某PPP大型市政工程項目工程管理制度

某PPP大型市政工程項目

工程管理制度

（試行版）

編制:

審核:

批準(zhǔn):

202x年12月**日

某ppp大型市政工程項目工程管理制度

目錄

第一章工程管理體制及職責(zé)....................................................3

第一條總則...............................................................3

第二條管理體制...........................................................3

第三條工程部管理職責(zé).....................................................3

第四條權(quán)限與責(zé)任.........................................................4

第二章施工藍圖會審及設(shè)計交底制度............................................6

第五條總則..............................................................6

第六條施工圖會審依據(jù)與原則...............................................6

第三章紅線測量及交樁制度....................................................8

第七條施工交樁...........................................................8

第八條復(fù)核測量...........................................................8

第四章施工技術(shù)交底制度.....................................................10

第九條技術(shù)交底方式......................................................10

第十條...................................................................10

第五章圖紙變更與技術(shù)核定制度..............................................12

第十一條圖紙變更的目的..................................................12

第十二條圖紙變更遵循的原則..............................................12

第六章工程資料管理制度...................................................14

第二H—條工程資料管理..................................................14

第二十二條竣工資料及竣工交驗............................................16

第七章隱蔽工程驗收及復(fù)核制度..............................................18

第二十四條隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收程序....................................18

(-)隱蔽工程檢驗流程圖....................................................18

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（二）流程描述..............................................................18

第二十五條工程中隱檢工程項目及檢查內(nèi)容：................................19

第二十六條其他要求......................................................19

第八章工程進度管理........................................................20

第二十八條進度計劃編制的主要內(nèi)容........................................20

第二十九條進度計劃編制原則..............................................21

第三十條進度計劃編制的要求..............................................21

第三H—條施工進度保證措施..............................................21

第三十二條計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容................................22

第九章工程協(xié)同管理辦法.....................................................23

第三十三條協(xié)同管理工作的目的............................................23

第三十四條工程協(xié)同管理需依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：..............................23

第三十五條組織機構(gòu)......................................................23

第三十六條工程協(xié)同管理流程.............................................23

第三十七條協(xié)同管理及成品保護............................................24

第十章附則...............................................................24

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第一章工程管理體制及職責(zé)

第一條總則

（一）為加快工程項目全面推進，明確工程建設(shè)目標(biāo)、完成工程建設(shè)節(jié)

點，快速、穩(wěn)步、有序、高效進行工程項目建設(shè)，擬定本工程管理制度。

（二）本制度適用于西南某PPP項目大型市政及路網(wǎng)改造綜合整治提升

及路網(wǎng)改造PPP工程項目。

（三）公司工程部及所屬項目部及品牌管理施工隊伍，在施工管理過程

中須執(zhí)行本《工程管理制度》，并要結(jié)合投標(biāo)書承諾、施工承包合同、集團

公司所明確的相關(guān)管理制度與戰(zhàn)略協(xié)議及政府及實施機構(gòu)所明確的其它工程

項目管理規(guī)定與指令。

（四）工程部對所屬項目部及品牌施工隊伍進行技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、

安全監(jiān)察及進度考核，項目部及品牌管理隊伍理應(yīng)服從公司工程部在項目推

進與現(xiàn)場管理方面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管控與監(jiān)督。

第二條管理體制

（一）現(xiàn)場項目部是公司工程部現(xiàn)場技術(shù)管理的基層部門。

（二）現(xiàn)場項目部或品牌施工隊伍設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)所建項目各

專業(yè)協(xié)調(diào)及過程質(zhì)量把控與質(zhì)量交驗工作，并承擔(dān)項目技術(shù)協(xié)調(diào)及把關(guān)責(zé)任。

（三）工程管理基本職責(zé)根據(jù)項目開建需要，配置施工生產(chǎn)技術(shù)要素，

按程序組織并開建項目，完成項目交驗。

第三條工程部管理職責(zé)

（一）代表公司工程管理機構(gòu)推進與落實開建項目的責(zé)任目標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)

行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件，根據(jù)審定后施工藍圖及工程施工合同指導(dǎo)、

