《Y系統(tǒng)集成公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及優(yōu)化建議》11000字（論文）

Y系統(tǒng)集成公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及完善對策研究摘要企業(yè)管理人員的培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展具有越來越大的影響，但是在實際中，企業(yè)的培訓(xùn)制度已不能滿足其發(fā)展需要。大多數(shù)公司表面上都是為了吸引更多的人，實際上他們并沒有把公司的長期發(fā)展放在第一位。比如，企業(yè)在人才培養(yǎng)上的投入很少，這就會影響到企業(yè)的發(fā)展，這就會導(dǎo)致企業(yè)不能對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而使員工的技術(shù)水平不能得到及時的提升。所以，我們要努力實現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)多樣化、結(jié)構(gòu)更加合理、更加完善的培訓(xùn)體系、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才、提高培訓(xùn)的效率、為企業(yè)帶來更大的效益。本論文以優(yōu)爾易科技為例，運用理論分析與實證分析相結(jié)合的方式，以“提出問題、分析問題、解決問題”為邏輯思考。本文在分析我國企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，制定了適合于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才培養(yǎng)方案。關(guān)鍵詞：技術(shù)人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)機(jī)制激勵目錄TOC\o"1-3"\h\u23135摘要 I2人才培養(yǎng)概述人才培訓(xùn)是針對不同職業(yè)、不同崗位所需的專業(yè)技術(shù)人員，使其成為公司的核心能力。2.1人才培養(yǎng)的概念員工的培訓(xùn)將使人才隊伍的素質(zhì)和數(shù)量得到提升。一般情況下，員工都要經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，并在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的需要，并為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。員工培訓(xùn)是通過持續(xù)的招聘，整合人力資源，保持和提升員工的參與感，激發(fā)對工作的熱情，并通過各種功能和過程來達(dá)到組織的目的。根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo)，對其工作績效進(jìn)行管理，并充分發(fā)揮其潛力。選拔出的優(yōu)秀人才要經(jīng)過專門的訓(xùn)練，以適應(yīng)各種崗位的需求，為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才。首先，科學(xué)素質(zhì)，社會責(zé)任感，自律，自學(xué)能力。具有以上特點的人才，具有扎實的基礎(chǔ)和扎實的基礎(chǔ)和良好的實踐性和綜合素質(zhì)。其次，必須具備科學(xué)思維、學(xué)習(xí)能力、開拓精神、創(chuàng)新精神、出色的科研技術(shù)。對于商業(yè)來說，最要命的就是停滯不前，我們急需具有創(chuàng)造性的人才，在這個快速更新?lián)Q代的時代，對人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)要培育什么類型的人才，要明確目標(biāo)，而不是盲目膚淺。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，技能培訓(xùn)是一個不可忽略的問題，它的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的實際需要，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加大投入，尋找適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并用高薪聘請相關(guān)的教師為其提供專業(yè)的輔導(dǎo)，以期更好地提升員工的技能與技能，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的有效銜接。2.2人才培養(yǎng)的重要影響因素企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。本文從四個角度對影響人才培養(yǎng)的因素進(jìn)行了分析。(1)接受教育和訓(xùn)練的機(jī)會由于自身發(fā)展的不利因素，一些中小公司往往無法像大型企業(yè)那樣，為其提供充分的教育、培訓(xùn)、優(yōu)厚的薪酬、優(yōu)厚的薪酬，從而使其難以取得長足的發(fā)展。也有許多大公司分布在不同的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域，很難為團(tuán)體提供有條理的培訓(xùn)。