精細化管理物資部工作總結

精細化管理物資部工作總結精細化管理物資部工作總結篇一根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結起來有以下幾點。1、認真學習公司關于管理提升工作的有關文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開展這項工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實，有條不絮地開展管理提升工作。2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應商、對大宗物資實行合同采購、通過比質(zhì)比價、貨比三家、共同比價的辦法，對月計劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個人說了算的作法。通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點抓手之一。3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)安排、4月初在開機之前、我們組織機關部分員工利用－天時間將庫房庫存多年的48噸鋼球轉運至東溝選廠投入使用，把不能使用的25/公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到，僅此三項為公司消耗庫存達83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。4、制訂詳細的物質(zhì)供應工作流程，加強細節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議，理順關糸、明確分工、強化責任、實行績效考核硬兌現(xiàn)，對個別崗位實行競聘上崗的辦法對人員進行調(diào)整，通過一段時間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分攤，不但沒有因為減員而影響工作，而且在物資供應過程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。5、克服困難、主動協(xié)調(diào)，保障供應。今年自開機以來，由于金價持續(xù)下跌，公司資金周轉出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動同供應商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因為資金問題而影響物資供應，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點分散，我們在日常管理中注重班組建設，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢物打交道，我們平時注重加強這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負責的態(tài)度、嚴格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結果公開，堅決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。存在的問題：1、管理提升工作不深入。2、工作還不細致、及時。精細化管理物資部工作總結篇二彈指一揮間，一年的韶光已經(jīng)寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時候里項目賜與了我充足的贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領們廣闊懷抱和品德魅力，也領會到了各位同事關心入微的關懷，更感覺到了遼報項目聯(lián)合友愛，結壯奮進的氛圍。同時，也為我有機遇成為__傳媒文化廣場項目部的一分子而打動高興。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、聯(lián)合向上的氛圍深深打動了我，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸。進入項目后的近一年的時候里，在各位帶領和同事們的悉心關懷和教導下，經(jīng)過議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進步，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作以下報告請教：最終，當真進修，美滿知識系統(tǒng)。__傳媒文化廣場作為__省的重點構筑項目且又是超高層構筑，應用了很多進步工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有可貴的機遇明白這些進步的施工工藝，經(jīng)過議定與現(xiàn)場辦理同事的交換和各位進步的請教中讓我收獲頗豐。凡是里謙和向各位同事詢問，辦理本身的知識盲點，并且從各位同事的身長進修他們的施工經(jīng)驗。同事還利用凡是的業(yè)余時候查閱各種冊本及典范，加強本身表面知識程度，竭力兌現(xiàn)周全成長。其次，恪盡職守，當真結束本身的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的出入場因為場地和交通的管束，每每不能和本身的工作時候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結束本身的工作任務。在辦理好現(xiàn)場材料，和諧材料的出入場的同時，當真的記錄材料信息，貫徹領料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領做好項目標本錢把握。再次，自動融入項陌糊口生涯。參加各種體裁活動，自來到__傳媒文化廣場以來，項目構造了各種體裁活動，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動，我自動參加，從中獲得高興的同時，熬煉了本身。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進步。