督促、推進、落實項目部施工合同約定實現(xiàn)擬建項目的按期交驗。

（二）組織設(shè)計及勘察單位進行設(shè)計交底及相關(guān)專題會，對設(shè)計明確的

相關(guān)設(shè)計要點及重點及所采用新技術(shù)、新工藝、新材料進行檢查，安排總包

項目部進行專項技術(shù)交底及工藝交底，安排監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細

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則依據(jù)圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行交驗，制止與杜絕盲目施工；。

（三）組織監(jiān)理及總包項目部對單位工程、單體工程及子單體進行交樁

與坐標(biāo)點位復(fù)核，按程序完成開工前的施工準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備

（四）檢查與督促總包項目部按要求配備項目取樣員（試驗員）或資料

員，按檢驗批的要求及時做好工程材料送試及檢測報驗工作。并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)

站及當(dāng)?shù)毓こ滩牧显囼灆z測的要求，按時完成內(nèi)業(yè)資料的整理、收集及歸檔

工作。

（五）負責(zé)單位工程及單體工程的施工組織設(shè)計、重大設(shè)計與施工方案

的審核與審定工作，監(jiān)督總包項目部做好項目工程總結(jié)及竣工圖及竣工資料

交驗工作。

（六）催辦設(shè)計單位完成設(shè)計變更及設(shè)計修改書面確認(rèn)工作，原則上“先

批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。在施工單位或總包項目部提出技

術(shù)核定及修改建議時，應(yīng)及時要求總包分包技術(shù)人員提出《技術(shù)核定單》及

相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟測算比對分析清單。

（七）配合成本合約部門完成本項目及單體工程的經(jīng)濟簽證及變更部位

的工程量復(fù)核工作。

第四條權(quán)限與責(zé)任

（-）根據(jù)設(shè)計及施工規(guī)范要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)存在不合格工序或產(chǎn)品，

要求現(xiàn)場項目監(jiān)理部責(zé)成總包項目部及分包專業(yè)施工隊伍進行返工、整改及

拆除通知。對不按設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工的，有權(quán)責(zé)令全面或局部停

工并對總包項目部進行整頓，直至滿足設(shè)計與驗收條件止。

（二）杜絕與制止不按審定的《單體工程施工組織設(shè)計》、《單體及單

體工程施工技術(shù)方案》、施工《安全作業(yè)專項安全方案與措施》的現(xiàn)象與情

形；有權(quán)責(zé)令對不滿足進度約定、安全環(huán)境、質(zhì)量驗收條件所采用的機械設(shè)

備、工程材料、勞保防護、安全培訓(xùn)的不合理、不規(guī)范現(xiàn)狀與現(xiàn)象實施強制

停工。

（三）嚴(yán)格禁用國家及地方標(biāo)準(zhǔn)淘汰的產(chǎn)品、不合格材料及無出廠合

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格證的成品、半成品，嚴(yán)格禁用與圖紙不符的工程材料及工程制品。并有權(quán)

要求對存在質(zhì)量懷疑及產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的材料、成品、半成品按標(biāo)準(zhǔn)要求進行

重新檢測與試驗。有權(quán)責(zé)令并停止使用未經(jīng)試驗、檢測的其它一切材料與成

口

口口O

（四）對涉及新技術(shù)與新工藝應(yīng)用應(yīng)出具相應(yīng)的《新產(chǎn)品及新技術(shù)技術(shù)

鑒定報告》及須經(jīng)科委論證及經(jīng)專家評審的《新技術(shù)與新工藝應(yīng)用成果報告》

及相應(yīng)的成果報告。不得使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準(zhǔn)的試驗項目在

本項目范圍內(nèi)試驗施工和應(yīng)用。

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第二章施工藍圖會審及設(shè)計交底制度

第五條總則

(-)施工藍圖會審由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，由工程部組織并通

知設(shè)計、監(jiān)理參加，當(dāng)面與設(shè)計交流并采用問答方式，整理核對報設(shè)計確

認(rèn)，形成施工圖會審書面紀(jì)要。

(二)對較很復(fù)雜的工程項目，先可聯(lián)系設(shè)計來現(xiàn)場進行設(shè)計交底,

后進行施工藍圖會審工作，也可以將設(shè)計交底及與圖紙會審?fù)瑫r進行，經(jīng)

