工廠材料管理制度

第第頁(yè)工廠料子管理制度工廠料子管理制度一、料子驗(yàn)收入庫(kù)對(duì)入庫(kù)料子的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。依照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。入庫(kù)料子驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。料子驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。二、料子出庫(kù)料子出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存料子是否準(zhǔn)確，做好料子儲(chǔ)備工作。準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生過錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。依照料子保管期限，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的料子應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的料子盡可能利用，剩馀料子及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。三、料子保管保養(yǎng)依據(jù)庫(kù)存料子的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的料子都分開，按先后次序碼放，以便先進(jìn)先出。料子碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃料子要單獨(dú)存放，全部料子要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。對(duì)于溫、濕度要求高的料子，做好溫度、濕度的調(diào)整掌控工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要常常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)料子的變質(zhì)情況，并樂觀采取挽救措施。對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，躲避因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫(kù)，實(shí)現(xiàn)三清定期盤庫(kù)清點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半產(chǎn)品、在產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品，做到半產(chǎn)品的再利用。五、機(jī)械的模具管理措施為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出訪用。六、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理制度產(chǎn)品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。半產(chǎn)品料子要妥當(dāng)保管，以便再利用。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料子，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及揮霍現(xiàn)象。篇2:工學(xué)院低值耐用品、低值易耗品、料子管理方法州常工學(xué)院低值耐用品、低值易耗品、料子管理方法為規(guī)范料子、低值品管理行為；加強(qiáng)料子、低值品的管理，提高處與低處值品、料子利用率，特訂立本方法。第一條各二級(jí)學(xué)院、部門使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)采購(gòu)的低值品、料子適用于本規(guī)定。第二條低值品、料子的范圍。本方法所稱的低值品、料子，包含教學(xué)、科研、行政等各方面使用的不屬于固定資產(chǎn)的物資。1.低值品依據(jù)價(jià)格和使用年限的不同，又分為低值耐用品和低值易耗品。低值耐用品是指單價(jià)在800元以下，使用年限在一年以上的物品；低值易耗品是指易損、易耗的物品。2.料子料子是指一次使用后即消耗或不能復(fù)原的物資，如：各種原材料子、燃料、氣體、試劑、使用的元件，零配件等；第三條學(xué)校資產(chǎn)管理處是學(xué)校低值品、料子采購(gòu)管理的職能部門；第四條各二級(jí)學(xué)院和部門購(gòu)置的物品應(yīng)本著實(shí)事求是、嚴(yán)格掌控的原則，做到用多少購(gòu)多少、不積壓、不揮霍。第五條依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，合理調(diào)配，節(jié)省使用的原則。各部門（試驗(yàn)室）自行建立料子、低值易耗品使用帳并負(fù)責(zé)低值品、料子的日常管理。第六條各部門（試驗(yàn)室）須建立嚴(yán)格的低值品、料子管理責(zé)任制，對(duì)低值品、料子的計(jì)劃、購(gòu)置、保管、領(lǐng)用、回收等都要有人負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收嚴(yán)格認(rèn)真，進(jìn)出手續(xù)清楚、帳卡記載及時(shí)、定期核對(duì)檢查、保持帳物相符。第七條低值品、料子供應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。各使用單位必需填寫低值品采購(gòu)申請(qǐng)表。對(duì)于教學(xué)試驗(yàn)用低值品、料子，各試驗(yàn)室應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要和經(jīng)費(fèi)的可能，每學(xué)期申報(bào)教學(xué)試驗(yàn)料子采購(gòu)計(jì)劃，由二級(jí)學(xué)院系部負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)費(fèi)的可能審批后，集中交資產(chǎn)管理處，由資產(chǎn)管理處按審批計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。第八條審批后的低值品、料子采購(gòu)計(jì)劃是供應(yīng)工作的依據(jù)。物資處要嚴(yán)格依照低值品、料子采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)。第九條各單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理低值品、料子的領(lǐng)用保管手續(xù)。