公司的雇員不但想要得到同等的報酬，還想得到公司的知識，這對個人來說很有價值。這種受教育的機(jī)會在實際生活中并不多見，中國很多公司的雇員都找不到升遷的機(jī)會，所以公司要加強對這個問題的關(guān)注。我們要為雇員提供教育和訓(xùn)練的機(jī)會。(2)完善的公司工資和社保制度在我國的企業(yè)發(fā)展中，存在著較低的薪酬與福利，以及缺乏基本的社保體系。根據(jù)社會保障局的數(shù)據(jù)，目前中小企業(yè)繳納社保的比例還不到30%，這將直接影響到企業(yè)的利益，而當(dāng)企業(yè)的付出與回報不成正比時，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的利益失衡，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。(3)健全的HR制度具有完善的人力資源管理系統(tǒng)，主要包括：招聘崗位設(shè)計、培訓(xùn)和開發(fā)考核、薪酬勞動關(guān)系等。目前，許多中小型企業(yè)尚未建立起有效的人力資源管理架構(gòu)，許多人員的管理制度仍不健全，各部門之間難以形成一個有機(jī)的整體，而人力資源的管理體制又非常松散、難于管理，成為制約人力資源發(fā)展的重要因素。(4)長遠(yuǎn)的人力資源計劃人才是企業(yè)的核心競爭力，需要從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行規(guī)劃。戰(zhàn)略人才的發(fā)展是在三個時期內(nèi)進(jìn)行合理的人才計劃，目前我國企業(yè)的人力資源狀況已經(jīng)顯現(xiàn)出來，但由于目前我國企業(yè)的人力資源狀況普遍存在著短視、先知性等問題，導(dǎo)致了人才的引進(jìn)不穩(wěn)定，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，人才對公司的影響是根本性的。3優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀優(yōu)爾易公司在業(yè)內(nèi)具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)具有較高的聲譽和廣大的客戶群。由于公司正處在發(fā)展階段，所以現(xiàn)在還面臨著很多問題。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營績效，因此，對優(yōu)爾易公司的人才培養(yǎng)狀況進(jìn)行深入的研究，可以更好地解決企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。3.1優(yōu)爾易科技有限公司概況湖北優(yōu)爾易系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司是一家以華中理工大學(xué)研究生及導(dǎo)師為核心的企業(yè)，以“互聯(lián)網(wǎng)+人類”為核心的軟件與硬件解決方案為一體。公司具有一批精力充沛、技術(shù)過硬、善于開拓進(jìn)取的人才隊伍，為客戶提供包括產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工程實施、售后技術(shù)服務(wù)等多個領(lǐng)域的全面解決方案，開發(fā)電子政務(wù)系統(tǒng)、校園信息、醫(yī)院信息、企業(yè)信息、酒店餐飲行業(yè)信息、會員管理系統(tǒng)等等。公司以客戶化開發(fā)為核心，在湖北省和鄂東南部地區(qū)有著良好的口碑。公司經(jīng)濟(jì)實力雄厚，技術(shù)積累豐富，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽，在線上和線下都有大量的客戶。湖北優(yōu)爾易公司的人臉識別技術(shù)、手指靜脈識別技術(shù)已經(jīng)為中國成千上萬的用戶提供了生物識別的服務(wù)。與此同時，我們也在電腦視覺方面進(jìn)行了大量的投入。在互聯(lián)網(wǎng)+人類社會、智能設(shè)備、金融、安全、教育、社區(qū)等方面，我們的自助設(shè)備已經(jīng)被廣泛地運用?！盀轭櫩蛣?chuàng)造價值”：以顧客為上帝，以專業(yè)的服務(wù)和價值為宗旨，為顧客提供專業(yè)的解決方案。創(chuàng)新發(fā)展：以產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。專注于智能卡產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的客戶集中式信用卡體系業(yè)務(wù)環(huán)境與合作氛圍。優(yōu)爾易公司以誠信、雙贏、開放的經(jīng)營理念，引入先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，多年來的堅持不懈，讓優(yōu)爾易不斷成長，在業(yè)界立足。優(yōu)爾易的許多業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗，都是非常有價值的。3.2優(yōu)爾易有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀優(yōu)爾易的技術(shù)人才在技術(shù)人員的構(gòu)成和規(guī)模上表現(xiàn)出兩個明顯的特點：一是總體的年輕。年輕人是企業(yè)的希望，也是企業(yè)的未來。公司擁有45歲以下的專業(yè)技術(shù)人才，占全部技術(shù)人員的88%，而不到30歲的占42%。