施工圖會審程序，可以減少與避免施工圖相關(guān)專業(yè)及設(shè)計節(jié)點錯、漏、碰、

等問題，從而提前掃除在施工過程中的技術(shù)問題及施工障礙。

第六條施工圖會審依據(jù)與原則

(一)施工圖會審的依據(jù)

(1)國家現(xiàn)行法規(guī)、建設(shè)規(guī)范與強制性條文與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)建設(shè)工程當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)技術(shù)規(guī)程與規(guī)定，當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)

定。

(二)施工圖會審的原則

(1)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

(2)施工圖文件編制內(nèi)容、深度和質(zhì)量是否達到有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、

規(guī)程要求。

(3)設(shè)計說明、設(shè)計特點是否體現(xiàn)設(shè)計規(guī)范、施工條件及滿足施工

組織所達到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施及施工工藝要求。

(4)防火、節(jié)能、環(huán)保、水土保持、消防、抗震要求，地質(zhì)災(zāi)害防

治措施。

(5)工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地數(shù)量，審核拆遷數(shù)量，并與

初步設(shè)計數(shù)量進行對比。

(三)施工圖會審的程序

(1)總包分包項目部接到設(shè)計或業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖設(shè)計文件后開始

施工前，由公司相關(guān)部門及項目部對施工圖設(shè)計文件進行核對，查明是否

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圖紙不合或?qū)I(yè)不全之現(xiàn)象。

(2)項目部工程管理部負責(zé)在收到施工圖設(shè)計文件后20天內(nèi)組織

專業(yè)圖紙預(yù)審工作，整理相關(guān)問題清單，報工程部進行審核。

(3)項目部在完成施工圖內(nèi)部預(yù)審后，若條件時開展與組織有關(guān)部

門與人員進行現(xiàn)場踏勘，了解項目周邊情況及地質(zhì)工況情況，并在預(yù)審圖

紙清單里增加相應(yīng)的圖紙問題。

(4)項目部將預(yù)審圖紙意見整理提交給工程部，并由工程部核對后

組織設(shè)計、監(jiān)理單位預(yù)定圖紙會審具體工作。

(5)任何單位或者個人不得擅自修改、變更審核通過的施工圖。若

需要變更的，須與設(shè)計溝通確認(rèn)后由設(shè)計人員出具設(shè)計變更之規(guī)定流程落

實辦理。

(6)項目部對施工圖的審核質(zhì)量及會審中提出的相關(guān)圖紙問題負

責(zé)。由于項目部自身原因，因未及時提出圖紙設(shè)計中重大技術(shù)問題或圖審

中未發(fā)現(xiàn)難圖紙中難于施工的若干設(shè)計做法，并由此而造成的工程質(zhì)量、

成本增加及開工延誤或工期耽誤等問題的，均由總包項目部自負。

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第三章紅線測量及交樁制度

第七條施工交樁

（一）項目工程或單體工程紅線測量及交樁工作由項目部技術(shù)負責(zé)

人與測量人員會同工程部專業(yè)人員、設(shè)計單位專業(yè)人員、監(jiān)理部專業(yè)人員

依據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場交接，明確紅線位置、控制點位坐標(biāo)后當(dāng)場辦理書

面交接確認(rèn)手續(xù)。

（二）在進行單位或單體工程交接樁時，依據(jù)設(shè)計單位提供的線路

控制樁表，基線樁表、水準(zhǔn)點表等逐個進行交接，做好樁位狀況（名稱、

標(biāo)志釘、樁材、完好與受損狀況、有無護樁等）的檢查記錄，總包項目部

技術(shù)或測量人員根據(jù)交樁記錄，繪制與明確相關(guān)樁位平面圖、標(biāo)識樁位標(biāo)

志。

（三）交樁完畢后，由總包項目部填寫交接樁記錄，并將缺樁和樁

撅損壞情況填寫清楚，交接工作完成后經(jīng)雙方交接簽字后保存留存。

第八條復(fù)核測量

（一）項目技術(shù)負責(zé)人組織測量人員在施工前，根據(jù)交樁點位資料

進行測量放線，以設(shè)計交樁點位坐標(biāo)復(fù)核第三點位坐標(biāo)為準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)與原

交樁點位坐標(biāo)不一致，應(yīng)及時書面報告工程部、監(jiān)理人員及設(shè)計人員，并

組織復(fù)核與復(fù)查，并經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程量實測確認(rèn)后方可正式

