物業(yè)參觀心得體會(huì)15篇

物業(yè)參觀心得體會(huì)15篇物業(yè)參觀心得體會(huì)1根據(jù)恒大集團(tuán)金碧物業(yè)有限公司支配，我參與了公司組織的對(duì)金碧雅苑小區(qū)為期5天的考察學(xué)習(xí)，這是我參與工作以來第一次正式參與考察學(xué)習(xí)，特別感謝公司賜予我這么一個(gè)能提高自我的機(jī)會(huì)，也讓我開闊了視野。走進(jìn)金碧雅苑，給我們的第一感覺是井然有序的社區(qū)管理、樓宇美觀、環(huán)境美麗、居民安居樂業(yè)?？吹焦苍O(shè)施愛護(hù)的如此的完善、車輛出行停放是那么的有規(guī)可行物業(yè)服務(wù)是如此到位……真讓人贊不絕口，由始至終在導(dǎo)師的講解和同學(xué)的提問下，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的物業(yè)管理學(xué)問，并深化了在課堂上那個(gè)的理論，如配電、供水、社區(qū)服務(wù)理念等。對(duì)于物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳，之前只是學(xué)習(xí)了理論學(xué)問。本次在金碧雅苑學(xué)習(xí)期間，我實(shí)踐了電話催繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的內(nèi)容，通過實(shí)踐我又學(xué)到了一個(gè)溝通的技巧，作為物業(yè)管理行業(yè)，最需要的就是以業(yè)主為重，服務(wù)第一，有效溝通。物業(yè)服務(wù)中心和業(yè)主建立了良好的關(guān)系，金碧雅苑員工都能做到上門服務(wù)禮貌用語得當(dāng)、現(xiàn)場施工按要求進(jìn)行、待人接物得體、修理準(zhǔn)時(shí)，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)表示滿足，我們也學(xué)會(huì)了如何更好的為業(yè)主解決問題，供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，降低投訴率。我在實(shí)踐中接聽到一位業(yè)主的訴求電話，業(yè)主的車子停放在停車場，其次天卻發(fā)覺兩個(gè)前車胎都被人為的扎破了，盼望我們通過調(diào)取監(jiān)控視頻查找作案人員，我馬上記錄下來，并電話告知秩序維護(hù)部監(jiān)控室進(jìn)行調(diào)查。客服部和秩序維護(hù)部協(xié)力解決了業(yè)主的問題，解決了業(yè)主的后顧之憂。金碧雅苑的員工把恒大集團(tuán)的工作作風(fēng)落到了實(shí)處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個(gè)細(xì)節(jié)維護(hù)公司的品牌，得到主業(yè)的認(rèn)可，把物業(yè)服務(wù)做到行業(yè)第一，這些是我以后需要時(shí)刻學(xué)習(xí)的'內(nèi)容。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設(shè)備設(shè)施都是智能化的，給物業(yè)管理和服務(wù)帶來便利與高效，同時(shí)小區(qū)的平安也得到保障;每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息精確快捷的傳播;保安都是帶帽子和扎腰帶穿戴整齊給人感覺很親切;垃圾桶都是可回收和不行回收的放置在一起。在軟件便利，社區(qū)文化豐富;消遣設(shè)施齊全;小區(qū)的溫馨提示隨處可見;公司制度健全、服務(wù)流程清楚而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)都很強(qiáng)，很值得我們學(xué)習(xí)。我們深深的意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)的還許多許多。因此，在物業(yè)服務(wù)實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求動(dòng)身，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主供應(yīng)干凈、美麗、平安、溫馨、舒適的居住環(huán)境，通過盡心盡力的服務(wù)，換來業(yè)主的長期依靠感、信任感和認(rèn)同感、歸宿感，這是物業(yè)服務(wù)企業(yè)夢寐以求的生存和進(jìn)展的必要條件。只要物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠充分展現(xiàn)自己，供應(yīng)便捷周到的服務(wù)就肯定能夠抓住贏得業(yè)主的機(jī)會(huì)，也就能立于不敗之地。物業(yè)參觀心得體會(huì)220__年8月2-16日，本人有幸赴深圳市中航物業(yè)管理有限公司所轄的寫字樓、住宅小區(qū)等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。與中航物業(yè)的第一次見面會(huì)是安排在8月3日的上午，走進(jìn)辦公樓會(huì)議室首先引起我注意的是擺放在會(huì)議桌中間的“一小時(shí)會(huì)議守則”告示牌，從告示牌的內(nèi)容中足以體現(xiàn)中航人的工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與高效性。經(jīng)過為期兩周的學(xué)習(xí)，本人對(duì)市場化的城市住宅小區(qū)及寫字樓的物業(yè)管理模式有了一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合本人的理解總結(jié)如下：一、良好的企業(yè)文化，造就和諧的物業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊的粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。中航人就是以一個(gè)良好的企業(yè)文化，造就了一個(gè)和諧、穩(wěn)定的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。（一）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念在企業(yè)管理上，中航物業(yè)引入了“六西格瑪”及“五常法”的企業(yè)管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部大面積進(jìn)行推廣，并取得的良好的管理效應(yīng)。如：利用變頻器控制中央空調(diào)風(fēng)柜實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造、優(yōu)化作業(yè)流程,提高工作效率；設(shè)置五常法博物館、顏色和視覺管理提高服務(wù)質(zhì)量等等（補(bǔ)充說明：六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過消除變異和缺陷來實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)率的管理方法，其重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。五常法常組織、常整頓、長清潔、常規(guī)范、常自律是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種有效技術(shù)，五常法管理是一種簡單易行的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。實(shí)施“五常法”管理可以改善工作環(huán)境，提高工作效率，減少浪費(fèi)，保障服務(wù)品質(zhì)。）（二）常年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)中航物業(yè)為豐富員工的業(yè)余文化生活，常年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸宿感。在進(jìn)行活動(dòng)策劃時(shí)，首先進(jìn)行活動(dòng)的宣傳與調(diào)查工作，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間等等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，最終確定活動(dòng)的批次、時(shí)間、地點(diǎn)等，確保活動(dòng)參與率達(dá)到100%。（三）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力加強(qiáng)對(duì)員工的績效考核力度，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高員工工作積極性與自主創(chuàng)新能力，同時(shí)根據(jù)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專長及特殊才能結(jié)構(gòu)，為企業(yè)儲(chǔ)備各類人才。在自主創(chuàng)新方面，各事業(yè)部嚴(yán)格按照企業(yè)“100+1”（百尺竿頭，更進(jìn)一步）管理創(chuàng)新的目標(biāo)，要求每個(gè)管理處每年進(jìn)行創(chuàng)新，并納入到年終管理處的考核上。對(duì)于創(chuàng)新的成果在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，如：“人才建設(shè)ab角”、“中央空調(diào)風(fēng)柜變頻節(jié)能改造”等等。二、從細(xì)部做起，樹立企業(yè)品牌中航人充分運(yùn)用“五常法”的管理理念，從細(xì)微處做起，實(shí)現(xiàn)可視化管理，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)上把簡單的事情復(fù)雜化，管理上把復(fù)雜的事情簡單化。