erp沙盤模擬總結(jié)

erp沙盤模擬總結(jié)篇1：erp企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

一、試驗(yàn)?zāi)康模?/p>

1，拓展學(xué)問體系，提升管理技能。

2，全面拓展綜合素養(yǎng)，增加自身競爭優(yōu)勢。

3，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的飛躍，感悟人生際遇。

二、試驗(yàn)內(nèi)容及程序：

1、整體戰(zhàn)略方面：

……

三、實(shí)訓(xùn)疑難問題及解決方案、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析

1，您認(rèn)為做對或做錯(cuò)哪些事?帶來什么結(jié)果?

一開頭，由于沒有好好預(yù)習(xí)課本，對ERP的經(jīng)營規(guī)章不是很熟識。而嫻熟運(yùn)用規(guī)章卻是勝敗的關(guān)鍵。在第一年年初的時(shí)候，我覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實(shí)，在接下來的其次第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度非常有限，企業(yè)要快速進(jìn)展困難重重。一開頭的財(cái)務(wù)策略顯得非常重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開頭就長貸拉滿，但千萬不行以不借錢，或者有了錢不進(jìn)展。由于我一開頭的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營在第三年有所起色，并有了良好的進(jìn)展。

2，假如有機(jī)會(huì)連續(xù)經(jīng)營或重來，您會(huì)如何做?

作為CFO，我覺得在實(shí)訓(xùn)中最重要的工作是籌集資金。什么時(shí)候貸款?貸多少錢?長貸?短貸?高利貸?貼現(xiàn)?總之，通過不同途徑籌資使企業(yè)成本最低，效益。當(dāng)然，賣不賣廠房，擴(kuò)不擴(kuò)生產(chǎn)線的決策也非常重要，最終的幾年，拼的就是生產(chǎn)線。產(chǎn)能足了，單子就拿得動(dòng)了，賣得多了，權(quán)益自然就上去了。而生產(chǎn)線擠擠還是能上的。

四、試驗(yàn)總結(jié)及收獲

1，本次實(shí)訓(xùn)過程中您印象最深的內(nèi)容是什么?

?投廣告拿訂單

投廣告的那一會(huì)兒幾乎是ERP經(jīng)營中最令人感動(dòng)的。由于這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的安排到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)爭論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。

?開小組會(huì)議

在ERP的實(shí)訓(xùn)中，小組爭論激烈，我們學(xué)習(xí)得什么歡樂。

2，您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)淼墓ぷ髦?

1)團(tuán)隊(duì)精神

ERP是一個(gè)需要TEAM---WORK的工程，小組爭論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互爭論，能妥當(dāng)處理各種方案，擅長傾聽小組成員的看法，團(tuán)隊(duì)精神非常重要。

2)決策，推斷，應(yīng)變力量

ERP模擬試驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的勝利與否，可以說，打算著一個(gè)企業(yè)的成敗。

3，通過本次實(shí)訓(xùn)，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營成敗最關(guān)鍵的因素是什么?

1)長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在6年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案非常重要。需要我們再團(tuán)隊(duì)爭論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的進(jìn)展。

2)快速調(diào)整的力量

決策與實(shí)際經(jīng)營相差較大時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

篇2：erp企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來完成，由于ERP本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的結(jié)果，ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括：CEO李蘭魁選購總監(jiān)晏翔選購總監(jiān)助理張帥兵、靳振菩運(yùn)營總監(jiān)趙言運(yùn)營總監(jiān)助理關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng)營銷總監(jiān)陰周洋營銷總監(jiān)助理李秀麗、楊揚(yáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)張艷碩財(cái)務(wù)總監(jiān)助理薛剛、李洋間諜郭俊釗、李俊杰而我主要擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個(gè)營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過程中，想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)覺一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營總監(jiān)保持接觸，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順當(dāng)進(jìn)行;還要與選購總監(jiān)保持親密溝通，以確保選購總監(jiān)對原料的選購、支出的預(yù)算、訂單順當(dāng)進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透亮?????化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)力量、提取訂單順當(dāng)進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面;還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順當(dāng)進(jìn)行!當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒遺忘相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，由于我沒有遺忘一個(gè)企業(yè)的勝利，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!