施工。

（二）根據(jù)專業(yè)測量施工規(guī)范要求，復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法

或兩人換手測量的方法進行。復(fù)核測量的精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)誤差

超出《測規(guī)》規(guī)定時需與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門溝通。

（三）根據(jù)測量方案所確定的測量與復(fù)核線路，在進行單體工程施

工復(fù)測時要特別注意長隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及相鄰標(biāo)段

的貫通測量。

（四）施工復(fù)測應(yīng)建立專用測量記錄本并做好記錄，所有控制樁、

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保護樁等復(fù)核測量無誤后，需繪制樁位示意圖，復(fù)測人員簽字確認(rèn)。

（五）經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核確認(rèn)后控制點位坐標(biāo)，由總包技術(shù)負責(zé)人向現(xiàn)

場負責(zé)人或班組長進行施工區(qū)段的交樁，并做好相應(yīng)的控制點位及護樁引

出點位的書面與地面記錄，并由項目部將有關(guān)復(fù)測記錄及成果書面形式報

監(jiān)理產(chǎn)專業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)進行簽字留存。

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第四章施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底制度是項目工程管理先行保障條件，也是施工生產(chǎn)中的重

要及必要環(huán)節(jié)，直接影響與制約施工生產(chǎn)的全面展開。質(zhì)量把控、安全防

護及職業(yè)保護的推進與落實，直接與間接與項目技術(shù)交底制度的布置、實

施、落實有著緊密的聯(lián)系，項目部技術(shù)部門理應(yīng)推進與落實技術(shù)交底制度

的正常開展，且在每一分部及分項工程施工前須按程序組織與落實項目技

術(shù)交底制度，以確保項目規(guī)范有序得以全面開展。

第九條技術(shù)交底方式

（一）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求依據(jù)不同施工階段與

部位及不同的施工工藝及技術(shù)措施針對進行，分總包面層、班組層面及作

業(yè)人員三個不同層次分別進行。使所有參加項目管理的施工人員及作業(yè)人

員掌握交底內(nèi)容、操作要點和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人對

交底內(nèi)容及交底要求負總責(zé)。

（二）項目技術(shù)交底根據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的規(guī)程結(jié)合項

目的工程特點及施工工藝針對性進行。由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)工

長、施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長及作業(yè)人員一起參加，并進行現(xiàn)場

交底與書面交底兩種方式。

（三）對危大分部分項工程及具有一定危險源作業(yè)環(huán)境的區(qū)間與部

位，應(yīng)根據(jù)建設(shè)部規(guī)定的｛202x第31號｝文件中附件一、二之規(guī)定，在

經(jīng)專家論證后危大工程專項施工方案基礎(chǔ)上另行對危大工程作業(yè)人員進

行危大工程專項施工進行安全技術(shù)交底，并要求交底人員雙方進行書面簽

字確認(rèn)。

第十條

（一）項目部組織的技術(shù)交底，由項目技術(shù)負責(zé)人組織并主持實施,

項目部相關(guān)人員參加。交底的主要內(nèi)容為：

1.設(shè)計施工圖與說明、修改或變更內(nèi)容與要點；

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2.施工部位的施工技術(shù)方案主要介紹，圖紙會審相關(guān)內(nèi)容及技術(shù)交

底會形成相關(guān)記錄與紀(jì)要。

（二）技術(shù)負責(zé)人向領(lǐng)工員、工班長、工人進行具體的書面交底。

參數(shù)發(fā)生變化以及新進人員時，必須組織召開交底會，向全部工人進行面

對面交底，交底后，雙方必須互相簽認(rèn)。對領(lǐng)工員（或工班長、工人）提

出的相關(guān)的疑問做出明確答復(fù)和詳細的解釋。

（三）施工班組班前交底包括：施工區(qū)域圖紙說明與要求、作業(yè)部

位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序、工種間配合、安全、質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康措施要求、關(guān)鍵和特殊過程的施工方案、工藝流程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、

季節(jié)性施工措施、施工中的協(xié)調(diào)配合、機械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及注意事

