2024年工程質(zhì)量小組管理制度（四篇）

第10頁共10頁2024年工程質(zhì)量小組管理制度驗收及質(zhì)量管理制度一、成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，達(dá)成工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，特制定以下成品保護(hù)制度：1.責(zé)任落實：項目部與施工班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，明確責(zé)任，并將其細(xì)化至每一作業(yè)崗位。同時，加強員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，提升其保護(hù)意識與素質(zhì)。2.交叉作業(yè)保護(hù)：施工班組需對前一班組已完成的產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，確保后續(xù)作業(yè)不對其造成污染或損壞。3.進(jìn)場物資管理：對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等物資，應(yīng)指定堆放位置，并安排專人負(fù)責(zé)保護(hù)，防止在施工安裝前發(fā)生損壞或零部件缺失。二、建筑材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度1.采購標(biāo)準(zhǔn)：采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目合同文件中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購。任何質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，均需獲得合同文件指定授權(quán)部門的同意，并更新書面文件后方可執(zhí)行。2.采購合同：采購活動必須簽訂采購合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。3.信息管理：公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫，實時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，確保采購活動的科學(xué)合理性和工程需求的滿足。4.招標(biāo)采購：大宗材料的采購應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式，邀請對象應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好。5.進(jìn)場檢驗：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，均需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。6.產(chǎn)品要求：進(jìn)場建筑材料或工程設(shè)備需滿足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址標(biāo)識清晰；包裝和商標(biāo)式樣符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)備和特殊材料附帶詳細(xì)使用說明書，電氣設(shè)備附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具有相應(yīng)標(biāo)識。三、工程外觀質(zhì)量控制制度1.重視外觀質(zhì)量：工程項目施工和產(chǎn)品加工制作應(yīng)高度重視外觀施工質(zhì)量，將其視為重要工作來抓，努力打造精品工程。2.專項施工措施：針對有外觀質(zhì)量要求的部位，制定專項施工措施，加強過程控制，確保外觀施工質(zhì)量。3.技術(shù)創(chuàng)新投入：加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平提升方面的投入，研究并應(yīng)用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。禁止以工程單價低為由降低外觀質(zhì)量要求。4.檢查與評定：項目部質(zhì)量管理部門應(yīng)加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定。對不合格的單元工程必須處理至合格。5.質(zhì)量等級評定：在工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，如工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，其質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。四、工程質(zhì)量事故處理制度1.事故定義與分類：工程質(zhì)量事故指因管理、設(shè)計、施工或意外等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或補救的事件。事故根據(jù)影響程度分為一般、較大、重大、特大四類。2.事故報告與處理：項目部發(fā)現(xiàn)事故后應(yīng)立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并詳細(xì)記錄事故經(jīng)過，必要時進(jìn)行攝像取證。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)遵循“四不放過原則”處理事故。3.責(zé)任追究：根據(jù)事故大小和責(zé)任輕重，給予責(zé)任單位和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任單位需積極配合事故處理方案制定，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4.加重處罰情形：對施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄等行為；在工程檢查驗收中提供虛假資料；隱瞞或謊報事故；阻撓質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；玩忽職守等行為，將加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。2024年工程質(zhì)量小組管理制度（二）第五節(jié)全員質(zhì)量管理與問題上報所有員工需積極參與質(zhì)量管理活動。凡識別出具有價值的質(zhì)量問題，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后提交綜合管理部門，作為績效評估的加分依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量回訪與服務(wù)制度企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，確?？