第二，總體上需要更高的教育水平。在人才構(gòu)成方面，52名博士，98名本科，95%的學(xué)歷都在大專以上，在現(xiàn)實社會中，學(xué)歷越來越高，學(xué)歷下降，公司的整體學(xué)歷水平也整體提升。近幾年，公司為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實施了一項高層次的人才戰(zhàn)略，技術(shù)人員總體素質(zhì)得到了提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都得到了提升，這主要是由于公司擔(dān)負(fù)著自主創(chuàng)新開發(fā)、技術(shù)改造等工作。優(yōu)爾易公司的核心技術(shù)人員，是公司快速發(fā)展的支柱，而技術(shù)人員的培養(yǎng)，將會直接關(guān)系到公司的發(fā)展。這類人員學(xué)歷普遍較高，薪酬較為優(yōu)厚，但目前公司的工作重心是為相關(guān)技術(shù)人員提供基本的住宿、伙食、薪酬等。優(yōu)爾易公司現(xiàn)在的問題很明顯，那就是人才短缺，需要更多的人才，而在這個時代，任何一個行業(yè)，人才都是最搶手的。由于個人發(fā)展問題，公司缺乏激勵機(jī)制，以及企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)之間的人才競爭，導(dǎo)致了員工對公司的忠誠和激勵水平的惡化，使公司更加深刻地意識到這種員工的工作管理的復(fù)雜性。目前，優(yōu)爾易公司還沒有一個完全獨立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)工作由總經(jīng)理直接管理，人事部主任協(xié)助，由人事部主任統(tǒng)一管理公司的培訓(xùn)工作。主要職責(zé)是制定企業(yè)整體培訓(xùn)計劃，組織實施并開展考核;開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計;培養(yǎng)管理者的管理技能;為員工培訓(xùn)提供各種服務(wù)支持;對下屬部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。公司各部門的職責(zé)是制定各部門的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；指導(dǎo)和協(xié)助員工制定個人發(fā)展計劃;運用各種激勵方法來激勵員工發(fā)展自己。1、培養(yǎng)體系開發(fā)。優(yōu)爾易公司制定了一套員工培訓(xùn)管理辦法，包括員工培訓(xùn)選拔制度、培訓(xùn)項目審批制度和員工培訓(xùn)考勤考核制度，規(guī)范了管理制度、組織領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)計劃和內(nèi)容。2、制定并實施培養(yǎng)計劃。優(yōu)爾易公司制定了“十四五”培訓(xùn)計劃和高技能人才建設(shè)計劃和培訓(xùn)計劃。每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)日常培訓(xùn)管理工作。年度培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)課程分為三類:管理類、專業(yè)類和一般類。一般類是指所有員工一般需要掌握的知識和技能，主要包括企業(yè)概況、人事制度、相關(guān)管理制度、技術(shù)知識、計算機(jī)應(yīng)用、英語等。專業(yè)內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)和技術(shù)，主要包括技術(shù)質(zhì)量管理、財務(wù)管理、信息管理、各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)提交總經(jīng)理審核。培訓(xùn)預(yù)算不得超支，但可根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整。3、培養(yǎng)內(nèi)容的確定。優(yōu)爾易公司青年人才培養(yǎng)與發(fā)展內(nèi)容。優(yōu)爾易公司培養(yǎng)中心根據(jù)人數(shù)、學(xué)歷、崗位等不同情況，每年有相應(yīng)數(shù)額的培養(yǎng)資金，對相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)。目前，由于青年人才在不同崗位、不同類別的培養(yǎng)課程安排不同，培養(yǎng)周期也從一天到兩年不等對于年輕人來說，在早期的工作中往往具有較高的工作積極性，是需要一些激勵機(jī)制來進(jìn)一步保持青年人才的工作積極性，或者如果根據(jù)實際情況出現(xiàn)問題，不采取“一刀切”的處罰，而是嚴(yán)肅調(diào)查，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的行動。具體表現(xiàn)在青年人才績效考核問題上，目前優(yōu)爾易公司采取的方式是根據(jù)上一年度的業(yè)績完成情況來獲取年終獎金，但每個月的薪酬是基于自己所在崗位而非業(yè)績，也就是俗稱“吃大鍋飯”。工作多與少差別不大，同一崗位的青年人才月薪一般不超過300元/月的浮動。4優(yōu)爾易科技有限公司新員工人才培養(yǎng)存在的問題在公司隨機(jī)選取125位雇員進(jìn)行問卷調(diào)查。