麒麟 總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班制度

麒麟總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班制度麒麟總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班制度第一章總則為規(guī)范現(xiàn)場管理，提升工程質量，確保工程安全，根據(jù)相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本制度。麒麟公司作為一家致力于工程項目管理的企業(yè)，明確現(xiàn)場帶班制度的必要性，以便于更好地協(xié)調各方利益，實現(xiàn)項目目標，保障施工過程的高效、安全和合規(guī)。第二章制度目標本制度旨在明確總監(jiān)理工程師的職責與權利，規(guī)范現(xiàn)場管理行為，提高現(xiàn)場管理效率，確保工程質量和安全，建立良好的溝通與協(xié)調機制，促進項目順利推進。第三章適用范圍本制度適用于麒麟公司所有在建工程項目的總監(jiān)理工程師及其帶班現(xiàn)場管理的所有工作人員。所有參與施工、監(jiān)理及相關管理的人員均需遵守本制度。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標準制定：1.《建筑法》2.《工程建設質量管理條例》3.《建筑工程安全生產管理條例》4.《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)規(guī)則》5.相關地方性法規(guī)及行業(yè)標準第五章職責與權利5.1總監(jiān)理工程師職責1.現(xiàn)場管理：負責現(xiàn)場日常管理，確保施工過程按照設計、規(guī)范和標準進行。2.質量監(jiān)督：對施工質量進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理質量問題。3.安全管理：負責現(xiàn)場安全生產管理，確保施工安全，防止安全事故發(fā)生。4.協(xié)調溝通：作為項目各方的溝通橋梁，協(xié)調設計、施工、業(yè)主等各方關系。5.記錄與反饋：及時記錄現(xiàn)場情況，向公司及業(yè)主反饋項目進展和問題。5.2權利1.現(xiàn)場檢查權：有權對施工現(xiàn)場進行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.停工權：在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或質量問題時，有權立即停止施工。3.信息獲取權：有權要求施工單位提供必要的技術和管理信息。4.建議權：對施工單位的管理及技術方案提出合理化建議。第六章現(xiàn)場帶班管理規(guī)范6.1帶班安排1.帶班時間：總監(jiān)理工程師應根據(jù)項目實際情況制定帶班計劃，確保每天有專人帶班，原則上每位總監(jiān)理工程師每周至少帶班三次。2.人員配置：帶班期間，需配備至少一名監(jiān)理工程師及一名監(jiān)理員，確?，F(xiàn)場管理的全面性。3.帶班記錄：帶班工程師應填寫《現(xiàn)場帶班記錄表》，記錄現(xiàn)場情況、問題及處理措施，并及時歸檔。6.2現(xiàn)場巡查1.巡查頻率：總監(jiān)理工程師應定期進行現(xiàn)場巡查，巡查內容包括施工質量、安全隱患、材料進場等。2.問題處理：在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出整改意見并跟蹤落實情況，確保問題得到有效解決。3.巡查記錄：每次巡查后，應填寫《現(xiàn)場巡查記錄表》，記錄巡查發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。6.3施工會議1.會議安排：每周召開一次施工協(xié)調會議，討論施工進展、存在問題及解決方案。2.會議記錄：會議應有專人記錄，形成會議紀要，并及時分發(fā)給相關人員。3.整改落實：對會議中提出的問題，需明確責任人和整改時限，確保問題得到解決。第七章監(jiān)督機制7.1監(jiān)督職責1.內部監(jiān)督：公司監(jiān)理部對總監(jiān)理工程師的工作進行定期檢查，確保制度落實。2.外部監(jiān)督：業(yè)主方及相關政府部門可對現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查，確保施工符合相關規(guī)定。7.2監(jiān)督流程1.檢查計劃：每季度制定內部監(jiān)督檢查計劃，檢查內容包括帶班記錄、巡查記錄、會議紀要等。2.結果反饋：檢查后形成監(jiān)督檢查報告，及時反饋給總監(jiān)理工程師及施工單位，提出改進建議。3.整改跟蹤：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需明確整改責任人和整改時限，跟蹤整改落實情況。第八章附則1.解釋權：本制度由麒麟公司監(jiān)理部負責解釋。2.實施日期：本制度自發(fā)布之日起實施。3.修訂流程：如需對本制度進行修訂，需經(jīng)監(jiān)理部審核，并報公司管理層批準。第九章小結通過建立和實施現(xiàn)場帶班制度，