某公司培訓(xùn)管理制度 (二)

D2c有限公司培訓(xùn)管理制度

姓名：鐘慧芳

學(xué)號(hào)：20131556

班級(jí)：人力資源管理二班

課程名稱：培訓(xùn)管理

目錄

一、總貝lj...................................................................................................................................................1

1.指導(dǎo)思想.................................................................1

2.制定原則.................................................................1

3.制度依據(jù).................................................................1

4.實(shí)施范圍.................................................................1

5.職責(zé)分工.................................................................2

(-)人力資源部門責(zé)任..................................................2

(-)各部門職責(zé)........................................................2

(三)員工的責(zé)任........................................................2

二、培訓(xùn)需求分析.................................................................3

1.戰(zhàn)略層次.................................................................3

2.任務(wù)層次.................................................................3

3.人員層次.................................................................4

三、專項(xiàng)培訓(xùn).....................................................................4

1.新員工培訓(xùn)...............................................................4

A.目的...................................................................4

B.概述...................................................................4

C.新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容....................................................4

管理技能培訓(xùn).................................................................5

四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施..............................................................5

1.培訓(xùn)計(jì)劃制定.............................................................5

A.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃.....................................................5

B.費(fèi)用預(yù)算、分配與管理..................................................6

2.培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)督...........................................................6

A.培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇........................................................6

B.培訓(xùn)師的選擇與聘用....................................................6

C.培訓(xùn)日程安排..........................................................6

D.培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)....................................................6

3.內(nèi)部培訓(xùn)師管理...........................................................7

A.內(nèi)部培訓(xùn)..............................................................7

B.內(nèi)部培訓(xùn)師制度.......................................................7

4.外部培訓(xùn)師管理..........................................................8

A.目的...................................................................8

B.外部講師的來(lái)源........................................................8

C.外部講師的選拔程序....................................................9

D.外部講師職責(zé)..........................................................9

E.外部講師的任職資格....................................................9

5.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理......................................................9

A概述...................................................................9

B培訓(xùn)項(xiàng)目管理..........................................................9

C.課程開(kāi)發(fā)流程.........................................................10

6.培訓(xùn)設(shè)施管理............................................................10

A.目的..................................................................10

B.適用范圍..............................................................10

C.權(quán)責(zé)..................................................................10

D.培訓(xùn)室管理細(xì)則.......................................................10

E.培訓(xùn)設(shè)備的管理.......................................................11

F.時(shí)間..................................................................11

7.培訓(xùn)資材管理..............................................................II

A.注意事項(xiàng)..............................................................11

B.培訓(xùn)中心在對(duì)資材進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)從事的工作..............................11

8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理..............................................................12

A.目的..................................................................12

B.管理職責(zé)..............................................................12

C.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍.....................................................12

D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出注意事項(xiàng)：...............................................12

五、培訓(xùn)效果評(píng)估................................................................13

1.反應(yīng)層次................................................................13

2.學(xué)習(xí)層次................................................................13

3.行為層次................................................................13

4.績(jī)效層次................................................................13

5.投資收益率層次..........................................................13

六、培訓(xùn)考核....................................................................14

1.培訓(xùn)組織管理者..........................................................14

2.培訓(xùn)學(xué)員................................................................14

七、服務(wù)期管理..................................................................15

八、附則........................................................................15

執(zhí)行時(shí)間、解釋權(quán)............................................................15

九、附件........................................................................16

5.職責(zé)分工

（-）人力資源部門責(zé)任

A.人力資源部主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)戈h組織、協(xié)調(diào)和控制以及監(jiān)控檢查各部門

內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行

B.擬定培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃

C.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的考核觀察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)控等

D.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況、各部門培訓(xùn)發(fā)展得需求及企業(yè)全年工作安排制定出企

業(yè)年度、季度及其月度的培訓(xùn)計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核要有結(jié)果與

獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)后期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)的效果

E.培訓(xùn)前期管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用，后期負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔

F.內(nèi)外部培訓(xùn)師的選聘

G.人力資源開(kāi)發(fā)人員必須確定每項(xiàng)工作的任職資格條件。

（-）各部門職責(zé)

A.通過(guò)對(duì)下屬能力的評(píng)估，確定培訓(xùn)發(fā)展的需求，明確員工是否需要進(jìn)行培訓(xùn)及需要

什么樣的培訓(xùn)

B.積極配合及協(xié)助人力資源部門開(kāi)展培訓(xùn)工作

C.根據(jù)各員工的具體情況，對(duì)本部門培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，組織員工進(jìn)行

培訓(xùn)

D.對(duì)本部門的員工進(jìn)行考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，并把考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)到員工個(gè)人檔案中作

為以后晉升的條件之一

E.部門主管分析員工是否需要培訓(xùn)和需要什么樣的培訓(xùn)，有針對(duì)性、實(shí)效性地對(duì)員進(jìn)

行培訓(xùn)

（三）員工的責(zé)任

A.端正自身的態(tài)度，積極參與培訓(xùn)

B.通過(guò)培訓(xùn)，總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容并學(xué)以致用，將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到工作中去，將知識(shí)轉(zhuǎn)

化成一種能力

C.各員工之間積極與同事交流培訓(xùn)后的心得體會(huì)，彼此之間相互學(xué)習(xí)