第十條對(duì)低值耐用品，各使用部門（試驗(yàn)室）要統(tǒng)一利用低值耐用品計(jì)算機(jī)管理軟件建立明細(xì)帳。定人管理。丟失，損壞及時(shí)辦理報(bào)廢，負(fù)責(zé)人簽字后，銷帳。要加強(qiáng)低值耐用品的管理，每學(xué)期要進(jìn)行清查，保持帳物相符。第十一本方法自發(fā)布之日起施行，其解釋權(quán)屬資產(chǎn)管理處。篇3:項(xiàng)目用原材料子管理方法項(xiàng)目用原材料子管理規(guī)定為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目用料的管理，規(guī)范項(xiàng)目用料，訂立本規(guī)定如下：1.解釋：1.1項(xiàng)目用料：指為完成客戶單個(gè)項(xiàng)目（合同、計(jì)劃、通知）生產(chǎn)所用原材料子，包含：自備原材料子、來料加工原材料子。1.2合同：指與客戶簽訂的項(xiàng)目合同或訂單。1.3計(jì)劃：指客戶下達(dá)的正式書面（或電子版）項(xiàng)目計(jì)劃。1.4通知：指客戶臨時(shí)下達(dá)的正式書面（或電子版）通知件。2.《項(xiàng)目用料表》適用采購(gòu)范圍：包含項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃、通知件。3.項(xiàng)目用料采購(gòu)程序：3.1技術(shù)部編制《項(xiàng)目用料表》；3.2倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)項(xiàng)目用料庫(kù)存量；3.3倉(cāng)庫(kù)與供銷核對(duì)實(shí)際用料量，核對(duì)數(shù)據(jù)供應(yīng)技術(shù)部。3.4技術(shù)部編制、校對(duì)《項(xiàng)目用料表》；3.5生產(chǎn)部審核《項(xiàng)目用料表》；3.6供銷部確認(rèn)《項(xiàng)目用料表》（非生產(chǎn)用料拒絕簽字）；3.7《項(xiàng)目用料表》經(jīng)確認(rèn)，庫(kù)管員提報(bào)《采購(gòu)計(jì)劃表》；3.8《采購(gòu)計(jì)劃表》須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.項(xiàng)目用料采購(gòu)、計(jì)帳原則：4.1項(xiàng)目用料采購(gòu)原則：實(shí)行專項(xiàng)、專料、專用。4.2項(xiàng)目用料入庫(kù)記帳原則：實(shí)行專項(xiàng)、專帳、專料。4.3依據(jù)項(xiàng)目用料總計(jì)劃，料子購(gòu)進(jìn)按批次累計(jì)。5.項(xiàng)目用料采購(gòu)批量、批次：5.1按生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目用料量分批次、小批量采購(gòu)；5.2合理布置采購(gòu)計(jì)劃，減少資金占用量。6.項(xiàng)目領(lǐng)料程序：6.1生產(chǎn)按臺(tái)份做出領(lǐng)料計(jì)劃（通知件除外）；6.2生產(chǎn)憑領(lǐng)料單按臺(tái)份領(lǐng)料；6.3領(lǐng)料單注明用料項(xiàng)目、料子名稱、材質(zhì)、圖號(hào)、臺(tái)份序號(hào)、部件數(shù)量、用料規(guī)格等；6.4庫(kù)管員憑領(lǐng)料單發(fā)料；6.5領(lǐng)料單對(duì)應(yīng)項(xiàng)目記帳；6.6余料歸庫(kù)，核對(duì)余料規(guī)格；6.7生產(chǎn)無(wú)領(lǐng)料單不能動(dòng)用項(xiàng)目用料。7.毛坯件入庫(kù)規(guī)定：7.1下料毛坯件應(yīng)即時(shí)入庫(kù)（包含：鋁合金、激光、剪板、水切割、等離子等）；7.2入庫(kù)單注明用料項(xiàng)目、部件名稱、材質(zhì)、圖號(hào)、臺(tái)份序號(hào)、部件數(shù)量等；7.3庫(kù)管員點(diǎn)收入庫(kù)；7.4入庫(kù)單對(duì)應(yīng)項(xiàng)目記帳。7.5下料毛坯件入庫(kù)原則：7.5.1凡是領(lǐng)用原材料子下料，需實(shí)行毛坯件入庫(kù)；7.5.2凡是自備、來料原材料子下料，需實(shí)行毛坯件入庫(kù)。8.項(xiàng)目用料盤點(diǎn)規(guī)定：8.1項(xiàng)目用料過程盤點(diǎn)：8.1.1實(shí)行批次用料采購(gòu)（進(jìn)料）前盤點(diǎn)、月末項(xiàng)目用料盤點(diǎn)；8.1.2實(shí)行項(xiàng)目用料累計(jì)臺(tái)份跟蹤盤點(diǎn)。8.2項(xiàng)目完結(jié)用料總盤點(diǎn)；8.3盤點(diǎn)依據(jù)項(xiàng)目用料下料毛坯數(shù)據(jù)和來料毛坯部件數(shù)據(jù)。9.項(xiàng)目用料管理：9.1供銷部管理項(xiàng)目用料實(shí)際使用量；9.2過程盤點(diǎn)、月末盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與供銷會(huì)計(jì)核對(duì)項(xiàng)目用料數(shù)據(jù)；9.3項(xiàng)目完結(jié)用料總盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)與供銷會(huì)計(jì)核對(duì)項(xiàng)目用料數(shù)據(jù)；9.4供銷會(huì)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目用料利用率；9.5利用率計(jì)算依據(jù)項(xiàng)目用料下料毛坯數(shù)據(jù)和來料毛坯數(shù)據(jù)；9.6供銷會(huì)計(jì)每月末上報(bào)財(cái)務(wù)項(xiàng)目用料采購(gòu)、用料數(shù)據(jù)；9.7項(xiàng)目完結(jié)用料盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)一式五份，報(bào)總經(jīng)理一份，副總經(jīng)理一份，財(cái)務(wù)、供銷、倉(cāng)庫(kù)各留存一份。10.項(xiàng)目用料補(bǔ)料規(guī)定：10.1倉(cāng)庫(kù)上報(bào)項(xiàng)目用料補(bǔ)料計(jì)劃；10.2補(bǔ)料計(jì)劃注明：用料項(xiàng)目、料子名稱、材質(zhì)、圖號(hào)、臺(tái)份序號(hào)、部件數(shù)量、用料規(guī)格等；10.3技術(shù)部編制補(bǔ)料《項(xiàng)目用料表》；10.4供銷核對(duì)項(xiàng)目用料補(bǔ)料實(shí)際用量；10.5如項(xiàng)目用料補(bǔ)料數(shù)據(jù)不符，供銷上報(bào)財(cái)務(wù)。11.項(xiàng)目用料串換、還料規(guī)定：11.1項(xiàng)目用料原