本文以優(yōu)爾易科技有限公司為例，從四個方面進(jìn)行了問卷調(diào)查，并對其進(jìn)行了調(diào)研，并針對其發(fā)展趨勢，提出了適合于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人員培訓(xùn)方案：圖圖4.1人才培養(yǎng)滿意度調(diào)查結(jié)果人才培養(yǎng)規(guī)劃人才激勵人才培養(yǎng)方式人才培養(yǎng)投入滿意24人39人27人52人不滿意101人86人98人73人共計125人125人125人125人4.1缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80.8%的企業(yè)職工對企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r表示異議。公司缺乏對員工的培訓(xùn)，缺乏對員工的培訓(xùn)，缺乏對員工的實際工作能力的提升，無法適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于公司制訂的公司發(fā)展計劃不夠科學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)的實際戰(zhàn)略與自身的訓(xùn)練實踐背道而馳，很難對其進(jìn)行評估。而且，公司注重的是外部的工作，而忽略了內(nèi)部的考核，這也是為什么公司的人才發(fā)展緩慢的原因。因為使用了外在的職位名稱，所以即便是在實際工作中，雇員也可以擔(dān)任較高級別的工作。所以，技術(shù)工人的技術(shù)水準(zhǔn)難以測量和判定。4.2人才激勵不合理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，68.8%的人對目前的獎勵制度感到憂慮。雖然物質(zhì)上的獎勵是第一位的。但是簡單的補貼、獎金、福利之類的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。技術(shù)人員完全可以滿足基本的生活需求。然而，在長期內(nèi)，能夠留住他們的，就是能夠有機(jī)會提升自己的技術(shù)水平和工作環(huán)境，從而實現(xiàn)自身的全方位提升和職業(yè)需求。馬斯洛的“需要”理論認(rèn)為，人的需要才是最重要的。他們想要刺激效應(yīng)。因此，我們要滿足別人的需求。優(yōu)爾易公司的人力資本中，技術(shù)人員是最重要的因素。良好的人才環(huán)境、人才的培養(yǎng)和激勵，必將對我國科技人才的發(fā)展起到積極的推動作用，對人力資本的投資、人才的引進(jìn)、維護(hù)和發(fā)展都起到了很大的推動作用。4.3人才培養(yǎng)方式不合理據(jù)有關(guān)調(diào)查，78.4%的人表示，現(xiàn)有的培訓(xùn)方法不夠完善，形式太單一，缺乏有效的信息交流途徑。原因在于，目前公司的技術(shù)培訓(xùn)大多是通過面對面的培訓(xùn)來完成。目前，公司已有了完善的企業(yè)管理體系和員工培訓(xùn)體系，但在技術(shù)、知識等方面缺乏有效的人才培養(yǎng)。培訓(xùn)方式單一、陳舊、缺少彈性。員工培訓(xùn)是立體的，對新進(jìn)企業(yè)的短期員工來說，可以提供一些新的技能，但是無法適應(yīng)他們的個人發(fā)展需要。但是，很多技術(shù)人才的知識和技能都屬于隱性知識，對新來的短期雇員來說，可以為其提供必要的知識，而不能滿足其自身發(fā)展的需求，企業(yè)自然也就不可能留住。企業(yè)人才的目的在于掌握企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。在技術(shù)人員中，缺少有效的信息交流與交流，對于技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和協(xié)作精神的培養(yǎng)也是無能為力的。缺乏經(jīng)驗、缺乏基本的知識，難以進(jìn)行有效的交流與分享，缺乏創(chuàng)新能力、缺乏原創(chuàng)設(shè)計、研發(fā)周期過長等問題。4.4人才培養(yǎng)投入過低調(diào)查發(fā)現(xiàn)，58.4%的受訪者對公司提供的培訓(xùn)和教育機(jī)會表示不滿。青年企業(yè)的中層管理人員雖然具有一定的技術(shù)背景，但是他們普遍缺乏相關(guān)的人力資源管理知識，對企業(yè)的人力資源管理意識尚不健全，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，對其進(jìn)行及時的塑造和指導(dǎo)。畢竟，我們不能指望一個管理者，在沒有足夠的資金投入的情況下，就必須要有專門的人才。實際上，經(jīng)理們?nèi)匀辉谘邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面走在最前面，但是卻沒有得到公司所希望的報酬，在他們看來，不培訓(xùn)將會對他們的個人發(fā)展造成很大的損害。人力資本投資的資源回報并不比其它有形資本的投資回報高，但這是企業(yè)忽視的一個重要方面，一些經(jīng)理對培訓(xùn)并不重視，許多經(jīng)理把人才培養(yǎng)看成是一門簡單的課程，這些都是表面現(xiàn)象。5改進(jìn)優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)的對策本文就優(yōu)爾易股份有限公司在人才培養(yǎng)方面遇到的幾個問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)自己所掌握的理論知識，提出了幾點對策。