D.積極配合講師的工作，針對(duì)性的提出培訓(xùn)存在的問(wèn)題

E.把培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到工作中去，學(xué)以致用一次來(lái)提高個(gè)人、組織績(jī)效,

提高自身的決策能力及增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備

F.培訓(xùn)期間員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意離開(kāi)或是曠課

G.培訓(xùn)期間不得遲到或是早退

H.培訓(xùn)期間不得辱罵講師、同事或是詆毀企業(yè)的言語(yǔ)

二、培訓(xùn)需求分析

1.戰(zhàn)略層次

人力資源部通過(guò)收集各部門的現(xiàn)在進(jìn)行培訓(xùn)前的需求分析，把培訓(xùn)需求分析集

中在個(gè)體與組織方面，并以此作為設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)?？紤]企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展方

向及工作重心，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃了解組織的發(fā)展方向和目標(biāo)。人力資源

部應(yīng)對(duì)組織未來(lái)人力資源狀況的預(yù)先分析來(lái)進(jìn)行人事預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的

分布情況來(lái)制定培訓(xùn)。預(yù)測(cè)主要包括需求預(yù)測(cè)和攻擊預(yù)測(cè)。

2.任務(wù)層次

企業(yè)注重對(duì)各部門的協(xié)調(diào)，使各部門保持緊密的聯(lián)系，在對(duì)員工的任務(wù)、知識(shí)、

技術(shù)、能力進(jìn)行綜合評(píng)定，依據(jù)各方面的等級(jí)評(píng)定結(jié)果選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，必須注重

各項(xiàng)目之間的平衡，明確各部門人員的任職資格要求，分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，明

確工作存在影響工作績(jī)效的阻礙因素和外在環(huán)境因素。市場(chǎng)部組織制定年度、季度

的線上線下的營(yíng)銷計(jì)劃，客服部注重品牌的推廣，重視品牌的力量，培養(yǎng)員工的表

達(dá)能力及有效的溝通能力，IT部對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)的維護(hù)的進(jìn)一步完善，商品部

注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，各部門注重對(duì)勝任力的培訓(xùn)。

3.人員層次

員工的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估以及能夠反映一定問(wèn)題的歷史數(shù)據(jù)（缺勤或

遲到次數(shù)、病假、客戶投訴），通過(guò)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)判斷員工個(gè)人整體績(jī)效

水平，了解員工的工作績(jī)效和存在問(wèn)題。員工的個(gè)人因素如個(gè)人興趣、與崗位的適

應(yīng)性、員工的公平感都將會(huì)影響員工的工作績(jī)效。通過(guò)對(duì)員工的現(xiàn)有績(jī)效與企業(yè)所

要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的差距分析，找出存在差距的原因。

三、專項(xiàng)培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)

A.目的

通過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的

工作業(yè)績(jī)。通過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉，為今后的工作、管理打

下了基礎(chǔ)。降低員工流失率，讓新員工融入到企業(yè)文化立。

B.概述

對(duì)于進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，是否被這個(gè)小群體接受是個(gè)不小的心理

負(fù)擔(dān)，而員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是使新員工熟悉住址、工作和團(tuán)隊(duì)的正式程序。企業(yè)的

新員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部最為常見(jiàn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，一名新員工在正式上崗前，經(jīng)常要經(jīng)

歷長(zhǎng)達(dá)半年甚至一年的世界來(lái)參加培訓(xùn)，由于個(gè)人原因未參加培訓(xùn)的不能轉(zhuǎn)為正式

員工；新員工培訓(xùn)考核不合格的不能轉(zhuǎn)為正式員工。

C.新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容

（1）公司概況（歷史、北京、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀）

（2）組織結(jié)構(gòu)圖

（3）公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）

（4）薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

（5）績(jī)效管理制度

（6）職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)劃、工作技巧

（7）內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）

（8）儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

附表一《新員工培訓(xùn)計(jì)劃表》）（附表二《新員工培訓(xùn)師徒協(xié)議》）

管理技能培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)人才。管

理技能的培訓(xùn)提高了管理人員的管理能力和管理效率，改善工作方法，提高工作效

率，進(jìn)一步掌握溝通技巧，了解溝通障礙的解決方法，增進(jìn)部門之間的雙贏效果，

且為企業(yè)的管理層儲(chǔ)備管理人才。

對(duì)企業(yè)中高層管理人員以及基層管理人員進(jìn)行技術(shù)能力、人機(jī)關(guān)系能力及創(chuàng)新

能力三方面的培訓(xùn)，企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于人際關(guān)系能力以及創(chuàng)新能

力的培訓(xùn)，中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在技術(shù)能力培訓(xùn)和人際關(guān)系能力培訓(xùn)，而基層

管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)則在技術(shù)能力培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

1.培訓(xùn)計(jì)劃制定

A.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)員工根據(jù)自己本年度工作計(jì)劃，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，各部

門主管通過(guò)對(duì)下屬進(jìn)行全面的分析，確定培訓(xùn)發(fā)展的需求，根據(jù)培訓(xùn)需求分析以此

來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法，并制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核,

待批準(zhǔn)后由特殊機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施（附表三《年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》）（附表四《員

