公園游樂設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

公園游樂設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 第一節(jié)投標(biāo)公司基本情況 一、公司簡介 二、經(jīng)濟效益分析 三、項目符合性 一、行業(yè)概況 三、資源整合 五、信息化趨勢 第三節(jié)項目需求概況 一、產(chǎn)品需求 二、品質(zhì)需求 三、其他需求 第一節(jié)組織架構(gòu)及職能分布 一、組織機構(gòu)圖 二、職能分布 第二節(jié)人員配置方案 一、人員配置要求 二、人員配置一覽表 2 一、管理人員崗位 二、生產(chǎn)主管崗位 三、一線工人崗位 五、業(yè)務(wù)崗位 一、管理人員考核 二、一般員工考核 三、考核評分表說明 一、人力現(xiàn)狀分析 二、培訓(xùn)目標(biāo) 三、培訓(xùn)體系計劃 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)內(nèi)容 三、培訓(xùn)分類 五、培訓(xùn)支持 第三節(jié)貨物安全運輸培訓(xùn) 3一、適用范圍 三、安全培訓(xùn)計劃 五、相關(guān)記錄 二、搬運機械 三、其他物資 一、總則 二、管理部門職責(zé) 三、管理與購置 四、物資使用 五、檢修及保養(yǎng) 六、物資安全 七、報廢與更新改造 第一節(jié)游樂設(shè)備設(shè)計要求 一、遵循總體原則 三、鑒定文件資料 4五、說明書內(nèi)容與要求 六、設(shè)計圖紙要求 七、危險識別要求 八、其他設(shè)計要求 一、具體措施 二、交貨計劃 一、安全措施 二、實施要求 三、后續(xù)處理 第四節(jié)設(shè)備的后期維護 一、管理及維護標(biāo)準(zhǔn) 二、設(shè)備安全性檢查 第六章游樂設(shè)備生產(chǎn)方案 第一節(jié)游樂設(shè)備材料說明 一、材料選擇 二、不同設(shè)備用料 第二節(jié)游樂設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì) 一、設(shè)計能力 二、生產(chǎn)與檢測儀器 三、生產(chǎn)場所要求 第三節(jié)公園游樂設(shè)備樣品 5一、傳統(tǒng)類 二、蹦床類 三、攀爬類 二、適用范圍 第五節(jié)生產(chǎn)進度計劃及保證措施 一、進度計劃 三、產(chǎn)品質(zhì)量保證 一、儲存計劃 二、存檔及檢驗 第七節(jié)倉庫環(huán)境要求 一、倉庫設(shè)施 二、倉庫環(huán)境 三、特殊品貯存 第八節(jié)倉庫設(shè)施設(shè)備管理 二、范圍 6 一、供應(yīng)管理 二、供貨流程 三、供貨保證措施 一、交貨方式 二、包裝與運輸 三、質(zhì)量檢驗 五、服務(wù)人員配備 一、供貨方案 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收 三、安裝方案 第四節(jié)供貨質(zhì)量保證措施 一、供貨方面 二、供貨質(zhì)量承諾 三、質(zhì)量保障措施 7 三、物流送貨環(huán)節(jié) 第六節(jié)供貨及時保障措施 二、供貨質(zhì)量承諾 第七節(jié)設(shè)備包裝方案 一、包裝及設(shè)備概況 二、包裝過程 三、包裝材料選擇 一、包裝要求 二、包裝要點 第八章游樂設(shè)備運輸方案 二、項目概況 三、項目特點 第二節(jié)運輸部署及運輸方案 二、作業(yè)管理目標(biāo) 三、作業(yè)的劃分 8五、安全保障措施 第三節(jié)設(shè)備裝卸方案 一、人力裝卸 二、物件裝卸 三、裝卸要求 第四節(jié)運輸司機保證措施 一、司機選擇 二、司機配合 第五節(jié)安全運輸保證措施 一、質(zhì)量保證措施 二、冬季運輸保證措施 三、雨季開車注意事項 第六節(jié)設(shè)備運輸實施方案 一、運行安全控制 二、運輸安全控制 三、技術(shù)安全措施 五、運輸十不運 第九章游樂設(shè)備安裝方案 第一節(jié)安裝與使用維護 一、設(shè)備概述 三、操作及注意事項 2009五、維護保養(yǎng) 六、壽命與受力部件 一、實施方案 二、進度計劃 三、售后培訓(xùn) 二、安裝安全措施 三、注意事項 一、貨物碼放 二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 三、環(huán)境要求 一、重要部位 二、安全措施 第二節(jié)高空作業(yè)安全措施 一、安全技術(shù)措施 二、注意事項 三、安全教育與訓(xùn)練 第一節(jié)質(zhì)量體系建立 一、質(zhì)量控制 二、質(zhì)量保證措施 三、產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn) 五、生產(chǎn)及安裝 六、運輸質(zhì)量把控 七、安裝過程把控 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量把控流程 二、適用范圍 第三節(jié)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量控制 一、入庫質(zhì)量管理 二、過程質(zhì)量控制 三、終檢質(zhì)量 五、信息反饋質(zhì)量 六、質(zhì)量鼓勵措施 第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法 二、范圍 第五節(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施 一、貨物保管 二、貨物包裝 三、貨物保證 一、設(shè)備經(jīng)營現(xiàn)狀 二、維護保養(yǎng)意義 三、維護保養(yǎng)要求 一、前期培訓(xùn)計劃 二、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃 一、潤滑原理 二、潤滑作用 三、潤滑“五定” 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)流程 三、售后服務(wù)說明 294 297 297 313 三、職責(zé) 317 第七節(jié)防疫管理制度 一、綜合管理制度 二、住宿管理制度 三、安全生產(chǎn)管理 五、防控內(nèi)容細(xì)化 六、防控消毒制度 七、生產(chǎn)實施方案 第十四章項目應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、工作原則 327四、預(yù)防與預(yù)警 五、應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé) 六、電氣傷害 333 九、培訓(xùn)與演練 第二節(jié)供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況處理 338 342 346 349 說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“需求分析”,可參照第二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織架構(gòu)”,可參照第三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員培訓(xùn)方案”,可參四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資投入”,可參照第五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目實施方案”,可參六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備生產(chǎn)方案”,可參七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“貨物供貨方案”,可參八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“貨物安裝”,可參照第九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“后期服務(wù)”,可參照第十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨應(yīng)急預(yù)案”,可參(三)其他法律法規(guī)。