌劑；

4.每月冷卻塔水質(zhì)取樣檢測(cè)一次；

5.在巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)填料破損、水質(zhì)渾濁、塔內(nèi)淤泥堆積、液位偏低或偏高、回水無(wú)法風(fēng)

冷要及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)主管；

6.每3個(gè)月用帶壓水管對(duì)三個(gè)冷卻塔塔體沖洗一次；

7.每6個(gè)月把三個(gè)冷卻塔填料全部拆卸清洗一次；

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.冷卻塔運(yùn)營(yíng)的目的、作用一培訓(xùn)；

2.冷卻塔的功能一培訓(xùn)；

3.冷卻塔的種類一培訓(xùn)；

4.冷卻塔運(yùn)作的流程一培訓(xùn)；

5.名辰冷卻塔操作保養(yǎng)一培訓(xùn)；

5.1名辰冷卻塔的類型一培訓(xùn)；

5.2名辰冷卻塔工作原理一培訓(xùn)；

5.3名辰三個(gè)冷卻塔分別應(yīng)用一培訓(xùn)；

5.4名辰冷卻塔的清洗一培訓(xùn)

5.5名辰冷卻塔的填料拆卸、安裝一培訓(xùn);

5.6名辰冷卻塔的殺菌劑添加、記錄一培訓(xùn)；

5.7名辰冷卻塔的水質(zhì)取樣檢測(cè)一培訓(xùn)；

5.8名辰冷卻塔設(shè)備保養(yǎng)、更換一培訓(xùn)；

5.9名辰冷卻塔排水、補(bǔ)水一培訓(xùn)；

5.1()名辰冷卻塔記錄表格的填寫規(guī)范一培訓(xùn)；

5.11名辰冷卻塔區(qū)域5s管理管控一培訓(xùn)；

(三)名辰冷卻塔培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰冷卻塔日常維護(hù)執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》

為標(biāo)準(zhǔn)；

2.名辰冷卻塔現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見

《名辰冷卻塔清洗保養(yǎng)手冊(cè)》

《名辰冷卻塔操作手冊(cè)一孫濤編制》：

七、污水站系統(tǒng)培訓(xùn)

(一)執(zhí)行制度

1.每班污水站調(diào)節(jié)池、蓄水池液位必須巡檢兩次，并且詳細(xì)的記錄在交接班記錄本上;

2.每班不定時(shí)的巡檢污水站設(shè)備運(yùn)行情況；

3.每4小時(shí)必須給洗衣房排水口加藥一次

4.每班在巡檢時(shí)視情況及時(shí)打撈調(diào)節(jié)池格柵處垃圾；

5.每班在啟動(dòng)工業(yè)污水處理系統(tǒng)是必須先反沖洗；

6.工業(yè)污水處理系統(tǒng)工作是必須30分鐘巡檢一次;按藥劑投加量及時(shí)添加(PACNaOH),

是情況打撈沉淀池表面的垃圾；

7.每一五天必須檢查一次三臺(tái)風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油是否夠用；

8.每30天必須拆卸清洗風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)一次；

9.按時(shí)簽寫污水站記錄表格；

10.按周期給good氧池添加面粉或葡萄糖，并做good記錄；

11.視情況更換石英砂、活性炭，并做good記錄；

12.每周取進(jìn)出口水樣送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，并且保存檢測(cè)報(bào)告；

一三.每季度取進(jìn)出口水樣送上海市水質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)，并且保存有11項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)的

報(bào)告;

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.污水站運(yùn)營(yíng)目的、作用一培訓(xùn)；

2.名辰污水站運(yùn)營(yíng)操作、保養(yǎng)一培訓(xùn)；

2.1.名辰污水處理崗位職責(zé)一培訓(xùn)；

2.1.1污水處的理職責(zé)一培訓(xùn)；

2.1.2污水處理操作工崗位職責(zé)一培訓(xùn)；

2.2.名辰污水處理工作流程一培訓(xùn)；

2.2.1.工業(yè)污水處理操作流程一培訓(xùn)；

2.2.2.生活污水處理操作流程一培訓(xùn)；

2.2.3.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急流程一培訓(xùn)；

2.3名辰工業(yè)污水系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試一培訓(xùn)；

2.3.1.調(diào)試要求一培訓(xùn)：

2.3.2.調(diào)試步驟一培訓(xùn)；

2.3.3.調(diào)試方法一培訓(xùn)；

3.名辰污水站調(diào)節(jié)池格柵出垃圾打撈、搬運(yùn)及安全注意事項(xiàng)一培訓(xùn);

