地方公務(wù)員山東申論91

山東申論91申論二、給定資料1．第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告：“要穩(wěn)定和完善出口政策，加快通關(guān)便利化改革，擴(kuò)大跨境電子商務(wù)試點(diǎn)。實(shí)施鼓勵(lì)進(jìn)口政策，增加國(guó)內(nèi)短缺產(chǎn)品進(jìn)口。引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持企業(yè)打造自主品牌和國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包，提升中國(guó)制造在國(guó)際分工中的地位。鼓勵(lì)通信、鐵路、電站等大型成套設(shè)備出口，讓中國(guó)裝備享譽(yù)全球?！薄皠?chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原動(dòng)力。要把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈高端躍升。”“加快科技體制改革。強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，牽頭構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。全面落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等普惠性措施。把國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權(quán)激勵(lì)、科技成果處置權(quán)收益權(quán)改革等試點(diǎn)政策，擴(kuò)大到更多科技園區(qū)和科教單位。”2．小小的紐扣曾代表了“浙江制造”的一個(gè)時(shí)代，相對(duì)于老工業(yè)基地以“重、大”為特點(diǎn)的制造業(yè)，“輕、小”曾把“浙江制造”的牌子打到了國(guó)內(nèi)外。從皮革、玩具、紐扣、拉鏈、打火機(jī)到低壓電器，浙江傳統(tǒng)的制造業(yè)中大多是這些許多地方不屑于生產(chǎn)的簡(jiǎn)單小商品。而事實(shí)上，浙江現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)力集中在低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，小商品的低價(jià)格與大批量讓浙江人贏得了大市場(chǎng)。一些學(xué)者認(rèn)為，小是浙江制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)紐扣成本2分錢，只要賣0.1元，利潤(rùn)率就是400%。據(jù)浙江省有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，溫州家庭企業(yè)一年平均投入1元產(chǎn)出可達(dá)10元，而不少大型國(guó)有制造企業(yè)投入10元，卻只能掙1元?！皩砝^續(xù)造小的還是學(xué)造大的，無論是政府還是學(xué)者對(duì)此都有爭(zhēng)議?！闭憬∥h校教育長(zhǎng)盛世豪說，“輕與小都不是問題，消費(fèi)品市場(chǎng)的需求源源不斷，關(guān)鍵是檔次低?！薄罢憬圃臁迸c生俱來的價(jià)廉物美特點(diǎn)，其背后隱藏的是產(chǎn)品屈居國(guó)際市場(chǎng)垂直分工的末端，只能分得國(guó)際市場(chǎng)最單薄的利潤(rùn)份額。而過于低廉的價(jià)格，在國(guó)際市場(chǎng)上又屢招傾銷之嫌。其結(jié)果就是，占有產(chǎn)品研發(fā)和銷售優(yōu)勢(shì)的成熟企業(yè)分享了“浙江制造”的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與絕大部分利潤(rùn)。根據(jù)《嘹望》新聞周刊2009年4月的調(diào)查獲悉，在文化制造業(yè)領(lǐng)域，近幾年來也出現(xiàn)了缺乏自主品牌、只出口“零件”“為他人作嫁衣”的情況，這被稱作文化產(chǎn)業(yè)的“紐扣現(xiàn)象”，如由外國(guó)演藝公司聯(lián)系的中國(guó)節(jié)目出國(guó)演出，只拿到相當(dāng)于票房幾十分之一的演出費(fèi)……專家提醒說，文化產(chǎn)業(yè)同樣需要盡快實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。在波及全球的金融危機(jī)下，改變國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的“紐扣現(xiàn)象”到了需要破題的時(shí)候。很多中國(guó)觀眾可能想不到，《人猿泰山》《玩具總動(dòng)員》《鐘樓怪人》這些大家熟悉的好萊塢動(dòng)漫影片，都曾在深圳等地加工完成后期制作。專家介紹說，靠拿訂單做加工一度成為國(guó)內(nèi)大多數(shù)動(dòng)漫制作公司的主要業(yè)務(wù)。不止動(dòng)漫，在其他領(lǐng)域，多數(shù)中國(guó)文化企業(yè)都有過貼牌經(jīng)歷，或者仍在做貼牌。文化部門的資料顯示，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)際文化市場(chǎng)的需求減少，文化外貿(mào)受到制約，出口開始萎縮?！