第一章項目背景和需求分析第一節(jié)投標(biāo)公司基本情況業(yè)總收入的XX。序號第一季度第二季度第三季度第四季度合計一營業(yè)收入二主營業(yè)務(wù)收入1234567三其他業(yè)務(wù)收入單位指標(biāo)完成營業(yè)收入萬元完成主營業(yè)務(wù)收入萬元主營業(yè)務(wù)收入占比營業(yè)收入增長率(同比)營業(yè)收入增長量(同比)萬元利潤總額萬元利潤總額增長率利潤總額增長量萬元凈利潤萬元凈利潤增長率凈利潤增長量萬元投資利潤率投資回報率財務(wù)內(nèi)部收益率企業(yè)總資產(chǎn)萬元流動資產(chǎn)總額占比萬元流動資產(chǎn)總額萬元資產(chǎn)負(fù)債率(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策符合性(二)項目選址與用地規(guī)劃相容性(三)“三線一單”符合性第二節(jié)項目背景分析700060005000400030002000(一)政策因素有關(guān)條例明確要求2021年游樂設(shè)備行業(yè)將增加30%,各(二)經(jīng)濟因素同比增長6.8%,居民消費水平的提高為游樂設(shè)備行業(yè)市場需(三)社會因素規(guī)模利潤、團購款等(二)互聯(lián)網(wǎng)與游樂設(shè)備行業(yè)的上下游資源整合，以整合全棧服務(wù)自助服務(wù)線下體驗自營式營銷模式全棧服務(wù)自助服務(wù)線下體驗定材化個性服務(wù)(一)游樂設(shè)備平臺管理水平落后(二)行業(yè)本身局限性(三)行業(yè)服務(wù)無序化(四)供應(yīng)鏈整合度低游樂設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多，小型企業(yè)難以為(五)研發(fā)設(shè)計能力不足(一)游樂設(shè)備行業(yè)面臨洗牌(二)游樂設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與定制化趨于融合(三)游樂設(shè)備行業(yè)平臺職能轉(zhuǎn)換(四)游樂設(shè)備注重用戶體驗求從獲取公司信息并與公司對接暢通，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅伢w第三節(jié)項目需求概況序號貨物名稱數(shù)量1滑滑梯2乒乓球臺3桌椅4沙地5秋千6蹺蹺板7大擺錘8海盜船9自控飛機凌空漫步旋轉(zhuǎn)彈跳塔自轉(zhuǎn)飛車自控恐龍迷你穿梭航天飛機神州飛碟激戰(zhàn)鯊魚島袋鼠跳摩天輪(一)道路設(shè)計(二)鋪裝設(shè)計游樂設(shè)備的影響，如道路鋪裝材料與游樂設(shè)備區(qū)域會不一(三)水體設(shè)計以游玩各種各樣的戲水設(shè)施，因此在水體設(shè)計上要尤為注(四)植物設(shè)計好奇心旺盛，所以科學(xué)的植物配置能讓人們在親近自(五)設(shè)計方面上(不能安裝在土地上是因為使用時間一長，土壤會磨損，最后變得跟水泥一樣硬)。不同年齡段的游樂設(shè)備需要分區(qū)(一)設(shè)計特色(二)風(fēng)格獨特(三)能見度高第二章項目組織機構(gòu)第一節(jié)組織架構(gòu)及職能分布一、組織機構(gòu)圖倉倉管員采購員出貨檢測生產(chǎn)檢查來料檢測裝裝作運技術(shù)支持工程售機包組操搬生產(chǎn)部市場部部部物控部銷司E(一)總經(jīng)理8.領(lǐng)導(dǎo)工程部、生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部、物控部等部(二)財務(wù)總監(jiān)開支的資料并進行分析，提出建議.常財務(wù)報表.(三)工程部(四)生產(chǎn)部(五)品質(zhì)部(六)物控部3.及時做好公司訂購物料的催促，保證生產(chǎn)的順利進第二節(jié)人員配置方案(一)人員配置響應(yīng)情況序號崗位要求情況實際配置實際配置小計1管理人員2生產(chǎn)部人員3品質(zhì)部人員4物控部人員5司機6合計(二)加分人員配置響應(yīng)情況人。序號崗位要求情況數(shù)量1管理人員2安全人員3發(fā)貨員5合計第三節(jié)崗位職責(zé)3.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有效安護公司利益，以積極的工作責(zé)任感促進公司全面進步與發(fā)7.協(xié)助自己部門的領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，做好公司的環(huán)境衛(wèi)析部門管理工作會議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進措施或建作準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)依據(jù)合同生產(chǎn)通知單的發(fā)運要求及時組織發(fā)3.熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆第四節(jié)人員考核方案(一)考核時間：(二)考核維度：包括績效維度(包括任務(wù)績效、周邊績效、管理績效)、(三)考核主體：(四)考核組織：(五)考核得分計算公式：(六)考核表格姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1234567加權(quán)平均備注考核人2.周邊績效考核表姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均備注考核人3.管理績效考核表姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1溝通效果2工作分配3業(yè)務(wù)指導(dǎo)4下屬發(fā)展5管理力度加權(quán)平均備注考核人4.個人能力考核表姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1人際交往能力2影響力3領(lǐng)導(dǎo)能力4溝通能力5判斷和決策能力6計劃和執(zhí)行能力7知識能力加權(quán)平均備注考核人5.年度考核表被考核人崗位維度及考評項考核人得分上級考核權(quán)重分配各級權(quán)重上級任務(wù)績效能力維度同級周邊績效下級管理績效年度綜合考評得分備注(一)時間：(二)維度：(三)考核主體：部主管以上人員考核)。(四)考核組織(五)計算公式：月度綜合考核得分=直接上級考核得分×70%+部門內(nèi)部(六)考核表格(見附表)1.績效考核評分表姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1234567加權(quán)平均備注考核人姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性加權(quán)平均備注考核人3.周邊績效考核表姓名崗位績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況評分等級得分1主動性2響應(yīng)問題時間3解決問題時間4問題反饋及時5服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均備注考核人4.年度考核表被考核人崗位維度及考評項考核人得分上級考核權(quán)重分配各級權(quán)重上級任務(wù)績效態(tài)度維度部門內(nèi)部周邊績效年度綜合考評得分備注等級定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)(一)通過加權(quán)計算考核指標(biāo)得分，得到被考核人的個(二)、根據(jù)個人綜合得分情況與比例限制得出綜合評等級優(yōu)良合格基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績綜合評定等級達(dá)優(yōu)的員工不超過考核部門總?cè)藬?shù)的確定優(yōu)秀員工比例，評為一般人員以下者不得少于20%。人員類別等級比例限制評定人優(yōu)良中一般差參評人員大于百分之15小于百分之二十第三章人員培訓(xùn)方案第一節(jié)人員培訓(xùn)計劃及方案特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴大2.