4.名辰污水站水泵運(yùn)行巡檢一培訓(xùn)；

5.名辰污水站調(diào)節(jié)池曝氣巡檢一培訓(xùn)；

6.名辰污水站厭氧池水質(zhì)、拄膜觀察一培訓(xùn)；

7.名辰污水站good氧池水質(zhì)、掛膜、曝氣觀察一培訓(xùn)；

8.名辰污水站污泥池設(shè)備運(yùn)行巡檢一培訓(xùn)；

9.名辰污水站進(jìn)出口水質(zhì)觀察一培訓(xùn)；

10.名辰污水站自動(dòng)化電控系統(tǒng)巡檢一培訓(xùn)；

11.名辰污水站風(fēng)機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)一培訓(xùn)；

12.名辰污水站反沖洗閥門操作一培訓(xùn)；

一三.名辰污水站工業(yè)處理系統(tǒng)啟動(dòng)操作一培訓(xùn)

14.名辰污水站化學(xué)品的使用、搬運(yùn)一培訓(xùn)；

一五.名辰污水站10項(xiàng)操作指導(dǎo)書一培訓(xùn)；

16.名辰污水站記錄表格的規(guī)范填寫一培訓(xùn)；

17.名辰污水站、電控房5s管理管控一培訓(xùn)；

（三）名辰污水站培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰污水站日常維護(hù)執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》

為標(biāo)準(zhǔn)；

2.名辰污水站現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見

《名辰污水站運(yùn)營(yíng)管理管控手冊(cè)》

《名辰生活污水系統(tǒng)巡檢及調(diào)試手冊(cè)》

《工業(yè)廢水處理操作手冊(cè)》；

八、中央空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)

（一）執(zhí)行制度

1.每班及時(shí)響應(yīng)各工段出現(xiàn)的空調(diào)漏水、沒冷風(fēng)、沒熱風(fēng)、沒風(fēng)等問(wèn)題；

2.在空調(diào)問(wèn)題處理時(shí)一般都屬高空作業(yè)，必須倆個(gè)或倆個(gè)以上的人數(shù)才能維修；

3.空調(diào)問(wèn)題一般都會(huì)在辦公室出現(xiàn)，在維修是要文明施工；

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.中央空調(diào)的作用、用途一培訓(xùn)；

2.中央空調(diào)的種類一培訓(xùn)；

3.中央空調(diào)的基本知識(shí)與組成一培訓(xùn)；

4.中央空調(diào)工作的原理一培訓(xùn)；

5.中央空調(diào)化學(xué)品清洗的目的一培訓(xùn)；

6.中央空調(diào)水系統(tǒng)清洗保養(yǎng)的合適的方案、操作一培訓(xùn)；

7.中央空調(diào)清洗的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一培訓(xùn)；

8.中央空調(diào)清洗的現(xiàn)場(chǎng)勘察和工作量統(tǒng)計(jì)原則一培訓(xùn)；

9.中央空調(diào)清洗識(shí)圖作法一培訓(xùn)；

9.中央空調(diào)清洗現(xiàn)場(chǎng)人員的配合、管理管控一培訓(xùn)

10.中央空調(diào)清洗合適的方案，施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控一培訓(xùn)；

11.中央空調(diào)清洗環(huán)境控制作業(yè)一培訓(xùn)；

12.中央空調(diào)清洗檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)一培訓(xùn)；

一三.名辰中央空調(diào)操作一培訓(xùn)；

一三.1.名辰濱化鋰機(jī)組冷凍水溫度觀察一培訓(xùn)；

一三.2.名辰濱化鋰機(jī)組進(jìn)回水管道走向一培訓(xùn)；

一三.3.名辰供熱站熱水溫度觀察一培訓(xùn)；

一三.4.名辰供熱站進(jìn)回水管道走向一培訓(xùn)；

一三.5.名辰空調(diào)循環(huán)水控制閥門操作一培訓(xùn)；

一三.6.名辰空調(diào)問(wèn)題響應(yīng)一培訓(xùn)；

一三.7.名辰空調(diào)問(wèn)題處理及安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)；

