寧波鎮(zhèn)利化學(xué)有限公司扁平化改革

寧波鎮(zhèn)海利安德化學(xué)有限公司組織扁平化改革公司概況與理念文化鎮(zhèn)利化學(xué)是由中國(guó)石油化工股份有限公司與美國(guó)利安德化學(xué)公司共同投資組建的中外合作企業(yè)，也是美國(guó)利安德化學(xué)公司在中國(guó)的首個(gè)投資項(xiàng)目。公司于2007年正式成立，注冊(cè)資本為14.8億人民幣。中石化與利安德分別出資73.35%和26.65%，合作公司建設(shè)的年產(chǎn)28.5萬(wàn)噸環(huán)氧丙烷和62萬(wàn)噸苯乙烯項(xiàng)目，總投資44.4億人民幣，為中石化單套合資規(guī)模最大的化工生產(chǎn)裝置，也是全球最大的環(huán)氧丙烷/苯乙烯生產(chǎn)裝置之一。公司以“建設(shè)社會(huì)尊敬、客戶信賴、員工自豪，具持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和最具活力的化學(xué)公司典范”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“HSE優(yōu)先、價(jià)值創(chuàng)造、精益求精、專業(yè)敬業(yè)、坦誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、尊重他人、感恩奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)至上”的核心價(jià)值理念，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶滿意。為堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，公司提出了“3個(gè)100”目標(biāo)，即：100多人、100萬(wàn)產(chǎn)品、100億銷售額。公司管理及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)公司始終堅(jiān)持HSE優(yōu)先，以客戶需求為先導(dǎo)，以人才尊崇為根本，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，以卓越運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展路徑：1.一種能力建設(shè)：可持續(xù)發(fā)展能力，即，“基石/生命線（HSSE）+核心競(jìng)爭(zhēng)力”核心競(jìng)爭(zhēng)力模型主要有三個(gè)層面，文化層面、制度及管理層面、產(chǎn)品層面，產(chǎn)品層面涵蓋質(zhì)量、服務(wù)（包含穩(wěn)定供應(yīng)）、成本。2.兩兩基石建設(shè)：兩個(gè)核心+兩個(gè)中心建設(shè)；兩個(gè)核心：HSE+人才，兩個(gè)中心：外部以客戶為中心，內(nèi)部以生產(chǎn)為中心；3.三個(gè)持續(xù)發(fā)展引擎建設(shè)：質(zhì)量、服務(wù)、成本。4.四個(gè)途徑建設(shè)：技術(shù)、管理、文化、發(fā)展。（一）企業(yè)管理（3追求）1.追求“精簡(jiǎn)、高效”的扁平化管理，除核心業(yè)務(wù)（企業(yè)管理+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）外，其它崗位依托社會(huì)資源，包括電力運(yùn)行、機(jī)電儀維保、產(chǎn)品進(jìn)出廠的操作等都是采用勞務(wù)外包形式。2.追求“自主管理/主動(dòng)工作”工作機(jī)制，以“職業(yè)化、專業(yè)化”文化為引領(lǐng)，以“周期性工作為核心的精準(zhǔn)工作計(jì)劃”+“職責(zé)-標(biāo)準(zhǔn)-流程”為保障高效率、高質(zhì)量工作。3.追求“素能要求的能力至上培訓(xùn)及能力成長(zhǎng)體系，主張工作過(guò)程成長(zhǎng)+交流會(huì)議溝通成長(zhǎng)+培訓(xùn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。素能/培訓(xùn)規(guī)陣、培訓(xùn)師、標(biāo)準(zhǔn)課件、能力評(píng)價(jià)。招聘模塊、成長(zhǎng)/培訓(xùn)模塊、能力評(píng)價(jià)模塊、考核及激勵(lì)模塊。員工能力的提升，70%依靠在工作過(guò)程中的學(xué)習(xí)摸索，20%是在會(huì)議、交流過(guò)程中成長(zhǎng)，10%靠公司的專業(yè)培訓(xùn)。每個(gè)崗位都有“樹(shù)人”培養(yǎng)模式，對(duì)能力要求進(jìn)行了規(guī)范，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)分析以及外部培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，近幾年公司又新增了培訓(xùn)師培訓(xùn)測(cè)試，培訓(xùn)師講課能力要通過(guò)公司鑒定、標(biāo)準(zhǔn)課件的演示和評(píng)獎(jiǎng)，工程師層級(jí)每年都要報(bào)名測(cè)評(píng)，由考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打分。員工發(fā)展規(guī)劃以公司發(fā)展為基點(diǎn)，由上下級(jí)溝通確定，培訓(xùn)需求也是上下級(jí)商定。公司實(shí)施以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以激勵(lì)為目的的“KGIC四維績(jī)效考核體系”分年中、年終考核，每月團(tuán)隊(duì)KPI和GS跟蹤分析。