5.1構(gòu)建人才培養(yǎng)的長期發(fā)展計劃在企業(yè)管理與發(fā)展的進(jìn)程中，存在著一個突出的問題，即缺乏長期的、規(guī)范化的人才培養(yǎng)策略。但是，由于企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)要想長期發(fā)展，必須要不斷地提高員工的素質(zhì)，而在人才的培養(yǎng)上，往往會出現(xiàn)一些不完善、受限性很強的問題，從而使公司的人力資源難以得到保障，這對公司的發(fā)展、發(fā)展和人才的發(fā)展都是不利的。將計劃引進(jìn)到公司的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中，推動公司的整體發(fā)展與整合，例如，組織專門的人員培訓(xùn)，營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，讓員工有充分的時間和自由的學(xué)習(xí)機(jī)會。5.2構(gòu)建多樣化的激勵機(jī)制當(dāng)公司的雇員得到適當(dāng)?shù)募詈?，他們能夠在一定的時間里主動地工作，從而使公司的收入和收入達(dá)到飽和，從而為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。因此，在改進(jìn)訓(xùn)練體系的時候，要充分考慮到技術(shù)人才的需要，制定出最高效的訓(xùn)練方案。在企業(yè)中，技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在滿足員工的基本需要的同時，還要建立一套合理的激勵機(jī)制，來激發(fā)員工的積極性，讓員工在工作中處于一種競爭的狀態(tài)，讓所有人都能完成自己的工作，從而實現(xiàn)公司的一次飛躍。薪酬和福利只是一種激勵，要真正的激勵中高層人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要借鑒一些國家的企業(yè)，比如職工的股份。如果你對公司的經(jīng)濟(jì)做出了足夠的貢獻(xiàn)，那么你就可以參加公司的股票分紅，這會增加員工的跳槽成本，讓他們把自己當(dāng)成公司的一部分，為公司做出貢獻(xiàn)。5.3構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)方式在培養(yǎng)過程中，由于缺乏高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)方法不能從根本上削弱企業(yè)的人才素質(zhì)，從而影響到人才的培養(yǎng)與全面發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，員工的專業(yè)訓(xùn)練制度都會受到影響。企業(yè)發(fā)展與管理中的教育，是提升員工質(zhì)量的有效途徑。因此，加強員工的職業(yè)素養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)體系，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和價值。優(yōu)而易對員工的實際培訓(xùn)需求進(jìn)行了深入的調(diào)研，并結(jié)合自身的用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展的需要，制訂出針對性的人才培養(yǎng)方案，并將其付諸實踐，以達(dá)到從根源上解決問題的目的。如何正確地進(jìn)行高水平的人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而當(dāng)人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)了諸多問題時，即便投資再大、計劃再周全，也是徒勞。并將其融入到優(yōu)爾易公司的特殊人才培訓(xùn)項目中，從而進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，從而推動公司的人才隊伍建設(shè)。優(yōu)爾易公司在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)該加強對人才的培訓(xùn)，真正提高人才的“培訓(xùn)效果”，從而使人才的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。5.4加大人才培養(yǎng)投入為了公司的長期發(fā)展，要改變優(yōu)爾易公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)狀況，我們需要對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和教育。公司要招聘的是專業(yè)的，挑選講師要經(jīng)過學(xué)歷的甄選，出高價聘請優(yōu)秀的講師，而且市場上的講師都是分類標(biāo)價，也可以根據(jù)同行口碑去選擇專業(yè)對口的講師。其次，公司要創(chuàng)造一個良好的教育氛圍和環(huán)境，在企業(yè)的文化建設(shè)上要有更多的投入，比如學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境要完善，公司要給員工提供帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會，不得因為學(xué)習(xí)減薪。