（一）報(bào)修服務(wù)管理中航物業(yè)秉承“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)宗旨將顧客滿意率作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在報(bào)修服務(wù)上，通過24小時(shí)統(tǒng)一的報(bào)修電話，提供不間斷的維修服務(wù)。通過及時(shí)的回訪，跟蹤維修服務(wù)的及時(shí)性與滿意率。完成時(shí)間維修服務(wù)流程圖注：根據(jù)各維修人員每月的工作量，服務(wù)質(zhì)量及滿意率對(duì)員工進(jìn)行公平、公開、公正的績效考核。（二）會(huì)務(wù)服務(wù)管理通過設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)議服務(wù)電話，及時(shí)了解會(huì)議需求。另外通過客戶提供的周工作會(huì)議計(jì)劃安排，合理安排會(huì)務(wù)人員的輪休或補(bǔ)休時(shí)間。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過定置管理來指導(dǎo)會(huì)務(wù)人員在會(huì)議服務(wù)過程中的肢體語言（包括微笑、手勢、走姿、坐姿等等）、物品擺放及特殊會(huì)議時(shí)花卉的選擇等等。（三）安管服務(wù)管理中航人將安管工作作為企業(yè)核心業(yè)務(wù)，由專門的保安公司負(fù)責(zé)員工的招聘，培訓(xùn)及考核等工作（所在管理處進(jìn)行配合）。在人員招聘上盡量選用身材魁梧的安管人員，視覺上讓業(yè)主產(chǎn)生足夠的安全感。在崗位設(shè)置上設(shè)置有禮儀崗（負(fù)責(zé)禮儀服務(wù)、客戶接車等工作）、巡邏崗（負(fù)責(zé)安全戒備、巡視檢查、秩序維護(hù)等工作）、交通指揮崗（負(fù)責(zé)車輛疏導(dǎo)、停車指引等工作）。中航人通過安管人員熱情周到的`禮儀服務(wù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全巡邏，標(biāo)準(zhǔn)化的交通指揮，在充分展示安管人員精神風(fēng)貌的同時(shí)，也博得了業(yè)主的充分認(rèn)可（四）設(shè)備維護(hù)管理中航人同樣將設(shè)備維護(hù)管理作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。走進(jìn)中航物業(yè)的設(shè)備房，地面干凈整潔，設(shè)備完好如初，標(biāo)識(shí)醒目，足以體現(xiàn)中航物業(yè)工程人員的敬業(yè)性與專業(yè)性。（五）外委項(xiàng)目管理中航人將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行委托外包，如公共區(qū)域保潔（室內(nèi)外）和綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目（含植物租擺），一方面節(jié)省企業(yè)人工成本，另一方面選擇專業(yè)化公司進(jìn)行外委以此提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)在項(xiàng)目管理上指定專人進(jìn)行管理，實(shí)行每日項(xiàng)目檢查考核制，考核結(jié)果作為每季度支付項(xiàng)目費(fèi)用的依據(jù)。（六）質(zhì)量安全管理在質(zhì)量安全管理方面，各管理處每周進(jìn)行一次自查，事業(yè)部每月組織各管理處進(jìn)行一次交叉式的互查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改產(chǎn)生積極作用。三、做好前期介入工作，堅(jiān)定業(yè)主認(rèn)同感由于物業(yè)管理公司前期介入人員是站在業(yè)主和使用者的角度，來有針對(duì)性地介入正待開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目，以發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)開發(fā)商做出相應(yīng)地改進(jìn)，以保障業(yè)主的利益，方便后期的管理，節(jié)省后期物業(yè)管理成本。中航人將物業(yè)前期介入作為接管前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并選派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行前期介入，同時(shí)將介入期間發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給業(yè)主，一方面體現(xiàn)了物業(yè)公司的專業(yè)性與責(zé)任感，另一方面也堅(jiān)定了業(yè)主對(duì)中航物業(yè)的認(rèn)同感。四、完善的激勵(lì)機(jī)制，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍中航物業(yè)進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，每季度事業(yè)部對(duì)管理處人員流失情況進(jìn)行考核，以督促各管理處加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的建設(shè)。同時(shí)每年定期組織對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行技能比武，根據(jù)比武技能的高低和每月績效考核的排名合理選派員工出國旅游，調(diào)動(dòng)員工戶口、獎(jiǎng)勵(lì)主任專項(xiàng)獎(jiǎng)或調(diào)整員工的薪酬待遇（按初一、初二、中一、中二、高一、高二、技師等不同等級(jí)進(jìn)行劃分）或提供崗位晉升機(jī)會(huì)。物業(yè)參觀心得體會(huì)36月17日下午，高新物業(yè)管理有限公司由劉洪濤經(jīng)理帶隊(duì)，質(zhì)量管理部組織各分公司平安、環(huán)境、工程主管參觀了達(dá)源物業(yè)管理有限公司所管理的奧林國際公寓C區(qū)、D區(qū)等勝利運(yùn)營的項(xiàng)目樓盤。并在達(dá)源物業(yè)會(huì)議室學(xué)習(xí)了國內(nèi)先進(jìn)的物業(yè)管理體系和模式，并就如何提升物業(yè)管理水平和達(dá)源物業(yè)的同行進(jìn)行了廣泛而深刻的溝通，收獲頗豐。現(xiàn)就本次考察學(xué)習(xí)狀況的心得總結(jié)如下：一、工程低標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量修理物業(yè)公司享有優(yōu)先處理和解決的權(quán)力。即一般修理工作，假如物業(yè)公司可自行處理的，他們會(huì)在第一時(shí)間處理，保存相關(guān)資料后，通知開發(fā)商后三天內(nèi)無人員到場，則物業(yè)公司找人修理。同時(shí)向開發(fā)商提出兩倍于修理費(fèi)用的賠償。目前東城領(lǐng)秀小區(qū)，基本沿用了這一套管理方法，但在詳細(xì)操作細(xì)節(jié)上還存在一些問題。例如大型修理上報(bào)開發(fā)商后，施工單位修理人員在三天期限內(nèi)不能到場修理或未能修理完工，一拖再拖。物業(yè)公司既不能派人進(jìn)行修理，也無法向業(yè)主交待。針對(duì)這一狀況，我們做出了如下調(diào)整，公司派專人與開發(fā)商相關(guān)部門進(jìn)行每日跟蹤，并共同協(xié)商解決問題，工程部成立專項(xiàng)修理小組，準(zhǔn)時(shí)解決一些突發(fā)性的停水、停電問題。二、與業(yè)主溝通達(dá)源物業(yè)公司員工能做到上門服務(wù)禮貌用語得當(dāng)、現(xiàn)場施工按要求進(jìn)行、待人接物得體、修理準(zhǔn)時(shí)，針對(duì)這一點(diǎn)我們回來后對(duì)員工進(jìn)行周例會(huì)、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)《員工禮儀手冊(cè)》，并通過現(xiàn)場模擬各類問題進(jìn)行相互間的解答，已達(dá)到讓業(yè)主滿足，降低投訴率。三、小區(qū)設(shè)施在參觀這二個(gè)小區(qū)的'總體感覺就是文明、潔凈、整齊、安靜。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設(shè)備設(shè)施都是智能化的，給物業(yè)管理帶來便利與高效，同時(shí)小區(qū)的平安也得到保障;每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息精確快捷的傳播;保安都是帶帽子和扎腰帶打領(lǐng)帶給人感覺很親切;垃圾桶都是可回收和不行回收的放置在一起。在軟件便利，社區(qū)文化豐富;消遣設(shè)施齊全;小區(qū)的溫馨提示隨處可見;公司制度健全、服務(wù)流程清楚而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)理人員的服務(wù)意識(shí)都很強(qiáng)。參觀回來后，對(duì)達(dá)源物業(yè)一些好的想法準(zhǔn)時(shí)與開發(fā)商進(jìn)行了溝通，開發(fā)商聽取看法后做出了諸多改動(dòng)，如：綠地加裝行人汀步、全地下車庫反光條，下一步針對(duì)小區(qū)蚊蠅還要安裝滅蚊燈。我們也為了防止單元門口亂停車，也在逐步安裝擋車路墩。參觀結(jié)束，很慚愧，作為物業(yè)服務(wù)，我們平常并沒真正把服務(wù)落實(shí)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有為業(yè)主做實(shí)事，回來之后我好好反思了一下，從今以后，我要改進(jìn)我們的工作流程，提高工作效率，削減人員閑置，提高員工素養(yǎng)，將服務(wù)理念滲透到每個(gè)員工心中，構(gòu)建和諧的社區(qū)服務(wù)氛圍。加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，提高其依法履行職責(zé)力量;搞好素養(yǎng)教育，組織員工要仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、規(guī)章、相關(guān)業(yè)務(wù)和社區(qū)管理學(xué)問，開拓工作思路，在實(shí)踐中提高綜合學(xué)問的運(yùn)用力量。