百N牌企業(yè)利潤(rùn)率低，經(jīng)營(yíng)上稍微出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)危機(jī)，就意味著關(guān)門停業(yè)。這次金融危機(jī)中，以貼牌為主的文化企業(yè)都受到了沖擊?！睒I(yè)內(nèi)專家指出。2009年中國(guó)社科院發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》透露，2008年出版的聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《2008世界經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意報(bào)告》提供的數(shù)據(jù)顯示，在全球文化貿(mào)易格局中，中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)家文化產(chǎn)品最大的出口國(guó)。2005年，中國(guó)的文化產(chǎn)品出口量占全球市場(chǎng)總額的19%，這說明我們已經(jīng)具有相當(dāng)成熟的文化產(chǎn)品加工能力。但如果聯(lián)系到中國(guó)版權(quán)貿(mào)易目前5:1的赤字狀況，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在全球的地位現(xiàn)狀是：復(fù)制能力強(qiáng)大，但原創(chuàng)能力低下。國(guó)家行政學(xué)院教授祁述裕表示，“應(yīng)該說，貼牌是全球化背景下發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，我們?cè)诎l(fā)展過程中也難以避免。中國(guó)現(xiàn)在要思考的是，如何通過貼牌、代工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)然這不會(huì)是一蹴而就的。”現(xiàn)在國(guó)外市場(chǎng)比較蕭條，平庸的文化產(chǎn)品多被擋在大門外，一些“小散亂”的生產(chǎn)單位將在洗牌中逐步被淘汰，真正抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的是有自主品牌的“滿漢全席”。文化企業(yè)不應(yīng)該“熬冬”，而應(yīng)該抓住機(jī)遇勇敢“冬泳”。在金融危機(jī)下推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集成國(guó)內(nèi)外多種資源，形成強(qiáng)大的民族產(chǎn)業(yè)品牌和市場(chǎng)主體。研究人員認(rèn)為，即使賣“文化紐扣”，也要提高附加值，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改變過去只賣制成品而忽視版權(quán)的情況。兩年前，中國(guó)出口版權(quán)2000多種，引進(jìn)版權(quán)上萬種，這種無形資產(chǎn)上的逆差，是造成一些文化企業(yè)效益低下的重要原因之一。3．早在20世紀(jì)80年代初，浙江省溫州市永嘉縣就形成了服裝輔料市場(chǎng)。如今，永嘉縣已成為集拉鏈、織帶和電鍍等產(chǎn)業(yè)于一體的服裝輔料產(chǎn)業(yè)集群，年產(chǎn)值近60億元、品種超過3.5萬個(gè)，占全國(guó)80%和世界60%的市場(chǎng)份額。永嘉縣素有“東方布魯塞爾”的美譽(yù)，從31年前的挑擔(dān)生意做到如今的商貿(mào)城，在華麗外表的背后也蘊(yùn)含了永嘉縣紐扣業(yè)走出來的艱辛。1983年，永嘉紐扣大鎮(zhèn)橋頭鎮(zhèn)農(nóng)民自發(fā)以擺攤模式做火了紐扣生意，啟發(fā)了當(dāng)時(shí)的永嘉縣政府，縣政府因勢(shì)利導(dǎo)，批準(zhǔn)建立了中國(guó)大地上第一個(gè)小商品批發(fā)市場(chǎng)。到1993年，整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展到1030個(gè)攤位，從業(yè)人員達(dá)1200多人，每天成交額達(dá)22萬元。1998年，新興紐扣的誕生促進(jìn)了規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)下了紐扣業(yè)新的里程碑。到2004年年底，橋頭鎮(zhèn)紐扣企業(yè)已達(dá)560家，紐扣年產(chǎn)值超500萬元的企業(yè)有290家，其中500萬—1000萬的有12家，超1000萬以上的有17家，從業(yè)人數(shù)達(dá)8535人，年產(chǎn)量為11.85萬噸，年產(chǎn)值達(dá)13.84億元，直接出口額1.5億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的33%。如今，永嘉縣整個(gè)紐扣業(yè)已成為全球的焦點(diǎn)。永嘉紐扣業(yè)從初期有機(jī)玻璃紐扣、塑料電鍍紐扣的販銷，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)辦家庭紐扣廠，生產(chǎn)營(yíng)銷有機(jī)玻璃紐扣、塑料電鍍紐扣，長(zhǎng)久以來在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)銷售方面都不斷升華，適應(yīng)并挑戰(zhàn)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸躍于市場(chǎng)最頂端。