（二）安全管理（3板塊）公司通過(guò)借鑒利安德、巴賽爾、鎮(zhèn)海煉化、杜邦、殼牌等公司安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鎮(zhèn)利化學(xué)實(shí)際，形成了“以安全文化為驅(qū)動(dòng)力，以過(guò)程安全、行為安全和綜合安全為架構(gòu)”鎮(zhèn)利化學(xué)安全管理體系，主要分三個(gè)板塊：1.基于風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程安全：過(guò)程安全文化、標(biāo)準(zhǔn)符合性、過(guò)程安全能力及培訓(xùn)、全員參與、與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者溝通、過(guò)程安全信息、危險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析、操作紀(jì)律及程序、安全作業(yè)許可、設(shè)備完整性、承包商管理、變更管理、開(kāi)車前安全審查（PSSR）、應(yīng)急管理、事件調(diào)查、衡量指標(biāo)及績(jī)效考核、符合性審核及持續(xù)提升。2.基于規(guī)范的行為安全：安全承諾、安全方針、目標(biāo)指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)安全管理人員、職責(zé)和作用、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、有效溝通、有效激勵(lì)、培訓(xùn)和訓(xùn)練、事故/事件管理、檢查和審核。3.基于細(xì)節(jié)的綜合安全：物流安全、治安保衛(wèi)安全、交通安全、八小時(shí)外安全、辦公室安全、飲食安全、互聯(lián)網(wǎng)信息安全、信息溝通安全、防控安全。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2優(yōu)勢(shì)）優(yōu)勢(shì)一：公司裝置技術(shù)均采用先進(jìn)、可靠和最大規(guī)模技術(shù)，確保安全、環(huán)保、能耗、物耗和產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.PO/SM裝置；利安德巴賽爾專有技術(shù)，工藝技術(shù)成熟可靠，技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，產(chǎn)品純度高、醛值、水份低。2.乙苯裝置；中國(guó)石化專利技術(shù)，工藝技術(shù)成熟可靠，技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量穩(wěn)定可靠3.廢堿焚燒；引進(jìn)日本月島環(huán)境工程（TSKE）技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)成熟可靠，與PO/SM裝置有豐富配套經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)勢(shì)二：協(xié)同及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，公司產(chǎn)品與園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈配套，擁有產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。公司認(rèn)為，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)模式將不再是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)而將是園區(qū)與園區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)。1.原料園區(qū)協(xié)同、穩(wěn)定可靠；公司所有原料管輸進(jìn)廠。2.公用工程園區(qū)協(xié)同，穩(wěn)定可靠；水電汽風(fēng)等公用工程全部依托鎮(zhèn)海煉化直接供應(yīng)。3.產(chǎn)品園區(qū)協(xié)同；產(chǎn)品在園區(qū)形成較好產(chǎn)業(yè)鏈，約60%苯乙烯產(chǎn)品管輸園區(qū)企業(yè)。4.三廢處置園區(qū)協(xié)同；污水管輸鎮(zhèn)海煉化處理，危險(xiǎn)廢物依托園區(qū)企業(yè)處置。安全、環(huán)保生產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)組織架構(gòu)鎮(zhèn)利化學(xué)以生產(chǎn)為中心，主要分設(shè)4個(gè)部門+5個(gè)團(tuán)隊(duì)+1個(gè)生產(chǎn)班組（根據(jù)區(qū)域和流程分4個(gè)操作站），公司除企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)外，其它崗位均依托社會(huì)資源外包，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。4個(gè)部門分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部，部門（副）經(jīng)理以上9人（含中方委派3人，外方委派2人）。5個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中13人管生產(chǎn)工藝與供應(yīng)保障、9人管設(shè)備維護(hù)與檢修。