施工項目質(zhì)量控制概述

施工項目質(zhì)量控制概述施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時，由于影響施工項目質(zhì)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異;當使用材料的規(guī)故。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認真，測量儀工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工施工項目的質(zhì)量。受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。因此，項目在施工中，動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，樹立"質(zhì)量第一"觀念;提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉向對工作質(zhì)量的檢查、實，尊重科學，正直、公正，不持偏見;遵紀、守法，杜絕不正之風;系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成的對象，是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大;精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成;反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備;對某些要求萬無穩(wěn)定人的情緒;對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴此外，應嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作;對不懂裝懂、圖省為此要健全"人機固定"制度、"操作證"制度、崗位責制度、"技術保養(yǎng)"制度、"安全使用"制度、機械設備檢查制文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工(1)全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項(2)單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的(4)項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備;組織機具、材料進場;擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃;編制季節(jié)性施工措施;制定施工現(xiàn)場管理制制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預控有對策;施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復查;成品保護有措施;行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更作人員等，均應對質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關施工項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直對技術文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全(2)工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工(4)停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(5)分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質(zhì)量應是:紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫，只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接，(2)實測法。就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允垂直度、預制構件的方正