雖然參觀的時(shí)間特別短暫，但是了解達(dá)源物業(yè)管理模式，也讓自己開了眼界。要想不被淘汰就必需不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。很感謝公司能給我這次參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我將借鑒他們好的地方落實(shí)到工作中。物業(yè)參觀心得體會(huì)4為了學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)服務(wù)的水平，9月18日由徐總帶領(lǐng)公司管理人員一行23人前往萬科四季花城北區(qū)、萬科金域藍(lán)灣參觀學(xué)習(xí)。下午兩點(diǎn)，公司管理人員抵達(dá)萬科四季花城北區(qū)客戶服務(wù)中心。四季花城北區(qū)的負(fù)責(zé)人郭經(jīng)理接待了我們，在客服中心會(huì)議室就小區(qū)現(xiàn)行的網(wǎng)格化管理的睿管家服務(wù)、FIT模型的睿服務(wù)體系及微信公眾號(hào)的推廣、業(yè)委會(huì)的成立工作、維修基金的使用、社區(qū)文化的開展、員工文化活動(dòng)進(jìn)行了交流和探討。之后我們轉(zhuǎn)至萬科金域藍(lán)灣參觀小區(qū)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何經(jīng)理的帶領(lǐng)下詳細(xì)參觀了金域藍(lán)灣，現(xiàn)場參觀讓我們更為直觀的了解了萬科物業(yè)在社區(qū)公共設(shè)施管理、公告欄、服務(wù)增值等許多細(xì)節(jié)之處，萬科物業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精及致力于標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理給我們的參觀人員留下了深刻的.印象。通過這次的參觀學(xué)習(xí)，使我們對(duì)物業(yè)管理有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。深刻地認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的艱巨性和物業(yè)工作的繁瑣性、細(xì)致性，以及加強(qiáng)與優(yōu)秀物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)的必要性。此次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)下一步我們?nèi)A盈物業(yè)的服務(wù)工作開展有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義;另一方面，使我公司管理人員更清晰、直觀地看到了我們與行業(yè)領(lǐng)跑者的差距，也看到了努力的方向和目標(biāo)。物業(yè)參觀心得體會(huì)520__年9月10日下午，我在公司陳總、__副總、__部長等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與公司品質(zhì)部、工程部、新事業(yè)本部等部門的同事一起參觀了____經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)大樓物業(yè)服務(wù)。____開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓位于____經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)云梨路__號(hào)，大樓層高22層，是____開發(fā)區(qū)地標(biāo)建筑，為____開發(fā)區(qū)管委會(huì)及同里鎮(zhèn)政府辦公大樓。大樓20__年入駐，20__年獲得蘇州市優(yōu)項(xiàng)目稱號(hào)，20__年獲得江蘇省優(yōu)項(xiàng)目稱號(hào)，20__年，獲得國優(yōu)項(xiàng)目稱號(hào).我們一行受到了____開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓物業(yè)服務(wù)單位——-____開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司蔣總，大樓項(xiàng)目經(jīng)理潘總等同行的熱情接待。通過學(xué)習(xí)參觀，受益頗多。一、細(xì)致物業(yè)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全國統(tǒng)一。如何在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)體現(xiàn)項(xiàng)目特色？如何既符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，又貼近項(xiàng)目實(shí)際？我們參觀的消防監(jiān)控室、空調(diào)機(jī)房、供配電室、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房等設(shè)備房充分體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的細(xì)致入微，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)溶入了日常的設(shè)備維護(hù)、物業(yè)服務(wù)中，化于無形，卻又處處獨(dú)到匠心。消防監(jiān)控室內(nèi)，我了解了消控室人員的編制及班次情況，8人員全部參加了《建構(gòu)筑物消防員培訓(xùn)》，5人已經(jīng)持證，另有3人，等待參加持證考試。全部人員的上崗證（或待考情況）全部上墻。已經(jīng)持證人員的證件，并非掃描件或者復(fù)印件張貼在墻上，而是做成統(tǒng)一格式的精美圖片有序放置于展板內(nèi)。消防應(yīng)急器材放置在敞開式立柜內(nèi)，便于隨時(shí)取用。所有器材均定位放置，根據(jù)相應(yīng)工作需要，放置在設(shè)備房內(nèi)，放置地點(diǎn)上方，均貼有相關(guān)器材名稱，器材在位情況、完好情況，一目了然。一座人字梯，如何放置？我們常見的是立于房間一角。在____開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓，我看到的是人字梯橫放在地面，用黃色警示帶標(biāo)示了放置人字梯的專門區(qū)域，放梯處上方墻上貼有“人字梯”字樣，取用方便，避免了可能發(fā)生的人字梯傾倒。在發(fā)電機(jī)房內(nèi)，我們看到一個(gè)專門的透明方盒，盒外表面標(biāo)有“耳塞”字樣，原來是因?yàn)榘l(fā)電機(jī)啟動(dòng)時(shí)聲音較大，戴上耳塞，可以保護(hù)聽力。我們所參觀之處，無論是設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，還是質(zhì)量記錄填寫存檔，均規(guī)范有序，充分體現(xiàn)了大樓物業(yè)服務(wù)單位的細(xì)致，這種細(xì)致，不是一朝一夕的突擊行為，看得出來，是長效管理養(yǎng)成的慣性使然。細(xì)致，來自于對(duì)業(yè)主方所需服務(wù)的準(zhǔn)確認(rèn)知，來自作業(yè)指導(dǎo)的嚴(yán)格培訓(xùn)，來自現(xiàn)場服務(wù)的規(guī)范要求，來自對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的熱愛。二、精致在我們參觀的所有設(shè)備房內(nèi)均有兩張需要填寫的質(zhì)量記錄表單------相關(guān)設(shè)備的《巡檢記錄》及《人員進(jìn)出登記》，所有的這兩類表單，均放置在一個(gè)專門制作的透明文件夾中，讓我感嘆的是，這個(gè)專門制成的文件夾變附有一個(gè)筆孔，每個(gè)筆孔均放置了水筆。如此，無論是誰要填寫表單，均不會(huì)擔(dān)心自己沒有帶筆。在22樓電梯機(jī)房參觀時(shí)，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，電梯機(jī)房地面竟然鋪設(shè)了地毯，我從事物業(yè)服務(wù)近10年，見過多個(gè)項(xiàng)目的電梯機(jī)房，我從未看到電梯機(jī)房地面鋪有地毯，而且地毯非常干凈，經(jīng)過了良好的維護(hù)保養(yǎng)。整個(gè)電梯機(jī)房內(nèi)，燈光柔和，空氣清潔，標(biāo)牌清晰，運(yùn)行有序。一件事情，可能馬馬虎虎的完成，也可以兢兢業(yè)業(yè)的完成。在我看來，____開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓物業(yè)服務(wù)很多方面體現(xiàn)了精致。在我參觀的設(shè)備房內(nèi)，所到之處，未見一處臟污不堪，未見一處運(yùn)行失范。在空調(diào)機(jī)房，我看到地面集水坑上方用鐵板密閉，鐵板上刷著黑漆，鐵板表明粘貼有“21#集水井”標(biāo)牌。一個(gè)污水井，也用標(biāo)牌標(biāo)出，且有編號(hào)，令人嘆服。在設(shè)備房內(nèi)的洗手池上方，用標(biāo)牌標(biāo)明“清洗池”，所有標(biāo)牌均統(tǒng)一字體，工整精美，真正體現(xiàn)了“用心管理”的精致。設(shè)備房內(nèi)的所有接地線上全部包裹了黃綠相間的塑料方管，既美觀，又安全。水箱清洗等外包服務(wù)外包方的資質(zhì)證明、操作人員的上崗證書、健康證書、現(xiàn)場檢查記錄、完成情況的確認(rèn)等等均有存檔，體現(xiàn)了全過程控制。精致，來自精細(xì)化管理，來自毫不松懈的日常檢查監(jiān)督。我看了客服會(huì)議服務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)相關(guān)服務(wù)用品放置的位置精確到cm。管理人員更是嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，讓標(biāo)準(zhǔn)不停留在紙上，不說在嘴上，而是落實(shí)在工作中。