20__年公司的檢修任務已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，并使投料生產(chǎn)提前且順利進行。一、檢修前期的準備工作檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。二、檢修期間的主要工作作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修;②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;③精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換;④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。三、檢修體會在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談請教、現(xiàn)場學習、現(xiàn)場檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓;在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產(chǎn)中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20__年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會繼續(xù)發(fā)揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。精細化管理物資部工作總結篇三物資材料是構成工程實體的最基本的元素，在高速公路工程總造價中占60％以上的分量。項目管理團隊成本意識的強弱、物資管理人員業(yè)務素質(zhì)的高低、物資材料采購成本的升降、現(xiàn)場管控能力的強弱，都關系到項目的經(jīng)濟效益。中國鐵建十一局集團一公司麻武高速公路三標項目經(jīng)理部，作為該公司探索“項目帶工區(qū)獨立經(jīng)濟核算”管理模式的先行者，從今年3月進場伊始，邊實踐邊探索，通過“四強化”措施的實施，使麻武高速公路三標項目經(jīng)理部物資管理逐步走向規(guī)范化、精細化，降本增效效果初步顯現(xiàn)。強化成本節(jié)約意識，將收尾項目退場后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”。新工程項目上場之初，預付款到賬需要一段時間，啟動資金也有限，如何將收尾項目退場后的生活生產(chǎn)物資“為我所用”，成本節(jié)約意識就成為關鍵所在。項目部派出得力人員到湘桂、江南、武咸、京福、廣樂等收尾項目，實地查看活動板房、辦公用品和空調(diào)等生活資料及水泥罐、油罐、工字鋼、鋼管、鋼板、扣件等生產(chǎn)物資的現(xiàn)狀，只要項目用得上的，就采取“拿來主義”，既可以緩解資金緊張的壓力，又降低了臨建成本。強化項目部物資序列管理人員業(yè)務培訓，提升應知應會技能，進一步規(guī)范物資核算管理的基礎工作。近年來，為適應公司施工規(guī)模擴張的需要，公司各序列管理隊伍充實了一批“新鮮血液”，但同時也帶來基層業(yè)務人員能力相對薄弱的問題?！绊椖繋Ч^(qū)”管理模式中明確要求，“項目經(jīng)理部各職能部門代表公司實現(xiàn)對工區(qū)業(yè)務的管控，工區(qū)服從項目經(jīng)理部的業(yè)務監(jiān)管”，項目部“負責督促工區(qū)的各項管理工作，檢查和幫扶工區(qū)的各項基礎業(yè)務工作”、工區(qū)“每月整理匯總各項核算資料報項目審批，按月進行經(jīng)濟核算”、有關物資核算管理的“所有統(tǒng)計報表及信息平臺數(shù)據(jù)錄入均由工區(qū)負責提供基礎資料，并按照要求提供報表，由項目經(jīng)理部負責進行數(shù)據(jù)錄入并匯總后上報公司相關部門。工區(qū)負責提供基礎數(shù)據(jù)的真實性、準確性，項目部負責匯總數(shù)據(jù)的準確性及審核把關責任?！表椖课镔Y部積極發(fā)揮“協(xié)調(diào)、服務、督促與管控”的業(yè)務管理職能，進一步強化對工區(qū)物資管理業(yè)務的管控。針對該項目前期工區(qū)物資管理人員業(yè)務能力相對薄弱、有的甚至連基本的物資核算基礎臺賬都不會做的實際，物資部組織開展了為期3個月的物資序列管理人員業(yè)務技能培訓，一個工區(qū)一個工區(qū)地傳授經(jīng)驗，一項內(nèi)容一項內(nèi)容地現(xiàn)場演示。至6月底，3個工區(qū)不僅做到“賬賬相符、賬物相符”，而且為工區(qū)培養(yǎng)了一批懂核算、會做賬的物資管理人員，物資核算管理基礎工作也逐步規(guī)范。強化物資材料集中采購，減少中間供應環(huán)節(jié)，有效降低采購成本。項目部嚴格按照“項目帶工區(qū)”的物資管理要求，實行所有物資材料都由項目部統(tǒng)一組織價格談判、統(tǒng)一簽訂采購供應合同、統(tǒng)一集中采購制度，切實有效地降低了物資材料采購成本。項目管段路基土石方挖填方共計1426萬立方米，預計使用0號柴油1萬噸，物資部主動聯(lián)系當?shù)刂惺蛶?，并與之簽訂直供合同。油庫的出庫價格比市場零售價格低約500元/噸，僅此一項，就可以有效降低施工成本約500萬元。今年4月，項目部還充分利用中國鐵建電子商務平臺發(fā)布招標公告，組織6個包件的大宗物資集中招標，包括錨具、外加劑、粉煤灰、聲測管等，預計節(jié)約采購成本225萬元左右。項目部積極推行公司“詢價對比，確定供應商”的制度，及時與加工廠家進行溝通，在公司物資集采中心的指導下，最終簽訂的平面模板過磅單價為5500元/噸，創(chuàng)下了公司模板加工單價的新低，也為公司節(jié)約采購成本約35萬元。強化物資管理過程監(jiān)控，及時拾“遺”補“漏”。公司“項目帶工區(qū)”管理模式要求，“周轉材料攤銷費由工區(qū)負責提供周轉材料攤銷明細，項目物資部門根據(jù)公司周轉材料管理辦法及完成產(chǎn)值比例分攤該費用。主要分攤周轉材料項目及攤銷方式：項目經(jīng)理部自行采購周轉材料，其成本并未列轉公司周轉材料管理中心的，按照產(chǎn)值或混凝土完成進度分別在當期攤銷。公司周轉材料管理中心調(diào)撥