⒐すこ痰馁|(zhì)量跟蹤，塑造良好的企業(yè)形象。第六章質(zhì)量整改通知單對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將通過發(fā)布質(zhì)量整改通知單，要求合作單位進(jìn)行整改，以維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定受控狀態(tài)。1.如存在結(jié)構(gòu)安全影響、未按圖施工、未按規(guī)范施工、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組將要求施工企業(yè)立即整改，直至消除隱患。2.若因勘察、設(shè)計原因?qū)е沦|(zhì)量事故或設(shè)計不合理，質(zhì)量小組將要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。3.如因監(jiān)理疏忽造成質(zhì)量事故，質(zhì)量小組將要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)派有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。4.收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施計劃，按要求整改并驗收。同時，需參照整改其他在建工程，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面和照片形式回復(fù)質(zhì)量小組。第七章質(zhì)量事故及違規(guī)材料使用處罰對于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除按承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予額外罰款。1.一般質(zhì)量事故：如能按要求整改，不影響設(shè)計要求、觀感與使用，不影響工期，可免于罰款。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求，對工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，每起罰款特定金額。3.重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)處理能滿足要求，但影響觀感與使用，或仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，需拆除重做，對工期影響超過特定天數(shù)，每起罰款特定金額。4.屢犯質(zhì)量事故：若在后續(xù)工作中發(fā)生類似事故，一般質(zhì)量事故每起罰款特定金額，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故加倍處罰。5.若未按整改通知單要求整改或拖延整改，公司將委托他人整改，費用加收特定比例管理費，由責(zé)任單位承擔(dān)，并按事故嚴(yán)重程度加倍處罰。6.施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，每違規(guī)一次罰款特定金額，并要求其在一個月內(nèi)完成整改。如未按期整改，將在下月進(jìn)度款中扣除特定比例，并對監(jiān)理公司進(jìn)行連帶處罰。7.在華南總部的月度檢查中，如項目被通報批評，將對施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。8.未按時回復(fù)質(zhì)量整改通知單，每張罰款特定金額。第八章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，用于獎勵在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個人。1.施工單位承建的工程被評為省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和特定金額獎勵施工單位和監(jiān)理單位的管理團(tuán)隊。2.施工過程中提出并實施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實際效益的特定比例進(jìn)行獎勵。3.在未發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度招標(biāo)中將優(yōu)先考慮。第九章優(yōu)先考慮與附則1.符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中將被優(yōu)先考慮。2.本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○__年__月2024年工程質(zhì)量小組管理制度（三）第五節(jié)全員質(zhì)量管理與問題上報所有員工需積極參與質(zhì)量管理活動。凡識別出具有價值的質(zhì)量問題，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后提交綜合管理部門，作為績效評估的加分依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)量回訪與服務(wù)制度企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，確?？⒐すこ痰馁|(zhì)量跟蹤，塑造良好的企業(yè)形象。第六章質(zhì)量整改通知單對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組將通過發(fā)布質(zhì)量整改通知單，要求合作單位進(jìn)行整改，以維持工程質(zhì)量的穩(wěn)定受控狀態(tài)。1.如存在結(jié)構(gòu)安全影響、未按圖施工、未按規(guī)范施工、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組將要求施工企業(yè)立即整改，直至消除隱患。2.若因勘察、設(shè)計原因?qū)е沦|(zhì)量事故或設(shè)計不合理，質(zhì)量小組將要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。3.如因監(jiān)理疏忽造成質(zhì)量事故，質(zhì)量小組將要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)派有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。4.收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施計劃，按要求整改并驗收。同時，需參照整改其他在建工程，并在規(guī)定時間內(nèi)以書面和照片形式回復(fù)質(zhì)量小組。