在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步進(jìn)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)仔細(xì)面對，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中我們原則上沒有埋怨，只有責(zé)任;沒有級別之分，只有管理和決策之別;沒有多余言辭，只有心與心的信任!

所擔(dān)當(dāng)職位在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性分析(職責(zé)與力量)

我在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中主要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧情g諜工作，在上面我說到，其實(shí)他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營銷助理!職責(zé)力量1.準(zhǔn)時(shí)了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確?！巴队兴浮?。

2.了解競爭者進(jìn)展?fàn)顩r，保證營銷總監(jiān)投取廣告供應(yīng)競爭者信息。

3.參加營銷戰(zhàn)略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4.進(jìn)行市場分析，供應(yīng)表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策!1.我在間諜職務(wù)上，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個(gè)一片。

2.能夠統(tǒng)籌全局，有長遠(yuǎn)眼光，可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展。

3.我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團(tuán)結(jié)進(jìn)展。

4.有很好的分析力量，可以依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況和競爭者的有效信息做出決策。在模擬企業(yè)運(yùn)營中，所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的勝利之處與失敗之處分析;

有時(shí)候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以至于讓每個(gè)都滿足，可在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡潔，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。

比如在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是的不改，由于自己知道，有許多地方完全可以克制，但是我發(fā)覺做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不行以克制，我想這才是的不改。勝利之處失敗之處1.能夠很好的利用人際關(guān)系，把握其他競爭者有效信息。

2.能夠依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)做好處理及調(diào)整好人際關(guān)系，

3.能很好的做出市場猜測，以至于保證企業(yè)的盈利化。

4.能夠啟發(fā)本組成員團(tuán)結(jié)意識和協(xié)作意識，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順當(dāng)進(jìn)行。

1.沒有很好的去協(xié)作團(tuán)體工作，對一些同學(xué)的做法感到不滿或者說看不慣，致使生產(chǎn)停止，鋪張大量的時(shí)間。

2.沒解決好管理職務(wù)問題，以至于自己充當(dāng)了決策者。

3.有時(shí)候做事馬虎，以至于是決策者錯(cuò)誤，導(dǎo)致錯(cuò)誤打算。

4.沒有很好的去遵循規(guī)章，以至于使企業(yè)蒙受損失。運(yùn)用SWOT方法對所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析，運(yùn)用波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及進(jìn)展進(jìn)行分析;

SWOT方法對所在模擬企業(yè)進(jìn)行分析

其實(shí)在我們用ERP系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個(gè)機(jī)遇，比如說在企業(yè)模擬選單的時(shí)候，一個(gè)訂單可以使自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而達(dá)到利益化;但是一個(gè)訂單假如選錯(cuò)，那后果將不行設(shè)想!在我們生活中，我們其實(shí)也需要機(jī)遇，需要分析自己的優(yōu)勢、劣勢和面臨的挑戰(zhàn)。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此!優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn)我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是的優(yōu)勢。

我們每個(gè)人都是根據(jù)自己的特長選擇職位，發(fā)揮了自己的特長。

我們能夠制定出一個(gè)方案來實(shí)施，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成。

資金完全買足生產(chǎn)。不能很好依據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。

有時(shí)候不能做出正確的決策和長遠(yuǎn)進(jìn)展。

組織力量較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERP系統(tǒng)缺少熟悉。

盲目生產(chǎn)，缺少創(chuàng)新。

還貸付息力量較大。我們組一般比較重視投廣告、選單、和確定市場投放方面。

盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取的訂單量。

指導(dǎo)老師的提示。在我們本組中，由于我們組的同學(xué)對ERP系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。

其他組的進(jìn)展力量和團(tuán)體意識比較強(qiáng)，我們的競爭力相對較弱。

對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的熟悉。

還貸付息力量大小，直接打算著我們企業(yè)的成敗。

波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及進(jìn)展進(jìn)行分析

經(jīng)過ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的熟悉，也對一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進(jìn)展。以最少的資金獵取的市場和利潤，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則!

對于我們組來說，前三年基本屬于“幼童”類型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費(fèi)，吸取訂單，以此擴(kuò)大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)力量，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。由于兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了勝利的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金牛”。當(dāng)然，六年的經(jīng)營，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。

對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進(jìn)行總體評價(jià)，并提出改進(jìn)措施總體評價(jià)改進(jìn)措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰!