三、極致當(dāng)我寫下“極致”這兩個(gè)字，我懷疑是不是用了一個(gè)溢美之詞，因?yàn)槿魏问挛?，一旦用了“極致”，那就是這個(gè)事物的最高峰，就是藝術(shù)了。但我想到20__年，____開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓是以全國第一名的成績獲得建設(shè)部頒發(fā)的“國優(yōu)”時(shí)，我覺得我可以用這兩個(gè)字。細(xì)致，可以說源自規(guī)范；精致，可以說源自管理；極致，來自哪里？在我看來，來自大愛。我觀察了幾個(gè)衛(wèi)生間的紙品放置，無論是擦手紙還是卷紙，在客人使用完畢后，巡視發(fā)現(xiàn)的保潔員會(huì)把制品露出的部分疊成三角形。我們常見的是消防通道樓層有標(biāo)識(shí)，但我在____開發(fā)區(qū)管理會(huì)大樓看到消防樓梯樓道拐彎處也有制作美觀的`指示標(biāo)識(shí)，如在21樓與22樓之間，我看到“↓2122↑”，讓爬樓梯的人知道自己身在何處，正確選擇去向。我看了樓層走道地面的鏡面處理，地面石材潔凈有光澤，跟旁邊墻壁渾然一體，看不出有研磨的痕跡，我問陪同人員，是外聘的保潔公司處理的嗎？他們說，自己的保潔做的。在電梯機(jī)房，每個(gè)電梯曳引機(jī)前側(cè)均有一塊外有裝飾的長方體，長方體外表面張貼有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，我們問陪同人員，這些長方體是特地做的嗎？介紹說，原來這些長方體是土建施工時(shí)留在機(jī)房內(nèi)的水泥墩，這些水泥墩不可去除，所以，他們做了外包裝，安放了設(shè)備標(biāo)牌，看上去，像是特地做的。____開發(fā)區(qū)管委會(huì)大樓物業(yè)服務(wù)真是化腐朽為神奇，別具匠心。賣油翁說射箭厲害，“無他，唯手熟爾”，我想，倘若無大愛，能耐得住寂寞，守得住歲月，練成“手熟”嗎？物業(yè)服務(wù)工作是瑣細(xì)平淡的，能堅(jiān)持下來，但又不苦熬時(shí)光，而是在平凡中有所作為，非有一顆愛心不可，對(duì)業(yè)主的愛，對(duì)自己的愛，對(duì)公司的愛，對(duì)職業(yè)的愛，愛可以化為責(zé)任與追求，化為堅(jiān)守與執(zhí)著。短短半天參觀學(xué)習(xí)，臨別意猶未盡，蔣總介紹，他們將面臨建設(shè)部的復(fù)查，很可能是暗訪。我相信_(tái)___開發(fā)區(qū)物業(yè)服務(wù)一定能通過復(fù)查。我希望將來還有機(jī)會(huì)再次到其他優(yōu)秀項(xiàng)目去學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)以致用，我們的物業(yè)服務(wù)工作會(huì)做得更加好。物業(yè)參觀心得體會(huì)6項(xiàng)目參觀是一種學(xué)習(xí)和了解的方式，通過親身參觀實(shí)地了解項(xiàng)目的情況，可以更加深入地了解項(xiàng)目的背后和其中的變化。最近，我有幸參觀了一次社區(qū)公益項(xiàng)目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，項(xiàng)目參觀讓我看到了社區(qū)公益的力量。社區(qū)公益項(xiàng)目就是在社區(qū)內(nèi)開展的一項(xiàng)公益性質(zhì)的活動(dòng)，旨在改善社區(qū)的環(huán)境和居民的生活條件。通過參觀我發(fā)現(xiàn)，社區(qū)公益項(xiàng)目的范圍非常廣泛，可以包括環(huán)境保護(hù)、扶貧幫困、文化傳承等等。無論是大型的社區(qū)公園還是小而精致的慈善機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目都充滿了無限的關(guān)愛與溫暖。這些公益項(xiàng)目的參與者和志愿者們用自己的行動(dòng)踐行社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，為社區(qū)和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。其次，項(xiàng)目參觀讓我體會(huì)到了堅(jiān)持的重要性。參觀過程中，我看到了許多項(xiàng)目的起步階段，這些項(xiàng)目都是從幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的一份熱忱開始的。他們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但他們都堅(jiān)持了下來，一步一步地把項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大。從這些項(xiàng)目的發(fā)展歷程中，我深深地感受到，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能取得成功。在實(shí)際參觀中，我也親眼看到了一些項(xiàng)目因?yàn)槿狈?jiān)持而銷聲匿跡，這給我留下了深刻的印象。只有在堅(jiān)持的路上才能走得更遠(yuǎn)。第三，項(xiàng)目參觀啟發(fā)了我對(duì)社會(huì)問題的思考。在這次項(xiàng)目參觀中，我了解到了許多社區(qū)存在的問題。比如環(huán)境污染、兒童教育、老年人關(guān)愛等等。這些都是我們面臨的共同的挑戰(zhàn)，而社區(qū)公益項(xiàng)目正是試圖通過各種方式去解決這些問題。這讓我意識(shí)到，社會(huì)問題并不是遙不可及的'，每個(gè)人都有能力做出自己的貢獻(xiàn)，哪怕只是解決一丁點(diǎn)的問題。我們可以像這些參與者和志愿者一樣，從身邊小事入手，嘗試改變自己的生活方式和行為習(xí)慣，為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。第四，項(xiàng)目參觀讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)成功的社區(qū)公益項(xiàng)目往往離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。在參觀的過程中，我見識(shí)到了一些團(tuán)隊(duì)的默契和配合，他們分工明確，各司其職，而且每個(gè)人都全身心地投入其中。沒有團(tuán)隊(duì)的配合和合作，那些看似不可能完成的事情就能夠?qū)崿F(xiàn)。這給了我深刻的啟示，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在今后的生活和工作中，我也會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，相信只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，才能取得更好的成果。最后，項(xiàng)目參觀讓我意識(shí)到個(gè)人奉獻(xiàn)的重要性。每一個(gè)參與社區(qū)公益項(xiàng)目的人都是以個(gè)人的方式奉獻(xiàn)自己的力量，哪怕只是分出一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間和精力。這讓我明白，每個(gè)人都可以做出自己的貢獻(xiàn)，哪怕只是微小的一份。我們每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去幫助他人和改善社區(qū)的環(huán)境。只有當(dāng)每個(gè)個(gè)體都能牢記自己的責(zé)任，才能建設(shè)一個(gè)更加美好的社會(huì)?？偨Y(jié)起來，通過項(xiàng)目參觀，我不僅了解了社區(qū)公益項(xiàng)目的力量、堅(jiān)持的重要性，還啟發(fā)我思考了社會(huì)問題和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，最終點(diǎn)燃了我對(duì)個(gè)人奉獻(xiàn)的熱情。通過這次參觀，我更加深入地認(rèn)識(shí)了社區(qū)公益項(xiàng)目的價(jià)值和意義，也更加堅(jiān)定了自己要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的決心。我相信，只要每個(gè)人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛心，社會(huì)就會(huì)變得更加美好。物業(yè)參觀心得體會(huì)7六月二號(hào)下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個(gè)小區(qū)后發(fā)覺有幾個(gè)方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當(dāng)中)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。一、前臺(tái)的人員配置--客服接待人員+財(cái)務(wù)收費(fèi)人員分工明確，在專業(yè)方面、時(shí)間方面都提供了較為有力的保證，使前臺(tái)的`辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺(tái)方面)都會(huì)有很大的提高。二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應(yīng)從目前注重活動(dòng)的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動(dòng)一般是活動(dòng)完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動(dòng)后的影響反而忽略了，只是把活動(dòng)以快報(bào)的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動(dòng)的影響不夠大、時(shí)間不夠長，若將活動(dòng)過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動(dòng)的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念。