項；

（四）交底采用A4紙（圖紙除外），并要求一律采用計算機打?。ń?、

接底人親筆簽名）。

（五）技術(shù)交底要形成書面記錄，予以存檔。

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第五章圖紙變更與技術(shù)核定制度

第十一條圖紙變更的目的

圖紙變更的目的就是使設(shè)計圖紙能最大限度地滿足功能與使用之需

要，達到設(shè)計與施工的完美的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟最佳組合、功能集成與集

合。在前期圖紙會審及中期施工過程中，根據(jù)設(shè)計與功能需要，優(yōu)化設(shè)計

圖紙及設(shè)計修改，提出技術(shù)可行、安全經(jīng)濟的設(shè)計變更與設(shè)計修改設(shè)計。

根據(jù)投、招標(biāo)文件約定及規(guī)定，依據(jù)合同規(guī)定由設(shè)計出具書面設(shè)計變

更及修改通知單方可生效。

第十二條圖紙變更遵循的原則

（一）設(shè)計變更或方案變更前，充分了解原設(shè)計意圖，并和現(xiàn)場實際

核對，經(jīng)充分論證、比較比對，本著優(yōu)化設(shè)計、安全經(jīng)濟、功能兼?zhèn)錇榍?/p>

提。同時，變更設(shè)計還要充分考慮材料、設(shè)備的選型等相關(guān)因素與條件，

及后道相關(guān)工序施工進展情況，盡量避免設(shè)備、材料的積壓、浪費和工期

延誤等不利因素。經(jīng)由業(yè)或設(shè)計單位確定的變更或修改，均需做好相關(guān)準(zhǔn)

備工作與協(xié)調(diào)工作。

（二）設(shè)計變更的原則，本著科學(xué)合理、經(jīng)濟安全、工藝先進、高效

簡約為主導(dǎo)原則。

（三）設(shè)計變更嚴(yán)格依據(jù)“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原

則。設(shè)計變更除了反映說明變更原因并進行文字描述外，對設(shè)計工藝羅為

復(fù)雜的須附示意圖或節(jié)點圖，必要時段附相關(guān)參考數(shù)據(jù)與資料。

第十三條設(shè)計變更分類和變更簽發(fā)流程，按設(shè)計單位要求及合同內(nèi)

相關(guān)約定條款執(zhí)行與辦理。

第十四條設(shè)計變更除了作為經(jīng)濟簽證的依據(jù)與內(nèi)容外，還應(yīng)按規(guī)劃

進行資料歸類整理并工程結(jié)束后在繪制項目竣工圖中體現(xiàn)，以滿足竣工資

料交驗要求。項目部必須備存，以備索賠作為技術(shù)經(jīng)濟資料整理歸檔。

第十五條設(shè)計變更批準(zhǔn)后，項目部應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)

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后的設(shè)計變更取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計圖中或設(shè)計文件加注“作

廢”或“被修改標(biāo)識”字樣并實行封存，防止誤用與混用。

第十六條設(shè)計變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)書面變更文件與通知并給項

目部相關(guān)部門、監(jiān)理部推進落實。

第十七條應(yīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位要求而提出的設(shè)計變更及設(shè)計修

改，項目部技術(shù)與成本部門依據(jù)變更要求及文件做好技術(shù)資料與簽證資料

的留存歸檔。

第十八條技術(shù)核定的是施工單位依據(jù)現(xiàn)場施工工藝及施工技術(shù)措施

以滿足施工進度要求所采用的技術(shù)手段與措施，原則上技術(shù)核定要求經(jīng)設(shè)

計核定書面確認(rèn)才可施工，以滿足施工正常推進之目的。

第十九條技術(shù)核定的辦理及實施流程可參加設(shè)計變更或設(shè)計修改之

要求進行，若屬于經(jīng)濟類技術(shù)核定，要求項目部須做好因技術(shù)核定據(jù)此發(fā)

生的經(jīng)濟簽證單。

第二十條技術(shù)核定的資料管理可參照設(shè)計變更與修改的資料管理程

序與要求。

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第六章工程資料管理制度

第二-I—條工程資料管理

（一）工程資料管理是工程項目管理的重要管理之一。建立并健全

一套完善的工程資料管理制度是衡量一個項目部規(guī)范運作項目管理的前

提與保證，建立工程資料的分類管理臺賬及電子化標(biāo)準(zhǔn)資料管理體系的建

立是一個成熟資料制度的前置與條件。

（二）依據(jù)國標(biāo)GB/T50328-2014建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范，及云南

