監(jiān)理工作提升目標(biāo)

監(jiān)理工作提升目標(biāo)監(jiān)理工作提升目標(biāo)篇一一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。1、認(rèn)真審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線。2、按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)。3、注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查，對(duì)其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查。4、除總監(jiān)抓好項(xiàng)目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作。5、要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖。6、仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。7、監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。8、備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。9、制定防雨措施，減少氣候的影響。10、督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1、圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2、共同審查設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更，以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更。三、認(rèn)真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商本項(xiàng)目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì)有大量的分包單位承擔(dān)部分工程，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對(duì)其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對(duì)于國(guó)家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局。監(jiān)理工作提升目標(biāo)篇二作為一名監(jiān)理工程師，我的工作職責(zé)是確保建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和使用符合國(guó)家法律法規(guī)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性。為了更好地完成監(jiān)理工作，我制定了以下年度工作計(jì)劃。一、全面了解項(xiàng)目情況在項(xiàng)目開展之初，我首先需要了解項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目所在地、建筑類型、建筑規(guī)模、建筑主體結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，我還需要了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方的資質(zhì)及信譽(yù)情況，并進(jìn)行認(rèn)證和審核工作。二、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我將認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度、施工工藝、材料采購、驗(yàn)收程序等方面的工作，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)向建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行反饋，并提出整改意見。在驗(yàn)收程序中，我將對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致審查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程立即進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目順利落成。三、加強(qiáng)質(zhì)量控制為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理。在施工過程中，我還將參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的施工檢查，確保各項(xiàng)施工工作按規(guī)范進(jìn)行。四、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在建筑工程實(shí)施過程中，我將高度關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在情況，密切監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)預(yù)防和解決安全、施工、環(huán)保等方面的問題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實(shí)施。五、開展工程評(píng)估針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，我將在工程實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)建筑工程運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。評(píng)估結(jié)果不僅可以幫助建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決與工程設(shè)計(jì)、施工、使用相關(guān)的問題，還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。綜上所述，以上工作計(jì)劃是我作為一名監(jiān)理工程師應(yīng)該展開的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，創(chuàng)造良好的監(jiān)理成果。監(jiān)理工作提升目標(biāo)篇三一、引言施工項(xiàng)目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問題之一，因?yàn)檫@對(duì)工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對(duì)于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項(xiàng)目按期竣工是工程施工方的重要工作目標(biāo)，這就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員采取有效措施對(duì)工程施工進(jìn)度加以有效合理的把握與控制。二、影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析因?yàn)楣こ添?xiàng)目在客觀上具有周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點(diǎn)，所以影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個(gè)方面：第一，政府機(jī)構(gòu)或者工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、上級(jí)建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時(shí)，項(xiàng)目施工的場(chǎng)所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項(xiàng)目的業(yè)主在此時(shí)還沒有能夠完善好工程手續(xù)等等。第二，材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項(xiàng)目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機(jī)器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時(shí)按量運(yùn)抵工程施工現(xiàn)場(chǎng)，或者質(zhì)量達(dá)不到工程設(shè)計(jì)需求，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展造成影響。第三，資金的影響。工程項(xiàng)目要能夠順利的開展與實(shí)施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項(xiàng)目業(yè)主解決，但是如果工程項(xiàng)目業(yè)主不能夠及時(shí)充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進(jìn)度款等等，這些都會(huì)對(duì)承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，從而影響工程進(jìn)度。第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項(xiàng)工程項(xiàng)目的樁基施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會(huì)給工程施工帶來預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長(zhǎng)，此外，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成不同程度的影響。第五，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素包含了經(jīng)濟(jì)、政治、自然、技術(shù)等等多個(gè)方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)的變化、試驗(yàn)失敗、工程事故等等，還有自然方面的洪水、地震等等都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計(jì)劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時(shí)高效處理的話，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。三、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制（一）審核施工計(jì)劃并將進(jìn)度計(jì)劃分解詳細(xì)明確的計(jì)劃分工安排是保障工程進(jìn)度高效合理進(jìn)展的有效措施，通常情況下，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目的具體工期目標(biāo)進(jìn)行總體目標(biāo)計(jì)劃的制定，同時(shí)要求所有承包方編制自身任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)之上，從橫向上，對(duì)總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行分別的控制計(jì)劃分解，從而以單位工程的分解進(jìn)度計(jì)劃來保障單項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)化的完成，再以單項(xiàng)工程的分解進(jìn)度計(jì)劃來保障總體工程的進(jìn)度計(jì)劃。在縱向上，可以將整個(gè)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行按照月、季度、年等層次進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分解，分別以月分解計(jì)劃保障季度計(jì)劃，再以季度分解計(jì)劃保障年計(jì)劃，這樣可以使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程進(jìn)度控制工作更加周密完善與高效。（二）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制與檢查第一，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要切實(shí)抓好對(duì)于各階段計(jì)劃的實(shí)際完成情況的檢查工作，從而對(duì)已經(jīng)完成的實(shí)際工程量有一個(gè)正確的了解與掌握，進(jìn)而正確的計(jì)算計(jì)劃完成的百分率情況；第二，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行比較分析工作，將計(jì)劃中實(shí)際完成的比率及已經(jīng)過去的工期與既定的計(jì)劃進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行計(jì)劃分析會(huì)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正與處理，在必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整，是工程計(jì)劃能夠及時(shí)適應(yīng)新情況、新條件，保證工程計(jì)劃的時(shí)效性；第三，工程監(jiān)理建構(gòu)需要認(rèn)真做好工程進(jìn)度計(jì)劃的考核工作，及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的動(dòng)態(tài)報(bào)告與信息反饋工作，從而為工程建設(shè)單位的管理決策層在進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)工作時(shí)提供參考依據(jù)。（三）做好對(duì)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)組織首先，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诤芏鄷r(shí)候無法一次到位，也就是存在邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)向相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提出每一進(jìn)度計(jì)劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進(jìn)行的需要。再者，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要的各種設(shè)備器具的采購難度相對(duì)比較大，制造生產(chǎn)周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，因此，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向相關(guān)采購單位提出到貨要求，同時(shí)根據(jù)工程設(shè)備供應(yīng)機(jī)構(gòu)的信息及時(shí)向工程施工承包方進(jìn)行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設(shè)備制造單位技術(shù)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作，保證工程施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安裝、調(diào)試等方面的問題能夠及時(shí)得到解決。其次，工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中注意健全各個(gè)不同部門機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，將每一份工作具體明確的落實(shí)到具體的人員身上，制定切實(shí)有效的工作制度，并對(duì)工作流程、工作方法以及工作方案等進(jìn)行明確，抓好預(yù)防與預(yù)測(cè)工作，同時(shí)還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動(dòng)態(tài)以及抓關(guān)鍵。（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工過程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進(jìn)施工工藝以及施工技術(shù)，通過對(duì)施工技術(shù)水平的提升來實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，從而加快整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。此外，還要積極主動(dòng)的為工程項(xiàng)目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，在必要的時(shí)候組織專題施工技術(shù)方面的研究活動(dòng)，幫助施工單位克服工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進(jìn)度的技術(shù)難題，與此同時(shí)，還要注