在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤__的外殼，我在想假如運(yùn)營第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿意長遠(yuǎn)進(jìn)展的一長遠(yuǎn)方案。

當(dāng)然，這可能使我們這一年月的高校生所固有的，對于這次的實(shí)習(xí)來說，我們雖然有了肯定的基礎(chǔ)技能和理論學(xué)問，但是假如真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢!

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我們的成果是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)チ粢獾?我們必需轉(zhuǎn)變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個(gè)長遠(yuǎn)的方案。

不管做什么事，都必需有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順當(dāng)進(jìn)行。

在模擬期間，我們不能以德報(bào)怨，我認(rèn)為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。

在做事之前，我們必需提前了解有關(guān)資料，以保證事情的順當(dāng)進(jìn)行。

理論的應(yīng)用，閱歷的借鑒，我們不能老是局限于個(gè)人觀點(diǎn)，學(xué)以致用我個(gè)人認(rèn)為更重要。

創(chuàng)新在期間我想也尤為重要!!經(jīng)過兩次的實(shí)習(xí)總結(jié)，讓我的確感受到了ERP是一種思想、是一種理念!

篇3：erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參與這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP試驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬試驗(yàn)，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟識，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，依據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要留意的是，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序。

我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，掌握著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流淌，企業(yè)就會(huì)健康進(jìn)展。

在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獵取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的長期償債力量。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獵取收益的力量很差，運(yùn)營效益不好。在其次年，企業(yè)由于上一年度生產(chǎn)線改造進(jìn)度沒掌握好，方案不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)A產(chǎn)品的力量不足，而生產(chǎn)B產(chǎn)品的力量過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤連續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長期償債力量越來越差。在資金不足的狀況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為困難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長期償債力量回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開頭奔跑的一年!第七年，也是這次ERP試驗(yàn)?zāi)M的最終一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債力量、獲利力量和運(yùn)營力量步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成果。

通過這次沙盤模擬，我發(fā)覺做生意真的很不簡單，需要考慮的事情許多，身上的責(zé)任、壓力也特別大。并且，我更清楚的熟悉到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有精確?????的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也特別的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常進(jìn)展的，在這個(gè)過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個(gè)試驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以熟悉到，學(xué)習(xí)到，感受到許多是我們

以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的學(xué)問閱歷。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)受了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。

信任沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會(huì)影響到更多的高校生，讓他們跳出書本之外，在實(shí)訓(xùn)中查找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握將來!

篇4：erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

1、在經(jīng)營初期，資金確定不能夠支持公司正常運(yùn)營，因此，我們一開頭就要依據(jù)權(quán)益借全部的長期貸款，讓公司正常運(yùn)營，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候，再依據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多。

2、對每項(xiàng)費(fèi)用都必需做出精確?????的預(yù)算，避開在生產(chǎn)期間消失資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要準(zhǔn)時(shí)的將本年度的利潤計(jì)算出來，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。

3、在公司經(jīng)營的同時(shí)，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及全部者權(quán)益，以便進(jìn)行比較分析。

在經(jīng)營公司的時(shí)候，我們還要留意以下幾點(diǎn)：

1、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效掌握權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。

沙盤模擬cfo心得體會(huì)(精選3篇)沙盤模擬cfo心得體會(huì)(精選3篇)2、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避開生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要留意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)力量的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)力量與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獵取最大的利潤

3、做好市場猜測，依據(jù)市場的需求打算資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。

4、在公司運(yùn)營時(shí)，要鎮(zhèn)靜冷靜，切不行急躁，假如公司運(yùn)營出了問題，切不行相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)公司，要彼此協(xié)作相互體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)進(jìn)展的更好;

5、詳細(xì)的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不簡單，最重要的，就是溝通，溝通。在看法有分歧時(shí)，要相互溝通，不行固執(zhí)己見，最終聽從CEO的打算。

試驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很抱負(fù)，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次試驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開頭的激烈爭吵到最終的默契，企業(yè)由一開頭的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面分散了我們的歡樂與焦慮，分散了我們每個(gè)成員的思索與努力。我信任經(jīng)過這次企業(yè)資源方案模擬競賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，仔細(xì)走好人生的每一步路。由于試驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來，人生卻沒有彩排。