同時(shí)，以電子商務(wù)為主的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也成為永嘉紐扣業(yè)發(fā)展的銷售渠道，其中40%的業(yè)務(wù)是通過網(wǎng)上銷售、電話訂貨完成的。“服輔產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，只有通過技術(shù)革新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。”永嘉紐扣協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王春橋如是說。只有高附加值的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)，賣出好價(jià)錢，永嘉人也一直注重與國(guó)內(nèi)外一線市場(chǎng)對(duì)接，以此撬開高端市場(chǎng)，同時(shí)打開了企業(yè)設(shè)計(jì)師們更寬廣的設(shè)計(jì)理念。企業(yè)和設(shè)計(jì)師相輔相成，為以永嘉縣紐扣為龍頭的服輔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描上了圓滿的經(jīng)濟(jì)上升指數(shù)。4．20多年來，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與海外市場(chǎng)有著十分密切的聯(lián)系，卻時(shí)常扮演著“來料加工”的角色。在深圳、北京、哈爾濱等城市的動(dòng)漫基地，目前規(guī)模最大、效益最好、員工收入最高的動(dòng)漫公司，幾乎無一例外都在為國(guó)外客戶做加工。事實(shí)上，我國(guó)已經(jīng)具備了生產(chǎn)國(guó)際一流動(dòng)漫產(chǎn)品的技術(shù)和工藝，卻仍然處在價(jià)值鏈的最低端，獲得的只是少量的加工費(fèi)，說白了就是“拿一流的技術(shù)賺點(diǎn)廉價(jià)勞動(dòng)力的錢”。動(dòng)漫業(yè)的尷尬代表了我國(guó)不少文化相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。“一塊金子，只賣出了銅的價(jià)錢!”天創(chuàng)國(guó)際演藝公司總經(jīng)理曹曉寧說，“太陽(yáng)馬戲團(tuán)憑借著享譽(yù)全球的品牌，拿到了高附加值；而我們辛辛苦苦打造的優(yōu)秀劇目，卻只賺到了辛苦費(fèi)?！?．上海國(guó)際文化集團(tuán)的功夫舞臺(tái)劇《少林武魂》在美國(guó)百老匯連演24場(chǎng)，場(chǎng)均上座率接近九成。此外，集團(tuán)推出的《天鵝湖》從3年前赴莫斯科首演至今，國(guó)外演出的總收入已達(dá)4300萬元。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少鋒表示：“市場(chǎng)宣傳、推廣需要大量的投入，像太陽(yáng)馬戲團(tuán)這樣著名的國(guó)際演藝機(jī)構(gòu)，依靠它享譽(yù)全球的品牌知名度和影響力，拿到了這塊‘金字塔尖’的高附加值。如果我們只有節(jié)目，沒有品牌，到頭來還是只能賺到辛苦費(fèi)?！痹谒磥?，這種狀況正在逐步改變。文化產(chǎn)品零散輸出，只是人家的工具，只能賣出“機(jī)器零件”的價(jià)錢，賣不出整部機(jī)器的價(jià)格。更重要的是，自己沒有話語(yǔ)權(quán)，外國(guó)文化企業(yè)也常常把中國(guó)的文化產(chǎn)品拆散購(gòu)進(jìn)。文化出口絕不能“零賣”“賤賣”，而要學(xué)會(huì)做“自主品牌大菜”。近日，深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)格外忙碌：投資沈陽(yáng)的主題公園簽約，投資山東泰安的主題公園開工，在去年戛納電視節(jié)“一炮走紅”的《海螺灣》《恐龍危機(jī)》等動(dòng)畫電影的海外購(gòu)片不斷……2009年第一季度，“華強(qiáng)”品牌的文化產(chǎn)品收入較去年同期增長(zhǎng)100%、利潤(rùn)增長(zhǎng)164%。自2005年以來，華強(qiáng)集團(tuán)以主題公園為“文化+科技”的結(jié)合體，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造中國(guó)氣派的“迪斯尼”，相繼在蕪湖、汕頭、重慶打造出3個(gè)中國(guó)第四代主題公園。2008年，更是將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主題公園出口伊朗。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，迪斯尼是華強(qiáng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，“我們?nèi)绻蛔鋈思业摹接埂髽I(yè)規(guī)模再大，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)也將不堪一擊。