工期保證措施和體系

施工工期保證措施工期承諾：嚴格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務，從技術管理、造價控制、材料采購、人機優(yōu)化等方面入手，保證各工序的連續(xù)均衡施工，保證保質保量按時完成施工，實現(xiàn)承諾工期內完成施工目標。施工進度報告：公司在履行該工程工程合同條款規(guī)定的責任和義務期間，將以周報、月報以及會議形式向業(yè)主（監(jiān)理）報告工作的實際進度情況，及時與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)絡，以便及時調整控制本工程的施工進度。周報將在業(yè)主規(guī)定的期間內向業(yè)主現(xiàn)場代表提交周進度報告。周報的主要內容包括：本周所完成的主要工作，進行簡單描述；本周完成工作內容（量）的統(tǒng)計；應以表格化進度報告；施工中人力、設備的報告，包括臨時調整施工人員和臨時調用的設備等。采用文字表格的形式，進行實際進度、人力安排與周計劃和總計劃的比較，掌握確切一手實際情況，隨時把握整體工程全面狀況。質量情況報告、QHSE管理報告；報告本周存在的主要問題及解決措施；報告下周主要工作計劃及人力設備投入情況；報告近期需要業(yè)主解決的實際問題。月報該工程在業(yè)主所規(guī)定的時間內，應向業(yè)主現(xiàn)場代表提交月進度報告，其主要內容包括：該工程，在當月完成的主要工作內容（量）的描述及累計完成的工作內容（量）；應以表格化的形式，進行施工進度報告；本工程所在狀況的人員、設備報告和人員分部方位圖；本工程月度計劃及總體計劃的執(zhí)行落實情況；本工程的實際變更控制登記；本工程施工質量、QHSE管理的情況報告；履行本工程合同款項的記錄；目前所在施工狀況存在的主要問題及解決措施；本工程下月主要工作計劃及人力設備投入情況；本工程下個月向業(yè)主需要提出解決的問題。例行工作會議定期非定期召開工作會議：召開工作會議由業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位和承包商參加。開工作會議對有關工作要求進行技術交底并對合同文件中的有關問題進行澄清、核實。周例會：本工程在正式開工后，業(yè)主、監(jiān)理公司與承包調集我公司具有施工經(jīng)驗的“精兵強將”，選用先進、精良的設備，采用成熟的管道焊接工藝和施工方法。為確保計劃工期的實現(xiàn)，還在后方基地準備了一個后備機組和相應的機具設備，根據(jù)工程的進展情況隨時調往施工現(xiàn)場。各工序人員、設備配備，實行定工序、定人員、定設備，保證各工序能正常開展工作，從人員、設備上給予充分的保證，以保證各工序能正點到達，從而保證整個工期按時到達。合理安排交叉作業(yè)，充分利用工作面，最大限度地增加作業(yè)人員的數(shù)量，多專業(yè)、多層次地開展施工作業(yè)。加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質量的返工現(xiàn)象。隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、