管理學(xué)論文開題報(bào)告范例

管理學(xué)論文開題報(bào)告范例一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者們不斷尋求科學(xué)、有效的管理方法。管理學(xué)作為一門研究組織運(yùn)作規(guī)律的學(xué)科，在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐方面發(fā)揮著重要作用。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理實(shí)踐中仍存在諸多問題，如管理模式單一、管理效率低下等。為此，本文擬以管理學(xué)為研究對(duì)象，探討企業(yè)管理的創(chuàng)新策略，以期為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供有益參考。

二、選題目的

本論文旨在深入探討企業(yè)管理的創(chuàng)新策略，以期實(shí)現(xiàn)以下目的：

1.分析企業(yè)管理中存在的問題，為企業(yè)管理提供改進(jìn)方向。

2.探討企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.梳理國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例，為我國(guó)企業(yè)提供借鑒和啟示。

4.構(gòu)建一套適用于我國(guó)企業(yè)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、研究意義

1.理論意義

（1）豐富和發(fā)展管理學(xué)理論。通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的研究，有助于完善管理學(xué)理論體系，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

（2）為企業(yè)管理提供新的研究視角。從創(chuàng)新策略的角度探討企業(yè)管理，有助于拓展管理學(xué)的研究領(lǐng)域，為解決企業(yè)管理問題提供新思路。

2.實(shí)踐意義

（1）指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。研究成果可以為我國(guó)企業(yè)提供一套科學(xué)、有效的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新企業(yè)管理策略，有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（3）為政府和企業(yè)提供決策參考。研究成果可以為政府制定相關(guān)政策提供依據(jù)，助力企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

綜上，本論文具有較高的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提升具有重要意義。

四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

在國(guó)際上，管理學(xué)的研究已經(jīng)取得了豐富的成果。國(guó)外學(xué)者在企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）管理模式創(chuàng)新。如彼得·德魯克的現(xiàn)代企業(yè)治理理論、湯姆·彼得斯的卓越管理理論等，這些理論為企業(yè)提供了新的管理模式和管理思維。

（2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。如亨利·明茨伯格提出的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)五項(xiàng)基本職能，以及梅奧等人的霍桑實(shí)驗(yàn)，揭示了組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)效率的影響。

（3）人力資源管理創(chuàng)新。如丹尼爾·戈?duì)柭那楦兄橇碚摚瑥?qiáng)調(diào)人力資源管理中情感因素的重要性。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。如邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定有效戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新。如埃德加·沙因的組織文化理論，探討了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)學(xué)者在企業(yè)管理創(chuàng)新方面也進(jìn)行了大量研究，研究?jī)?nèi)容主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)管理模式創(chuàng)新。如以柳傳志為代表的“以人為本”的管理模式，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)管理中的核心地位。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。如楊杜的“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”理論，提出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與外部環(huán)境相適應(yīng)。

（3）人力資源管理創(chuàng)新。如鄭海航等人的“戰(zhàn)略性人力資源管理”理論，強(qiáng)調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。如張維迎的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略”研究，探討了企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（5）企業(yè)文化創(chuàng)新。如梁漱溟的“企業(yè)文化與企業(yè)管理”研究，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。

總體來看，國(guó)內(nèi)外在企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究成果豐富，為本文提供了良好的研究基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)有研究在企業(yè)管理創(chuàng)新策略的系統(tǒng)性、實(shí)用性方面仍有不足，本文將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，以期為企業(yè)提供更為科學(xué)、有效的管理策略。

五、研究?jī)?nèi)容

本研究將圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新策略展開深入探討，具體研究?jī)?nèi)容如下：

1.企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

-調(diào)研企業(yè)管理中存在的問題，如管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略和文化建設(shè)等方面的不足。

-分析影響企業(yè)管理效率和創(chuàng)新能力的內(nèi)外部因素。

2.國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新案例研究

-梳理國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例，提煉其經(jīng)驗(yàn)和啟示。

-分析國(guó)內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的成功案例，總結(jié)其特點(diǎn)和適用條件。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新策略構(gòu)建