省市政工程《云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)（DBJ53/T-57-2013）及

云南省建筑工程《云南省建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ53/T-44-2011）

（二）工程資料的范圍：

1.項目或工程合同文件及工程招、投標(biāo)書。

2.施工設(shè)計文件（包括施工方案），相關(guān)專題會資料及專題會議紀(jì)

要，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及行業(yè)管理部門的通知與發(fā)文。

3.現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工

圖集、施工手冊或工藝手冊，行業(yè)發(fā)布的相關(guān)規(guī)定、通知等。

4.開（復(fù)）工報告，各種工程檢驗批、材料合格證、試驗報告單、

半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。

5.各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)

影像資料。

6.保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術(shù)細則，推行新技術(shù)、新

工藝、新材料、新技術(shù)等應(yīng)用技術(shù)。

7.工程總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。

8.技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。

9.其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。

（三）設(shè)計文件由項目部負責(zé)索取、分發(fā)和管理，并負責(zé)與設(shè)計單

位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，并保管本項目使用的設(shè)計文件。

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（四）各類技術(shù)資料的管理：

1.設(shè)計圖紙會審及圖審資料：總包項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)整理，項目

圖審及報監(jiān)資料由總包與設(shè)計溝通后索?。?/p>

2.項目部負責(zé)工程開建至竣工全套過程資料及交工資料的收集、整

理及交驗。

3.開（復(fù)）工報告資料，項目部負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位按程序

辦理的項目開（復(fù)）工報告。

4.設(shè)計變更及設(shè)計修改資料，由項目部負責(zé)管理設(shè)計變更、設(shè)計修

改及圖紙會審等相關(guān)資料。

5.技術(shù)交底資料，項目部負責(zé)與設(shè)計單位組織的相關(guān)技術(shù)變更及設(shè)

計交底及圖審資料；項目部負責(zé)總包項目部及分包工程的相關(guān)技術(shù)交底的

資料的收集、整理、審核、并跟蹤相關(guān)與監(jiān)理部資料報批流程。

6.竣工資料所需施工記錄、試驗及檢測記錄和其它竣工圖、竣工驗

收資料，由項目部技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)資料員負責(zé)管理，工程竣工后按建設(shè)

單位要求分類歸檔、立卷及整體移交。

8.測量原始資料、項目部的交接樁記錄、復(fù)測、貫通資料等由項目

部根據(jù)資料保存類別及相關(guān)規(guī)定保存及留存原件。

（五）各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1.各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資

料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。

2.設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和

剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日

期和依據(jù)。

3.全部工程竣工移交后，按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資

料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。

（六）項目部的施工資料管理。

項目部工程部按單位工程立卷。卷內(nèi)內(nèi)容包括：開（復(fù)）工報告、

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施工調(diào)查資料、施工設(shè)計文件、變更設(shè)計協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技

術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計、復(fù)測資料、工程事故分析、處理記錄、工程

檢查證、試驗檢查報告單、工程質(zhì)量分析資料、工程日志、推廣新技術(shù)的

情況，施工要求以及本工程有關(guān)的文件等。資料盒應(yīng)建立目錄，以便查找

使用。單位工程技術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為項目部管理制度及日常工作

的一項目重要工程內(nèi)容，并理應(yīng)建立管理制度及管理臺賬，明確責(zé)任，切

實執(zhí)行。

第二十二條竣工資料及竣工交驗

（-）總則

1.工程竣工資料及竣工交驗，是單位工程及單體工程竣工驗收的主

要內(nèi)容及項目施工的真實記錄，是確保以后工程進行使用、交付、養(yǎng)護、

維修、改建的基本依據(jù)。項目部按照建設(shè)項目簽訂的施工合同，對工程竣

工資料及竣工交驗的規(guī)定均要求要求完整、準(zhǔn)確、真實整理項目竣工資料,

完成項目竣工交驗工作。

2.竣工資料及竣工交驗也是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦

理工程結(jié)算的重要組成部分。

3.項目部要把竣工資料及竣工交驗工作作為工程管理的重要內(nèi)容納

入職責(zé)范圍，項目部由項目技術(shù)負責(zé)人安排專業(yè)資料員切實完成竣工資料

編制與竣工交驗工作。

（二）竣工資料編制依據(jù)