全面提高生產(chǎn)管理人員(特別是管理人員和項目生產(chǎn)人員)的綜合素質(zhì)；(一)培訓(xùn)方式(二)培訓(xùn)計劃序號對象內(nèi)容方式時間1管理人員、生產(chǎn)等相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)(各類生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范、生產(chǎn)工藝)集中課堂培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)每年3次；崗位培訓(xùn)按實際需求2管理人員、生產(chǎn)等相關(guān)人員度、質(zhì)量、本、資料集中課堂培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)課堂培訓(xùn)每年3次；崗位培訓(xùn)按實際需求3管理人員、生產(chǎn)等工程預(yù)結(jié)集中課堂課堂培訓(xùn)相關(guān)人員算知識、工程合同與現(xiàn)場簽證管理培訓(xùn)每年3次；崗位培訓(xùn)按實際需求4生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)人員生產(chǎn)班組管理基礎(chǔ)知識、工程勞務(wù)費用預(yù)結(jié)算、生產(chǎn)質(zhì)量安全控制等崗位培訓(xùn)每年不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓(xùn)弟根據(jù)實際情況6員質(zhì)量、安全培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次7理員設(shè)備、材料管理培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次8管理人員、生產(chǎn)人員管理及預(yù)結(jié)算知識、合同履約、集中培訓(xùn)每年一次管理等培訓(xùn)9管管理技能培訓(xùn)集中培訓(xùn)每年一次新入職人員公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各種操作基本知識和技能集中培訓(xùn)每年至少2次第二節(jié)新員工培訓(xùn)方案(一)崗前培訓(xùn)對新員工進行首場培訓(xùn)，培訓(xùn)課時為3個課時，依次為公司介紹(含公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹)、基本人事制度、社保與工傷知識。第二場集中培訓(xùn)，4課時，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度(廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等)、消防與安全(含消防設(shè)(二)車間現(xiàn)場培訓(xùn)(三)車間內(nèi)部每月培訓(xùn)(一)培訓(xùn)專員(二)內(nèi)部培訓(xùn)師兼職),負(fù)責(zé)車間內(nèi)部培訓(xùn)、車間內(nèi)部培訓(xùn)材料制作、了解1.人事部合理安排入職時間，保證崗前培訓(xùn)的順利進2.人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評估表收入第三節(jié)貨物安全運輸培訓(xùn)一、適用范圍公司安全技術(shù)科和各級安全管理人員是安全生產(chǎn)教育公司安全技術(shù)部門在年初制定全年的安全教育培訓(xùn)計第四章物資投入計劃第一節(jié)擬投入的物資裝備際情況)序號名稱型號數(shù)量功率備注1臥式鏜銑床加工中心2刨臺式鏜銑加工中心3落地式銑鏜床加工中心4立式加工中心5立式加工中心6數(shù)控雙柱立車7臥式車床8車床9數(shù)控龍門銑數(shù)顯龍門銑數(shù)控落地鏜床數(shù)控鏜銑床數(shù)顯落地鏜床數(shù)控鏜銑床數(shù)顯落地鏜床數(shù)顯落地鏜床搖臂鉆床臥軸鉅臺平面磨床液壓刨床外圓磨床萬能工具磨床數(shù)控插齒機數(shù)控滾齒機數(shù)控弧齒銑齒機弧齒錐齒輪銑齒機數(shù)控螺旋錐齒磨齒機乙數(shù)控弧齒磨齒機錐形砂輪磨齒機萬能滾動檢查機單柱平面專用銑床半自動花鍵軸銑床六軸數(shù)控花鍵銑床電動橋式起重機齒輪測量中心三坐標(biāo)檢測機紅外線跟蹤儀全數(shù)字超聲波探傷儀動平衡機數(shù)控火焰切割機伸縮式移動噴漆房電焊機切割機二、搬運機械序號名稱型號數(shù)量備注1千斤頂2叉車3小車式輸送機4手動葫蘆5手推車6斗式提升機7平地機8平衡重式叉車9吊鉤多斗挖掘機自行式起重機自動扶梯抓斗刮板輸送機升降臺氣墊搬運裝置浮游起重機起重吸盤起重滑車起重機軌道起重機夾軌器高架倉庫跨車裝載機橋式起重機鋼絲繩龍門起重機螺旋輸送機翻車機鏟運機懸掛輸送機礦井提升機礦車?yán)|索起重機序號名稱型號數(shù)量備注1包裝設(shè)備2普通貨車3低速載貨車4重卡貨車5倉柵式貨車6廂式貨車7自卸式運輸車第二節(jié)物資裝備日常管理(二)物資管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進步，做到“五個結(jié)1.貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關(guān)物資管理的方針、政7.編制、平衡、實施裝置(機組)、關(guān)鍵物資檢修計劃。7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)特種物資管理規(guī)定，搞好鍋10.會同相關(guān)部門做好物資報廢、更新的技術(shù)鑒定上報(三)基本建設(shè)、技術(shù)舉措等項目，其設(shè)計方案的編制(一)公司對物資購置實行年度總額控制，月度分步實 (不含立項的改造)、消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)不適應(yīng)卡脖子物資，更結(jié)轉(zhuǎn)下年(特殊情況要另行說明)。(二)物資部負(fù)責(zé)編制物資購置年度計劃，在集團公司(三)公司年度物資購置計劃下達(dá)后，由辦公室負(fù)責(zé)機(四)物資的購置應(yīng)從經(jīng)濟效益出發(fā)，優(yōu)先考慮利用閑(五)公司物資購置程序：(六)物資選型應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：3.能耗低，安全裝置齊備可靠，對環(huán)境無污染(國家允許的范圍內(nèi)),達(dá)到國家制定的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；(七)大型、成套物資的制造、安裝以及國務(wù)院有關(guān)部(八)對大型、成套物資和特種物資應(yīng)逐步實行資產(chǎn)安(一)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)以及國家對特種物資等4.以信息技術(shù)為重點的物資改造技術(shù)、整合與管理技(六)物資的操作和維護人員嚴(yán)格遵守物資操作、使用(七)積極開展技術(shù)培訓(xùn)，使物資的維護人員和操作人懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障),努力達(dá)(一)物資檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，(二)根據(jù)物資的實際性能狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排編制物資檢修計劃，關(guān)鍵物資、裝置(系統(tǒng))停工大檢修，必須根裝置(系統(tǒng))的停工大檢修，超過三天以上的，應(yīng)報公司批(三)每年12月中旬上報下年物資保養(yǎng)年度計劃。配件(或零部件)的采購及物資的保養(yǎng)要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，配件(或零部件)的采購申請每年只做兩次批復(fù)，計劃外的采購及保養(yǎng)一般不予批準(zhǔn)，(特殊情況要另行說明)。(四)單項物資維修費用在1萬元—3萬元以內(nèi)的(不包含3萬元),需經(jīng)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意；單項物資維修及上報必須緊急處理的情況，可由所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同(五)物資保養(yǎng)費用超過1萬元的需以正式行文上報公(六)裝置(系統(tǒng))停工檢修要嚴(yán)格控制修理費用，接(七)物資檢修應(yīng)有完整的檢修記錄和齊全的交工資不準(zhǔn)擅自拆除或閑置。