工技能培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》）

B.費(fèi)用預(yù)算、分配與管理

a.培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)。不低于公司上一年度銷售額的1.0%—2.0%,培訓(xùn)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，

期間不能擅自挪用

b.根據(jù)各部門培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)分配培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

c.根據(jù)內(nèi)外部培訓(xùn)講師的選定來(lái)劃分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

（1.成立專門的小組對(duì)各部門的經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督與管理

2.培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)督

A.培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇

根據(jù)對(duì)企業(yè)的需求分析，設(shè)計(jì)培訓(xùn)的內(nèi)容與培訓(xùn)方式培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇與布置，

根據(jù)培訓(xùn)方式來(lái)選擇和布置培訓(xùn)的環(huán)境，選擇舒適、安靜、不受外界干擾且相

對(duì)較大的空間來(lái)減少環(huán)境對(duì)培訓(xùn)的影響，（附表五《培訓(xùn)教室申請(qǐng)表》）（附表六

《培訓(xùn)室使用登記表》）

B.培訓(xùn)師的選擇與聘用

根據(jù)各部門的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)選擇培訓(xùn)師，培訓(xùn)師分為內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)

部培訓(xùn)講師分公司級(jí)兼職講師和部門級(jí)兼職講師）與外部培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師

活動(dòng)成本于外部培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)相對(duì)較低

C.培訓(xùn)日程安排

培訓(xùn)安排無(wú)外乎工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間外，企業(yè)在安排培訓(xùn)口程的時(shí)候，出來(lái)

考慮成本意外，更主要的是要考慮培訓(xùn)的實(shí)際效果

D.培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)

計(jì)劃一旦開(kāi)始實(shí)施不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容

人力資源部門為公司的每一個(gè)員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案（附表六《員工培訓(xùn)記錄

表》），保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)的記錄，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，看是否達(dá)到培訓(xùn)的目

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的?？己私Y(jié)束后要有獎(jiǎng)懲制度，培訓(xùn)記錄一概交由人力資源部門備案

3.內(nèi)部培訓(xùn)師管理

A.內(nèi)部培訓(xùn)

包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

B.內(nèi)部培訓(xùn)師制度

a.講師的來(lái)源：

企業(yè)的各級(jí)主管和各部門的業(yè)務(wù)骨干

b.內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)：

（1）具有良好的職業(yè)道德，高度的敬業(yè)精神

（2）對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化具有高度認(rèn)同感，并承擔(dān)起傳播者的角色

（3）具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

（4）具有良好的溝通能力和較好的語(yǔ)言表達(dá)能力

c.兼職講師等級(jí)

凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程的講師為兼職講師。公司級(jí)兼職講師由人力資

源部統(tǒng)一管理。且申報(bào)兼職講師必須填寫(xiě)《兼職講師申報(bào)/年度考核表》，交人力資

源部，由人力資源部同相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審、資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為

公司級(jí)兼職講師。公司每年組織一次評(píng)定。兼職講師分為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高

級(jí)講師、資深級(jí)講師（附表十四《年度考核表/兼職講師申報(bào)表》）

初級(jí)講師：從事培訓(xùn)工作半年以上，每年度授課時(shí)數(shù)10小時(shí)以上，培訓(xùn)評(píng)估平均分

值超過(guò)70分

中級(jí)講師：從事培訓(xùn)工作2年以上，每年度授課時(shí)數(shù)20小時(shí)以上，培訓(xùn)評(píng)估平均

分值超過(guò)75分

高級(jí)講師：從事培訓(xùn)工作4年以上，每年度授課時(shí)數(shù)40小時(shí)以上，培訓(xùn)評(píng)估平均

分值超過(guò)85分

資深級(jí)講師：從事培訓(xùn)工作6年以上，每年度授課時(shí)數(shù)60小時(shí)以上，培訓(xùn)評(píng)估平

均分值超過(guò)90分

△內(nèi)部講師福利項(xiàng)目

根據(jù)培訓(xùn)師級(jí)另！的不同，授課的課時(shí)費(fèi)用補(bǔ)貼也不同

級(jí)別課時(shí)/費(fèi)用（時(shí)/元）

初級(jí)講師10

中級(jí)講師20

高級(jí)講師30

資深級(jí)講師40

e.內(nèi)部講師的懲罰

（1）授課期間，私自不來(lái)者一次罰款50元，連續(xù)3次不來(lái)者直接取消講師資格

（2）授課遲到者一次罰款20元，積累次數(shù)超過(guò)5次取消講師資格

（3）授課過(guò)程中，如有詆毀本公司言語(yǔ)或辱罵同事的行為，直接勸其主動(dòng)辭職

（4）年度考核課時(shí)沒(méi)達(dá)到要求者，自動(dòng)降?級(jí)別或取消講師資格

4.外部培訓(xùn)師管理

A.目的

為加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，整合優(yōu)化內(nèi)外部培訓(xùn)資源，培養(yǎng)和建立師資管理體系,

不斷提高培訓(xùn)效果，以滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求

B.外部講師的來(lái)源

外部培訓(xùn)供應(yīng)商提供的外部專職培訓(xùn)師

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C.外部講師的選拔程序

接受申請(qǐng)f試講一TTT培訓(xùn)一資格認(rèn)證f評(píng)價(jià)f續(xù)聘或晉級(jí)