篇5：erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

已經(jīng)上了一段時(shí)間的《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》，在這個(gè)期間內(nèi)初步了解了企業(yè)行為模擬的內(nèi)容并且在模擬試驗(yàn)中取得了較好的成果。我對企業(yè)行為模擬的主要了解是《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》主要是利用沙盤，軟件，數(shù)據(jù)，規(guī)章，單據(jù)表格，試驗(yàn)參加者構(gòu)建的試驗(yàn)環(huán)境中，學(xué)員以企業(yè)管理者的角色，仿照真實(shí)企業(yè)：1、構(gòu)建仿真的試驗(yàn)環(huán)境2、學(xué)員能仿照真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，運(yùn)營一個(gè)虛擬企業(yè)3、盡管經(jīng)營環(huán)境和預(yù)備經(jīng)營的企業(yè)是虛擬的，但它們具備了真實(shí)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)所擁有的基本要素和主要特征。

在剛開頭的時(shí)候，我們公司首先確定了各個(gè)人員的崗位與職責(zé)。一共開設(shè)了CEO，財(cái)務(wù)部門，人事部門，生產(chǎn)部門，銷售部門。其中財(cái)務(wù)部門設(shè)有財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)副主管，人事部門設(shè)有人事主管，兼任秘書的職責(zé)，生產(chǎn)部門設(shè)有生產(chǎn)主管主要是打算每一季度的原料訂貨，銷售部門打算每年的廣告費(fèi)以及銷售方案。我主要擔(dān)當(dāng)了財(cái)務(wù)主管的責(zé)任。財(cái)務(wù)上，我主要負(fù)責(zé)以下方面：在年末估計(jì)下一年度的現(xiàn)金流量，評估應(yīng)收賬款金額與回收期，同時(shí)推斷并比較長期貸款和短期貸款的利弊，打算貸款種類。即，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金及管理資金，防止發(fā)生現(xiàn)金流斷裂而造成破產(chǎn)，并制定下一年的投資方案。同時(shí)，我還運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，幫助管理決策。在競賽的開頭階段，由于缺乏閱歷，我們在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上花費(fèi)了許多的時(shí)間和精力，但結(jié)果卻不盡如人意。第一年的時(shí)候甚至無法做平報(bào)表，為此我們做了很多的工作，最終在老師那里才發(fā)覺原來我們的賬上少記了20M的長貸。

經(jīng)過這個(gè)大事后我們就加設(shè)了秘書一職，主要是記錄試驗(yàn)當(dāng)中的全部業(yè)務(wù)。并且在這之后，我們的重心不由自主地放在了記平財(cái)務(wù)報(bào)表上，忽視了經(jīng)營決策上的財(cái)務(wù)融資等財(cái)務(wù)問題。而且由于上課前沒有做全面的預(yù)備，我們第一年的訂單很少，針對這個(gè)狀況我們主要是提升公司的競爭力即完善生產(chǎn)設(shè)備。第一年即擁有手工線一條，半自動(dòng)，全自動(dòng)各兩條后來為了加大生產(chǎn)力逐步提升到在第十一年擁有了半自動(dòng)兩條全自動(dòng)五條的狀況?；旧夏芡瓿捎唵蔚囊?。經(jīng)過一節(jié)課的試驗(yàn)，并且通過我們大家課后的爭論，確定了公司也許的經(jīng)營方向與主要的財(cái)務(wù)處理方案。主要借貸80的長期貸款，并且預(yù)留80的短期貸款，依據(jù)當(dāng)年的狀況進(jìn)行敏捷借貸。針對方案說明狀況能較好地完成每年的財(cái)務(wù)預(yù)算。于是，經(jīng)過一段時(shí)期的練習(xí)和仔細(xì)總結(jié)后，我們組的報(bào)表編制質(zhì)量快速提升，無論是在速度和正確率上都有了快速的進(jìn)步，基本上沒消失錯(cuò)誤，并且在試驗(yàn)期中總結(jié)時(shí)受到了老師的表揚(yáng)。

我們團(tuán)隊(duì)沒有出售廠房、生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)，資金來源主要依靠貸款，而貸款又涉及到利息等財(cái)務(wù)支出，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)的權(quán)益。因此，每一年年末