易受強風(fēng)和雷擊損壞的室外作業(yè)物(四)重大物資的技術(shù)改造與更新應(yīng)納入年度科技計3.雖然經(jīng)大修后能恢復(fù)技術(shù)性能(精度),但是不如更4.耗能超過原物資標(biāo)準(zhǔn)的20%,嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人第五章項目實施計劃第一節(jié)游樂設(shè)備設(shè)計要求或新技術(shù)進行產(chǎn)品開發(fā)(全新產(chǎn)品)。第二，采用新技術(shù)對品)。第三，對現(xiàn)有的游樂設(shè)備(尤其對國外產(chǎn)品)進行模組合，形成新產(chǎn)品(相對成熟產(chǎn)品)。多為復(fù)雜且安全重要性較大產(chǎn)品(以下簡稱重要產(chǎn)品),而在這些重要產(chǎn)品中，全新產(chǎn)品和采用新技術(shù)升級換代產(chǎn)品 國內(nèi)多數(shù)制造企業(yè)開發(fā)的游樂設(shè)備產(chǎn)品屬于第三種情程度上也為國外游樂設(shè)備制造企業(yè)提供了非常好的產(chǎn)品研對成熟產(chǎn)品(為便于表達(dá)，此兩種產(chǎn)品以后簡稱一般性產(chǎn)品)、重要產(chǎn)品和重要新產(chǎn)品的實際情況，以及本身的設(shè)計夠的時間考驗；重要設(shè)計就繁不就簡(對于重要產(chǎn)品、部件消除不確定性);考慮安全系數(shù)影響因素就多不就少；載荷或載荷組合選取就重不就輕；選取材料強度值就低不就高進成熟的國際標(biāo)準(zhǔn)或其本國(本區(qū)域，如歐盟)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)設(shè)計制造單位新開發(fā)產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)可遵循時，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)進行技術(shù)把關(guān)(或設(shè)計的某些方面),必要時采用不同方法香港),這是一種通行做法，由取得職業(yè)資格，具有專業(yè)特驗機構(gòu)對游樂設(shè)備設(shè)計是否符合相關(guān)設(shè)備維修安全技術(shù)標(biāo)高(或某些方面欠缺)的設(shè)計單位，確實應(yīng)當(dāng)對沒有十分把8.當(dāng)采用其他設(shè)計依據(jù)(如無國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中國標(biāo)檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的),設(shè)計單位應(yīng)同時準(zhǔn)備這些10.對于進口的移動式游樂設(shè)備或二手固定設(shè)備，設(shè)計文件鑒定申請單位還應(yīng)提交海關(guān)的通關(guān)文件和檢驗檢疫報(二)設(shè)計單位應(yīng)確保上述資料滿足以下要求：計(編制)人員簽字，本單位現(xiàn)行質(zhì)量體系設(shè)計責(zé)任人員審技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字主要圖紙(如總圖和主要受力部件圖),并不意味允許技術(shù)負(fù)責(zé)人不對游樂設(shè)備設(shè)計的各分項工作設(shè)計責(zé)任人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人),設(shè)計相關(guān)責(zé)任人員(設(shè)計、與設(shè)備維修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)),并兼顧制造可實現(xiàn)性、產(chǎn)品的(2)所有運動速度參數(shù)單位一律采用m/s,對于旋轉(zhuǎn)類(3)凡有公轉(zhuǎn)與自傳的，分別標(biāo)出公轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)直(4)“乘載人數(shù)”應(yīng)填寫設(shè)備允許乘載的總?cè)藬?shù)和每(一)一般性要求2.載荷分析與計算(動載、靜載、地震、風(fēng)載、雪載、的影響等)。算方法正確，設(shè)計計算過程清晰(必要時注明公式或方法的參考文獻(xiàn));對整體受力情況與運動狀態(tài)，以及關(guān)鍵結(jié)點(部件、部位等)(部位)的圖號、名稱、結(jié)構(gòu)圖，給出具體結(jié)構(gòu)到有限元模型的建模思路，包括材料模型(彈性模量、泊松比、強度極限等)、載荷模型(力、約束等邊界條件的施加方式、大小及來歷，風(fēng)載、雪載、地震等環(huán)境載荷的選取)的簡化，單采用不同計算方式(不同軟件或手工)重新進行計算或驗算8.當(dāng)產(chǎn)品有其特殊性時，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，本著9.應(yīng)通過比較各種尺寸變化的受力情況比照計算分析10.應(yīng)在設(shè)計計算書和圖紙上給出整機和部件重量，尤其運動部件(受力結(jié)構(gòu)與機械部件)。(二)整機相關(guān)信息動參數(shù)計算(速度、角速度、加速度、角加速度等)、設(shè)備主要幾何參數(shù)計算(如抗彎模量等、主要部件的質(zhì)心、轉(zhuǎn)動慣量等)等應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足安全使用要求。算，計算結(jié)果應(yīng)滿足相應(yīng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計大綱(方案)要求。3.整機使用壽命和主要受力部件使用壽命計算或分析樂設(shè)備整機和部件使用壽命確實定應(yīng)符合GB8408和設(shè)備維4.基礎(chǔ)接口條件(各柱點的拉壓和彎矩、坐標(biāo)等)與基5.設(shè)備使用環(huán)境條件(溫濕度、海拔高度、風(fēng)雪等)規(guī)6.必要安裝(吊裝)方案的安全性計算(如大型觀覽車(三)受力部件(系統(tǒng))于以下受力結(jié)構(gòu)與受力機械件(系統(tǒng)):以計算分析);裝置等)。算等。制動能力(力或力矩)應(yīng)≥1.5倍額定負(fù)荷軸扭矩(或1.主要受力部件自身或連接這些受力部件的重要焊縫2.對于承受動載荷的角焊縫、與母材等強度的對接焊全焊透的焊縫應(yīng)逐項列表說明并在相應(yīng)圖紙上給出明確信(五)電氣與控制部分(此部分也可獨立編寫電氣設(shè)計與選型計算書)1.電氣系統(tǒng)設(shè)計(電路分析、短路電流、電機啟動、電壓降等)。式選擇、緊急操作(緊急停止、緊急斷開)設(shè)計、安全裝置4.電氣型安全裝置(限速裝置、行程限位裝置、超速檢測裝置，防過載檢測裝置、防碰撞裝置等)、電氣防護與電氣安全裝置(防止誤操作與誤啟動措施、乘客操作電器的防保護等)的選型或設(shè)計。設(shè)計人員應(yīng)確保電氣系統(tǒng)的設(shè)計與結(jié)構(gòu)和機械系統(tǒng)的(六)無損檢測設(shè)計要求射線探傷(RT),另加20%以上的超聲探傷(UT)抽查，或反之。無法進行RT和UT的重要角色焊縫應(yīng)做100%外表探傷 (MT或PT)。(七)輔助設(shè)備與緊急救援設(shè)備1.安全柵欄、安全通道應(yīng)布置合理。高空平臺(站臺)、(1)為便于表達(dá)，主要受力部件在此主要指承受較大機械部件(重要的軸與軸系、載人提升系統(tǒng)與其重要節(jié)點、重要輪系)、載客裝置、安全裝置(安全壓杠、制動裝置、止逆裝置、緩沖裝置)等。(2)重要焊縫是指在主要受力部件上或聯(lián)結(jié)主要受力配重焊縫、座艙(配重)與大臂的連接焊縫、提升機構(gòu)(包(4)隱蔽焊縫指制造或組裝裝配后無法再檢測到的受璃鋼或其他材料覆蓋或包裹，難以拆卸的載客裝置框架焊(一)設(shè)計思路(假設(shè))、技術(shù)來源、設(shè)計方案、主要危險識別與安全分析評價資料的)。