一三.8.名辰中央空調(diào)使用區(qū)域培訓(xùn)；

一三.9.名辰中央空調(diào)各工段、各樓層的總控制系統(tǒng)培訓(xùn)；

一三.10.名辰空調(diào)維修記錄表格的規(guī)范填寫培訓(xùn)；

一三.11.名辰空調(diào)施工后5s管理管控培訓(xùn)；

（三）名辰中央空調(diào)培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰中央空調(diào)日常維護(hù)執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》

為標(biāo)準(zhǔn)：

2.名辰中央空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見

《中央空調(diào)系統(tǒng)清洗與水質(zhì)保養(yǎng)技術(shù)》

《中央空調(diào)化學(xué)清洗基本操作規(guī)程》；

3.《名辰空調(diào)詳細(xì)指導(dǎo)暫未完善》；

九、縮孔實(shí)驗(yàn)操作培訓(xùn)

（一）執(zhí)行制度

1.每批新到用在和產(chǎn)品相關(guān)區(qū)域的化學(xué)品必須做縮孔實(shí)驗(yàn)：

2..每種化學(xué)品的縮孔實(shí)驗(yàn)都要有詳細(xì)的記錄；

3.每次縮孔實(shí)驗(yàn)必須要留有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析報(bào)告；

4.縮孔實(shí)驗(yàn)測(cè)試過(guò)程嚴(yán)格按照產(chǎn)品正常噴涂流程進(jìn)行；

5.縮孔實(shí)驗(yàn)所用塑件必須是報(bào)廢件；

6.進(jìn)入噴放噴涂實(shí)驗(yàn)小件是必須穿戴防塵服、防塵帽；

7.進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室儀器烘干實(shí)臉小件是必須遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自操作實(shí)驗(yàn)室任何

儀器，請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室儀器管理管控員配合完成；

8.離開實(shí)驗(yàn)室是一定請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室儀器管理管控員關(guān)閉烘烤儀淵；

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.縮孔實(shí)驗(yàn)的目的、作用一培訓(xùn)；

2.縮孔實(shí)驗(yàn)的測(cè)試流程一培訓(xùn)；

3.縮孔實(shí)驗(yàn)的注意要點(diǎn)一培訓(xùn)；

4.縮孔實(shí)驗(yàn)的結(jié)果分析一培訓(xùn)；

5.名辰縮孔實(shí)驗(yàn)一培訓(xùn)；

5.1縮孔實(shí)驗(yàn)的選材、切割及安全注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

5.2縮孔實(shí)驗(yàn)小件的脫脂、熱水漂洗、三道RO水漂洗、吹干注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

5.3.縮孔實(shí)驗(yàn)的底漆噴涂、烘干一培訓(xùn)；

5.4.縮孔實(shí)驗(yàn)的面漆、清漆噴涂、烘干一培訓(xùn)；

5.5.縮孔實(shí)驗(yàn)的分析報(bào)告編寫一培訓(xùn)；

5.6.縮孔實(shí)驗(yàn)的測(cè)試記錄表格的規(guī)范填寫一培訓(xùn)；

（三）名辰縮孔實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰縮孔實(shí)驗(yàn)測(cè)試執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《新進(jìn)化學(xué)品管理管控制

度》《名辰日常維護(hù)制度》為標(biāo)準(zhǔn)；

2.名辰縮孔實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見

《名辰預(yù)處理操作手冊(cè)內(nèi)含有（縮孔實(shí)驗(yàn)操作指導(dǎo)）一朱院平編制》；

3.《名辰縮孔實(shí)驗(yàn)詳細(xì)指導(dǎo)暫未完善》；

十、審核培訓(xùn)