竣工資料依據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案要求及當(dāng)?shù)爻墙n案竣工交

驗管理規(guī)定及其它市政公共建設(shè)工程資料移交規(guī)定進行系統(tǒng)編制、組卷、

存檔及移交。

（三）竣工資料的編制

1.項目部按建設(shè)單位或建設(shè)單位委托單位的要求編制竣工文件及單

位工程的組卷，負責(zé)項目部管段內(nèi)竣工文件移交。

2.項目部負責(zé)單位工程及單體工程竣工資料的編制工作。。

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3.竣工資料編制的時間要求。

（1）原則上竣工資料的收集與整理，應(yīng)與施工進度同步，準(zhǔn)確反映

工程建設(shè)階段的過程資料。總包項目部應(yīng)在單位工程及單體工程完工后的

一個月內(nèi)、竣工驗收前二十天內(nèi)（根據(jù)與建設(shè)單位的合同約定時間）內(nèi)完

成竣工文件的整理、組卷工作。

（2）工程竣工后兩個月（或根據(jù)與建設(shè)單位合同約定的時間）內(nèi)，

項目部應(yīng)依據(jù)竣工資料管理規(guī)定要求的份數(shù)把竣工文件移交給確定的單

位與機構(gòu)。

（3）對新增工程及其它附屬工程（自召開工程初驗會議提出需整改

或增加的事項）完工后，竣工文件須一并按建設(shè)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門所確

定的時間節(jié)點按時完成。

（4）正式驗收交接前，項目部應(yīng)根據(jù)對照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工交驗資

料清單要求，按時完成項目竣工資料審核與修改工作，包括項目監(jiān)理機構(gòu)

需簽單的資料表單及欄目。

（四）竣工文件編制的內(nèi)容及要求

工程竣工資料編制的內(nèi)容及要求依據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門竣工項目要

求及有關(guān)竣工項目存檔文件管理辦法執(zhí)行。

（五）竣工文件的移交歸檔

1.項目部組織竣工文件移交。

2.對于其它如項目前期規(guī)證辦理，征、購地及拆遷、補償?shù)刃纬傻?/p>

畝檔案，隨同產(chǎn)權(quán)一并交給建設(shè)單位或建設(shè)單位所指定的單位與機構(gòu)

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第七章隱蔽工程驗收及復(fù)核制度

第二十三條按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，所有隱蔽工程在隱蔽前

需進行檢查簽認(rèn)。關(guān)鍵施工部位進行工序驗收簽認(rèn)。

第二十四條隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收程序

（一）隱蔽工程檢驗流程圖

專

自檢「

I業(yè)

業(yè)

復(fù)檢

施

工

終檢，，

檢

制

1、隱蔽工程先由班組自檢。

2、自檢合格后，請項目部組織試驗、測量相關(guān)部門進行聯(lián)合檢查。

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3、檢查通過后，通知項目安質(zhì)部門進行檢查。

4、工程技術(shù)、資料員、質(zhì)檢人員按要求填寫工程報驗單，由資料員

及時遞交監(jiān)理單位報檢，必要時按要求同時報建設(shè)單位、設(shè)計單位。

5、監(jiān)理接到工程報驗單后，在規(guī)定時間內(nèi)對該隱蔽工程進行檢查，

現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格進行簽認(rèn)后，同意下道工序施工。

6、項目部對隱蔽工程進行覆蓋，施工下道工序。

第二十五條工程中隱檢工程項目及檢查內(nèi)容：

基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)工程：鋼筋的品種規(guī)格數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接

頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

完工后無法進行檢查、重要關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

第二十六條其他要求

（-）未經(jīng)質(zhì)檢和監(jiān)理簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補檢，由此產(chǎn)生的

全部損失由各項目閱負責(zé)。

（二）發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，進行變更設(shè)計，按

照變更設(shè)計程序辦理。

（三）班組自檢工作一定要認(rèn)真，不能抱僥幸心理，如所報檢隱蔽工

程，連續(xù)兩次監(jiān)理檢查均未能通過，該項隱蔽工程的作業(yè)班組進行開會責(zé)

