承包商管理制度

承包商管理制度一、目的和適用范圍1.1目的：為了加強對承包商的管理，保障企業(yè)的利益和工作安全，建立健全承包商管理制度。1.2適用范圍：適用于本企業(yè)與外部承包商簽訂合作協(xié)議并進行業(yè)務(wù)合作的全部環(huán)節(jié)。二、定義和分類2.1承包商：指在特定項目或合同范圍內(nèi)，由外部獨立法人或個體經(jīng)營者供應(yīng)勞動、服務(wù)、設(shè)備或物資，并按合同商定收取對應(yīng)酬勞的單位或個人。2.2重要分類：按業(yè)務(wù)類型和合作關(guān)系，承包商可分為以下幾類：供應(yīng)商承包商：向企業(yè)供應(yīng)物質(zhì)供應(yīng)和設(shè)備設(shè)施的承包商；勞務(wù)承包商：供應(yīng)人力資源和勞務(wù)服務(wù)的承包商；施工承包商：負責施工工程和建筑項目的承包商；技術(shù)服務(wù)承包商：供應(yīng)技術(shù)咨詢、研發(fā)和支持的承包商等。三、管理原則和要求3.1合作原則：構(gòu)建合作共贏關(guān)系，遵從公平、公正、公開的原則，推動承包商與企業(yè)的良性互動。3.2入場管理：承包商入場前須向企業(yè)供應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)文件，并在合作期間定期更新，確保合法合規(guī)。3.3風險防控：企業(yè)應(yīng)對承包商的安全、環(huán)境、質(zhì)量等風險進行評估和管控，確保承包商操作符合規(guī)定，并供應(yīng)必需的培訓與引導。3.4管理授權(quán)：企業(yè)應(yīng)明確承包商管理的責任部門和授權(quán)人員，確保管理職責明確、權(quán)限清楚。3.5性能評價：依照合同商定，對承包商進行績效評價，依據(jù)評價結(jié)果調(diào)整合作方式，并及時通報承包商，鼓舞優(yōu)秀承包商，懲戒違規(guī)行為。3.6保密和知識產(chǎn)權(quán)：承包商在合作過程中應(yīng)嚴格遵守企業(yè)的保密協(xié)議，保護企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。四、承包商準入管理4.1承包商準入資格認定：企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和風險評估結(jié)果，訂立承包商準入資格認定標準，并依照程序進行資格認定。4.2資質(zhì)文件審核：承包商準入前，企業(yè)應(yīng)對其供應(yīng)的資質(zhì)文件進行審核，包含但不限于營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。4.3合同簽訂：經(jīng)過資質(zhì)認定后，企業(yè)與承包商應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)責和業(yè)務(wù)規(guī)范。4.4準入審批：企業(yè)應(yīng)明確承包商準入的審批程序，并依照程序及時審批，確保準入程序清楚、透亮。五、承包商管理工作流程5.1業(yè)務(wù)需求確認：企業(yè)部門提出業(yè)務(wù)需求，并明確需要承包商供應(yīng)的服務(wù)或物資。5.2承包商選定：依據(jù)業(yè)務(wù)需求和承包商庫，企業(yè)選擇合適的承包商，進行溝通、評估和篩選。5.3合作協(xié)議簽訂：選定承包商后，企業(yè)與承包商簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)責和合作細節(jié)。5.4履約監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)對承包商履行合同義務(wù)進行監(jiān)督，確保承包商按要求供應(yīng)服務(wù)或供應(yīng)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。5.5績效評價與考核：依據(jù)合作協(xié)議商定，企業(yè)對承包商的服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等進行定期評價和考核。5.6停止與結(jié)算：依據(jù)合同商定或評價結(jié)果，企業(yè)可決議是否停止合作關(guān)系，并及時進行結(jié)算和交接工作。六、承包商違規(guī)處理6.1違規(guī)責任追究：對于承包商違反合同、規(guī)章制度、安全、環(huán)保等違法違規(guī)行為，企業(yè)將依法追究法律責任，并按合同商定進行處理。6.2通報和記錄：企業(yè)應(yīng)建立承包商違規(guī)行為記錄和通報制度，及時通報相關(guān)部門和人員，并進行記錄以備查證。6.3懲罰措施：依據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，企業(yè)可采取相應(yīng)的懲罰措施，如警告、停工、解除合同等，并將處理結(jié)果通知承包商。6.4整改和追蹤：對于承包商的違規(guī)行為，企業(yè)應(yīng)要求其立刻進行整改，并進行定期追蹤和檢查，確保問題得到有效解決。七、其他事項7.1培訓和演習：企業(yè)應(yīng)定期向承包商供應(yīng)培訓和演習，以提高其對企業(yè)規(guī)章制度的熟識程度和應(yīng)急處理本領(lǐng)。7.2更改管理：對已經(jīng)合作的承包商，如需更改合作內(nèi)容或合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商全都，并進行書面更改。7.3協(xié)調(diào)與合作：企業(yè)與承包商應(yīng)保持良好的溝通與合作，共同解決項目中的問題和難題。7.4監(jiān)督和審計：企業(yè)應(yīng)定期對承包商進行監(jiān)督和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保合作的透亮和公正。八、承罰和期限8.1承罰：本制度自頒布之日起執(zhí)行，對于違反制度規(guī)定的承包商，將依照相應(yīng)條款進行處理。8.2期限：本制度的期限為三年，期滿后視情況進行修訂和