D.外部講師職責(zé)

a.根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)本公司進(jìn)行需求調(diào)研，并給出培訓(xùn)需求分析報(bào)告為本公司提供

實(shí)用、精彩、有針對(duì)性的培訓(xùn)課程

b.注重站在員工的角度但同時(shí)又把握公司的立場(chǎng)

c.培訓(xùn)的目的必須滿足企業(yè)，形式必須滿足員工

d.外部講師助手制度，為促進(jìn)外部講師授課成果的有效轉(zhuǎn)化，企業(yè)可以嘗試“外部

講師助手制度”

E.外部講師的任職資格

a.外部講師在培訓(xùn)、咨詢行業(yè)從業(yè)五年以上

b.外部講師需具備在500人以上公司任職中、高層管理崗位五年以上

c.外部講師學(xué)歷需在本科及以上學(xué)歷，碩士研究生、博士研究生優(yōu)先

d.外部講師年齡需在40周歲及以上

5.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理

A概述

人力資源部門對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)要具有針對(duì)

性、實(shí)效性、可行性。通過(guò)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距，以及員工的實(shí)際績(jī)效

與企業(yè)所規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)之間的差距為依據(jù)，來(lái)根據(jù)培訓(xùn)需求分析來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目.

基本步驟：確定培訓(xùn)目標(biāo)一明確測(cè)試題目一準(zhǔn)備培訓(xùn)資源一選擇培訓(xùn)方法一開(kāi)發(fā)教學(xué)資

料一講解解決內(nèi)部問(wèn)題

B培訓(xùn)項(xiàng)目管理

培訓(xùn)設(shè)計(jì)一培訓(xùn)實(shí)施一培訓(xùn)評(píng)估一培訓(xùn)優(yōu)化

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C.課程開(kāi)發(fā)流程

第一階段：通過(guò)對(duì)課程的需求調(diào)查來(lái)確認(rèn)問(wèn)題，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的起因及解決方法，通過(guò)收

集的信息來(lái)判斷受訓(xùn)者技能評(píng)估與實(shí)際差距分析，一次來(lái)確定培訓(xùn)方向

第二階段：確認(rèn)課程目標(biāo)并編排課程的內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方法及技巧，并確定培訓(xùn)資源（講師,

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)所），考慮培訓(xùn)的投資回報(bào)率

第三階段：編寫(xiě)課程資料（課程大綱、講師手冊(cè)、練習(xí)手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、演示文件、設(shè)計(jì)評(píng)

估內(nèi)容與評(píng)估方式）

第四階段：試講與課程評(píng)估，培訓(xùn)師通過(guò)試講的方式，就培訓(xùn)的授課內(nèi)容和授課方法提出建

議，并收集受訓(xùn)者的反應(yīng)和評(píng)價(jià)，通過(guò)課程不斷的修訂強(qiáng)化其授課內(nèi)容的針對(duì)性、適用性并

以此來(lái)確認(rèn)課程開(kāi)發(fā)的內(nèi)容

6.培訓(xùn)設(shè)施管理

A.目的

培訓(xùn)設(shè)施也是公司固定資產(chǎn)的一部分，為了提高培訓(xùn)設(shè)施的重復(fù)使用率，為公司節(jié)

約培訓(xùn)成本，應(yīng)妥善保管好各類培訓(xùn)設(shè)備，規(guī)范培訓(xùn)設(shè)備的日常使用與借收管理，

使設(shè)備的功能發(fā)揮到極致

B,適用范圍

本企業(yè)所有培訓(xùn)設(shè)備

C.權(quán)責(zé)

（1）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)企業(yè)所有培訓(xùn)設(shè)備的管理與使用狀況檢查監(jiān)督

（2）人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)定的編制、修改和解釋說(shuō)明

（3）相關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備的清潔、內(nèi)部設(shè)施的定期維護(hù)

（4）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

（5）各部門應(yīng)積極協(xié)助人力資源部門對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的管理與使用情況的檢查監(jiān)督

D.培訓(xùn)室管理細(xì)則

（1）各部門在借用培訓(xùn)室之前必須向培訓(xùn)中心提出申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后才能使用

（2）當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上部門發(fā)生申請(qǐng)使用沖突時(shí)，由各部門自行協(xié)商解決

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（3）對(duì)培訓(xùn)室的設(shè)備應(yīng)按正確程序進(jìn)行操作，如因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損失且為咨

詢相關(guān)人員，對(duì)于使用的單位進(jìn)行相關(guān)的賠償

（4）各部門在使用培訓(xùn)室時(shí)應(yīng)保存培訓(xùn)室的干凈、整潔（附表七《培訓(xùn)室使用登

記表》）

E.培訓(xùn)設(shè)備的管理

（1）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

（2）對(duì)培訓(xùn)電子設(shè)備應(yīng)按正確程序進(jìn)行操作，如因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損失且為咨

詢相關(guān)人員，對(duì)于使用的單位進(jìn)行相關(guān)的賠償

（3）對(duì)培訓(xùn)書(shū)籍、資料的借用，不得在其進(jìn)行涂鴉且要保持書(shū)籍的完整性，對(duì)于

涂鴉的借閱部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（附表八《培訓(xùn)設(shè)備借用登記表》）