令整頓。

（四）隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)須及時辦理，不得后補。

（五）加強對施工工序的質(zhì)量控制，并做到：嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)；落實對質(zhì)量因素的控制措施（人、機械、材料、方法、環(huán)境）；

強化對工序質(zhì)量的檢驗，管線施工單位“三檢制”（自檢、復(fù)檢、終檢）；

重視崗前培訓(xùn)。

（六）建立隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收記錄臺帳，各種簽認(rèn)資料整理存

檔，妥善保存，并進行階段性核查，確定無漏簽項目，留做進竣工檔案。

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第八章工程進度管理

第二十七條工程進度管理是項目工程管理的重要組成部分。通過對

項目進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、修改，有效地組織人力、物力和財力

等資源，實現(xiàn)項目工期與經(jīng)濟效益的最佳組合。

（一）單位工程及單體施工進度計劃由項目部根據(jù)合同確定的目標(biāo)工

期結(jié)合主要關(guān)鍵節(jié)點的目標(biāo)節(jié)點進行編制并報建設(shè)單位工程部及合約部進

行內(nèi)部審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后確認(rèn)，根據(jù)當(dāng)?shù)刈〗昂徒ㄔO(shè)單位要

求，總包項目部自成立并按計劃開工后便開始上報年度、年度中期及月度

施工生產(chǎn)計劃。

（二）對總項目部編制年度及年度中期生產(chǎn)進度計劃須應(yīng)根據(jù)工程項

目的合同工期、階段性節(jié)點工期以及主要節(jié)點驗收計劃進行編制。其內(nèi)容

包括開建準(zhǔn)備工作計劃及相應(yīng)階段計劃完成情況及計劃完成存在的困難。

在計劃編制時應(yīng)根據(jù)項目特點及項目單體完成情況，分別表述；若年

中計劃及相關(guān)階段節(jié)點一旦公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)審核確認(rèn)項目將切實執(zhí)行，如有特

殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢

查，考核依據(jù)。

（三）總包項目部應(yīng)根據(jù)公司工程部關(guān)于計劃管理的要求，設(shè)置相應(yīng)

的計劃管理專（兼）員來對公司工程部進行對接。

第二十八條進度計劃編制的主要內(nèi)容

（一）工程施工進度計劃主要包括年度計劃、年度中期計劃和月度計

劃三種。

（二）施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)

值（年度計劃、年度中期、月度計劃）等各項內(nèi)容。

（三）總包項目部還需編制與項目計劃相匹配的進度保障計劃，包括:

勞動力需求計劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設(shè)備和

運輸計劃、資金使用計劃等同步配套執(zhí)行。

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第二十九條進度計劃編制原則

項目部應(yīng)根據(jù)開建項目或單體工程的特點，廣泛收集資料。根據(jù)項目

合同工期，既考慮工程階段目標(biāo)節(jié)點工期，又要結(jié)合工程施工制約條件和

客觀實際，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）比較合理地編制

進度計劃或計劃草案，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)當(dāng)?shù)刈〗ǖ日?/p>

府實施機構(gòu)的硬性要求及外部條件的變化與調(diào)，可適應(yīng)及適時對計劃進行

動態(tài)上平衡與調(diào)整。原則上，項目總體計劃及階段節(jié)點目標(biāo)計劃得以實現(xiàn)。

重大變更設(shè)計或其它不可抗力因素，修改或調(diào)整目標(biāo)考核計劃，項目

其它客觀條件及外界不利條件均不得調(diào)整與修改考核計劃。

第三十條進度計劃編制的要求

（一）施工計劃的上報時間：一般3月10日前報年度計劃；6月25

日前報年度中期計劃；每月25日前報下月計劃。

（二）應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進度計劃，

對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到對接落實，

確保年度計劃的全面完成。

（三）為確保年度中期、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還

需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。

（四）為維護計劃的嚴(yán)肅性，在上報年度及年度中期計劃時，要按規(guī)

定格式和時間及時上報，不得虛報與瞞報。

第三H—條施工進度保證措施

（一）項目部組織召開生產(chǎn)進度例會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，

及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

（二）認(rèn)真做好開建工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，

編制施工進度計劃及勞動力動態(tài)管理曲線表，提高施工效率，加快施工進

度。

（三）根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排,

落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促

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進工程進度。

（四）根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備

有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。

（五）配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配