活動(dòng)雖然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級(jí)以上的人員的相片與職位說明，整個(gè)組織架構(gòu)比較詳細(xì)。由于時(shí)間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項(xiàng)，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務(wù)方式、內(nèi)容等都沒有時(shí)間深入了解，以后有機(jī)會(huì)再參觀應(yīng)想辦法獲取這些方面的信息。物業(yè)參觀心得體會(huì)8_月_日在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下同住宅小區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在__花園進(jìn)行了參觀與學(xué)習(xí)，首先看到保安在門崗認(rèn)真的立崗值勤，當(dāng)我們邁入小區(qū)后，踏著整潔干凈的道路，經(jīng)過郁郁蔥蔥的綠化，就像回到自己家里一樣溫馨。隨后來到辦公區(qū)域樓道參觀，整潔干凈的地面與樓梯扶手，還有櫥窗欄規(guī)范的告示、張貼、及相關(guān)的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的告示牌。細(xì)節(jié)化展示，讓業(yè)主、物業(yè)管理人員還有外來人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。接下來的座談講座，順安花園的小區(qū)項(xiàng)目主任講解了關(guān)于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費(fèi)的'重點(diǎn)內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié)。可以看出順安花園物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務(wù)到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的物業(yè)管理人員，感同身受的體會(huì)到他們工作的不易，同時(shí)也激勵(lì)著我們管理人員的工作態(tài)度與服務(wù)熱情！作為天潤國際花園的管理人員，希望管理的小區(qū)是一個(gè)和諧安定的小區(qū)，在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起，在小區(qū)顯要的位置設(shè)置櫥窗欄，集中擺放關(guān)于告示、通知、倡議書、文件等，方便業(yè)主閱讀，做到及時(shí)與業(yè)主溝通，了解并解決情況，化解矛盾！從大局出發(fā)，在業(yè)主與開發(fā)商之間做好紐帶與橋梁，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)意識(shí)，做到規(guī)范、全面的管理與服務(wù)。創(chuàng)造一個(gè)良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境，讓業(yè)主感覺到溫馨的家園。物業(yè)參觀心得體會(huì)9在中國房地產(chǎn)界，綠城，以其高品質(zhì)的產(chǎn)品營造與以人為本的物業(yè)服務(wù)，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業(yè)界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創(chuàng)造了多個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目，收獲了無數(shù)綠粉的追捧與業(yè)界同行的認(rèn)同。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升物業(yè)管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰(zhàn)略合作單位，連云港順豐地產(chǎn)郡望府[社區(qū)]的物業(yè)工作人員一行赴杭州的綠城項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地深度參觀學(xué)習(xí)。在中國綠城物業(yè)華東區(qū)總經(jīng)理徐總的陪同下，郡望府[社區(qū)]相關(guān)人員首先前往位于杭州江干區(qū)錢江新城的“綠城·留香園”?！熬G城·留香園”集綠城20年大氣之作，優(yōu)雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質(zhì)，是由亞洲建筑大師王宇虹擔(dān)綱設(shè)計(jì)，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質(zhì)人居經(jīng)典作品。一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價(jià)值。綠城物業(yè)的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對(duì)講機(jī)，潔白的手套體現(xiàn)出主人一絲不茍的工作態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)的敬禮、引導(dǎo)、迎接客戶，標(biāo)準(zhǔn)的問詢?cè)捫g(shù)，無一不體現(xiàn)出綠城物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的強(qiáng)有力的落地執(zhí)行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務(wù)，對(duì)留香園的購買意向由此開始愈發(fā)強(qiáng)烈。甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優(yōu)雅，甜美的微笑，端莊規(guī)范的站姿及手勢引導(dǎo)，語調(diào)輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風(fēng)。整個(gè)講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務(wù)、樣板房參觀等，綠城客戶服務(wù)部的員工全程面帶微笑，儀態(tài)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調(diào)的欣賞，一種腔調(diào)上的滿足。參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業(yè)打造的智慧園區(qū)管理平臺(tái)。這里提供社區(qū)直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進(jìn)健康保健服務(wù)站，開創(chuàng)“家庭醫(yī)生”模式，為業(yè)主的身心及財(cái)務(wù)健康全面保駕護(hù)航。并且采用綠城開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)智慧園區(qū)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)進(jìn)出、導(dǎo)視以及管理智慧化，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與舉家系統(tǒng)互動(dòng)，完善智慧居家模式，搭建園區(qū)客戶資源互動(dòng)及鄰里平臺(tái)。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的`位于杭州余杭區(qū)的“翡翠城”得到了顯著的發(fā)揮。翡翠城是綠城物業(yè)已經(jīng)接手運(yùn)營長達(dá)8年之久的項(xiàng)目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城APP訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業(yè)服務(wù)的“智慧園區(qū)”系統(tǒng)打造的便捷高效的智能安保系統(tǒng)。訪客只要同住區(qū)里的業(yè)主朋友取得聯(lián)系，掃描二維碼，獲得唯一身份識(shí)別的二維碼通行證，便可以進(jìn)入園區(qū)，同時(shí)進(jìn)入園區(qū)的臨時(shí)車輛停放時(shí)須打開應(yīng)急燈(雙跳)，以便物業(yè)安保人員能夠在某些特殊時(shí)刻及時(shí)通知業(yè)主及訪客進(jìn)行車輛的挪位。翡翠城的物業(yè)另一大亮點(diǎn)之處，便是綠城物業(yè)傾力打造的業(yè)主生活服務(wù)中心。這里提供快件代收待寄服務(wù)、健康水服務(wù)、家政服務(wù)、維修服務(wù)、老人/兒童關(guān)愛服務(wù)、棋牌室、健身房、早教中心(合作機(jī)構(gòu))、4點(diǎn)半學(xué)校(托付機(jī)構(gòu))、生鮮便利店(APP訂單送貨)、健康糧油進(jìn)社區(qū)等諸多便民服務(wù)措施。2年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識(shí)，除了自身的努力，還能看出公司對(duì)他所付出的培訓(xùn)，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識(shí)，甚至于個(gè)人的禮儀。讓我們感受到他作為一個(gè)綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。下午我們和綠城物業(yè)的楊總進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使得我們的見解有進(jìn)一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源?！