F.時(shí)間

本制度自批準(zhǔn)生效日起正式生效

7.培訓(xùn)資材管理

A.注意事項(xiàng)

在對(duì)培訓(xùn)資材進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)把資材進(jìn)行分類管理：

（1）固定資產(chǎn)管理

（2）報(bào)損、損壞、遺失公物的管理

B.培訓(xùn)中心在對(duì)資材進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)從事的工作

（I）參與定期的資材盤點(diǎn)工作，時(shí)間通常為每個(gè)月的月末或是半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)

（2）對(duì)固定資產(chǎn)的清理報(bào)廢，須由相關(guān)人員填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》在經(jīng)過(guò)

技術(shù)人員鑒定后，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢處理（附表九《固定資產(chǎn)報(bào)廢申

請(qǐng)表》）

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8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

A.目的

規(guī)范對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用，合理控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，避免HI現(xiàn)超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算的情況，不得

隨意挪用資金，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?/p>

B.管理職責(zé)

(1)在制度年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部確定各部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并匯總為企業(yè)年

度的培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，

(2)費(fèi)用分配應(yīng)把握?。褐R(shí)、技能培訓(xùn)師重點(diǎn)；根據(jù)各部門的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理的

費(fèi)用分配

C.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍

(1)公派外出培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)

(2)公派學(xué)歷教育費(fèi)用

(3)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文件印刷費(fèi)用

(4)辦公用品、用具、儀器、設(shè)備購(gòu)置或租賃費(fèi)

(5)培訓(xùn)師授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)

(6)考試費(fèi)

D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出注意事項(xiàng)：

(1)公派外出培訓(xùn)需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》并填寫(xiě)《外出培訓(xùn)審批申請(qǐng)表》及《借

款借據(jù)》辦理課程費(fèi)用的借款手續(xù)

(2)個(gè)人自行參加培訓(xùn)，在取得相關(guān)資格證書(shū)后，可提出報(bào)銷申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)

證書(shū)的含金量情況提出是否予以報(bào)銷及是否全部報(bào)銷還是部分報(bào)銷(附表十《培訓(xùn)

協(xié)議書(shū)》)(附表十一《外出培訓(xùn)審批申請(qǐng)表》)(附表十二《借款借據(jù)》)

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五、培訓(xùn)效果評(píng)估

1.反應(yīng)層次

第一層次通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者滿意度的調(diào)查來(lái)評(píng)估學(xué)員反應(yīng)，培訓(xùn)中心通過(guò)問(wèn)卷或者課

后的會(huì)談方式來(lái)對(duì)學(xué)員反應(yīng)方面信息的收集，采用《學(xué)員意見(jiàn)反饋表》的形式來(lái)搜

集信息、，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)整理好并報(bào)給人力資源部（附

表十三《學(xué)員意見(jiàn)反饋表》）

2.學(xué)習(xí)層次

第二層次通過(guò)培訓(xùn)之后的測(cè)試來(lái)評(píng)估學(xué)習(xí)成果，培訓(xùn)中心應(yīng)事先設(shè)計(jì)好，針對(duì)培訓(xùn)

課程內(nèi)容的考試試題，每次課程結(jié)束后直接分發(fā)給受訓(xùn)學(xué)員。通過(guò)受訓(xùn)學(xué)員的卷面

成績(jī)來(lái)測(cè)評(píng)學(xué)員掌握培訓(xùn)課程知識(shí)的程度，且結(jié)果匯總后報(bào)給人力資源部。

3.行為層次

第三層次通過(guò)員工接受培訓(xùn)后行為的改變來(lái)評(píng)估工作行為，通過(guò)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)前

的工作績(jī)效與受訓(xùn)后的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比來(lái)觀察學(xué)員能否有效地實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與

實(shí)際應(yīng)用之間的轉(zhuǎn)換，受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)和技能能否應(yīng)用于實(shí)際工作

中。

4.績(jī)效層次

第四層次受訓(xùn)學(xué)員通過(guò)自己的知識(shí)運(yùn)用提高了自身和組織的績(jī)效，一般可以應(yīng)用績(jī)

效考核指標(biāo)體系來(lái)回顧在培訓(xùn)前后員工的績(jī)效變化程度。通過(guò)培訓(xùn)前后受訓(xùn)學(xué)員在

工作中的行為及工作績(jī)效的對(duì)比來(lái)得出績(jī)效層次的結(jié)果。

5.投資收益率層次

第五層次是通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的投資收益率來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)問(wèn)卷、分析操作的結(jié)

果、投入一產(chǎn)出分析等形式，收集時(shí)間為事前和事后的測(cè)試（對(duì)照組的對(duì)照測(cè)試）。

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評(píng)價(jià)培訓(xùn)前后的情況且要進(jìn)行重復(fù)評(píng)價(jià)來(lái)觀察人力資源開(kāi)發(fā)工作是否改善了組織

的績(jī)效，受訓(xùn)學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后組織的運(yùn)作效率是否提高了，盈利是否增加了。