(二)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式特點準(zhǔn)確描述，提煉可明晰化的相關(guān)結(jié)構(gòu)要素，并最好配有說明圖或照片清楚說明(尤其對那些不確定結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品)。(三)全部技術(shù)參數(shù)(其中要對主要技術(shù)參數(shù)的選取予以詳細(xì)描述);(四)產(chǎn)品工作原理、設(shè)備運行方式、主要驅(qū)動方案、產(chǎn)品適用環(huán)境條件的考慮(必要時應(yīng)提供地質(zhì)勘察報告、氣象資料及特殊使用要求等)。(五)安全特性的詳細(xì)描述，充分說明產(chǎn)品的設(shè)計過程中已經(jīng)全面系統(tǒng)地分析了整機和重要系統(tǒng)(部件)的安全可(六)對選擇主要受力部件材料(以下簡稱主要材料，包括黑色金屬、鍛件、鑄件、有色金屬、非金屬材料)的設(shè)條件(尤其低溫和腐蝕)等因素。不易逃生的載客裝置或其(七)安全裝置(機械類型、電氣電子類型)設(shè)計或選型配備方面的技術(shù)考慮(尤其自動連鎖的重要安全裝置，如安全壓杠、制動、限位、防碰撞等裝置),以及事故緊急救援裝置和事故狀態(tài)疏導(dǎo)乘客措施設(shè)備等方面設(shè)計或選型配的安全裝置(種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、功能、放置位置、作(八)機械系統(tǒng)保護方面的設(shè)計或選型配備方面的技術(shù)(九)電氣防護與操作防護方面的設(shè)計說明，如接地形式(TN-S系統(tǒng)或TN-C-S系統(tǒng))、漏電保護裝置形式、避雷裝和誤起動控制措施、緊急操作(緊急停止、緊急斷開、緊急事故按鈕設(shè)置和形式等)等。(十)控制系統(tǒng)方面的設(shè)計或選擇說明。如控制程序、(十一)對于游樂設(shè)備運動可能導(dǎo)致危害情況時的運動裝行程限位裝置，以確保設(shè)備運行到極限位置時能順利停(十二)設(shè)計選擇重要標(biāo)準(zhǔn)機電產(chǎn)品的技術(shù)考慮(如機等),并提供涉及游樂設(shè)備安全運行和直接關(guān)乎乘客安全的1.機械系統(tǒng)(傳動、液壓、氣動)中的重要標(biāo)準(zhǔn)機電產(chǎn)液壓緩沖裝置等);3.載客裝置、載人提升(運輸)系統(tǒng)的重要標(biāo)準(zhǔn)機電產(chǎn)5.應(yīng)急救援裝置(系統(tǒng))中的重要標(biāo)準(zhǔn)機電產(chǎn)品、零部與檢驗檢測作業(yè)，設(shè)計時應(yīng)考慮開設(shè)供檢驗人員進出的人上述內(nèi)容(或部分內(nèi)容)也可以包含在設(shè)計計算書內(nèi)。(一)一般性要求部件(部位),應(yīng)在其圖紙上明確提出制造、安裝與檢驗試驗的特殊要求，以確保這些重點部件(部位)的實際質(zhì)量滿之實際質(zhì)量能夠滿足假設(shè)干年運行時間考驗的加工與檢驗(二)應(yīng)提供的圖紙資料如下：技術(shù)參數(shù)等。有些必要的信息在總圖上不能直接表達(dá)清楚尺寸偏差、部件內(nèi)各零件相互裝配尺寸與公差、焊縫布置、重要焊接結(jié)構(gòu)的焊接詳圖與焊接技術(shù)要求(尤其要求全焊透的焊縫)、無損檢測要求(無損探傷種類、方法、比例、合格標(biāo)準(zhǔn)，及滿足設(shè)計計算書規(guī)定內(nèi)容的無損檢測要求)、螺栓連接要求(包括預(yù)緊力)、熱處理要求、主要受力部件或或編號、重量、圖號(包括下一級部件的圖號)、各零部件5.液壓(氣動)系統(tǒng)圖液壓(氣動)原理圖(應(yīng)有元件選型表)、液壓(氣動)系統(tǒng)(站)裝配圖(含布管圖)、液壓系統(tǒng)技術(shù)資料應(yīng)符合關(guān)聯(lián)時應(yīng)關(guān)聯(lián)的頁碼和區(qū)域，電氣控制流程圖(或控制程序)、控制柜(操作箱)元件布置圖等。外單位提供的基礎(chǔ)設(shè)計圖紙應(yīng)蓋有設(shè)計單位和結(jié)構(gòu)設(shè)(一)設(shè)計、制造、運輸、安裝、拆卸(移動式設(shè)備)、(二)涉及安全的主要受力部件(尤其承受循環(huán)交變應(yīng)備所在之內(nèi)(之上)建筑或周圍建筑物對游樂設(shè)備安全運動(三)對危險識別、風(fēng)險分析評價發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險或危險，壞或造成人員嚴(yán)重傷害的不可檢測的單一失效點或潛在的(四)根據(jù)危險識別、風(fēng)險分析評價結(jié)果，向制造、運(一)設(shè)計驗證試驗大綱檢驗來確認(rèn)設(shè)計思路(設(shè)計假設(shè))、設(shè)計方案、主要設(shè)計依品技術(shù)性能是否能充分實現(xiàn)，安全可靠性是否能夠得到保情況的設(shè)計驗證試驗應(yīng)主要針對本單位在模仿設(shè)計設(shè)計并與測試方法對產(chǎn)品整機功能實現(xiàn)情況和安全可靠性情況進(二)設(shè)計驗證試驗大綱內(nèi)容與要求主要如下：1.驗證產(chǎn)品主要技術(shù)性能和產(chǎn)品整體安全可靠性(以下簡稱整機試驗)。2.驗證需要分項考核項目的技術(shù)性能(功能)和安全可靠性(以下簡稱分項試驗)。分項試驗項目包括但不限于以(1)與乘客安全密切相關(guān)的主要結(jié)構(gòu)體系、重要機械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)與控制系統(tǒng)(或其重要零部件、元器件);(2)載客裝置，如運動復(fù)雜的座艙，采用有別于較成熟技術(shù)方法的載客裝置(如多自由度載客平臺或座艙)等；(3)安全裝置(尤其自動連鎖的安全裝置)、運動監(jiān)控裝置和其他安全防護系統(tǒng)(如重要且特殊的機械防護和電氣防護);(4)重要緊急救援設(shè)備；(5)重要輔助設(shè)備(包括重要備用設(shè)備設(shè)備);(6)設(shè)備維修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或設(shè)計要求試驗的裝3.設(shè)計驗證試驗大綱應(yīng)明確規(guī)定整機試驗和分項試驗條件(前提)、試驗順序、試驗內(nèi)容、重點、方法、試驗時對于那些難以準(zhǔn)確分析受力情況的重要部件(部位),容，增加檢驗檢測項目與手段(如應(yīng)力應(yīng)變測試)。段，增加載荷運行試驗時間(次數(shù))等措施，進行必要的安(三)銘牌設(shè)計號(國外產(chǎn)品應(yīng)為形式許可編號)、產(chǎn)品名第二節(jié)按時交貨措施及計劃(一)組織措施(二)技術(shù)措施加強技術(shù)管理，各工序前要審圖，進行詳細(xì)技術(shù)交底。(三)合同措施在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，(四)經(jīng)濟措施(五)信息管理措施(一)交貨期：(與采購方提前溝通好)。(二)交貨方式：根據(jù)采購方每次的采購訂單供貨(四)交貨流程銷售部計劃部生產(chǎn)計劃物料計劃訂單生產(chǎn)進度產(chǎn)品入庫(五)交貨質(zhì)量(六)驗收標(biāo)準(zhǔn)(1)符合中華人民共和國國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)(2)符合招標(biāo)文件和響應(yīng)承諾采購方認(rèn)可的合理最佳(3)貨物來源國官方標(biāo)準(zhǔn)。2.