逼鋵?shí)這也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時(shí)的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實(shí)際操作中他們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。對(duì)于我們經(jīng)紀(jì)公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個(gè)話題。他對(duì)我們說起，他們?cè)谵k房屋置換時(shí)也高薪聘請(qǐng)了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務(wù)拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實(shí)例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個(gè)有實(shí)力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應(yīng)樹立的方向。對(duì)于此次的考察，針對(duì)我們公司的實(shí)際情況，對(duì)接下來的工作做出新的建議和計(jì)劃：一、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)。在參觀小區(qū)的時(shí)候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對(duì)他的理念灌輸和堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)。我們公司在培訓(xùn)上也有過計(jì)劃，有過想法，到最后都因?yàn)槿藛T缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有公司的理念，在上崗工作時(shí)工作能力就會(huì)下降，久而久之就會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達(dá)不到。我們往往把培訓(xùn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實(shí)他們對(duì)自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴(kuò)大，人員在遞增，我們看到只是一個(gè)量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、加強(qiáng)公司中層的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。在和楊總交流時(shí)，他和我們提到了操作層的實(shí)施力度。在綠城，董事會(huì)決定3了新的項(xiàng)目，下面就是實(shí)施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對(duì)錯(cuò)。決策的對(duì)錯(cuò)是董事會(huì)的責(zé)任，執(zhí)行的方式是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。每個(gè)企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，中層的領(lǐng)導(dǎo)起著很關(guān)鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實(shí)在的工作。中層領(lǐng)導(dǎo)要有很高的工作能力和責(zé)任感，怎樣將自己的團(tuán)隊(duì)帶好，把每一項(xiàng)任務(wù)完成好。我們的中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在不缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，但在統(tǒng)籌安排責(zé)任心上還很缺乏。要有責(zé)任心首先要有主人翁意識(shí)，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對(duì)近期工作的計(jì)劃和安排。對(duì)于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對(duì)于自己目前的工作定位，對(duì)延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：1、將已發(fā)生的費(fèi)用歸類控制。目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務(wù)等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費(fèi)，公司在開展停車收費(fèi)后對(duì)收費(fèi)的實(shí)際情況沒有好好進(jìn)行分析和管理。此次，對(duì)發(fā)生停車收費(fèi)的小區(qū)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，再分小區(qū)開設(shè)車位臺(tái)帳，實(shí)行管理處和財(cái)務(wù)雙重管理。此外，垃圾承包費(fèi)等費(fèi)用收取上也一樣，都是到發(fā)生時(shí)再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費(fèi)用歸類，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)。為今后業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)。2、將房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣到各物業(yè)小區(qū)。在綠城收獲最大的還是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的推廣。針對(duì)我公司現(xiàn)有的狀況，在房產(chǎn)業(yè)務(wù)上要分幾步走：首先要和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司溝通，調(diào)整分配的比例。綠城的分配比例是五五分成，公司留50%，剩下的50%在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)部和物業(yè)管理經(jīng)辦人之間進(jìn)行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠(yuǎn)。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務(wù)的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。再則，在管理處放兩個(gè)試點(diǎn)小區(qū)，一個(gè)是三部的嘉都名苑，另一個(gè)是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個(gè)小區(qū)的業(yè)務(wù)就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理4員去完成，而不是單純的上報(bào)房源。由經(jīng)濟(jì)公司給予業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實(shí)際情況去給其他管理員看。嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費(fèi)，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個(gè)管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責(zé)任將房產(chǎn)業(yè)務(wù)做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。3、對(duì)其他項(xiàng)目的挖掘和完善。在現(xiàn)有的項(xiàng)目推進(jìn)后，像交房廣告收費(fèi)等的臨時(shí)收入也要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預(yù)算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費(fèi)低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀(jì)城交房時(shí)，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。物業(yè)參觀心得體會(huì)10這次參觀物業(yè)項(xiàng)目，讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)。首先，我們看到了建筑物的立面設(shè)計(jì)。這些建筑在建筑物中的位置是由建筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造組成的，并有一些細(xì)部的構(gòu)造，如鋼筋混凝土梁的結(jié)構(gòu)、柱、梁柱。其次，我們看到了房屋的結(jié)構(gòu)構(gòu)造和立面設(shè)計(jì)。建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是建筑物的重要組成部分，它既是建筑物的靈魂，也是建筑物本身的特征。構(gòu)成建筑物的各個(gè)部分構(gòu)成它的骨架是構(gòu)成建筑物的柱子。在建筑物中，構(gòu)造是指建筑物的使用。本次見習(xí)的主要目的是讓我們對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造有一個(gè)較為全面的了解和認(rèn)識(shí)，為我們今后學(xué)習(xí)、工作奠定基礎(chǔ)。通過這次見習(xí)，我們了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理以及構(gòu)造方法。進(jìn)一步提高了對(duì)構(gòu)造課程的興趣，并在工地現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，學(xué)習(xí)到許多在課堂上學(xué)不到的東西，為我們以后的工作和學(xué)習(xí)打下實(shí)際基礎(chǔ)。