2024年處中層干部管理實施細則例文（四篇）

第2頁共2頁2024年處中層干部管理實施細則例文中層管理干部選拔任免實施細則第一條：四川省川鐵枕梁構件廠（以下簡稱“枕梁廠”）中層管理干部的選拔與任免工作，均在廠黨委的統(tǒng)一領導下進行。第二條：中層管理干部的選拔與任免，嚴格遵循以實際工作需求及崗位設置為前提的原則。第三條：選拔與任免中層管理干部的具體方法包括：提名推薦、組織競聘、組織任命三種方式。第四條：選拔與任免的職位范圍涵蓋廠屬本部各部室、全資及控股公司的正副職負責人。第五條：選拔與任免的適用范圍廣泛，包括廠本部、全資及控股公司的全體在冊員工。第六條：中層管理干部的選拔與任免分為黨務及行政管理部門負責人兩大類別。第七條：中層行政管理干部的選拔與任免，其提名推薦流程如下：1.廠黨委提名：根據(jù)工作需求及崗位設置，廠黨委提出考察對象。2.成立考察組：由黨群、工會、人力資源部聯(lián)合組成考察組，負責征求意見與考察工作。3.擬定考察方案：考察組依據(jù)黨委提名的對象及其工作與崗位情況，擬定《征求意見考察方案》，并提交廠黨委審批。4.征求意見：按照批準的《征求意見考察方案》，考察組組織不同比例的人員，對提名對象在“德、能、勤、績、廉”五個方面進行民主評議。5.綜合上報考察報告：考察組將民主評議結果進行綜合整理，形成書面《考察報告》，并由考核組成員簽字確認后上報廠黨委。6.黨委會審議：召開廠黨委會，對《考察報告》進行全面審議，并形成最終決議。7.任前公示：人力資源部門根據(jù)黨委會的審議結果，擬定任前公示內容并進行張貼，公示期為____天。8.下發(fā)聘用文件：公示期滿且無異議后，人力資源部門將公示情況綜合整理，報主管領導批準后，下發(fā)正式聘用文件；若存在重大異議，則上報廠黨委處理。9.任職談話與責任書簽訂：由廠紀委書記對聘用人員進行任前廉潔談話，并簽訂《黨風廉潔建設責任書》。10.宣布任命：由廠黨委或行政部門正式宣布聘用任命。第八條：中層行政管理干部的選拔與任免，其組織競聘流程按照廠人力資源部相關文件執(zhí)行。第九條：中層黨務管理干部的選拔與任免職位特指廠中層黨務負責人。第十條：確定中層黨務負責人的擬任人員后，按照第七條中的“8、9、10”項流程執(zhí)行。第十一條：本《實施細則》自____年____月____日起正式實施。中共川鐵集團枕梁構件廠委員會____年____月____日2024年處中層干部管理實施細則例文（二）一、考核目標：本次考核旨在構建一個職責清晰、團隊協(xié)作、執(zhí)行一致的高效管理架構，以提升整體管理效能。二、考核準則：(一)計劃與執(zhí)行相輔相成，反饋機制健全。在學期初，能依據(jù)學校工作規(guī)劃，結合部門實際，制定并實施切實可行的工作計劃，期間確保有檢查、有總結、有反饋的閉環(huán)管理。(二)民主作風鮮明，注重工作效率。在工作中，能主動征求并廣泛吸取群眾意見，迅速采納有效建議，以高效率為原則處理事務，避免拖延和推諉。(三)部門間協(xié)同合作，配合默契。始終以學校利益為重，能以大局為重，主動與各部門協(xié)調配合，展現(xiàn)無私和責任擔當。(四)設定明確工作目標，具備強烈的責任執(zhí)行力。在工作中能以身作則，勇于表達和行動，敢于承擔責任。(五)倡導創(chuàng)新精神，工作成果顯著。以創(chuàng)新為導向，克服保守思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念，確保分管工作在原有基礎上取得顯著進步和突破。三、考核方式：1.基于崗位責任制的自我評估與審查。2.結合群眾評價和校長的直接評估。3.分數(shù)設定：每項____分。4.評價等級：____分為優(yōu)秀。5.____分為良好。6.____分為合格。7.____分以下為不合格。2024年處中層干部管理實施細則例文（三）一、考核目標：本次考核旨在構建一個職責清晰、團隊協(xié)作、執(zhí)行一致的高效管理架構，以提升整體管理效能。二、考核準則：(一)計劃與執(zhí)行相輔相成，反饋機制健全。在學期初，能依據(jù)學校工作規(guī)劃，結合部門實際，制定并實施切實可行的工作計劃，期間確保有檢查、有總結、有反饋的閉環(huán)管理。(二)民主作風鮮明，注重工作效率。在工作中，能主動征求并廣泛吸取群眾意見，迅速采納有效建議，以高效率為原則處理事務，避免拖延和推諉。(三)部門間協(xié)同合作，配合默契。始終以學校利益為重，能以大局為重，主動與各部門協(xié)調配合，展現(xiàn)無私和責任擔當。(四)設定明確工作目標，具備強烈的責任執(zhí)行力。在工作中能以身作則，勇于表達和行動，敢于承擔責任。(五)倡導創(chuàng)新精神，工作成果顯著。以創(chuàng)新為導向，克服保守思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念，確保分管工作在原有基礎上取得顯著進步和突破。三、考核方式：1.基于崗位責任制的自我評估與審查。2.結合群眾評價和校長的綜合評定。3.分數(shù)設定：每項____分。4.評價等級：____分為優(yōu)秀。5.____分為良好。6.____分為合格。7.____分以下為不合格。2024年處中層干部管理實施細則例文（四）一、檔案管理與利用1.嚴格遵守檔案歸檔的各項規(guī)定與要求，全面承擔檔案材料的立卷、歸檔、保管、利用及轉遞工作，確保檔案工作的規(guī)范性與高效性。2.秉持高度的職業(yè)責任感，積極學習并深入掌握檔案工作的專業(yè)知識與技能，持續(xù)提升檔案工作的業(yè)務水平與綜合能力。二、減分項目細則1.對于學校布置的工作任務，若未能按既定要求完成，將視情況每次酌情扣除1至____分。2.因工作疏忽導致在各級媒體上出現(xiàn)負面報道，每次將直接扣除____分。3.因辦學行為不規(guī)范等問題被區(qū)、市教育局或其他相關部門查處，造成不良社會影響的，每次將扣除____分。4.在學生管理過程中，若存在不當行為導致體罰學生并造成不良影響的，每次將扣除____分。5.學校召開重要會議時，若以任何方式均無法聯(lián)系到相關責任人，每次將扣除____分；同時，若通知人員未及時通知到位，每人次將扣除____分。6.若發(fā)生安全責任事故，相關責任人每人次將扣除____分。7.其他應扣分的行為，將依據(jù)具體情況的嚴重程度進行酌情扣分處理。三、考核辦法與實施1.依據(jù)考核內容，對每位中層干部實施全面考核，并采用量化打分的方式進行評估。2.考核中的“德”與“績”兩項指標，將通過學校領導與教職工代表的雙重評議進行確定。具體權重分配為：學校領導班子評議占綜合考核的____%，中層之間互評占綜合考核的____%，教職工代表評議占綜合考核的____%，三項評議結果合并計算得出最終得分。3.其他考核項目則依據(jù)平時的工作記錄進行核算。四、考核時間與