完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)操作程序，保證財(cái)務(wù)資源的有效配置和管理，提高財(cái)務(wù)管理效率和透亮度，以維護(hù)醫(yī)院正常經(jīng)營秩序和提升醫(yī)院綜合競爭力。2.財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理委員會(huì)的設(shè)置設(shè)立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，委員會(huì)成員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門主管等構(gòu)成；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，提出決策性、重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理方針和政策。2.2財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算組、會(huì)計(jì)核算組、本錢管理組和財(cái)務(wù)審計(jì)組等，分工合作，形成科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。2.3財(cái)務(wù)管理人員的任職要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景和經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的財(cái)務(wù)從業(yè)資格證書；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期參加培訓(xùn)，保持學(xué)習(xí)和提升本身的財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)。3.財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理3.1年度財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)依照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，訂立年度財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度要求，確保合理性和可行性。3.2財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)控與分析財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行偏差；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)供應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的定期報(bào)告。4.會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)管理4.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政策的遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)依照國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立合理的會(huì)計(jì)政策和制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。4.2費(fèi)用與收入核算費(fèi)用核算應(yīng)明確科目設(shè)置和費(fèi)用歸集方法，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確核算和合理調(diào)配；收入核算應(yīng)規(guī)范收費(fèi)和結(jié)算程序，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)收入。4.3賬務(wù)管理與資金利用財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的賬務(wù)管理制度，確保賬務(wù)的準(zhǔn)確、完整和安全；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)有效監(jiān)控和管理醫(yī)院資金的使用，提高資金使用效率和安全性。5.本錢管理與掌控5.1本錢核算與監(jiān)控財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立本錢核算體系，定期監(jiān)控和分析醫(yī)院的本錢情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決本錢異常。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)供應(yīng)本錢情況的定期報(bào)告。5.2本錢掌控與降低醫(yī)院各部門應(yīng)依照財(cái)務(wù)管理部門的要求，訂立并執(zhí)行科學(xué)、合理的本錢掌控措施；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與各部門緊密合作，共同尋求本錢降低和效益提升的方法和路徑。6.財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理6.1財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性；財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果應(yīng)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)報(bào)告，并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。6.2風(fēng)險(xiǎn)管理與掌控財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別、評估和掌控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況和應(yīng)對措施。7.績效評估與激勵(lì)機(jī)制7.1績效考核指標(biāo)與方法財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)共同確定績效考核指標(biāo)和權(quán)重；績效考核方法應(yīng)使財(cái)務(wù)管理人員的績效能夠客觀、科學(xué)地反映其財(cái)務(wù)管理水平和成績。7.2績效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬、晉升等方式激勵(lì)和鼓舞優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理人員的違法違規(guī)行為進(jìn)行懲戒。8.法律法規(guī)與保密要求8.1法律法規(guī)遵守財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)行為的合法性和規(guī)范性；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律素養(yǎng)。8.2保密要求財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立保密制度，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)簽署保密協(xié)議，并接受相關(guān)保密培訓(xùn)，保證不泄露醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息。9.監(jiān)督與整改9.1內(nèi)部監(jiān)督與檢查財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期開展內(nèi)部監(jiān)督與檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)管理委員會(huì)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與檢查工作進(jìn)行評估。9.2外部審計(jì)與監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，及時(shí)整改審計(jì)問題；財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)向上級主管部門和相關(guān)行政機(jī)關(guān)報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，接受監(jiān)督和引導(dǎo)。10.附則10.1本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸醫(yī)