最后，我們認(rèn)識(shí)了建立在實(shí)際的一種建筑物中，它是建筑的`靈魂。在這次見習(xí)中，我們對(duì)房屋建筑有一種特別的感觸，在它的建筑中，有一些建筑是用磚砌成的，有些建筑是用來支砌來的，這樣可以使建筑物的構(gòu)件很完整。在建筑物的結(jié)構(gòu)中，為了使建筑物的構(gòu)造完整，使所學(xué)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)，在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)，基本上都貼合施工的要求。此次見習(xí)，我們了解到了很多建筑行業(yè)中的知識(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了建筑行業(yè)人們的辛苦，我們的學(xué)歷和學(xué)力都是一樣重要的，如果不去認(rèn)識(shí)社會(huì)，就不能更好地適應(yīng)社會(huì)。在這次見習(xí)中，我們也認(rèn)識(shí)到了一些建筑行業(yè)中的問題，這些建筑不是一成不變的，在實(shí)踐中就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在學(xué)校，我們學(xué)的都是一些理論知識(shí)，而走入工地，接觸社會(huì)，我們才更全面地了解的，這次見習(xí)就是一次很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。物業(yè)參觀心得體會(huì)11眾所周知，萬科物業(yè)是全國物業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)跑者。萬科物業(yè)的企業(yè)文化和管理理念，深受同行推崇，但我卻一直沒有機(jī)會(huì)真實(shí)的感受、了解萬科物業(yè)。這次到東莞萬科物業(yè)參觀學(xué)習(xí)，帶給我的，是強(qiáng)烈的震撼以及感到自身的不足——原來萬科物業(yè)可以把物業(yè)管理做得如此好……萬科的服務(wù)宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業(yè)確實(shí)把這一服務(wù)宗旨落到了實(shí)處。他們強(qiáng)調(diào)"一言一行皆品質(zhì)"。哪怕是一件細(xì)微的事也都能隨時(shí)隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實(shí)感受到了。我們到他們的機(jī)房參觀，從消防通道下去，臺(tái)階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機(jī)房內(nèi)，設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，室內(nèi)還配有溫度計(jì)、濕度計(jì)，監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時(shí)，能及時(shí)采取措施保護(hù)設(shè)施設(shè)備。在機(jī)器設(shè)備旁備有帆布，原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時(shí)能及時(shí)保護(hù)設(shè)備不受水浸，他們把管理做得非常細(xì)致。常用的記錄表格不是簡單的找個(gè)釘子掛在墻上，而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規(guī)范嚴(yán)格。在設(shè)備房的管線上，清晰標(biāo)識(shí)著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規(guī)范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規(guī)范，也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對(duì)細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真。在東莞運(yùn)河?xùn)|小區(qū)，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個(gè)保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個(gè)細(xì)節(jié)讓我深受震驚——同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數(shù)次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個(gè)人都能做到？都有這么細(xì)心？萬科物業(yè)人卻能做得如此細(xì)心！"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細(xì)節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。在服務(wù)中心前臺(tái)，讓我感動(dòng)的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業(yè)、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報(bào)告，該報(bào)告定期向業(yè)主公布物業(yè)管理狀況，增加了服務(wù)的透明度，有助于業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的監(jiān)督，在社區(qū)范圍內(nèi)營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)涵提升到一個(gè)新的'境界。難能可貴的是，這份報(bào)告的資料整理、設(shè)計(jì)排版都是客服部的幾個(gè)物業(yè)助理完成的，看到我們?cè)邳c(diǎn)頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個(gè)管理理念——學(xué)習(xí)是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和外部知識(shí)引進(jìn)，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學(xué)習(xí)型組織中，職員全身心投入，體驗(yàn)到工作中的生命意義，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，對(duì)企業(yè)也有了歸屬感。在服務(wù)中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務(wù)方法論——萬科物業(yè)"五步一法"服務(wù)體系："五步"是指在物業(yè)服務(wù)中和客戶深度接觸的五個(gè)關(guān)鍵步驟，包括認(rèn)識(shí)客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動(dòng)客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標(biāo)。企業(yè)文化無處不在，時(shí)刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣，是我們不懈學(xué)習(xí)、追求的標(biāo)桿。20__年集團(tuán)提出"向萬科學(xué)習(xí)"，我相信通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們的認(rèn)知將更上一層，20__年，在我們?nèi)w頤中物業(yè)人的共同努力下，頤中物業(yè)一定會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)。但在香港就完全有法律規(guī)定：禁止在公共區(qū)域隨地吐痰，違反將予以罰款。依法辦事、有法可依！體現(xiàn)在方方面面，當(dāng)然也包括物業(yè)管理。香港的物業(yè)管理之所以能長期保持如此高水平，我認(rèn)為"法律健全"缺少不了；二是香港物業(yè)管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強(qiáng)，特別是居民、客戶普遍素質(zhì)高。正是因?yàn)橛辛巳绱嗣鞔_的法規(guī)、細(xì)則，所以不知不覺也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規(guī)范化，又能不斷完善和提高物業(yè)管理的水平，使之朝向健康的方向良性發(fā)展。據(jù)授課老師介紹：在香港，基本不會(huì)出現(xiàn)拒交管理費(fèi)或拖欠管理費(fèi)的現(xiàn)象，反觀內(nèi)地，拒交管理費(fèi)或拖欠管理費(fèi)的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內(nèi)地的物業(yè)管理要趕到香港的物業(yè)管理，需要我們物業(yè)管理工作中的每一員不斷的努力；三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個(gè)生活方式，而內(nèi)地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作"，兩者作個(gè)比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內(nèi)地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務(wù)的質(zhì)量也就自然提高了。