項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)

項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)一技術(shù)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表，是項(xiàng)目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全部工程技術(shù)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行有效的技術(shù)管理和過程控制，使項(xiàng)目整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程技術(shù)持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。

項(xiàng)目技術(shù)管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督管理工作?？偣こ處熓琼?xiàng)目工程技術(shù)工作直接負(fù)責(zé)人，依據(jù)企業(yè)制度，建立項(xiàng)目各級(jí)管理人員的技術(shù)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目技術(shù)管理工程中制定有針對(duì)性和可操作性的技術(shù)保證措施，嚴(yán)格工序過程管理，確保各項(xiàng)工序受控,最終保證工程質(zhì)量履約。二項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖1項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖2項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖3三技術(shù)組織架構(gòu)選擇1項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)選擇建筑面積20萬㎡以下的住宅或商業(yè)，可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖1建筑面積50萬㎡左右的綜合體項(xiàng)目，可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖2建筑面積50萬平方米左右的超高層群體項(xiàng)目，可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖32項(xiàng)目技術(shù)管理人員選擇項(xiàng)目總工任職條件：中級(jí)工程師及以上職稱，或取得國(guó)家一級(jí)建造師證書，或擔(dān)任過2-3個(gè)大中型工程項(xiàng)目副總工程師（技術(shù)部經(jīng)理）2年以上。建筑面積10萬平米以下設(shè)置技術(shù)員1名,測(cè)量員2名,資料員1名,試驗(yàn)員1名,10萬平米以上項(xiàng)目根據(jù)面積增加合適數(shù)量的