（一）執(zhí)行制度

1.審核前一天每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組成員（管理管控者、操作工）都必須再次熟悉現(xiàn)場(chǎng)操作指

導(dǎo)手冊(cè)；

2.審核前一天必須把和產(chǎn)品有關(guān)的儀器、溶液等再次確認(rèn)是否都規(guī)范；

3.審核前一天必須把每次審核用到的資料全部更新、整理登記，便于查找；

4.審核前一天必須做good整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的5S管理管控；

5.審核前一天必須再次檢查危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)區(qū)域的警示標(biāo)志、急救物品是否都在；

6.審核時(shí)所有在崗的相關(guān)項(xiàng)目組人員都必須穿工作服、戴上上崗胸牌；

7.審核時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作危險(xiǎn)工作都必須戴有相應(yīng)的防護(hù)措施；

8.名辰每次審核都必須按名辰內(nèi)部審核員的要求進(jìn)行審核；

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.什么是涂裝車間的質(zhì)量管理管控體系審核一培訓(xùn)；

2.什么是涂裝車間的安全審核一培訓(xùn)；

3.審核的種類一培訓(xùn)；

3.1.第一方審核（又稱“內(nèi)部審核”）一培訓(xùn)；

3.2.第二方審核（又稱“外部審核”）一培訓(xùn)；

3.3.第三方審核（也稱“外部審核”）一審核；

4.審核的階段一培訓(xùn)；

4.1.審核的策劃啟動(dòng)一培訓(xùn)；

4.2.準(zhǔn)備審核（文件、清單）一培訓(xùn)；

4.3.執(zhí)行審核（現(xiàn)場(chǎng)審核）一培訓(xùn)；

4.4.審核結(jié)束（審核報(bào)告、審核不合格項(xiàng)）一培訓(xùn)；

4.5.審核后的叫正、整改報(bào)告一培訓(xùn):

5.審核的流程一培訓(xùn)；

5.1.審核前會(huì)議一培訓(xùn)；

5.2.現(xiàn)場(chǎng)審核一培訓(xùn)；

5.3.審核小組討論會(huì)議一培訓(xùn)；

5.4.審核總結(jié)會(huì)議一培訓(xùn)；

6.審核的方式一培訓(xùn)；

6.1.文件審核一培訓(xùn)；

6.2.現(xiàn)場(chǎng)審核一培訓(xùn)；

7.審核的重點(diǎn)一培訓(xùn)；

8.審核的基本重要術(shù)語(yǔ)一培訓(xùn)；

8.1.質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）一培訓(xùn)；

8.2.過(guò)程（-組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）一培訓(xùn)；

8.3.產(chǎn)品（過(guò)程的結(jié)果）一培訓(xùn)；

8.4.程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑）一培訓(xùn)；

85定義（質(zhì)量管理管控的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)

資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)）一培訓(xùn)；

8.6.不合格（未滿足要求）一培訓(xùn)；

8.7.缺陷（未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求）一培訓(xùn)；

9.名辰審核一一培訓(xùn)；

9.1.審核的文件更新、整理一培訓(xùn)；

9.2.審核時(shí)操作的規(guī)范一培訓(xùn)；

9.3.審核時(shí)安全注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

9.4.審核時(shí)在崗員工紀(jì)律、職責(zé)一培訓(xùn)；

9.5.審核的報(bào)告、問(wèn)題整改一培訓(xùn);

9.6.審核的記錄表格規(guī)范填寫記錄一培訓(xùn)；

（三）名辰審核培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰審核執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》為標(biāo)準(zhǔn)；

2.名辰審核現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見《名辰審核操作手冊(cè)一馮旭東編制》；

十一、化學(xué)清洗培訓(xùn)

（一）執(zhí)行制度

1.所有清洗人員都必須有相應(yīng)的防護(hù)措施（安全帽、防酸服、防酸手套、護(hù)目鏡、防毒

面具等）；

2.清洗現(xiàn)場(chǎng)必須要有清洗溶液泄漏的預(yù)防措施；

3.在清洗施工中現(xiàn)場(chǎng)所有參加清洗的人員必須聽從負(fù)責(zé)人和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)工程師的安排,

