2024年安全辦公會議制度范例（二篇）

第1頁共1頁2024年安全辦公會議制度范例一、每半年，礦長需組織召開一次半年安全工作總結(jié)會議，參會人員為礦中層以上干部。會議要求各部門對半年來的安全工作進行全面總結(jié)，并形成會議紀要，以便向全礦通報。二、每季度，安全礦長需主持召開專題安全工作會議，參會人員為礦中層以上管理干部。會議主要任務是學習上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策，針對管理中存在的不足進行及時完善，并形成會議紀要，向全礦通報。三、每月末，由安全礦長、生產(chǎn)礦長或總工程師共同組織召開一次班組長以上管理人員安全工作會議。會議將重點學習《作業(yè)規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，研究分析當前存在的問題和不安全隱患，提出解決措施并明確責任部門及人員。同時，會議還將對發(fā)生的重大事故進行剖析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，以防止同類事故的再次發(fā)生。會議結(jié)束后，需形成會議紀要，并向全礦通報。四、每周末，安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師及安全監(jiān)科長需聯(lián)合召開一次安全檢查辦公會議。會議將直接針對上午安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改部署，明確整改責任單位。同時，會議還將分析一周來的安全工作情況，對需要專題研究討論的問題將另行召開專題會議。為確保隱患得到切實整改，會議還將制定防范措施，并以書面形式將措施和整改內(nèi)容發(fā)至相關操作人員手中。2024年安全辦公會議制度范例（二）關于安全檢查與整改流程的嚴謹規(guī)定一、檢查流程與責任1.完成安全檢查后，針對發(fā)現(xiàn)的問題需立即進行“五定”（定問題、定措施、定時間、定責任人、定復查人）處理，并將五定表提交至安全科，以確保全公司各系統(tǒng)存在的安全隱患問題得到全面掌握。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，若現(xiàn)場條件允許，應立即采取措施解決；若現(xiàn)場無法解決，則需設定整改期限，并跟蹤落實。若問題復雜，超出作業(yè)單位或業(yè)務部門的處理能力，應及時提交礦委會協(xié)調(diào)解決。3.無論檢查形式如何，所有參與檢查的人員均需對問題的五定、整改、復查、處理過程負全面責任。若問題未得到有效處理并導致事故發(fā)生，檢查人員需承擔相應的檢查責任。4.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責任單位必須嚴格按照五定期限進行整改和處理。參與五定工作的隊干需對問題處理結(jié)果負責。對于處理態(tài)度消極、拖延應付的行為，將追究責任單位領導的相應責任。二、安全檢查中的特別處理5.在安全檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）人員，將由安全科負責落實相應處理措施。6.若發(fā)現(xiàn)崗位標準化（崗標）考核不合格人員，將由班組科負責落實整改措施。三、安全獎懲制度為深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強煤礦安全工作，實現(xiàn)公司年度安全目標，特制定以下安全獎懲制度：第一條安全獎勵基金的建立與使用1.公司設立安全獎勵基金，資金來源于噸煤提取、上級機關發(fā)放的安全獎金及各類安全罰款等。2.獎勵措施包括：安全目標獎勵、遵章作業(yè)獎勵、安全周期獎勵、安全段落獎勵及個人與團隊獎勵等。3.處罰措施方面，實行安全一票否決制。對于發(fā)生輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故的單位和主要責任人，將依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行處罰，并取消其年終評先資格。同時，對“三違”人員和各類安全隱患也將依據(jù)相關規(guī)定進行處罰。第二條實施細則與執(zhí)行根據(jù)集團公司相關文件精神及《安全獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，制定具體實施細則并認真貫徹執(zhí)行。安全獎勵需制定詳細方案并公布于眾，嚴格履行審批手續(xù)。安全罰款不得攤?cè)氤杀净蛳蚵毠偱?；個人“三違”行為由安全科進行現(xiàn)金處罰并建檔記錄；單位或集體罰款則由公司人力資源科憑安全科罰款通知單在工資審批時扣除并納入安全獎勵基金賬戶由公司統(tǒng)一管理使用。第三條表彰與獎勵對于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的個人和集體將給予表彰獎勵。具體包括但不限于：實現(xiàn)年度事故零目標的領導、業(yè)務科室和基層人員；查處、舉報、制止“三違”的有功人員；及時匯報并有效處理事故險情或重大隱患的有功人員；在安全技術改進、革新及推廣新技術中表現(xiàn)突出的人員；以及在安全活動中做出顯著成績的人員等。第四條責任追究對于在安全管理工作中存在失職行為的領導將追究其責任。具體包括但不限于：未及時解決安全隱患或“一通三防”問題導致事故的；安全管理混亂導致事故的；設備不齊全、有缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全導致事故的；以及地質(zhì)報告、設計錯誤或施工質(zhì)量問題導致事故的等情形