中國(guó)的企業(yè)要敢于通過自己的努力和創(chuàng)新，將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量以及中國(guó)作風(fēng)、中國(guó)氣派的文化產(chǎn)品，大量地輸出到國(guó)外，在獲得可觀經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，積極推進(jìn)世界范圍內(nèi)的文化交流與合作?！?．伯明翰鄰近奔寧山南曾經(jīng)的煤鐵富集區(qū)，17世紀(jì)，英國(guó)工業(yè)革命開始時(shí)，伯明翰曾憑借豐富的煤、鐵資源迅速發(fā)展起龐大的現(xiàn)代冶金和機(jī)械制造工業(yè)，一躍成為當(dāng)時(shí)鐵路機(jī)車、蒸汽機(jī)和船舶的制造中心，迅速成為英國(guó)工業(yè)革命中心，享有“工業(yè)革命的搖籃”和“世界工廠”的美譽(yù)。直到19世紀(jì)，伯明翰都盛極一時(shí)。進(jìn)入20世紀(jì)，隨著煤鐵資源的枯竭和世界工業(yè)生產(chǎn)的變革，伯明翰開始走向衰落。第二次世界大戰(zhàn)期間，伯明翰遭猛烈轟炸，城市設(shè)施和城市產(chǎn)業(yè)受到很大的破壞。戰(zhàn)后隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位的衰落，作為經(jīng)濟(jì)衰退區(qū)的伯明翰經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)一步惡化。20世紀(jì)70年代以后，失業(yè)率高達(dá)25%，1982年失業(yè)人口超過10萬，達(dá)到最高峰。不僅如此，長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的重工業(yè)發(fā)展既給這座城市帶來了一時(shí)的繁榮和工業(yè)文明的歷史積淀，也給這座城市蒙上了環(huán)境污染和丑陋不堪的陰霾。面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)破壞、資源枯竭和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致衰落的悲慘命運(yùn)，具有強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)的伯明翰政府，制定并堅(jiān)定地實(shí)施了恢復(fù)重建、城市更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，經(jīng)過漫長(zhǎng)而艱辛的努力，伯明翰的城市更新和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得初步成功。伯明翰議會(huì)和政府利用市場(chǎng)淘汰落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用老工業(yè)遺留的要素環(huán)境優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。伯明翰的鐵路、公路、國(guó)際機(jī)場(chǎng)、水路(英格蘭運(yùn)河網(wǎng)的樞紐)運(yùn)輸，縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)。伯明翰利用這一優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展旅游、會(huì)展等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。利用改造工業(yè)基礎(chǔ)，開辟新產(chǎn)業(yè)。積極利用或改造原有的工業(yè)基礎(chǔ)，開拓了制藥、旅游、購(gòu)物、會(huì)展、軟件、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境治理等新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型。運(yùn)用高新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高其技術(shù)水平，促進(jìn)原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代并提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成新的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伯明翰市政府從1968年起投入巨資對(duì)鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，大大豐富了鋼材品種，提高了鋼材附加值，使鋼鐵業(yè)獲得生機(jī)。引入生活型服務(wù)產(chǎn)業(yè)也是老工業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)再度繁榮的重要途徑之一。伯明翰在原有工業(yè)廠區(qū)改造的基礎(chǔ)上建設(shè)國(guó)家展覽中心，耗資5億英鎊興建了一個(gè)集購(gòu)物、娛樂與觀光為一體的商務(wù)中心，成為新型商務(wù)旅游城市。7．日本低端制造業(yè)的升級(jí)到現(xiàn)在一直在進(jìn)行中，因?yàn)槿毡镜闹圃鞓I(yè)一直在各種壓力之下，有日元升值在價(jià)格上帶來的壓力，有來自韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的中檔產(chǎn)品的壓力，也有來自中國(guó)和東南亞的低檔產(chǎn)品的壓力，研究日本的例子就會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)完全是一種不得已的行為，并不是主動(dòng)進(jìn)行的。