最后，要強化企業(yè)的文化建設(shè)，要在企業(yè)中營造一個積極、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛創(chuàng)新的環(huán)境，才能讓企業(yè)更加有朝氣。6.優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)的保障措施5.1組織保障措施優(yōu)爾易科技有限公司人才的培訓(xùn)除涉及到內(nèi)部各個職能部門之外，還要統(tǒng)籌外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大專院校和國家有關(guān)部門。對于一個企業(yè)來說，后備管理人才是非常重要的人力資源之一。因為它既能滿足員工不斷增長的學(xué)習(xí)需求，又能夠提高公司整體的競爭力。目前國內(nèi)一些知名企業(yè)已經(jīng)建立了自己的后備管理人才隊伍。他們擁有大量的培訓(xùn)信息及資源，接觸到這些培訓(xùn)信息就能了解最前沿的教育培訓(xùn)。與此同時，后備管理人才培養(yǎng)方面，許多講師從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大專院校招聘而來，有關(guān)選課，選講，研究，安排講師行程等資料均需大量溝通時間及費用，且需專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不然極易產(chǎn)生紕漏。高層領(lǐng)導(dǎo)的介入與重視，是優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)體系能否取得成效的關(guān)鍵所在。建立這一培養(yǎng)模式，需要從以下幾個方面著手：第一要加強組織保障；第二要注重制度建設(shè)；第三要提高師資水平；第四要營造良好氛圍；第五要做好培訓(xùn)工作。所有人才培養(yǎng)模式以人為主體，則在優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)中學(xué)員的選拔工作顯得異常重要，選不好高素質(zhì)人才將極大地影響整個培養(yǎng)模式成效。目前人才培養(yǎng)工作已經(jīng)取得了一定的成績，無論是從選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程還是從選拔方法上來說，都為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障，也為企業(yè)的人才隊伍的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。這些做法為企業(yè)和個人帶來了可觀的收益。對于企業(yè)來說，通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；對于個人而言，通過學(xué)習(xí)也能獲得更好的職業(yè)發(fā)展空間。5.2資金保障措施對于人才培養(yǎng)來說限制最嚴(yán)重的是經(jīng)費問題，許多企業(yè)正是由于人才培養(yǎng)方面資金投入不足，才造成了培養(yǎng)效果并不盡如人意。所以人力資源對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要。但是在實際工作中卻存在許多困難。人力資資源部及培訓(xùn)部的人員配置不合理，造成了培訓(xùn)預(yù)算不足，不能滿足企業(yè)和管理者的需求。所以人力資源部或培訓(xùn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌財務(wù)部全額計提職工教育經(jīng)費進(jìn)行職工培訓(xùn)并確保人才培養(yǎng)經(jīng)費來源。人才培養(yǎng)學(xué)員設(shè)立了個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)賬戶制度，通過單位，個人和工會三方聯(lián)合對賬戶注資的方式，扶持學(xué)員個人按需選擇針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這一舉措既保證了培訓(xùn)效果，也確保了培訓(xùn)經(jīng)費用在人員身上。為確保培訓(xùn)教育經(jīng)費?？顚Ｓ谩⒔⑼晟婆嘤?xùn)經(jīng)費管理制度、規(guī)范培訓(xùn)教育經(jīng)費保管和使用等。體制上明確了培訓(xùn)教育經(jīng)費只用于對廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。具體包括新員工培養(yǎng)和企業(yè)文化培訓(xùn)所需費用及其他與職工培訓(xùn)教育相關(guān)的資金。與此同時，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門及廣大職工充分發(fā)揮執(zhí)行監(jiān)督作用，推動培訓(xùn)教育經(jīng)費專款專用。5.3企業(yè)文化保障措施企業(yè)文化作為企業(yè)多數(shù)職工所共同具有的行為表現(xiàn)，它是從以往企業(yè)經(jīng)營與管理中抽象，概括出的具有共性價值內(nèi)涵的東西，它能夠代表一個企業(yè)的特征與行為準(zhǔn)則。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)間的競