采購方收到供應(yīng)商提供的貨物當(dāng)日按照合同的約定第三節(jié)安全維護作業(yè)規(guī)范(六)大型游樂設(shè)施維護保養(yǎng)現(xiàn)場不得低于2人(一人(三)兩米以上登高空作業(yè)時，必須佩戴安全帽和安全(四)檢查、維護設(shè)備內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)使用符合標(biāo)準(zhǔn)的行燈(五)更換運轉(zhuǎn)設(shè)備的傳動帶、傳動鏈，必須先停電再(六)拆卸較大的零部件時，必須采取可靠穩(wěn)妥的防止(七)因維護需要移動或拆除配件時，不得將其放置于(八)維護高壓、高溫設(shè)備、容器和管道管路，應(yīng)當(dāng)首(九)維護工作中，拆下的零部件不得隨意丟棄，維護(十)拆卸設(shè)備必須按預(yù)定的順序進行，對有相對固定(十一)在維護時需要打開設(shè)備機蓋、箱蓋或?qū)υO(shè)備進(十二)在對設(shè)備進行換油或加油時，油脂的牌號、川途和質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定，并做好有關(guān)數(shù)據(jù)(添加量、型號)的(十三)禁止擅自拆卸成套設(shè)備的零、部件去裝配其他(十四)傳遞工具、配件時，必須等對方接穩(wěn)后，送件(十五)電氣設(shè)備維護作業(yè)須遵守國家相關(guān)電(安全工(十六)有大雨、大霧，雷電和風(fēng)力達(dá)到五級以上等惡(十七)禁止維護正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備，嚴(yán)禁用手或身體接(十八)電氣工作人員必須使用相應(yīng)等級的絕緣工器(十九)禁止帶電維護或搬動任何帶電設(shè)備(包括電纜、電線),檢修或移動前，必須切斷電源，并將導(dǎo)體完全(二十)設(shè)備的停送電嚴(yán)格按照電力作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，電氣操作順序(停電時先斷開斷路器或負(fù)荷開關(guān)，再斷開隔離開關(guān)。送電順序與之相反)。(二十一)嚴(yán)禁在任何場所使用汽油清洗備件，使用柴(二十三)在設(shè)備.上及其周圍進行焊接或切割時，要(二十六)對停電超過2小時有保險器裝置的關(guān)鍵設(shè)備業(yè)中嬉戲打鬧，在進行遞放工具及物品時要告知區(qū)域內(nèi)人護(鋪墊或包裝防護)。(三十三)例檢中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患及設(shè)備故(二)維護完畢后對維護現(xiàn)場需進行清理復(fù)原(地面油(四)設(shè)備出現(xiàn)故障，須在設(shè)備故障排除之后填寫(設(shè)備維護單),問題原因、檢修流程、更換的物品(名稱、規(guī)第四節(jié)設(shè)備的后期維護1名有執(zhí)照資格的電器專業(yè)人員作為機構(gòu)的常設(shè)人員，作業(yè)第六章游樂設(shè)備生產(chǎn)方案第一節(jié)游樂設(shè)備材料說明(一)金屬類材質(zhì)(二)橡膠類材質(zhì)它的優(yōu)點是材料可塑性強，可塑造種類繁多的設(shè)施部(三)木制類材質(zhì)(四)塑料類材質(zhì)(一)滑梯滑梯可以說是室內(nèi)公園里的標(biāo)配，根據(jù)使用材料的不用(國際304不銹鋼)下滑也更為順暢，性價比和美觀度較(二)爬網(wǎng)繩網(wǎng)攀爬架采用的是航海用的海纜繩，中心為鍍鉻鋼(三)蹦床及彈簧的好壞可是直接影響著孩子們的蹦床體驗以及游樂第二節(jié)游樂設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)才能從事生產(chǎn)活動。我公司已獲得游樂設(shè)備制造許(三)游樂車輛和無動力類：試驗場地，1000;廠房，(四)水上游樂設(shè)備：試驗場地，1500;廠房，2000。(一)申請游樂設(shè)備制造(含安裝、修理、改造)許可，(二)試制造樣機的設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)經(jīng)設(shè)計文件鑒定合第三節(jié)公園游樂設(shè)備樣品傳統(tǒng)的無動力游樂設(shè)備與公園可以說是天衣無縫的配并且現(xiàn)在的生產(chǎn)工藝和創(chuàng)意設(shè)計賦予了這些無動力游樂設(shè)(一)滑滑梯(二)秋千(三)蹺蹺板(一)攀爬架(二)攀爬網(wǎng)(三)攀爬墻玩沙玩水是非常利于游樂場景化，營造和諧氛圍的項(一)玩沙設(shè)備(二)玩水設(shè)備第四節(jié)貨物生產(chǎn)交付流程(一)包裝要求(二)搬運要求(三)貯存與保護(4)每周檢查，發(fā)現(xiàn)蟲鼠害情況及時報告并采取防蟲(1)入庫產(chǎn)品必須檢驗合格。倉管人員應(yīng)認(rèn)真核實繳“入倉單”)辦理入庫。(2)物資經(jīng)清點入庫后，應(yīng)當(dāng)在倉庫臺賬、物資“存(3)對于待檢和不合格物資必須采取隔離措施，以防(1)能上架的物品最好上架貯存，一般應(yīng)上輕下重，(4)外觀相似的產(chǎn)品要盡量避免相鄰擺放，擺放要便(5)倉庫堆放的物品，其堆放高度以不損傷物品、不(6)貯存品應(yīng)分類別、入庫日期進行必要的隔離和標(biāo)(7)有毒、有害品和有特殊貯存要求的物資，必須隔(8)有貯存期要求和易變的物資，倉庫管理員應(yīng)定期(9)有毒、有害、有污染的物品必須定置管理，禁止(10)按物品的分類建立臺賬。賬、卡、物應(yīng)一致，不(11)倉庫倉管員應(yīng)經(jīng)常查看庫存物品，并按《物料盤物品有異常時(如超過貯存期限或超過檢驗有效期或變質(zhì)),(1)公司規(guī)定原輔料的檢驗有效期為三個月，其他產(chǎn)品的檢驗有效期為半年(允許有±10天的誤差)。(2)超出檢驗有效期的物資，需由品管部復(fù)檢，并注(3)盤點或日常檢查時，應(yīng)注意庫存品的檢驗有效期，5.出庫(1)生產(chǎn)用物資的發(fā)放(2)向外發(fā)貨(3)貯存品的發(fā)放應(yīng)貫徹先進先出的原則。(4)發(fā)料后原則上要求當(dāng)日銷賬，當(dāng)憑證較多、發(fā)貨(1)進貨時，應(yīng)在臺賬上說明進入貨物的供應(yīng)商、貨(2)生產(chǎn)物料發(fā)放時，根據(jù)需要，在臺賬上說明發(fā)出(3)向外發(fā)貨時，應(yīng)在臺賬上說明貨物的批號、去向。8.倉庫外的其他部門也有責(zé)任對所屬區(qū)域內(nèi)的物品采(四)交付(三)階段工作內(nèi)容據(jù)采購方要求，采取組織落實定制設(shè)備生產(chǎn)及常用設(shè)備備(二)依據(jù)設(shè)計生產(chǎn)圖，及時編制生產(chǎn)組織設(shè)計(或方案),編報材料、生產(chǎn)機械進場計劃。(七)根據(jù)現(xiàn)場實際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科(八)加強與采購方的技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)工程科學(xué)、有序(九)提前安排外購、外加工構(gòu)件、配件、模具的加工(一)生產(chǎn)質(zhì)量的保證措施首先要從原材料采購開始，(二)嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)(四)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，技術(shù)員、工(五)生產(chǎn)物資從進廠、生產(chǎn)、到成品，每個車間都有廠長每周向總經(jīng)理匯報兩次(即每周的周一和周五)生產(chǎn)、(六)生產(chǎn)任務(wù)由廠長下達(dá)到各個生產(chǎn)車間；工程師對各車間的機械設(shè)備進行檢查，看是否保持在良好的工作狀(七)生產(chǎn)的成品必須由質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查小組，責(zé)人XX人(兼綜合生產(chǎn)計劃、合同管理、協(xié)調(diào));分類計劃XX人(兼采購、提運、驗收資料);保管、驗收XX人(負(fù)責(zé)按合同要求進行設(shè)備的檢驗、資料管理);售后部負(fù)責(zé)項目依據(jù)投標(biāo)文件的游樂設(shè)備儲備方案，進行游樂設(shè)備管劃》,按計劃組織設(shè)備儲備工作的實施，及時報送計劃執(zhí)行按照采購方的相關(guān)要求，進行設(shè)備儲存文檔的編制存(一)鋼板/管材檢驗：材料到貨后，首先檢驗制造廠焊端坡口，產(chǎn)品標(biāo)記及技術(shù)要求應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)第七節(jié)倉庫環(huán)境要求應(yīng)與易(可)燃物、復(fù)原劑、堿類、堿金屬、食用化學(xué)品分應(yīng)設(shè)專人管理，管理人員必須配備可靠的個人平安防護用3.倉庫管理人員必須定期檢查倉庫危險化學(xué)品有無包第八節(jié)倉庫設(shè)施設(shè)備管理(一)倉庫(二)質(zhì)量部(一)倉庫使用的設(shè)施和設(shè)備(1)自動叉車(2)托盤式叉車“IPPC”熏蒸標(biāo)識。