要特別注意安全；

4.清洗前必須和客戶責(zé)任人對(duì)所清洗部位的水垢、設(shè)備損耗等做相應(yīng)的證據(jù)；

5.在清洗施工中不能野蠻操作，盡量保證客戶設(shè)備原樣、防止損毀；

6.在循環(huán)清洗時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須要有人留守，且不能少于倆人；

7.必須要留有清洗前后的對(duì)比照片；

8.清洗結(jié)束后必須請(qǐng)客戶責(zé)任人驗(yàn)收，并且要簽字確認(rèn)；

9.清洗結(jié)束后必須把客戶設(shè)備安裝到原樣，并且試壓是否有漏水等現(xiàn)象；

10.清洗結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須整理干凈；

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作

1.清洗前調(diào)研一培訓(xùn)；

2.清洗時(shí)易損毀件的準(zhǔn)備一培訓(xùn)；

3.清洗藥劑、工具的準(zhǔn)備一培訓(xùn)；

4.清洗人員的組織結(jié)構(gòu)一培訓(xùn)；

5.清洗相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施流程一培訓(xùn)；

6.清洗相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間相關(guān)計(jì)劃安排一培訓(xùn)；

7.清洗系統(tǒng)的拆卸安裝一培訓(xùn)；

8.清洗所需客戶的配合、協(xié)調(diào)一培訓(xùn)；

9.預(yù)處理清洗的工藝一培訓(xùn)；

10.化學(xué)清洗注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

11.清洗質(zhì)量驗(yàn)收要求一培訓(xùn)；

12.名辰化學(xué)清洗一培訓(xùn)；

12.1.清洗工具的入庫(kù)保管一培訓(xùn)；

12.2.清洗藥劑的搬運(yùn)、入庫(kù)、出庫(kù)一培訓(xùn)；

12.3.注塑部清洗管路的拆卸安裝一培訓(xùn)：

12.4.預(yù)處理清洗的壓力、噴嘴方向、有無(wú)漏水檢查一培訓(xùn)；

12.5.清洗藥劑投加時(shí)安全及注意事項(xiàng)一培訓(xùn)；

12.6.清洗時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢一一培訓(xùn)；

12.7.清洗時(shí)循環(huán)液泄漏的處理一培訓(xùn)；

12.8.清洗前后的對(duì)比照片準(zhǔn)備、保存一培訓(xùn)；

12.9.清洗結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)的整理一培訓(xùn)；

12.10.清洗報(bào)告的編寫匯報(bào)一培訓(xùn)；

12.11.清洗后設(shè)備正常運(yùn)行的監(jiān)控一培訓(xùn)；

（三）名辰化學(xué)清洗培訓(xùn)總說(shuō)明

1.名辰化學(xué)清洗執(zhí)行制度以《相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》《名辰日常維護(hù)制度》為標(biāo)準(zhǔn);

2.名辰化學(xué)清洗現(xiàn)場(chǎng)操作管理管控培訓(xùn)詳見《上海新大洲預(yù)處理清洗合適的方案》

3.《名辰化學(xué)清洗詳細(xì)指導(dǎo)暫未完善》；

第四部分培訓(xùn)表格

一、試用期員工工作評(píng)定表

姓名性別

工種部門

總經(jīng)辦：

實(shí)習(xí)（試用）部門經(jīng)理意見:

實(shí)習(xí)（試用）部門副經(jīng)理意見:

實(shí)習(xí)（試用）部門主管意見:

公司行政人事:

二、或用期員工考核表

評(píng)核總積分:

人姓名學(xué)歷出生年月日到職日期

事

處試用期試用工資職位

理

出勤情況遲到次：早退次：事假次；病假次；

評(píng)核欄評(píng)核欄

優(yōu)良中差合優(yōu)良中差合計(jì)

評(píng)核相關(guān)項(xiàng)目評(píng)核相關(guān)項(xiàng)目

(10(8)(7)(6)計(jì)(10)(8)(7)(6)

)