1個(gè)生產(chǎn)班組分4個(gè)操作站，采用12496模式。即，1個(gè)班長(zhǎng)+2個(gè)班長(zhǎng)助理+4個(gè)內(nèi)操+9個(gè)巡回(+6個(gè)白班支持)。（二）崗位職責(zé)分工團(tuán)隊(duì)職責(zé)：5個(gè)團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行，詳細(xì)分工如下：1.生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)有：生產(chǎn)組織、檢維修管理協(xié)調(diào)、設(shè)備自主維護(hù)、分析化驗(yàn)及質(zhì)量保障。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系：生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)施，提出相關(guān)訴求和信息。2.優(yōu)化發(fā)展團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)有：運(yùn)行優(yōu)化、生產(chǎn)支持、工藝風(fēng)險(xiǎn)管控（變更管理）、質(zhì)量管理、發(fā)展優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系：為生產(chǎn)運(yùn)行提供優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)支撐、工藝風(fēng)險(xiǎn)管控。3.設(shè)備可靠性和運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)有：制定/優(yōu)化檢修維護(hù)、工程施工策略；主導(dǎo)變更管理和風(fēng)險(xiǎn)成本；對(duì)維護(hù)、檢修、工程施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作；按區(qū)域?qū)嵤z修、維護(hù)、工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理工作；提供維護(hù)維修信息，提出變更需求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系：為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠設(shè)備保障，提供設(shè)備相關(guān)操作和檢查標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)。4.HSE團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)有：HSE管理策劃/組織、HSE培訓(xùn)與技術(shù)支持、監(jiān)督/檢查、分析與評(píng)價(jià)、政府協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系：提供HSE技術(shù)支持（方案、HSE標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)）、開(kāi)展HSE監(jiān)督檢查。5.保障團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)有：原輔料供應(yīng)保障、產(chǎn)品出廠保障、檢維修物質(zhì)保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系：為生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備可靠性提供物質(zhì)保障。班組職責(zé)：班組是生產(chǎn)裝置的主人和管理者，主要負(fù)責(zé)以下工作：1.生產(chǎn)運(yùn)行組織：日常生產(chǎn)的組織、調(diào)度；2.設(shè)備檢維修管控及自主維護(hù)：設(shè)備檢維修管控，包括檢維修作業(yè)開(kāi)票、措施落實(shí)、簽發(fā)、監(jiān)護(hù)，檢維修總量的最終管控、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、缺陷提報(bào)、自主維護(hù)等；3.質(zhì)量控制及產(chǎn)品出廠：質(zhì)量管控、產(chǎn)品合格證簽發(fā)；4.班組人員發(fā)展及技能素質(zhì)培養(yǎng)。鎮(zhèn)利化學(xué)人員對(duì)公司現(xiàn)行管理的缺陷分析：1.人員主體全部在生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理有負(fù)責(zé)生產(chǎn)執(zhí)行，壓力比較大。2.自主管理，員工既是制度的制定者又是制度的執(zhí)行者，對(duì)員工主動(dòng)性的考驗(yàn)比較大。鎮(zhèn)利化學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司年產(chǎn)28.5萬(wàn)噸環(huán)氧丙烷和62萬(wàn)噸苯乙烯裝置于2010年6月份投料試車一次成功，從2015年開(kāi)始連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億以上。2015年銷售收入73.94億元，利潤(rùn)13.75億元；2016年銷售收入69.50億元，利潤(rùn)10.21億元；2017年銷售收入84.44億元，利潤(rùn)11.84億元；2018年銷售收入80.16億元，利潤(rùn)11.