內部控制視角下地質勘查行業(yè)的財務管理探討

【摘要】中國經(jīng)濟水平的快速提高也帶動了地質勘察行業(yè)財務管理創(chuàng)新。為了在市場上更具競爭力，許多公司采取了措施來改進自己的管理方法和商業(yè)模式。財務管理是企業(yè)活動的重要組成部分。因此，公司也將重點放在財務管理上。財務管理對于地質勘察行業(yè)的內部控制和管理尤為重要。本文主要介紹了地質勘查行業(yè)財務的內部控制與管理，并針對該部門的財務管理特點提出了有針對性的措施?！娟P鍵詞】內部控制;地質勘查;財務管理;對策1

從內部控制的角度加強地質勘察行業(yè)財務管理的作用1.1全面提高地質勘查行業(yè)的管理水平內部控制的主要意義在于減少內部資源，提高財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。財務管理理念和內部控制框架保證了行業(yè)整體效率的提高。加強對內部財務控制部門的管理，研究和完善內部財務管理制度，可以保證部門活動的合法性和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一，提高行業(yè)管理水平。1.2確保地質勘察行業(yè)財務信息的真實性和可靠性從內部控制的角度，加強財務管理，監(jiān)督財務活動，收集、整合和優(yōu)化財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法，了解其真實性和準確性，可以有效預防地質勘查行業(yè)的腐敗行為。1.3提高地質勘察行業(yè)的整體效益和質量通過對地勘部門財務管理的內部控制，提高資源利用效率，為地勘部門提供良好的社會服務，提高地勘部門的服務和效率。1.4地勘單位加強財務管理的必要性近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源需求已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的障礙。國家、團體、其他經(jīng)濟組織和個人正在越來越多地投資于資源研究。財務管理的綜合發(fā)展將在一定程度上促進地質勘查項目的發(fā)展。舊的分散管理模式存在一些不足。財務勘查單位經(jīng)過幾十年的探索、實踐和發(fā)展，形成了一系列綜合有效的管理方法和制度，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用，適應產(chǎn)業(yè)結構和市場的發(fā)展。地質勘查行業(yè)對財務管理的需求日益突出。2

地質勘查企業(yè)內部控制概述2.1地質勘察企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀在一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中，地質勘察行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，合理控制內部資源是公司發(fā)展的保證。目前，地質勘查行業(yè)的資產(chǎn)控制存在許多問題。面對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，一些企業(yè)提出了內部財務混亂、內部管理薄弱的問題。據(jù)調查，30%的企業(yè)沒有一個完整的財務管理系統(tǒng)。一些企業(yè)建立的會計控制制度只是廢紙，效果不是很好，在實踐和應用中相對較差。這種控制制度的缺失嚴重阻礙了內部控制制度的建立，難以取得具體效果。因此，為了控制建設項目的投資和實際支付，有必要探索企業(yè)內部管理，同時必須滿足財政部的目標。與一般水平相比，企業(yè)的財務管理還存在許多不足之處。2.2地質勘察的內部控制的重要性當然，內部控制是促進企業(yè)發(fā)展的一種新形式。為經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻是政府資產(chǎn)監(jiān)管的要求。建設項目一般是國家發(fā)展的中心項目，是投資預算的目標資源。國有資產(chǎn)使用不當容易導致財務管理時效，在經(jīng)濟全球化的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)內部控制的發(fā)展已不再適應日益激烈的競爭要求。面對這種競爭壓力，有必要加強內部資本控制，提高內部財務信息的透明度，明確相關經(jīng)濟活動，提高四支勘查行業(yè)財務風險管理能力。2.3地質勘察企業(yè)內部控制出現(xiàn)的問題2.3.1財務分析預算較為粗放近年來，市場收入記錄了幾乎三分之一的投資基金，這對資本調查和內部控制產(chǎn)生了負面影響;因為企業(yè)之間的生產(chǎn)差異不是很明顯，會計要求不是很高。地質勘察行業(yè)的財務管理人員缺乏技能，大多沒有接受過職業(yè)培訓。財務管理與企業(yè)要求之間存在較大差異，不利于提高企業(yè)的決策效率。2.3.2缺乏資產(chǎn)成本控制由于成本計算不清楚、成本控制和評價體系的應用還不夠，導致我們不能完全了解在財務管理中采取的控制措施。由于財務管理的流動性高、相對分散，會導致在某些情況下，決策者做出了相對錯誤的決策，導致投資難以收回，財務風險較高。3

