應急能力評估報告 完整

應急能力評估報告目錄一、編制說明...............................................................................................................111112二、安全風險特點概述...............................................................................................2三、應急能力評估.......................................................................................................2233334四、結(jié)論.......................................................................................................................4五、建議.......................................................................................................................4六、附件.......................................................................................錯誤未定義書簽。一、編制說明1、評估目的措施提供依據(jù)。2、評估依據(jù)《XX《XX市安全風險管理實施辦法》2014年修訂）號）88號）《XX政發(fā)〔2013〕4號）3、評估原則式上力求做到實事求是，確保評估結(jié)果的可信、可用。評估過程中，應始終以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主要目標，建設(shè)性地開展工作。4、評估組織公司成立由相關(guān)負責人為組長的應急能力評估小組，人員名單如下表：5、評估過程（1）第一步：成立風險評估小組（2）第二步：收集分析資料、現(xiàn)場勘察（3）第三步：組織進行評估（4）第四步：編制應急能力評估報告二、安全風險特點概述公司經(jīng)營活動主要風險源與主要危險因素：序號風險源事故風險類型1234和窒息等。三、應急能力評估本次評估主要從公司應急組織體系、應急物資裝備、應急預案、應急演練、教育培訓、應急救援隊伍等方面進行應急能力評估。1、應急組織體系了本單位安全生產(chǎn)責任制和相關(guān)管理制度，配備了兼職安全生產(chǎn)應急管理人員，明確了現(xiàn)場初始應對機制，建立健全了與屬地政府及其相關(guān)部門的銜接機制。落實，在事故中會按應急措施處置。置知識和能力。2、應急物資、裝備使用應急救援器材。逃生通道暢通。較大事故的搶險救援需要。3、應急預案伍，各分管負責人按照職責分工落實應急預案規(guī)定的職責。公司按照相關(guān)規(guī)定要求定期開展應急預案評估工作，并適時進行修訂。4、應急演練完對演練的情況進行評估總結(jié)，提出改進性意見，并對意見進行了落實。5、教育培訓案。6、應急救援隊伍能力，超出公司能力范圍的主要依靠政府應急救援隊伍。四、結(jié)論通過應急能力評估，本單位應急能力等級為良，針對公司的主要事故風險、能力。經(jīng)評估，公司現(xiàn)應急能力能夠滿足應急救援工作的需要。五、建議1、鑒于公司設(shè)有兼職的應急救援人員，應加強對兼職救援人員的培訓教育急響應得到社會力量的支援，減少損失。2、繼續(xù)做好每年度對應急救援人員進行專門培訓，并確保考核合格。3、根據(jù)人員變動或物理場所變動等因素，及時購置個體防護裝備和消防器材，做好消防器