普通的螺釘類不需要什么很了不起的技術(shù)，隨著廣場(chǎng)協(xié)議之后的日元急劇升值，中級(jí)以下的產(chǎn)品基本上都轉(zhuǎn)向了韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸。進(jìn)入21世紀(jì)，日本在螺釘產(chǎn)業(yè)所占的產(chǎn)值份額已經(jīng)下降到20%，數(shù)量只有10%，現(xiàn)在就更少了，在標(biāo)準(zhǔn)品的螺釘市場(chǎng)上已經(jīng)看不到日本產(chǎn)品了。原來生產(chǎn)螺釘?shù)钠髽I(yè)怎么辦?關(guān)門是一種選擇，這種做法在日本叫“廢業(yè)”，但不是所有老板都能夠做這種選擇的。關(guān)門以后的生活怎么辦?日本的中小企業(yè)主們當(dāng)然很有錢，但大多數(shù)都沒有很多的積蓄，平常有了點(diǎn)錢都花到企業(yè)生產(chǎn)上去了，不少人的家庭財(cái)產(chǎn)都押在銀行里。公司還在營(yíng)業(yè)的話，個(gè)人和家族就能活下去，一旦關(guān)門歇業(yè)，如何養(yǎng)活一家老小?再者，即使有錢，也沒有幾個(gè)人肯放棄有時(shí)甚至是幾代人傳下來的企業(yè)。東大阪市有一個(gè)叫“竹中制作所”的小企業(yè)就開發(fā)出了深受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。竹中制作所從戰(zhàn)前就開始生產(chǎn)飛機(jī)和艦船用的螺帽、螺栓，戰(zhàn)后最風(fēng)光的時(shí)候曾經(jīng)有過220名員工，年間產(chǎn)值40億日元，贏利3億日元。但從1984年開始連續(xù)4年出現(xiàn)赤字，產(chǎn)值下降到17億日元，公司開不下去了。但是這時(shí)候來了泡沫經(jīng)濟(jì)，螺帽、螺栓的價(jià)格又上來了，似乎公司又要活了。別的同行業(yè)公司又開始重新擴(kuò)大規(guī)模，添置設(shè)備，但竹中制作所的社長(zhǎng)竹中弘忠沒有這樣做，他認(rèn)為這種誰(shuí)都可以制造的普通螺栓、螺釘已經(jīng)找不出理由在日本繼續(xù)制造了，目前的好景氣應(yīng)該只是暫時(shí)的相對(duì)現(xiàn)象，接著來肯定是絕對(duì)的不景氣，對(duì)策要么是關(guān)門歇業(yè)不干，要么就得做別人做不出來的東西。這時(shí)，有個(gè)在煉油廠工作的朋友向竹中社長(zhǎng)提了一個(gè)建議——開發(fā)能夠防止海風(fēng)里所含鹽分侵蝕的螺栓。普通的鍍鋅螺栓一般在使用100小時(shí)以后就開始生銹，給海上和海岸附近的石油設(shè)施的維護(hù)造成非常沉重的負(fù)擔(dān)，如果能夠開發(fā)出耐腐蝕的螺栓，四面全是海洋的島國(guó)日本應(yīng)該有很大的需求。黑色金屬防腐不是什么難題，但當(dāng)時(shí)在螺栓應(yīng)用上還存在很大問題。竹中制作所產(chǎn)品的開發(fā)花了5年時(shí)間，到底是怎么實(shí)現(xiàn)的屬于秘不外傳的企業(yè)秘密，沒人知道，但是反正到最后弄出來了現(xiàn)在叫做“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓。新產(chǎn)品出來了，但是竹中制作所花了3年時(shí)間，沒能在國(guó)內(nèi)銷售出去一根螺栓。無論銷售人員如何向大公司解說這種鍍膜螺栓起碼能耐海風(fēng)腐蝕4000小時(shí)，甚至在海水中浸泡4000小時(shí)以后腐蝕面積也不到10%，都沒用。日本的大公司都以保守著稱，特別是在自主采用新技術(shù)和新工藝方面，更是如此。日本人在決定使用某種技術(shù)或者工藝時(shí)，有無“實(shí)績(jī)”是非常重要的，因?yàn)槭褂门f技術(shù)和工藝，出了事沒有人需要承擔(dān)責(zé)任，只要改進(jìn)舊技術(shù)和工藝即可，但如果有誰(shuí)主動(dòng)去采取新技術(shù)和新工藝而發(fā)生了事故，則這個(gè)人必須承擔(dān)全部責(zé)任?！坝惺褂脤?shí)績(jī)嗎?”沒有使用實(shí)績(jī)，本人為什么做第一個(gè)吃螃蟹的人呢?甚至有人公開對(duì)竹中制作所的銷售人員說：“你說的再好也沒有用，我承認(rèn)可能這確實(shí)是一個(gè)好東西，但要我拿一生的前途來交換你們公司的產(chǎn)品可不行。”到了第三年，竹中社長(zhǎng)只好把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外。和日本企業(yè)的那種“購(gòu)買部”“仕人部”或者“資材部”握有物資采購(gòu)的絕對(duì)權(quán)力不同，美國(guó)企業(yè)的技術(shù)人員在選擇資材的時(shí)候有很大的權(quán)力，這樣新東西打進(jìn)去的可能性就大得多。竹中社長(zhǎng)帶著樣品和測(cè)試數(shù)據(jù)親自去了美國(guó)休斯敦的埃索石油公司總部，埃索石油公司經(jīng)過仔細(xì)審查以后把竹中制作所的名字和他們名叫“TAKECODE-1000”的特殊鍍膜螺栓刊登在他們公司的《MasterVendor′sList》(主要配件供應(yīng)商名單)上，但并沒有實(shí)際購(gòu)買。