試

能否按時(shí)完成工作任務(wù)有否陽(yáng)奉陰違的行為

用

工作是否仔細(xì)認(rèn)真是否在工作上樂(lè)于助人

部

n工作結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期效果對(duì)工作是否有強(qiáng)烈的貨任心

「作結(jié)束后文件是否妥為整理保管能否遵守公司規(guī)則1:作原則

負(fù)

準(zhǔn)確理解上司的指示無(wú)不力的請(qǐng)假或遲到

責(zé)

對(duì)問(wèn)鹿是否積極發(fā)問(wèn)，加深理解對(duì)公司及產(chǎn)品是否了解

人

工作是否有高尚意愿和熱情是否常對(duì)工作提出新的構(gòu)想

填

是否枳極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)是否有長(zhǎng)（通）期的工作相關(guān)計(jì)劃

是否對(duì)問(wèn)題能堅(jiān)持到最終解決個(gè)人工作做事心態(tài)如何

是否和同事團(tuán)結(jié)合作5s遵守情況是否良good

部門負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)

結(jié)論正式任用：口延長(zhǎng)任用：口辭退：口建議工資等級(jí)

人

事公司

部領(lǐng)導(dǎo)

苞意見

見年月日年月日

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第29頁(yè)共65頁(yè)

三、相關(guān)項(xiàng)目組試用期員工評(píng)定表

報(bào)到日

姓名性別部門工種

期

進(jìn)廠培訓(xùn)情況

部門制度

產(chǎn)品知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)成本現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

公司制度安全常識(shí)相關(guān)項(xiàng)目

技能操作控制處理反饋

制度

實(shí)習(xí)相

關(guān)項(xiàng)目

經(jīng)理意

見

年月日

實(shí)習(xí)相

關(guān)項(xiàng)目

主官后

見

年月日

實(shí)習(xí)相

關(guān)項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)

責(zé)意見

年月日

實(shí)習(xí)培

訓(xùn)I人意

見

第29頁(yè)共65頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第30頁(yè)共65頁(yè)

年月日

第五部分培訓(xùn)資料

一、相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度

《名辰相關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度》

一、0的

1、為了更good的規(guī)范制度、高效服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)

量監(jiān)管，提高員工的工作能力、糾正員工意識(shí)、行為偏差、使之更good地為公司服務(wù);

2、加強(qiáng)管理管控，促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；

3、公平、公正、公開、客觀地評(píng)價(jià)員工的成績(jī)和工作失誤，為人員規(guī)劃、薪酬管理

管控、職務(wù)調(diào)整、職務(wù)晉升、年終評(píng)價(jià)和工作改進(jìn)提供依據(jù)，從而更good的發(fā)掘人才、

培養(yǎng)人才、使用人才；

4、建立工作責(zé)任追究制度，提高管理管控的有效性和執(zhí)行力，為工作質(zhì)量的不斷提

高提供管理管控保證。

二、適用范圍

駐（名辰）現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目組所有人員。

三、遵守范圍

在遵守公司和部門制度的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守相關(guān)項(xiàng)目組制度，當(dāng)公司和部門制度與相

關(guān)項(xiàng)目組管理管控制度有沖突時(shí)，以公司和部門制度為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范條例

1、相關(guān)項(xiàng)目組所有人員在上崗工作時(shí)一律穿工作服，儀表整潔,樹立良good的公

司形象和個(gè)人形象。（否見扣除月績(jī)效1分/次）

2、上班工作期間不得玩手機(jī)游戲、聽歌，非主管安排不準(zhǔn)上網(wǎng)、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、閱讀

第30頁(yè)共65頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第31頁(yè)共65頁(yè)

報(bào)刊雜志等非工作內(nèi)的事情。（否則扣除月績(jī)效分2/次）

3、在工作過(guò)程中不能帶有野蠻操作、賭氣干活以及破壞設(shè)備儀表儀器行為。發(fā)現(xiàn)

有此情況者視情節(jié)輕重，現(xiàn)場(chǎng)主管將給予口頭警告或減除當(dāng)月績(jī)效分值（損壞者必須承

擔(dān)賠償責(zé)任）。（否則扣除月績(jī)效分5/次）

4、在工作期間巡檢設(shè)備或點(diǎn)檢數(shù)據(jù)（包括預(yù)處理、循環(huán)水、污水站、冷卻塔、看

板）不得過(guò)早和延誤，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，就餐時(shí)同由自己調(diào)整，（倆人不能同時(shí)去就