常用的托盤如下：(1)塑料托盤(2)金屬托盤(3)木托盤倉庫應(yīng)根據(jù)倉庫種類和面積配備合適數(shù)量的照明燈具道、緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式)、緊急出口指示裝置等消防和(二)設(shè)施設(shè)備管理第七章項目供貨方案第一節(jié)供貨服務(wù)設(shè)想(一)客戶收貨員憑配送中心出具的產(chǎn)品交接單據(jù)，驗(二)所有發(fā)貨必須隨車攜帶具體的送貨清單。(三)為有效降低交接中的差錯率，產(chǎn)品未交接清楚，入倉庫。如因特殊情況(根據(jù)客戶需求而定),確需入庫的，(四)客戶在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，應(yīng)請客戶(五)在卸貨過程中，客戶若發(fā)現(xiàn)外包裝有開口、破裂(六)產(chǎn)品交接完畢后，配送專員要協(xié)同客戶收貨員在交接單上簽上實收件數(shù)(大寫)、收貨員姓名、到貨時間。際到貨件數(shù)為準(zhǔn)，并簽上實收件數(shù)(如實際到貨總件數(shù)大于交接單上的總件數(shù)的，也必須按照實際到貨件數(shù)簽收);交(七)客戶若在配送過程中有意見和建議的，客戶專員(八)負(fù)責(zé)人職能認(rèn)真及時填寫發(fā)送貨通知單，嚴(yán)格按1.公司憑總經(jīng)理或其授權(quán)人員核批的產(chǎn)品發(fā)貨通知單2.合同執(zhí)行人員根據(jù)項目實際需求應(yīng)提前兩天填寫發(fā)(九)做好發(fā)貨產(chǎn)品與封存樣品的對比核實和發(fā)貨出廠品對比確認(rèn)單”,由管理人員看簽字確認(rèn)后方可發(fā)貨，避免(十)認(rèn)真填寫發(fā)送貨單：公司發(fā)貨人員應(yīng)認(rèn)真填寫送(十一)做好出廠檢查、把控：庫管應(yīng)認(rèn)真填寫出庫單(十二)保證按時準(zhǔn)確發(fā)貨：工廠發(fā)貨人在收到發(fā)貨通容或出現(xiàn)問題應(yīng)及時與通知人聯(lián)系，及時弄清楚并解決問送貨交貨司機在工廠裝車時必須認(rèn)真核實裝車數(shù)量并在送低出部分按出廠成本的60%獎勵司機。必須按公司核定的運(十四)及時解決存在的問題與異議：對存在的問題和(十五)認(rèn)真做好團結(jié)協(xié)作，保障合同順利執(zhí)行：在合(一)備貨(二)到貨后驗貨1.公司管理人員負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時間進度跟進(三)現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位(四)貨物交付(五)系統(tǒng)驗收收，產(chǎn)品質(zhì)量試檢驗標(biāo)準(zhǔn)遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)(一)組織措施產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞(二)技術(shù)措施第二節(jié)游樂設(shè)備供貨計劃4.貨物名稱：6.尺寸(長×寬×高):(四)如果每件包裝箱重量達(dá)到或超過2噸，我方將在(三)質(zhì)量與檢驗或?qū)I(yè)(部)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足招標(biāo)文件的要求。4.我方在收到采購方提出的異議和處理意見后必須將五、服務(wù)人員配備姓名聯(lián)系方式職務(wù)第三節(jié)供貨實施方案(五)其他補充說明(一)我司為保證該項目安裝順利完工，嚴(yán)格按照(三)安裝作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定如下：(四)在安裝期間，為確保庫內(nèi)設(shè)施及資料的防盜、防6.安裝搬運時，地面鋪設(shè)相應(yīng)墊層(用纖維板),以免8.我方安裝負(fù)責(zé)人每天向采購方工程負(fù)責(zé)人匯報安裝(1)本項目供貨組織機構(gòu)如下圖：小組安裝實施小組業(yè)售后小組wv驗收小組供應(yīng)鏈項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談，確保項目中所有設(shè)備如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實施方案根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)助項目單位制訂設(shè)備安裝實施的技術(shù)根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)境等分配方案，制定詳細(xì)的進度計劃：端制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手冊。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)督小組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收領(lǐng)導(dǎo)小組商務(wù)組安裝實施小組現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，依據(jù)測試計劃對設(shè)備進行自測。技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備試運行設(shè)備初驗通過后后試運行技術(shù)支持小組安裝實施小組完成交付根據(jù)驗收方案對設(shè)技術(shù)支持小組安裝實施小組驗收小組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨售后支持小組第四節(jié)供貨質(zhì)量保證措施(一)貨物保證(二)貨物檢驗(三)檢驗方法1.我方將組織采購方在貨物到達(dá)現(xiàn)場時共同進行到貨(1)滿足合同對包裝的要求：(2)外觀良好，運輸途中未受損：(3)編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無(4)所進行的檢查已滿足合同中采購方的要求時即辦(四)隨箱文件(五)交貨地點按采購方要求.(六)交貨時間(七)發(fā)貨作業(yè)(八)配送作業(yè)(一)貨物質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)(二)提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的(四)為保證貨物質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(五)負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包(六)貨物到達(dá)采購方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員(七)做好貨物設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。(九)提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(十)提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(一)質(zhì)量監(jiān)督管理措施(二)產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施(三)外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施(四)現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施(五)包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包(六)到貨驗收時的質(zhì)量保障措施(七)現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施(八)生產(chǎn)過程中的貨物質(zhì)量保障措施(九)驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施(十)貨物工具及檢測工器具的保護和管理措施量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。