而對(duì)于竹中制作所來說這就已經(jīng)足夠了。竹中制作所拿著這本名冊(cè)滿世界去找買主，最后第一筆生意是和馬來西亞國(guó)營(yíng)石油公司做的，之后美孚和殼牌石油公司也開始使用這種產(chǎn)品。這就算有了實(shí)績(jī)，這時(shí)候原來再三拒絕使用的日本公司也爭(zhēng)先恐后地開始使用竹中制作所的產(chǎn)品了。到現(xiàn)在，竹中制作所產(chǎn)品的90%實(shí)際上是在日本國(guó)內(nèi)銷售，外國(guó)公司反而弄不到了。一般的螺帽、螺栓每噸的售價(jià)在10萬到15萬日元，而TAKECODE-1000的售價(jià)是100萬日元左右，如果材料是特殊合金的話，每噸千萬日元也能見到。這種螺栓其實(shí)有點(diǎn)品質(zhì)過剩的味道，單純從造價(jià)的觀點(diǎn)來考慮沒有必要如此講究，但現(xiàn)在的現(xiàn)狀是還沒有人能夠拿出能夠在同等條件下使用的山寨產(chǎn)品，而海上石油開采，海岸石油設(shè)施以及和原子能有關(guān)的設(shè)施離開了TAKECODE-1000就無從談起，因此人們也只能忍受這個(gè)高價(jià)或者說天價(jià)。三、作答要求第1題、結(jié)合“給定資料2”和“給定資料4”，概括中國(guó)制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)面臨的問題。要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，條理清晰；不超過150字。我的答案：我的答案：參考答案：1．制造業(yè)面臨問題：在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上遭遇傾銷質(zhì)疑；產(chǎn)品檔次低，處于市場(chǎng)垂直分工末端；缺乏自主品牌，產(chǎn)品附加值低，貼牌加工，生產(chǎn)被動(dòng)，缺少自主權(quán)；利潤(rùn)低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。2．文化產(chǎn)業(yè)面臨問題：原創(chuàng)力低下，只賣制成品而忽視版權(quán)；文化逆差，版權(quán)引進(jìn)大于出口，文化企業(yè)效益低下。答案解析：第2題、“給定資料2”中提到了“紐扣現(xiàn)象”，請(qǐng)結(jié)合“給定資料”，談一談你對(duì)這種現(xiàn)象的看法。要求：解釋準(zhǔn)確，分析透徹，條理清楚；不超過500字。我的答案：我的答案：參考答案：近年來，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)都存在“紐扣現(xiàn)象”，即缺乏有影響力的原創(chuàng)作品和自主品牌，只能為外國(guó)做貼牌加工，出口類似紐扣的文化“零件”或者“素材”，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，企業(yè)收益率低，高附加值則被國(guó)外企業(yè)掙去。原因：1．缺乏自主品牌，原創(chuàng)能力低下，出口版權(quán)意識(shí)不足；2．依賴廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)；3．我國(guó)尚處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，在全球化背景下，受發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀因素影響，貼牌代工等現(xiàn)象難以避免；4．國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位低，處在價(jià)值鏈最低端，缺少自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。影響：1．在國(guó)際市場(chǎng)上受到傾銷質(zhì)疑，影響我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際形象，不利于開拓海外市場(chǎng)；2．產(chǎn)品附加值低，影響企業(yè)收益；3．貼牌代工模式，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等客觀因素的制約程度高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。對(duì)策：1．政府政策方面：(1)實(shí)施鼓勵(lì)政策，積極引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持企業(yè)打造自主品牌和國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)出口。(2)加快科技體制改革，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，牽頭構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。全面落實(shí)，擴(kuò)大企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等普惠性措施。2．企業(yè)方面：(1)加強(qiáng)自主研發(fā)能力，進(jìn)行技術(shù)革新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。