餐）不予找借口推托工作進(jìn)展程度，除特殊情況（搭伙節(jié)約就餐成本、停線維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)

安裝調(diào)試）外必須留1人在工作崗位，如果工作人員缺守造成的現(xiàn)場(chǎng)事故、客戶投訴，

主管按照5-10分扣除當(dāng)月績(jī)效。（否則扣除月績(jī)效2分/次）

5、預(yù)處理、循環(huán)水設(shè)備必須30分鐘巡檢一次（各槽液位、噴淋壓力、廢水排水泵,

大槽液位、制渣機(jī)、計(jì)量泵）。（否則扣除月績(jī)效2分/次）

6、在交接班時(shí)，必須有交班人員認(rèn)真按照實(shí)際情況填寫交班記錄（口說(shuō)無(wú)憑），接

班人員根據(jù)交班記錄在工作中加大巡檢力度，直至排除隱患問(wèn)題為止。（否則技除月績(jī)

效2分/次）

7、當(dāng)班人員在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患必須第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告主管，并及時(shí)進(jìn)行處理，

絕不允許不重視、不匯報(bào)將小隱患問(wèn)題嚴(yán)重化而導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)事故。突發(fā)事件發(fā)生必須

第一時(shí)間報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)主管，而且設(shè)法采取補(bǔ)救措施，假如主管不在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)向主管匯報(bào)

問(wèn)題處理進(jìn)度，并在問(wèn)題得到解決后做good記錄，記錄包括（問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、分析

原因、解決過(guò)程、主要處理部門和協(xié)助處理部門等）不能因不匯報(bào)和不及時(shí)處理而導(dǎo)致

停線事故的發(fā)生。（否則扣除月績(jī)效5分/次）

8、工作人員在交接班時(shí)必須驗(yàn)收查看現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)損壞操作工具和設(shè)備儀表儀器等，

如有及時(shí)面對(duì)面指出，并且上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管，按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰，如果在交接班時(shí)沒

有及時(shí)檢查到位，在使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，類似于該情況的交接班人員雙方均有賠償責(zé)

任，無(wú)任何爭(zhēng)議，必須照比執(zhí)行?。ǚ駝t扣除月績(jī)效3分/次）

9、接班人員在接班時(shí)必須檢查交班人員的工作是否保質(zhì)保量完成（主要是地溝漆

渣），如沒有完成，接班人員不予接班，交班人員必須進(jìn)行第一時(shí)間處理，雙方確認(rèn)后

無(wú)任何問(wèn)題方可交接班。（否則扣除月績(jī)效2分/次）。

10、上下班時(shí)間嚴(yán)格按照目前三班時(shí)間制度，（每班必需提前30分鐘接班）不得遲

第31頁(yè)共65頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第32頁(yè)共65頁(yè)

到、早退或脫崗，如有特殊情況必須提前一天向主管請(qǐng)假，否則引起一切后果自行承擔(dān)。

（扣除績(jī)效2分/次）。

11、在工作時(shí)將自己的衣物必須放在指定衣柜，沒有衣柜人員及時(shí)上報(bào)。絕不允許

衣物亂搭亂放，白班、中班、夜班人員將使用過(guò)的糖果、紙屑包裝袋、及使用完的飲料

瓶、易拉罐全部整理到垃圾桶內(nèi)，不得在辦公桌上亂扔亂放。（扣除績(jī)效2分/次）。

12、當(dāng)班人員將使用過(guò)的手套、抹布必須放在指定位置，不允許在辦公室任何角落

擺放，（除擦手毛巾外）。（扣除績(jī)效1分/次）。

一三、所有現(xiàn)場(chǎng)人員一律嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S制度.保持我們現(xiàn)場(chǎng)的整潔、美觀。（否

