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勞動(dòng)力的配置及機(jī)械設(shè)備的投入、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃公司多年來(lái)已經(jīng)形成了一套完善的施工管理體系,“產(chǎn)品化裝飾”和科學(xué)的“50/80項(xiàng)目管理”的運(yùn)用是我們本工程成功的有力保障。公司50--80管理體系,是我公司獨(dú)創(chuàng)的科學(xué)管理體系。材料配合供應(yīng)項(xiàng)目主管材料配合供應(yīng)項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部財(cái)務(wù)部材供部?jī)?nèi)部檢查監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組人員瓦工組木工組水電組油漆組龍骨組質(zhì)量員施工員安全員電焊組材料員計(jì)劃員普工組現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)圖7-1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;(2)主持項(xiàng)目實(shí)施中重要會(huì)議,組織并主持每周各種工作例會(huì)和月末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理解決;(4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并與各方作出相應(yīng)安排;(5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;(7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式的接受文件;(8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對(duì)隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。3、項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參與編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工;負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案,負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施;組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見(jiàn);負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定;編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃;參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸;負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證,參加分部工程驗(yàn)評(píng)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí);協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置,發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格,必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;對(duì)不合格的過(guò)程或物資,有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議,每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記;參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位,了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作,支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn),督促整改,負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象,督促正確使用安全“三寶”,抓好的安全防護(hù)工作,督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全;參加分公司組織的安全檢查,對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施;對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育,檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作;做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全,歸檔及時(shí);參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作,參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作,對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃;負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢,及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作;對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用,負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng),并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄;認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬,嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則,做好領(lǐng)用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作;妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄,及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性;督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng);對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本;負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作,及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單;負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件;監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況;加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理,及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù);嚴(yán)格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰;編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底;組織、參加QC活動(dòng),并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告:針對(duì)施工過(guò)程,及時(shí)填寫開工報(bào)告,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工序驗(yàn)單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄,分部工程評(píng)定資料,完成每天的施工日志編寫;及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8、項(xiàng)目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單,根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量,嚴(yán)格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬,正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本,計(jì)算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法;對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告,監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料,及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。9、各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立“質(zhì)量第一”意識(shí);負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成;認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工;根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作;對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等;嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé);協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行保護(hù)。進(jìn)行驗(yàn)證;組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,保證不合格品不出班組,按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。1勞動(dòng)力計(jì)劃表(詳見(jiàn)正文末附表)2勞動(dòng)力配備原則裝飾施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程,裝飾的效果最終還是由人為因素決定,因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了保障,但卻增加了成本,所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳??茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量,同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的,所以以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則:1、裝飾施工以技術(shù)為主,各工種人員配備應(yīng)熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一,因此簡(jiǎn)單、容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主,新工為輔共同實(shí)施,這既節(jié)約了成本,又培養(yǎng)了新人,同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施。隨著施工進(jìn)度的需要,專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。3勞動(dòng)力用量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取“緊密配合、靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃,我公司將投入適量的勞動(dòng)力,工種主要為龍骨工、油漆工、瓦工,其中在工程中期較多。4勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確對(duì)待定額,正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(詳見(jiàn)正文末附表)6機(jī)械設(shè)備配備原則我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)具設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。5、另外,在配備機(jī)具設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:(1)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修性:機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性:機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性:機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。(6)適應(yīng)性:機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用性能。(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。7材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施,采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià),并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施,保證質(zhì)量,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢,再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用,且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序,建立合格分供方名冊(cè),通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁示使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。8主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施1、編制主要材料、半成品及設(shè)備需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)編制本工程的施工圖預(yù)算,對(duì)工程施工所用工程材料、半成品及設(shè)備總量進(jìn)行匯總,使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用總計(jì)劃、月計(jì)劃,并于每月5日前向材供部提交下月各種材料、設(shè)備需用計(jì)劃,確定現(xiàn)場(chǎng)所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資,需提前提交需用計(jì)劃,以便材供部根據(jù)各種需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃,并做好物資采購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。我司總部將全方位為項(xiàng)目服務(wù),服務(wù)的內(nèi)容有:項(xiàng)目全面享用總部采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目材供部建立物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序由于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)有限,各種材料、設(shè)備需多次分批進(jìn)場(chǎng),必須確保上批材料、設(shè)備即將用完前下批材料、設(shè)備能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),以免延誤現(xiàn)場(chǎng)施工。2、考察、確定合格供貨商我公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實(shí)力的材料供貨商,能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,材供部將對(duì)相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察,選定合格供貨商,考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目,如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來(lái)源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核,對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等。對(duì)供貨商的選擇,原則上至少邀請(qǐng)3家供貨商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià),特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。供貨商選擇的全部記錄資料由合約計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)保存。在訂購(gòu)各種材料前,向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過(guò)后方與材料供應(yīng)商簽定購(gòu)貨合同。3、資金保證我公司有雄厚的資金以滿足本工程資金需要,本工程的工程款??顚S茫贫▏?yán)格的資金使用制度及保障措施,特別是材料設(shè)備款,嚴(yán)禁挪作他用。4、合理安排運(yùn)輸本工程主要材料用量大,因此材料運(yùn)輸前必須制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃,合理安排運(yùn)輸時(shí)間,確定運(yùn)輸路線和方式,確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和通暢,特別是石材和鋼構(gòu)件的運(yùn)輸計(jì)劃安排尤為重要。9材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),制定如下制度:1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清,在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增收節(jié)約,降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收,在一般情況下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對(duì)成品飾面板、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng),必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。10施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理措施為保證材料在保管過(guò)程中的質(zhì)量,特制定以下管理措施:1、先進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)一些臨時(shí)設(shè)施及前期需用材料,然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工材料進(jìn)場(chǎng)。2、材料倉(cāng)庫(kù)由專人看管,進(jìn)場(chǎng)材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁示使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料都要及時(shí)入帳上卡,手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料,做到工完場(chǎng)清。3、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì),使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。4、資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示,調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃,并將調(diào)整情況送交業(yè)主。(2)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃,跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況,當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí),無(wú)論何方責(zé)任,應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后,采取串換、調(diào)濟(jì)等措施,保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。11材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)
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