(2)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，構(gòu)思符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略，拓展電子商務(wù)等新型的營(yíng)銷渠道。(3)注重與國(guó)外一線市場(chǎng)的對(duì)接，積極開拓高端市場(chǎng)，拓寬企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。答案解析：第3題、結(jié)合“給定資料”，概括國(guó)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。要求：總結(jié)全面，條理清晰，不超過300字。我的答案：我的答案：參考答案：1．伯明翰議會(huì)和政府：(1)利用市場(chǎng)淘汰落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用原有的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，因地制宜，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。(2)利用改造工業(yè)基礎(chǔ)，開辟新產(chǎn)業(yè)。(3)運(yùn)用高新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高其技術(shù)水平，促進(jìn)原有產(chǎn)品的更新?lián)Q代并提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成新的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。引入生活型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2．日本“竹中制作所”：(1)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，客觀因素倒逼企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。(2)構(gòu)思可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，采用新技術(shù)和新工藝，開發(fā)迎合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。(3)制定靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過建立品牌效應(yīng)，拓展海外市場(chǎng)。(4)重視產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品使用領(lǐng)域的針對(duì)性。答案解析：第4題、請(qǐng)結(jié)合你對(duì)全部“給定資料”的理解與思考，以“創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)的第一驅(qū)動(dòng)力”為題，寫一篇文章。要求：觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言流暢；900字左右。我的答案：我的答案：參考答案：創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)的第一推動(dòng)力生于憂患，死于安樂。依靠人口紅利發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)已然后繼乏力，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的二次蓬勃，是挑戰(zhàn)；如何在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型，擺脫“人口詛咒”的束縛，是機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的契機(jī)已顯現(xiàn)。如何把握住契機(jī)，在當(dāng)前的技術(shù)浪潮的翻涌中迎頭直上?《時(shí)代》雜志商業(yè)編輯比爾·薩波里托說：“或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了?！苯瓭擅裢疽舱f：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！币詣?chuàng)新謀發(fā)展，故創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)的第一推動(dòng)力。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平還不高，且發(fā)展不平衡，普遍存在自主創(chuàng)新能力差的現(xiàn)象。這都顯示出我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟，文化品牌還處于起步階段。在當(dāng)前金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，加快我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，以文化產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)