第七章質(zhì)量事故及違規(guī)材料使用處罰對于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除按承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予額外罰款。1.一般質(zhì)量事故：如能按要求整改，不影響設(shè)計要求、觀感與使用，不影響工期，可免于罰款。2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求，對工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，每起罰款特定金額。3.重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)處理能滿足要求，但影響觀感與使用，或仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，需拆除重做，對工期影響超過特定天數(shù)，每起罰款特定金額。4.屢犯質(zhì)量事故：若在后續(xù)工作中發(fā)生類似事故，一般質(zhì)量事故每起罰款特定金額，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故加倍處罰。5.若未按整改通知單要求整改或拖延整改，公司將委托他人整改，費用加收特定比例管理費，由責(zé)任單位承擔(dān)，并按事故嚴(yán)重程度加倍處罰。6.施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，每違規(guī)一次罰款特定金額，并要求其在一個月內(nèi)完成整改。如未按期整改，將在下月進(jìn)度款中扣除特定比例，并對監(jiān)理公司進(jìn)行連帶處罰。7.在華南總部的月度檢查中，如項目被通報批評，將對施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。8.未按時回復(fù)質(zhì)量整改通知單，每張罰款特定金額。第八章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，用于獎勵在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個人。1.施工單位承建的工程被評為省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和特定金額獎勵施工單位和監(jiān)理單位的管理團(tuán)隊。2.施工過程中提出并實施優(yōu)化建議，取得質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益，將按實際效益的特定比例進(jìn)行獎勵。3.在未發(fā)生質(zhì)量事故的前提下，符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度招標(biāo)中將優(yōu)先考慮。第九章優(yōu)先考慮與附則1.符合特定條件的施工單位和監(jiān)理單位在下一年度的招標(biāo)投標(biāo)中將被優(yōu)先考慮。2.本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。3.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。保利(陽江)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二○__年__月2024年工程質(zhì)量小組管理制度（四）第六章工程質(zhì)量整改通知第九條質(zhì)量管理團(tuán)隊將通過發(fā)布工程質(zhì)量整改通知單，要求合作方對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。(一)如發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全、施工不按圖進(jìn)行、不遵循規(guī)范、材料與樣品不符等質(zhì)量隱患，施工企業(yè)將被要求立即整改，直至消除所有質(zhì)量隱患。(二)若質(zhì)量問題源于勘察、設(shè)計的疏漏，質(zhì)量小組將要求相關(guān)單位立即進(jìn)行修正，采取補救措施或調(diào)整設(shè)計，直至質(zhì)量隱患消除。(三)對于因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將被要求立即整改，加強管理，直至問題完全解決。(四)收到質(zhì)量整改通知單的單位必須制定預(yù)防措施，按要求完成整改并驗收。同時，應(yīng)將整改和驗收情況在規(guī)定時間內(nèi)以書面和圖片形式回復(fù)工程質(zhì)量小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料的處罰第十條對于合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故，除根據(jù)承包合同進(jìn)行懲罰外，還將根據(jù)事故嚴(yán)重程度追加罰款。(一)一般質(zhì)量事故，如能按要求整改，不影響設(shè)計要求、觀感和使用，不影響工期，可免于罰款。(二)嚴(yán)重質(zhì)量事故，經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求，對工期影響在特定天數(shù)內(nèi)，將處以罰款。(三)重大質(zhì)量事故，即使經(jīng)過維修加固，仍影響觀感和使用，或無法滿足規(guī)范和設(shè)計要求，將處以罰款。(四)對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，罰款金額將相應(yīng)增加。若未按整改通知單要求進(jìn)行整改或拖延整改，公司將委托第三方進(jìn)行整改，費用及管理費由責(zé)任單位承擔(dān)，并加倍罰款。(五)施工單位使用非指定品牌材料或假冒偽劣產(chǎn)品，將被罰款，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。如未按期整改，將暫停支付相關(guān)進(jìn)度款。同時，監(jiān)理公司也將因連帶責(zé)任被罰款。(六)若在華南總部的月度檢查中，項目被通報批評，將對施工單位和監(jiān)理公司分別進(jìn)行罰款。若連續(xù)三次被通報，將終止與監(jiān)理公司的合同，并按違約處理。(七)未在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單，每張將被罰款。第八章獎勵與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，用于表彰在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人。罰款將存入專用賬戶，?？顚Ｓ谩?一)施工單位在本年度內(nèi)獲得省、市優(yōu)良或樣板工程，將按合同約定和固定金額進(jìn)行獎勵。監(jiān)理單位也將獲得獎勵。(