則扣除月績(jī)效1分/次）。

14、相關(guān)項(xiàng)目組所有人員必須在每周五下午3點(diǎn)前將本周的周相關(guān)計(jì)劃填寫完畢放

在辦公桌JL,每月30號(hào)招個(gè)人月度報(bào)告_L交，有合理化建及者同時(shí)遞交_L來(lái)，均采用

電子版。不得延誤或推遲上交。（否則扣除月績(jī)效1分/次）。

一五、相關(guān)項(xiàng)目組所有人員每周周五下午4點(diǎn)去公司參加部門會(huì)議（上班人員除外）

必需做good記錄。（否則扣除月績(jī)效2分/次）。

16、化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)房必須嚴(yán)格按照數(shù)量進(jìn)行登記、發(fā)放、不得馬虎。每班必需嚴(yán)格

對(duì)庫(kù)存數(shù)量清點(diǎn)。如有不按操作執(zhí)行者現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行批評(píng)警告，并視具體情況給予績(jī)效

減分處埋。（扣除績(jī)效2分/次）。

17、在工作期間，相關(guān)項(xiàng)目組全體人員一律聽從主管調(diào)派，絕對(duì)服從分配，沒有任

何爭(zhēng)議，不得挑輕怕重。如有頂撞不服者，由主管當(dāng)場(chǎng)對(duì)其行為進(jìn)行批評(píng)指正。情況嚴(yán)

重者直接上報(bào)公司行政處理。（否則扣除績(jī)效5分/次）。

一八、現(xiàn)場(chǎng)工作人員絕不允許在內(nèi)部、外部打架斗毆，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象者按照公司規(guī)

定上報(bào)公司行政進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者現(xiàn)場(chǎng)主管有權(quán)向公司申請(qǐng)將其調(diào)離相關(guān)項(xiàng)目

組或直接申請(qǐng)開除，原則上在其位不謀其職者，沒資格做立昌員工，更沒有必要換崗。

（否則扣除月績(jī)效10分/次）。

19、現(xiàn)場(chǎng)工作處罰按照職位不同，處罰比例不同，就相關(guān)項(xiàng)目組相關(guān)規(guī)定，按照以

上處罰標(biāo)準(zhǔn)：

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)3倍執(zhí)行；

相關(guān)項(xiàng)目主管違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)2.5倍執(zhí)行；

第32頁(yè)共65頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第33頁(yè)共65頁(yè)

相關(guān)項(xiàng)目帶班長(zhǎng)違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行；

相關(guān)項(xiàng)目副班長(zhǎng)違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)2倍執(zhí)行；

相關(guān)項(xiàng)目組長(zhǎng)違反按照處罰標(biāo)準(zhǔn)1.5倍執(zhí)行；

相關(guān)項(xiàng)目組員違反按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

四、獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、在做good本職工作的前提下，能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工作提出合理化建議并形成文字報(bào)

告給予（1-5）分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）提出合理化建議。（加績(jī)效1分/條）

（2）建議被采納適用于單個(gè)相關(guān)項(xiàng)目。（加績(jī)效2分/條）

（3）建議被采納適用于整體相關(guān)項(xiàng)目。（加績(jī)效5分/條）

2、在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告主管并進(jìn)行處理解決。（加績(jī)效2分/'次）

發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題報(bào)告主管并處理得當(dāng)。（加績(jī)效5分/次）。

3、獨(dú)立編制相關(guān)項(xiàng)目資料（控制文件，表格）或?qū)δ壳跋嚓P(guān)項(xiàng)目工藝資料有補(bǔ)充

完善使之能更good的運(yùn)用到工作中。（加績(jī)效2分/項(xiàng)）。

4、在完成本職工作的前提下額外完成主管安排的其他工作。（績(jī)效加2分/次）。

5、參加相關(guān)項(xiàng)目組以外的清洗工作按照參加的相關(guān)項(xiàng)目規(guī)定統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。

五、相關(guān)項(xiàng)目組優(yōu)秀員，評(píng)選活動(dòng)規(guī)則；

1、月度優(yōu)秀員工：月度優(yōu)秀員工由除主管以外的相關(guān)項(xiàng)目組全體人員進(jìn)行無(wú)記名