物業(yè)參觀心得體會(huì)12“人無禮則不立，事無禮則不成”，禮儀是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，為更好地提升金融從業(yè)人員的素質(zhì)形象，展現(xiàn)金融單位良好的商務(wù)禮儀與風(fēng)貌，富德生命人壽臺(tái)州中支于10月12日組織中支所有內(nèi)勤員工開展了商務(wù)禮儀系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)令我感觸頗深，現(xiàn)將自身所感歸納一下幾點(diǎn)與大家分享：一、郵件禮儀：在商務(wù)交往中要學(xué)會(huì)替他人節(jié)省時(shí)間，而在電子郵件溝通中應(yīng)學(xué)會(huì)把有價(jià)值的信息最快、最直接地提供給需要的人，這也是對(duì)對(duì)方的一種尊重。電子郵件溝通時(shí)標(biāo)題應(yīng)簡短且能直接反映郵件核心；郵件稱呼應(yīng)規(guī)范得體，稱呼和問候能體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，所以郵件稱呼也應(yīng)該慎重得體；郵件正文也應(yīng)簡明扼要，通順正式，且盡量不要在郵件中談?wù)撍绞拢蝗羰窃卩]件中涉及到附件的應(yīng)在正文中提示收件人查看附件，正文中也應(yīng)對(duì)附件做簡要說明，單獨(dú)附件數(shù)量不宜超過4個(gè)，否則應(yīng)打包壓縮成一個(gè)文件……二、微信商務(wù)禮儀：現(xiàn)今微信交流越來越普遍，不僅是朋友間的閑聊，也慢慢地成為了與領(lǐng)導(dǎo)同事之間工作溝通的平臺(tái)。而用微信與人進(jìn)行工作溝通的同時(shí)也有很多需要注意的地方。作為一個(gè)正式的工作人員，微信昵稱建議使用真實(shí)姓名，避免非主流或難以理解的昵稱；微信個(gè)性簽名是展現(xiàn)給微信好友最直觀平臺(tái)，所以慎重設(shè)置個(gè)性簽名，避免太過個(gè)性或者表達(dá)負(fù)面情緒的語句；微信朋友圈也是向大家展現(xiàn)自己生活狀態(tài)的平臺(tái)，應(yīng)盡可能地向他人展示積極正面的生活，切勿口無遮攔，大肆狂言；微信交流中與人打招呼時(shí)若是陌生人應(yīng)首先進(jìn)行自我介紹后緊接著直接說明來意，若是領(lǐng)導(dǎo)或同事，應(yīng)加上稱呼后直接說明情況，切忌詢問“在不在”等無意義的言語；在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)有正確的稱呼，匯報(bào)的內(nèi)容也應(yīng)條例清晰，重點(diǎn)突出，表達(dá)精準(zhǔn)。若是較重要的工作最好是使用郵件溝通，因?yàn)榘l(fā)微信很容易被遺忘。三、職場禮儀：“微笑是一份永恒的介紹信，是通向五大洲的護(hù)照，是撥動(dòng)顧客心弦的'最美好的語言，愛笑的人運(yùn)氣都不會(huì)太差”在職場禮儀環(huán)節(jié)講師邀請(qǐng)幾位伙伴進(jìn)行了簡單的演練，然后再對(duì)我們的演練進(jìn)行講解。在職場中與同事碰面應(yīng)進(jìn)行問好，若是陌生人也應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)頭微笑以示善意與禮貌；若是與領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)相遇應(yīng)主動(dòng)以尊稱打招呼，并微微欠身行鞠躬禮以表尊敬；進(jìn)出領(lǐng)導(dǎo)辦公室應(yīng)敲門得到領(lǐng)導(dǎo)允許以后再進(jìn)入，離開時(shí)也應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)允許并輕聲關(guān)上門；在接待外賓或客戶時(shí)應(yīng)注意引導(dǎo)禮儀，包括服務(wù)手勢，引導(dǎo)位置與稱呼等等……在商務(wù)交往中，一個(gè)懂得尊重他人的人一定也會(huì)獲得別人同等的尊重，而作為金融單位工作者的我們更應(yīng)該以身作則，以良好的道德禮儀展現(xiàn)金融單位的精神風(fēng)貌，我也會(huì)將培訓(xùn)所學(xué)的點(diǎn)滴運(yùn)用到今后的工作之中，不斷學(xué)習(xí)完善自己，更好地呈現(xiàn)作為金融從業(yè)者最優(yōu)質(zhì)的商務(wù)禮儀與風(fēng)貌。物業(yè)參觀心得體會(huì)13為了進(jìn)一步把物業(yè)服務(wù)工作做好，規(guī)范工作落實(shí)到位。20__年8月11日至8月15日，按照恒大集團(tuán)金碧物業(yè)有限公司安排，我參加了公司組織的對(duì)金碧雅苑小區(qū)為期5天的考察學(xué)習(xí)，這是我參加工作以來第一次正式參加考察學(xué)習(xí)，非常感謝公司給予我這么一個(gè)能提高自我的機(jī)會(huì)，也讓我開闊了視野。維護(hù)部協(xié)力解決了業(yè)主的問題，解決了業(yè)主的后顧之憂。金碧雅苑的員工把恒大集團(tuán)的工作作風(fēng)落到了實(shí)處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個(gè)細(xì)節(jié)維護(hù)公司的品牌，得到主業(yè)的認(rèn)可，把物業(yè)服務(wù)做到行業(yè)第一，這些是我以后需要時(shí)刻學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設(shè)備設(shè)施都是智能化的，給物業(yè)管理和服務(wù)帶來方便與高效，同時(shí)小區(qū)的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息準(zhǔn)確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶穿戴整齊給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟件方便，社區(qū)文化豐富；娛樂設(shè)施齊全；小區(qū)的溫馨提示隨處可見；公司制度健全、服務(wù)流程清晰而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)都很強(qiáng)，很值得我們學(xué)習(xí)。我們深深的意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)的還很多很多。在__物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20__年11月5日__物業(yè)集團(tuán)由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶__物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。這是__物業(yè)集團(tuán)首次到重慶__物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補(bǔ)短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶__物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)、環(huán)境保潔等進(jìn)行了詳盡介紹。同時(shí)，大家對(duì)自己工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了自己的意見和看法：一、打造品牌項(xiàng)目提升企業(yè)形象1、制定與項(xiàng)目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓；2、利用每一次露面機(jī)會(huì)，讓同行人士了解公寓的美、集團(tuán)的強(qiáng)大；3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的'形象勝過言語的描述。二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量1、逐層進(jìn)行員工培訓(xùn)（1）新入職員工的員工由公司或者主管進(jìn)行三天崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有企業(yè)文化、公司組織框架、行為禮儀、崗位管理制度、崗位職責(zé)、考勤制度、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；（2）新入職員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由領(lǐng)班安排在工作現(xiàn)場進(jìn)行為其一周的“師傅帶徒弟”技能培訓(xùn)；（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；（4）定期培訓(xùn)：新項(xiàng)目工作人員一周培訓(xùn)一次；舊項(xiàng)目工作人員每月培訓(xùn)一次。2、做好回訪工作，為收費(fèi)夯實(shí)基礎(chǔ)投訴接待、報(bào)維修、回訪記錄、項(xiàng)目收費(fèi)均由同一部門承擔(dān)，因?yàn)榇瞬块T和業(yè)主相處時(shí)間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時(shí)解決問題，同時(shí)為收費(fèi)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費(fèi)，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費(fèi)，縮短費(fèi)用投入周期，減少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可以動(dòng)態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。3、管理人員自身做起（1）日?？记冢褐貞c__物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點(diǎn)到模式，所以我公司管理人員嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對(duì)制度人人平平等。（2）合理制定計(jì)劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計(jì)劃衛(wèi)生，安排工作時(shí)間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計(jì)劃完成情