內部控制視角下地勘單位財務管理存在的問題3.1地質勘查單位內部控制意識薄弱，財務管理較為混亂地質勘查企業(yè)的管理制度對公司的內部控制不是很敏感，導致公司的內部控制沒有發(fā)展。與公司內部財務管理缺乏一致性，特別是財務管理和會計人員的相對性，導致內部資產(chǎn)管理混亂，會計核算不完整，資金管控不到位，資本支出效率高，財務風險大。地質勘查企業(yè)內部控制模式缺乏科學的財務管理理念。雖然有制度和標準，但由于資金和資源的缺乏，內部控制也不能發(fā)揮作用。大多數(shù)地質勘察公司對內部控制的看法是片面的，因此有必要理解內部控制對地質勘察行業(yè)未來發(fā)展的影響。在當前形勢下，內部控制管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分。然而，地質勘查行業(yè)的管理者大多受到以往管理理念的影響，影響角度也各不相同，導致了內部控制的缺失。3.2財務管理制度不完善目前，地質勘察缺乏健全、科學的資金管理機制，來負責整個系統(tǒng)的核算、審批和開發(fā)。以往管理模式已不適合現(xiàn)代地質勘察行業(yè)的開發(fā)，特別是在企業(yè)融資和投資領域，許多地質勘查企業(yè)沒有一個系統(tǒng)來管理其內部財務。雖然一些地質勘察企業(yè)建立了適當?shù)呢攧展芾碇贫?，但其中許多制度不適合其自身的發(fā)展，沒有得到充分的應用，也不是十分有效。目前，大部分地質勘查企業(yè)已經(jīng)認識到財務管理的必要性，但對財務管理制度的重視程度還不夠。在建立財務管理制度的全過程中，完善內部管理制度是進行會計核算和審計的唯一必要條件。以往的財務管理制度根深蒂固，不能完全解決財務狀況，同時，這種財務管理形式的缺失導致企業(yè)參與行使自身的安全風險，進一步影響了金融部門在地球勘探方面的未來發(fā)展。3.3財務管理內部崗位配置不合理，從業(yè)人員專業(yè)素質較低，缺乏監(jiān)督管理機制地質勘查行業(yè)的初步財務管理沒有得到有關管理人員的優(yōu)先考慮，財政部門的體制和標準也沒有得到明確的規(guī)定。這種做法不符合預算管理的要求，造成財務混亂，資金挪用，導致單位管理面臨嚴重的財務風險。同時，由于傳統(tǒng)勘探設備的特殊性，財務人員缺乏專業(yè)培訓，缺乏對財務管理的全面整合。因此，提高財務管理人員的專業(yè)素質能有效地提高財務管理效率，降低財務管理效率。但更重要的是，由于缺乏財務管理的控制機制，行政單位存在大量的腐敗和濫用權力的現(xiàn)象，使得財務管理更加復雜。3.4財務會計知識基礎薄弱，會計失真嚴重地質勘察企業(yè)財務會計不完善，會計制度不符合通常的會計準則，嚴重影響了會計信息質量。原始憑證上的會計信息往往不準確，不符合法律要求。報送會計文件不符合有關法律、法規(guī)的管理規(guī)定。這種現(xiàn)象在當前地質勘查行業(yè)財務管理中較為普遍，這導致財務管理混亂，嚴重違反相關會計和管理法律法規(guī)。3.5不具備規(guī)范的財務監(jiān)管機制從內部控制的角度來看，由于缺乏規(guī)范的財務控制，大多數(shù)地質勘查企業(yè)無法科學地審查和協(xié)調現(xiàn)有財務管理。由于缺乏合適的財務管理機制，財務執(zhí)行不可控，無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理問題，給企業(yè)造成嚴重損失。此外，地質勘查行業(yè)沒有專門的人員行使監(jiān)督權，這導致企業(yè)財務管理不善。3.6缺乏科學的預算知識目前，只有少數(shù)地質勘探企業(yè)能夠理解預算的重要性，往往沒有認識到建立科學、有效的預算體系的必要性。他們把預算結果放在首位，把預算程序放在重要位置。另外，預算的執(zhí)行和管理主要是由財務部門進行管理的，其他經(jīng)理不能直接參與預算過程，公司內部預算編制缺乏全面、科學的規(guī)劃。因此，地質勘查行業(yè)的項目預算與實際不一致，財務部編制的項目預算不符合預期的標準。4

內部控制視角下改善地質勘查行業(yè)的財務管理對策4.1健全財務管理制度，完善財務內部管理模式建立和完善地質勘察單位財務管理制度是地質勘察單位的主要任務。建立健全財務管理制度、財務管理組織模式，落實財務發(fā)展戰(zhàn)略、財務管理與財務控制、財務戰(zhàn)略，加強各部門之間的合作與溝通。通過重組財務流程來提高內部財務管理的效率。明確各主體職責、責任人職責和處罰風險，加強內部財務管理。4.2優(yōu)化內部控制，提高財務管理質量會計信息的收集和管理是企業(yè)一定時期內財務管理、財務狀況和經(jīng)營成果的重要組成部分。它也是關于經(jīng)濟活動和支出的重要數(shù)據(jù)。會計信息的真實性是財務管理的基本質量。優(yōu)化內部控制、提高會計信息的標準化，建立明確的法律規(guī)則，開發(fā)和改善財務管理，保證會計信息的真實性和規(guī)律性，為未來的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的基礎。4.3加強財務監(jiān)督力度，利用科學技術進行財務監(jiān)控地質勘察單位必須加大財務投入，建立科學、系統(tǒng)的財務管理制度，完善財務系統(tǒng)，減少基礎數(shù)據(jù)的差錯。同時，對地質勘察單位的財務管理人員進行良好的培訓，熟悉使用網(wǎng)絡技術，改進財務系統(tǒng)的運行。財務管理促進現(xiàn)代監(jiān)督管理，支持預防和控制違法行為。建立專門的審計機構，定期對地質勘查企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督，以提高地質勘察單位的整體財務管理水平。4.4加強財務管理隊伍建設，提高員工整體素質地質勘察單位的財務管理質量低，應注重財務管理和團隊建設，引進和整合高素質青年員工，注入新鮮血液，實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化。同時，加強對原員工的職業(yè)培訓，提高計算機技能和責任感。要加強財務管理人員之間的溝通和部門之間