六、培訓(xùn)考核

1.培訓(xùn)組織管理者

A.對(duì)于組織管理者的培訓(xùn)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)培訓(xùn)：

(1)管理方面

通過(guò)對(duì)組織管理者的培訓(xùn)以便開(kāi)拓戰(zhàn)略性思維，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高管理者的

決策能力以及經(jīng)營(yíng)管理能力

(2)質(zhì)量管理

讓組織管理者意識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)于公司的重要性

(3)公司有關(guān)制度

加強(qiáng)組織管理者對(duì)公司的規(guī)章制度的認(rèn)知度，讓其屬性相關(guān)部門的崗位職責(zé)及

管理者杜

(4)其他方面

對(duì)組織管理者進(jìn)行新技術(shù)、新信息以及現(xiàn)代化管理內(nèi)容及方法的培訓(xùn)，使其進(jìn)

一步提高工作效率及部門績(jī)效，提高管理者的決策能力以及經(jīng)營(yíng)管理能力

B.培訓(xùn)組織管理者的考核：

對(duì)于組織管理者的考核通過(guò)已制定的年度績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，依據(jù)確定的績(jī)

效指標(biāo)，按考核標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)周期，對(duì)組織管理者的績(jī)效指標(biāo)完成情況和行為能

力試試考核。

2.培訓(xùn)學(xué)員

A.對(duì)于培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)

(1)對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技術(shù)方面類的培訓(xùn)，提高工作效率，規(guī)范管理，

提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、工作技能

(2)新員工培訓(xùn)通過(guò)對(duì)其遂行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、基本規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理

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模式、安全教育、相關(guān)法律法規(guī)、素質(zhì)教育、禮儀等的培訓(xùn)

(4)老員工的培訓(xùn)注重培訓(xùn)其知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)

(5)后期對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

B.培訓(xùn)學(xué)員的考核：

考核內(nèi)容不僅包括對(duì)學(xué)員提交的作業(yè)等結(jié)果性指標(biāo)的考核還包括對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的

研討發(fā)言等指標(biāo)進(jìn)行考核，培訓(xùn)后的考核則是通過(guò)培訓(xùn)前后個(gè)人績(jī)效的對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依

據(jù)企業(yè)所要求的準(zhǔn)備績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。

七、服務(wù)期管理

A.簽訂服務(wù)期協(xié)議應(yīng)當(dāng)遵循公平合理、誠(chéng)實(shí)信用、合法合規(guī)的原則

B.企業(yè)員工要嚴(yán)格遵守勞工合同以及服務(wù)期協(xié)議的約定，如有違反，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)

任

C.公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供專項(xiàng)培

訓(xùn)費(fèi)用的金額約定員工的服務(wù)期。

(-)專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在8000元以上15000元以內(nèi)的，追加1年服務(wù)期

(二)專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在15000元以上30000元以內(nèi)的，追加1.5年服務(wù)期

(三)專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上50000元以內(nèi)的，追加2年服務(wù)期。

(四)專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在8000元以上的，追加5年服務(wù)期

D.培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的直接費(fèi)用應(yīng)具體內(nèi)容寫(xiě)在培訓(xùn)協(xié)議書(shū)

中，并以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)

八、附則

執(zhí)行時(shí)間、解釋權(quán)

(1)考核體系解釋權(quán)在人力行政部。

(2)考核體系自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執(zhí)行。

(3)本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有

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九、附件

附表一

新員工培訓(xùn)計(jì)劃表（普通員工）

培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門時(shí)間

新飛/現(xiàn)狀/未來(lái)人力資源部/外方同事3小時(shí)

組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)介紹1小時(shí)

主要領(lǐng)導(dǎo)人力資源部

展廳參觀1小時(shí)

第一天

各類假期

人事制度手續(xù)辦理

人力資源部3小時(shí)

勞動(dòng)紀(jì)律

勞動(dòng)政策/法規(guī)

法制教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)

計(jì)生教育政策工會(huì)1小時(shí)

第二天防火知識(shí)教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)

培訓(xùn)機(jī)會(huì)人力資源部1小時(shí)

職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時(shí)

安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃部2小時(shí)

笫三天

產(chǎn)品/市場(chǎng)市場(chǎng)部4小時(shí)

第四天QPP/5s知識(shí)介紹質(zhì)量管理部8小時(shí)

ISO14000動(dòng)力基建部2小時(shí)

第五天質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時(shí)

商務(wù)禮儀人力資源部2小時(shí)

思想交流人力資源部3小時(shí)

第六天

快樂(lè)工作者人力資源部4小時(shí)

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附表二

新員工培訓(xùn)師徒協(xié)議

編號(hào)：

隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，為了使新員工

迅速掌握新崗位的操作技能，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝紀(jì)律，達(dá)到獨(dú)立工作的能力，

特制訂本師徒協(xié)議書(shū)，具體內(nèi)容如下：

一、新員工應(yīng)與從事本崗位老職工或與班組安排的崗位幫帶人及公司人力資源部

三方共同簽訂本協(xié)議書(shū)，師徒雙方必須共同遵守并認(rèn)真執(zhí)行本協(xié)議。

二、培訓(xùn)期限為三個(gè)月。

三、師傅的義務(wù)和責(zé)任：

1、師傅有帶領(lǐng)徒弟模范地執(zhí)行公司及事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，