-基于現(xiàn)狀分析和案例研究，構(gòu)建適用于我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新策略框架。

-探討創(chuàng)新策略在企業(yè)管理中的應(yīng)用路徑，包括管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略和文化創(chuàng)新等方面的具體措施。

4.創(chuàng)新策略的實(shí)施與評(píng)估

-設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的實(shí)施步驟和計(jì)劃。

-建立一套評(píng)估體系，對(duì)創(chuàng)新策略的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新策略的優(yōu)化與推廣

-根據(jù)實(shí)施評(píng)估結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

-探索創(chuàng)新策略在不同類型企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)提供借鑒。

本研究將通過對(duì)上述內(nèi)容的深入探討，旨在為我國(guó)企業(yè)提供一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新策略，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面、深入地探討企業(yè)管理創(chuàng)新策略，本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻(xiàn)綜述法：通過查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，了解企業(yè)管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為后續(xù)研究提供理論支撐。

（2）案例分析法：選擇國(guó)內(nèi)外具有代表性的企業(yè)管理創(chuàng)新成功案例，進(jìn)行深入剖析，提煉出有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

（3）實(shí)證研究法：通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集數(shù)據(jù)，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，驗(yàn)證所構(gòu)建的管理創(chuàng)新策略的有效性。

（4）比較研究法：對(duì)比分析不同企業(yè)管理創(chuàng)新策略的優(yōu)缺點(diǎn)，為我國(guó)企業(yè)提供更具針對(duì)性的管理建議。

（5）系統(tǒng)分析法：構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新策略框架，系統(tǒng)地分析各要素之間的關(guān)系，為企業(yè)管理提供整體解決方案。

2、可行性分析

（1）理論可行性

-本研究基于成熟的管理學(xué)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐，具有較強(qiáng)的理論支撐。

-國(guó)內(nèi)外已有大量關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究成果，為本研究提供了豐富的理論資源。

（2）方法可行性

-采用文獻(xiàn)綜述、案例分析、實(shí)證研究等方法，確保研究結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。

-通過問卷調(diào)查、訪談等手段，收集一手?jǐn)?shù)據(jù)，提高研究的實(shí)證性。

-利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具，如SPSS、AMOS等，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保研究方法的先進(jìn)性。

（3）實(shí)踐可行性

-研究成果將為企業(yè)提供具體可行的管理創(chuàng)新策略，有助于解決實(shí)際問題。

-選取的案例企業(yè)具有代表性，研究結(jié)論具有較高的推廣價(jià)值。

-本研究結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使研究成果更具有針對(duì)性和實(shí)用性。

七、創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.系統(tǒng)性：本研究將構(gòu)建一個(gè)全面的企業(yè)管理創(chuàng)新策略框架，涵蓋管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略和文化創(chuàng)新等多個(gè)方面，形成系統(tǒng)性的企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案。

2.實(shí)證性：通過實(shí)證研究法，收集和分析我國(guó)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，使研究更貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)，提高研究結(jié)論的可靠性和實(shí)用性。

3.可操作性：本研究將設(shè)計(jì)具體的管理創(chuàng)新策略實(shí)施步驟和評(píng)估體系，為企業(yè)提供可操作的實(shí)施指南，有助于企業(yè)將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

4.案例對(duì)比：通過國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新案例的對(duì)比分析，揭示不同文化背景下管理創(chuàng)新的共性與差異，為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供參考。

5.適應(yīng)性：研究充分考慮我國(guó)企業(yè)特有的市場(chǎng)環(huán)境和文化背景，提出適應(yīng)性強(qiáng)的管理創(chuàng)新策略，提高研究的本土化水平。

八、研究進(jìn)度安排

本研究將按照以下進(jìn)度進(jìn)行：

1.第一階段（第1-3個(gè)月）：確定研究主題和研究方向，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，完成研究框架的構(gòu)建。

2.第二階段（第4-6個(gè)月）：選擇并分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新案例，提煉關(guān)鍵成功因素。

3.第三階段（第7-9個(gè)月）：設(shè)計(jì)