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A卷《供應(yīng)鏈管理》學(xué)號(hào):姓名:班級(jí):課程目標(biāo)1考核內(nèi)容(總分值10分)得分一、選擇題(選擇正確得2分,錯(cuò)選漏選不得分。2×5=10分)1.市場(chǎng)需求改變環(huán)境的綜合作用體現(xiàn)在()A.技術(shù)推動(dòng) B.需求拉動(dòng)C.全球經(jīng)濟(jì) D.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)E.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層面的合作包含的內(nèi)容有()A.相互交換目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)整 B.物流戰(zhàn)略規(guī)劃C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品需求信息 D.生產(chǎn)安排信息E.合作履約評(píng)估3.對(duì)于推動(dòng)式供應(yīng)鏈描述正確的有()A.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈都屬于推動(dòng)式供應(yīng)鏈 B.以消費(fèi)端的客戶為中心C.以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心 D.生產(chǎn)和分銷是由當(dāng)期需求驅(qū)動(dòng)E.盡可能提高規(guī)?;\(yùn)作效率4.對(duì)于集中采購(gòu)描述正確的有()A.戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在集團(tuán) B.戰(zhàn)略采購(gòu)在集團(tuán),操作采購(gòu)在各部C.集中采購(gòu)有協(xié)調(diào)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) D.各部材料需求可委托集團(tuán)采購(gòu)E.戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)都在各部5.CRM在分銷管理中實(shí)現(xiàn)的功能包括()A.統(tǒng)一分銷鏈信息管理 B.整合管理分銷鏈渠道C.確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向 D.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)E.合理識(shí)別客戶價(jià)值課程目標(biāo)2考核內(nèi)容(總分值20分)得分二、簡(jiǎn)答與計(jì)算(20分)為了進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)選,考慮到6項(xiàng)考核指標(biāo),已知6項(xiàng)指標(biāo)的判斷矩陣見(jiàn)表1。1.簡(jiǎn)要說(shuō)明確定日常供應(yīng)商的過(guò)程。(6分)2.計(jì)算各個(gè)指標(biāo)所占權(quán)重并進(jìn)行排序。(14分)(保留小數(shù)點(diǎn)后三位)表1不同指標(biāo)的判斷矩陣目標(biāo)價(jià)格質(zhì)量交貨期信譽(yù)度信息化開(kāi)發(fā)周期價(jià)格11/41/2231/2質(zhì)量412792交貨期21/21261信譽(yù)度1/21/71/2121/3信息化1/31/91/61/211/5開(kāi)發(fā)周期21/21351課程目標(biāo)3考核內(nèi)容(總分值30分)得分三、計(jì)算題(15+15=30分)(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)1.大成公司對(duì)生產(chǎn)原材料的年需求量3600噸,每噸購(gòu)買價(jià)是25元,每噸原材料的年儲(chǔ)存費(fèi)率是購(gòu)買價(jià)的16%,每次訂購(gòu)費(fèi)用是50元,訂貨提前期為10天。公司采用定量訂貨法,為應(yīng)對(duì)需求不確定性,設(shè)置安全庫(kù)存,需求標(biāo)準(zhǔn)差為38.36噸,安全系數(shù)為1.65,一年工作天數(shù)為300天。計(jì)算:(1)原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;(5分)(2)原材料的安全庫(kù)存量;(5分)(3)原材料的再訂貨點(diǎn);(3分)(4)為存貨需要準(zhǔn)備的資金量。(2分)2.某公司采購(gòu)計(jì)劃人員采用MPG法,準(zhǔn)備對(duì)未來(lái)12周的物料凈需求進(jìn)行并單作業(yè)。已知每次訂購(gòu)費(fèi)是200元,存儲(chǔ)費(fèi)為0.8元/件·周。(1)填表完成訂單合并過(guò)程;(10分)(2)計(jì)算完成并單后的庫(kù)存維持總費(fèi)用和訂購(gòu)總費(fèi)用各是多少。(5分)表2MPG法求解訂貨批量過(guò)程表單位:件并單次數(shù)周期零件周期(件·周)123456789101112100140150120702001601102808060期初庫(kù)存期末庫(kù)存課程目標(biāo)4考核內(nèi)容(總分值40分)得分四、填表分析說(shuō)明題(20分)市場(chǎng)上的某種商品第一周之前供應(yīng)鏈下游客戶購(gòu)買量都是30件,第二周出現(xiàn)波動(dòng),之后又恢復(fù)正常。規(guī)則包括:a.需求=下游客戶購(gòu)買數(shù)量;b.下一周期初庫(kù)存=上一周期末庫(kù)存;c.本周的期末庫(kù)存=本周的需求;d.購(gòu)買量=需求+(期末庫(kù)存-期初庫(kù)存)。(1)填寫各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求變化表(14分);(2)簡(jiǎn)要分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因(6分)。表3供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求表序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)企業(yè)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客戶購(gòu)買302530303030302零售商需求3期初庫(kù)存4期末庫(kù)存5購(gòu)買6當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求7期初庫(kù)存8期末庫(kù)存9購(gòu)買10地區(qū)批發(fā)商需求11期初庫(kù)存12期末庫(kù)存13購(gòu)買14生產(chǎn)商需求15期初庫(kù)存16期末庫(kù)存17生產(chǎn)五、論述題(10*2=20分)1.采用網(wǎng)絡(luò)中心法或網(wǎng)絡(luò)重心法選址,各自有
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