遵守社會(huì)公德義務(wù)。

2、師傅對(duì)徒弟有進(jìn)行思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全與文明生產(chǎn)教育的義務(wù)。

3、師傅對(duì)徒弟有教會(huì)設(shè)備操年技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝模具與正確使用量具

的義務(wù)。

4、在培訓(xùn)期間師傅對(duì)徒弟的安全負(fù)責(zé)。

5、在培訓(xùn)期間師傅對(duì)徒弟生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、遵守廠規(guī)廠紀(jì)負(fù)責(zé)。

6、師傅保證在培訓(xùn)結(jié)束后，徒弟能獨(dú)立操作，如徒弟不能獨(dú)立工作，師傅必須

負(fù)責(zé)再培訓(xùn)并根據(jù)情況對(duì)代培師傅及班組予以酌情考核。

四、徒弟的義務(wù)和責(zé)任：

1、徒弟有自覺(jué)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，向老工人學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)的義務(wù)。

2、徒弟在工作中必須服從師傅和班組長(zhǎng)的分配及指揮。

3、徒弟操作設(shè)備，使用工裝量具必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行，未經(jīng)同意不得亂動(dòng)

設(shè)備。

4、徒弟在培訓(xùn)期間必須自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能。

5、徒弟在培訓(xùn)結(jié)束后，必須學(xué)會(huì)操作規(guī)程，熟練地掌握崗位的工藝要求，具有

獨(dú)立的工作能力。

6、徒弟在培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)理論和實(shí)踐的考核如不能獨(dú)立上崗，則必須接受再培

訓(xùn)，再培訓(xùn)期間停發(fā)工資，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要求的，予以辭退。

7、經(jīng)考核學(xué)徒合格者，對(duì)代培師傅給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本協(xié)議一式三份，由師徒和公司三方簽字后生效，三方各持一份。

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人力資源部：（簽字）年月日

師傅：（簽字）年月H

徒弟：（簽字）年月a

附表三

年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表（部門填寫(xiě)）

部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期

技術(shù)類口銷售類口內(nèi)訓(xùn)1口業(yè)務(wù)技能口其他口

管理類口生產(chǎn)類口外訓(xùn)口個(gè)人素質(zhì)口

其他口

培訓(xùn)原因

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)項(xiàng)目建議

及要求

內(nèi)人數(shù)批次每批次人數(shù)

訓(xùn)

岡LJU位/Ju.姓名備注

外

訓(xùn)

簽名欄

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部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門副總審核

備注：1、?項(xiàng)培訓(xùn)需求必須使用?張表格。

2、培訓(xùn)項(xiàng)目建議，可以羅列相類似項(xiàng)目。

3、培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)為公司內(nèi)部講師授課；外訓(xùn)為外培訓(xùn)和外聘講師授課。

4、培訓(xùn)原因要做出該方面工作的不足做出具體的解釋。

附表四

員工技能培訓(xùn)協(xié)議

編號(hào)?

甲方：D2c有限公司乙方：

經(jīng)乙方本人申請(qǐng)，甲方按照相關(guān)規(guī)定審核同意乙方參加本市正規(guī)學(xué)校開(kāi)辦

的中級(jí)技工（）,高級(jí)技工（）或技師（）職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工種為

（）o

培訓(xùn)性質(zhì)為：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)時(shí)間為：年—月—日始，至年一月一日止。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，平等自愿簽訂本協(xié)議，內(nèi)容如下：

1.培訓(xùn)繳費(fèi)辦法

培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，鑒定費(fèi)等均由乙方先支付，待培訓(xùn)結(jié)束乙方取得合格證書(shū)

或結(jié)業(yè)證書(shū)后，簽訂滿12個(gè)月的勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議后，甲方給予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)（未

取證者不予報(bào)銷），其他費(fèi)用自理（報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)時(shí)必須使用正規(guī)發(fā)票，注明有

培訓(xùn)費(fèi)，數(shù)額須經(jīng)公司同意）。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)定

乙方在學(xué)習(xí)期間，除應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守甲方的所

有規(guī)定。

3.培訓(xùn)后工作規(guī)定

乙方經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)后，應(yīng)將自己所學(xué)和所掌握的技術(shù)和技能在工作中充分運(yùn)

用和發(fā)揮，爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn)。

4.勞動(dòng)服務(wù)期限約定

-19-

乙方完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得合格證書(shū)后，自愿繼續(xù)為甲方服務(wù)，服務(wù)期限不少

于12個(gè)月，自年月日至年月日止，在所

簽服務(wù)期內(nèi)若因某種原因中途與公司解除勞動(dòng)服務(wù)合同，乙方應(yīng)賠償仔甲方

所報(bào)銷的本期培訓(xùn)費(fèi)。

5.本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)經(jīng)過(guò)友好協(xié)商解決。

6.本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式倆份，甲乙雙方各持一份，具同

等法律效力。

甲方：乙方：

簽章簽章

年月日年

月日

附表五

培訓(xùn)教室申請(qǐng)表

部門聯(lián)系人

申請(qǐng)部門/人

及電話

教室

使用時(shí)間

編號(hào)

