企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的重要性分析

【摘要】現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本文介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)存在的不足以及內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性，以期提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部審計(jì)引言：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理中的重要組成部分，為確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，企業(yè)在仔細(xì)了解自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況后，可以通過內(nèi)部審核的方式，對(duì)未來經(jīng)營(yíng)管理過程中可能出現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，制訂相應(yīng)的處理措施，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)存在的不足受市場(chǎng)環(huán)境的影響，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面對(duì)的問題，為提升企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，企業(yè)方面可以借助內(nèi)部審計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，找出會(huì)計(jì)工作中存在的漏洞，進(jìn)而規(guī)避可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，沒有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，降低了內(nèi)部審計(jì)工作的效率，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性（一）降低盲目簽約行為出現(xiàn)的概率隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)為使自身的發(fā)展速度能夠與社會(huì)的發(fā)展水平相適應(yīng)，會(huì)與相關(guān)的開發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)以及銷售企業(yè)相聯(lián)合，在此過程中，為增強(qiáng)自身原料采購、產(chǎn)品銷售等方面的穩(wěn)定性，企業(yè)需要與其他相關(guān)企業(yè)簽訂短期或長(zhǎng)期協(xié)議。然而某些企業(yè)為了搶奪客戶占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在不能提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盲目簽約，肆意壓低產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，以至于提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為解決上述問題，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)合作方進(jìn)行全面的評(píng)估，明確對(duì)方的信譽(yù)水平和償付能力;其次對(duì)企業(yè)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，提升合約條目的可執(zhí)行性;最后可以通過加強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)的方式確保簽訂的合約與企業(yè)發(fā)展情況相符，進(jìn)而降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)的評(píng)估科研、采購、生產(chǎn)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間存在著密切的聯(lián)系，在這些環(huán)節(jié)運(yùn)行過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要消耗一定的人力、物力以及資金的支持，產(chǎn)品利潤(rùn)率的計(jì)算公式為：，為提升自身利潤(rùn)率，企業(yè)方面在考慮到自身承受能力的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)前對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，明確各個(gè)環(huán)節(jié)在運(yùn)行過程中所消耗的資源以及產(chǎn)品銷售后可以得到的收益，盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以便降低企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)內(nèi)部資金流的可控性，在此過程中，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，明確內(nèi)部資金的流動(dòng)方向，通過加強(qiáng)資金調(diào)配的方式，防止因采購成本上漲、產(chǎn)品定價(jià)不合理等情況出現(xiàn)造成企業(yè)資金流斷裂。需要注意的是，企業(yè)方面不僅應(yīng)當(dāng)在采購過程中對(duì)原材料供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而選擇合適的合作企業(yè)，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過程中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)買家的信譽(yù)進(jìn)行了解，避免因貨款拖欠影響企業(yè)資金的正?；鼗\，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作質(zhì)量。（三）進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)水平內(nèi)部實(shí)際工作對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)水平要求比較高，為進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的創(chuàng)新，首先企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)職員的會(huì)計(jì)能力進(jìn)行全面的評(píng)估分析，以便為相應(yīng)員工安排具有針對(duì)性的工作內(nèi)容，提升其工作效率;其次依據(jù)員工日常工作的實(shí)際情況，設(shè)定有效的監(jiān)察機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的工作積極性;再次，在參照其他企業(yè)制定財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，明確企業(yè)自身的發(fā)展前景，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的獎(jiǎng)懲制度，令員工可以主動(dòng)投身于內(nèi)部審查工作當(dāng)中，進(jìn)而及時(shí)發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn);最后企業(yè)可以通過加強(qiáng)宣傳、邀請(qǐng)專家定期開展有關(guān)內(nèi)部管控意義講解等方式，強(qiáng)化員工的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（四）進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)自從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也在不斷提升，國(guó)內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量也越來越多，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的壓力。為確保企業(yè)可以在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審核人員與企業(yè)會(huì)計(jì)部門之間的聯(lián)系，并通過內(nèi)部審核的方式加強(qiáng)對(duì)自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。具體來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間都存在著一定的聯(lián)系，特別是在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)涉及的生產(chǎn)領(lǐng)域越加復(fù)雜，合作伙伴的數(shù)量也越來越多，上述情況在提升企業(yè)收益的同時(shí)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理的把控能力，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的溝通，以便獲取最新的發(fā)展信息，進(jìn)而依據(jù)信息提升企業(yè)內(nèi)部的管控，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營(yíng)效益、把控會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)安全的目的，在此過程中，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)工作的開展，可以提升會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的把控能力。（五）提升風(fēng)險(xiǎn)審核制度建設(shè)的有效性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，完善的風(fēng)險(xiǎn)審核制度是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而，就目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來看，現(xiàn)階段仍存在部分家族式的企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)審核制度建設(shè)的重要性，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員僅僅負(fù)責(zé)核算員工工資、計(jì)算年度收益等內(nèi)容，嚴(yán)重降低了企業(yè)的發(fā)展速率。為解決上述問題，企業(yè)方面可以通過邀請(qǐng)專業(yè)人員加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的方式，提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展的有序性。為進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)支出的合理性，企業(yè)方面可以將內(nèi)部審核工作融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，監(jiān)督企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)行為，確保內(nèi)部審核工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行處理，在保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為制度與國(guó)家法律規(guī)范內(nèi)容不相