生產(chǎn)現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)

目錄頁ContentsPage生產(chǎn)現(xiàn)場巡查一3-15現(xiàn)場督導(dǎo)六17-23一、為什么要巡查？巡查目的：及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在或潛在的異常問題，以便及時協(xié)調(diào)、推進(jìn)改善，使生產(chǎn)處于正常、有序、可控；oshince@

巡查是流動性的監(jiān)督，指對生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行周期性的巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)存在、潛在的問題或隱患，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；二、什么是巡查？請大家思考？oshince@三、巡查規(guī)范及常見問題首先必須了解以下三個問題：巡什么？怎么巡？何時巡？oshince@何時巡？1、生產(chǎn)啟動后首次巡查；2、過程周期性巡查；3、生產(chǎn)結(jié)束前巡查異常（設(shè)備或工藝）處理后，需增加巡查；生產(chǎn)穩(wěn)定后，每間隔一段時間進(jìn)行一次巡查驗（如每小時）；臨時換線后需巡查4、周、月定期巡查oshince@巡什么？

巡查可以從以下五個維度開展；產(chǎn)品質(zhì)量/產(chǎn)量人機(jī)料法環(huán)oshince@怎么巡？古人扁鵲看病的方法?--望、聞、問、切巡線可以借鑒該方法：望、聞：觀察員工的作業(yè)狀態(tài)；問：了解員工的對相關(guān)生產(chǎn)信息的掌握情況；切：最后通過分析判斷來確定產(chǎn)線的問題。oshince@人員非持證上崗(是否具備資格)；人員組織紀(jì)律(竄崗、聊天、儀容)工位無人操作（離崗無人頂替等）人作業(yè)人員是否按生產(chǎn)紀(jì)律要求，在各自的工位上有序的生產(chǎn)常見問題未經(jīng)許可的外來人員在產(chǎn)線作業(yè)oshince@工裝夾具非正常工作，工位產(chǎn)出不良多工作臺、生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞機(jī)器設(shè)備停機(jī)或異常，導(dǎo)致積壓儀器設(shè)備的設(shè)定參數(shù)是否準(zhǔn)確機(jī)生產(chǎn)儀器設(shè)備是否正常工作，通?？梢酝ㄟ^對產(chǎn)出不良情況來判斷；常見問題oshince@某工位產(chǎn)出不良嚴(yán)重機(jī)型切換過程物料清理不徹底工位生產(chǎn)輔料過多積壓或缺料物料使用與BOM要求是否一致生產(chǎn)物料非正常流動（工位積壓或待料）料生產(chǎn)物料在各工位是否被準(zhǔn)確使用，并在各工位有合適的數(shù)量；常見問題oshince@員工對作業(yè)指導(dǎo)書不了解(沒有掛指導(dǎo)書)程序\參數(shù)設(shè)置錯誤等

員工的作業(yè)手法沒有按工藝要求執(zhí)行法作業(yè)員是否有按生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；常見問題oshince@合格、不合格品混放生產(chǎn)輔助工具沒有按規(guī)定的位置放置工作區(qū)域衛(wèi)生差物料非按規(guī)定擺放，工作臺零亂環(huán)其他6S不符合要求等各作業(yè)員的作業(yè)區(qū)域是否符合5S規(guī)范要求。常見問題oshince@四、巡查技巧巡查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容明確按要求多緯度巡查發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤檢查改善效果考核并固化oshince@四、巡查技巧2、編制現(xiàn)場檢查方案，確定檢查重點必須清楚生產(chǎn)線正確的工作要求編寫檢查方案，建立巡查CheckList,避免檢查疏漏1、確定檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到胸有成竹oshince@目錄頁ContentsPage生產(chǎn)現(xiàn)場巡查一3-15現(xiàn)場督導(dǎo)六17-23概述指導(dǎo)幫助員工訓(xùn)練員工側(cè)重于技術(shù)層面輔導(dǎo)幫助員工克服心理上的困擾增加歸屬感減少經(jīng)濟(jì)損失指導(dǎo)外在和內(nèi)在環(huán)境適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)環(huán)境和氣氛參與式管理加強(qiáng)溝通正面激勵鼓勵下屬自我發(fā)展自我發(fā)展的重要性議定發(fā)展計劃指導(dǎo)指導(dǎo)計劃分析員工的指導(dǎo)需要溝通觀察記錄及報告新系統(tǒng)或機(jī)器決定指導(dǎo)目標(biāo)指導(dǎo)指導(dǎo)計劃（續(xù)）指定指導(dǎo)計劃示范教練式指導(dǎo)個別指導(dǎo)事前準(zhǔn)備整體簡介細(xì)分工序?qū)W員試做學(xué)員獨立操作指導(dǎo)指導(dǎo)計劃（續(xù)）執(zhí)行指導(dǎo)計劃態(tài)度專注運(yùn)用述意技巧體察對方感受不要妄下評價不要懼怕沉默引導(dǎo)對方說話作出回應(yīng)評估結(jié)果輔導(dǎo)察覺問題的方法觀察同事間的報告工作表現(xiàn)身體狀況行為表現(xiàn)效率降低自覺性降低失去工作熱誠不能面對壓力頭痛腸胃不適精神不集中抽煙過多失眠情緒低落容易發(fā)怒失去忍耐力多疑疲倦對同事及組織能力起疑態(tài)度變得負(fù)面自動請求幫助輔導(dǎo)輔導(dǎo)時