用途

申請(qǐng)部門/人負(fù)責(zé)人

確認(rèn)

-20-

培訓(xùn)中心安排意見(jiàn)

簽字欄

人力資源部

說(shuō)明：I、培訓(xùn)中心教室專為培訓(xùn)使用，公司其它部門培訓(xùn)使用教室須經(jīng)培訓(xùn)中心協(xié)商安排教室:

2、公司其它部門非培訓(xùn)使用教室須經(jīng)人力資源部同意：

3、用途必須寫(xiě)明使用教室的具體用途；

4、在使用教室前后請(qǐng)各部門培訓(xùn)人員自行整理教室用具和衛(wèi)生。

附表六

員工培訓(xùn)記錄表

姓名性別出生年月文化程度畢業(yè)院校

部門（車間）崗位職務(wù)職稱進(jìn)公司時(shí)間

本年度接受培訓(xùn)情況

培訓(xùn)單位及培訓(xùn)教師

時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容學(xué)時(shí)培訓(xùn)類別考核情況

1

備注

附表七

-21-

培訓(xùn)室使用登記表

序預(yù)計(jì)使用時(shí)

日期使用部門借用人用途參加人數(shù)備注

號(hào)間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

-22-

24

25

使用須知：各使用部門提前到總辦領(lǐng)取會(huì)議室/培訓(xùn)室鑰匙，使用完后，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，并及時(shí)關(guān)閉電

器設(shè)備等，關(guān)好門窗。若發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)使用，則按相應(yīng)制度處罰。

附表八

培訓(xùn)設(shè)備借用記錄表

培訓(xùn)設(shè)備使用時(shí)間

序借用時(shí)借用部借用歸還

教室投影借用人電話

號(hào)間電腦門始時(shí)至?xí)r事由時(shí)間

A/B儀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

附表九

固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表

申請(qǐng)單位（部門）；編號(hào);

固定資產(chǎn)名稱編號(hào)

品牌規(guī)格型號(hào)原價(jià)

購(gòu)置日

固定資產(chǎn)數(shù)量

期

報(bào)廢原因

簽名：年月日

-23-

使用部門意見(jiàn)

簽名：年月日

財(cái)務(wù)部意見(jiàn)

簽名：年月日

行政部意見(jiàn)

簽名：年月日

風(fēng)險(xiǎn)控制部意

見(jiàn)

簽名：年月日

副總裁意見(jiàn)

簽名：年月日

總裁意見(jiàn)

簽名：年月□

附表十

培訓(xùn)協(xié)議書(shū)

為了提高員工基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓

滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作，公司與受訓(xùn)員工訂立如下協(xié)議：

-24-

一、公司同意該員工赴（地點(diǎn)）學(xué)習(xí)（內(nèi)容），學(xué)習(xí)

期自年_月_日至年_月_日，實(shí)計(jì)為期（天/月）O

二、受訓(xùn)員工應(yīng)按公司指定或公司約定的學(xué)校及專業(yè)就學(xué)。如需要變更，應(yīng)事先及時(shí)通知公

司，并得到公司的批準(zhǔn)。否則，以曠工論處。

三、受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。

四、受訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的—％支付；獎(jiǎng)金按通常支付額的_%支付。在晉

級(jí)或工資辦法修訂時(shí)，受訓(xùn)員工作為在冊(cè)人員處理。社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)，原則上按有

關(guān)規(guī)定作為在冊(cè)人員處理。受訓(xùn)員工受訓(xùn)期內(nèi)不享受年度休假。

五、受訓(xùn)期間醫(yī)藥費(fèi)用按在職人員對(duì)待。但由于本人過(guò)失或不正當(dāng)行為而致?。▊┱叱?。

當(dāng)受訓(xùn)人員患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受公司指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，并依

有關(guān)規(guī)定處理。

六、受訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間，必須每隔一天（即每年_月_日前）向公司人事部書(shū)面報(bào)告學(xué)習(xí)

情況，并附學(xué)校有關(guān)成績(jī)等記錄。

七、受訓(xùn)員工應(yīng)自學(xué)遵守培訓(xùn)校方的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到校方處分的，公司

將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的嚴(yán)重過(guò)失。

八、受訓(xùn)員工的學(xué)費(fèi)由本人承擔(dān)一元，由公司承擔(dān)一元。

九、受訓(xùn)員工辭職，其司齡在一年以內(nèi)則需由公司交納公司負(fù)擔(dān)部分的全部培訓(xùn)費(fèi)用；二年

以內(nèi)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%,三年以內(nèi)交納25%：三年后則可免交培訓(xùn)

費(fèi)用；因違紀(jì)被公司辭退的員工亦照此辦理。

十、在培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工接受公司交付的調(diào)查或出差，差旅費(fèi)按員工差旅費(fèi)規(guī)則支付。

十一、培訓(xùn)結(jié)束，受訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)返回并向公司報(bào)到。

-25-

十二、為確保上述協(xié)議規(guī)定的執(zhí)行，受訓(xùn)員工應(yīng)在就學(xué)前向公司交付人民幣（大寫(xiě)）一元

（小寫(xiě)）—元作為保證金。受訓(xùn)員工如有逾期不歸，受訓(xùn)期從事超越學(xué)