在倉庫第五節(jié)設(shè)備供貨流程細(xì)則(三)填寫發(fā)貨單(送貨單)時，要在發(fā)貨單上注明貨第六節(jié)供貨及時保障措施(二)保證我公司所購材料來自正規(guī)渠道，杜絕“三第七節(jié)設(shè)備包裝方案(一)根據(jù)機器腳底的高度，用木方墊高機器或用螺絲(二)對于需要作精密包裝的設(shè)備，在設(shè)備底腳處按照將設(shè)備安放在上面，用鋁塑膜包裹后抽真空。然后用上述1(三)如果機器上有儀表玻璃等易碎部件，用填充物或(四)封箱過程：機器整體和零件檢查無誤到得到客戶(五)所有包裝程序完成后，將包裝箱常用標(biāo)識噴于木(一)木材選用：按照本項目設(shè)備重及尺寸，可選用XX*XXmm的木方作為棧板的負(fù)荷骨架，端側(cè)板支撐選用4.在易碎之物品外側(cè)需以紅色及黃色膠帶在內(nèi)層PE包第八節(jié)設(shè)備包裝規(guī)范(一)防銹和防潮要求(二)耐壓和耐沖擊要求(三)產(chǎn)品儲運要求(四)注意安全性(五)溫馨提示以保證它在到達(dá)現(xiàn)場時處于無損壞狀態(tài).所使用的保護和裝(二)設(shè)備的包裝和運輸符合JB/T5000。13—1998設(shè)備(三)安裝前，管端和其他類似的開口端被保護起來，(三)所有包裝箱的蓋子或內(nèi)部橫條板使用螺釘固定，縫處要封接，并且包裝箱內(nèi)放置被認(rèn)可的干燥劑.在包裝外(四)光亮的部分和支撐面使用防銹漆，高熔點潤滑脂或類似的臨時保護措施來防腐蝕.將足夠數(shù)量的溶劑和設(shè)備(五)將要分散到現(xiàn)場不同地方的設(shè)備裝在不同的板條(六)所有的設(shè)備依據(jù)裝箱單清楚地做標(biāo)記，以利于識(七)每個包裝箱和板條箱都有不可擦掉的標(biāo)記，表明(八)電氣設(shè)備放在密封的不透氣的箱內(nèi)，內(nèi)置防潮材(九)設(shè)備到現(xiàn)場之后，根據(jù)采購方通知，我方將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合安裝公司指導(dǎo)設(shè)備安裝.第八章游樂設(shè)備運輸方案第一節(jié)貨物運輸概述由于貨物的生產(chǎn)不均衡造成運輸工作臨時性增加了運輸設(shè)強的運輸任務(wù)。需要根據(jù)運輸現(xiàn)場的需要合理安排工作時(一)人員熟悉招標(biāo)文件，編制運輸方案，做好必要的(二)建立運輸管理班子，組織運輸班組，對全體參戰(zhàn)(三)把運輸項目綜合管理工作覆蓋每輛車的全過程，(四)各項安全措施及時到位，防止發(fā)生傷亡事故，提(五)司機組合熟練為主，配備足夠的司機，組成專業(yè)第二節(jié)運輸部署及運輸方案指導(dǎo)思想，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系為運輸服務(wù)作業(yè)創(chuàng)造必要的條運輸服務(wù)作業(yè)時間不確定、運輸量不確定和24小時的連續(xù)(一)安全可靠性安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原(二)經(jīng)濟適用性為了維護采購方的經(jīng)濟利益，我們在(三)實際可操作性在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)(四)高效迅速性考慮到運輸距離、鋼構(gòu)規(guī)格及重量等(一)制定有針對性的運輸安全管理制度。(二)按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確交通安全管(三)定期對從業(yè)司機進行交通運輸安全教育和培訓(xùn)。(四)企業(yè)車輛按照規(guī)定安裝gps定位系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備，(五)合理確定駕駛?cè)说墓ぷ鲿r間，規(guī)定連續(xù)駕駛時間1.運輸超長超高或重大物件(如鋼筋等)應(yīng)盡可能使用2.運輸超長超高易滾動物件時(如鋼管等)應(yīng)用收緊器第三節(jié)設(shè)備裝卸方案(一)機械裝卸1.機械裝卸主要是指利用各種起重機或者上的塔吊裝裝卸工作指揮人應(yīng)由有相應(yīng)起重知識和實踐經(jīng)驗的技工擔(dān)(1)起吊前應(yīng)進行吊臂空載試轉(zhuǎn)，以確定其角度、高(2)吊裝過程中，起重臂或被吊物件的任何部位與帶(1)當(dāng)?shù)跫蹼x地面后，由工作負(fù)責(zé)人檢查各部位受(2)在吊件和起重臂活動范圍內(nèi)的下方不得有人過往(3)吊件不得長時間懸空停留，如需停留時，起重機(4)不得在起重臂升降時或在懸空的吊件上調(diào)整綁扎(6)當(dāng)?shù)跫亓拷咏鸬跄芰r，應(yīng)先吊離地面進行(二)固定抱桿裝卸5.固定抱桿裝卸作業(yè)與起重機裝卸作業(yè)的安全要求有2.利用跳板或圓木由上向下滾動物件時，應(yīng)用棕繩溜(1)吊件和起重臂下方嚴(yán)禁有人，嚴(yán)禁從人身或駕駛(3)嚴(yán)禁偏拉、斜吊，吊臂最大仰角不能超過銘牌規(guī)第四節(jié)運輸司機保證措施運輸司機是運輸過程中的實際操作人員，是運輸質(zhì)量、各運輸隊司機進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使駕駛?cè)藛T了解該運輸項目的特6.本項目范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)進度的需要對各個運輸隊進第五節(jié)安全運輸保證措施1.建立以運輸總負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任人的組織保證7.質(zhì)量安全目標(biāo)：確保運輸設(shè)備完整無損地運抵目的如果需要使用制動器停車，也要先用引擎制動將車速降下引起車輛的側(cè)滑。沒有ABS的車尤其要注意防止側(cè)滑。停車側(cè)滑，使車尾向外側(cè)甩出(甩尾)。轉(zhuǎn)彎產(chǎn)生側(cè)滑的原因是10.加大車距，由于冰雪路面的阻力較小，要避免跟車路長2.7倍。因此，冰雪路面上行車要嚴(yán)格控制時速。每小機動車最高時速不準(zhǔn)超過20km/h,能見度在15m之內(nèi)車速不得超過5km/h,能見度在5m之內(nèi)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)攸c，靠路邊停(一)炎炎夏季，暴雨隨時光臨，雨天駕車的安全問題(二)穩(wěn)慢當(dāng)先“雨天行車盡量使用二擋或三擋，且時速不要超過40公里”,雨天行車更需要注意路邊的行人，應(yīng)(三)避免胎壓過低：雨天行車會對提出更高的要求，雨季胎紋的深度最好能保證在4毫米以上。因為胎紋深度過(四)低車速高轉(zhuǎn)速通過積水區(qū)：通過積水區(qū)時應(yīng)使用(五)行駛中及時解決視線不清的問題：雨天行車使用第六節(jié)設(shè)備運輸實施方案(一)交通監(jiān)管(二)運行時間(三)運行速度(四)車輛啟動前的檢查絕隱患，有問題必須在啟動前排除.(五)運輸過程中的檢查(六)車輛停放(四)正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘(三)針對項目進行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實際技術(shù)人員會同采購方有關(guān)人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工(四)嚴(yán)格檢查，運行前必須檢查大件設(shè)備裝載與捆扎(五)運輸途中，定時檢查大件設(shè)備的綁扎加固情況是(六)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜(一)組織保障(二)基本應(yīng)急措施(三)緊急情況在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維經(jīng)理應(yīng)及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)(九)車輛輪胎與道路軟路(土)基距離不足1米不運。第九章游樂設(shè)備安裝方案第一節(jié)安裝與使用維護安裝與使用維護說明書應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容與要差、影響乘客安全的凸凹度限制、乘客翻轉(zhuǎn)與否等),以及電氣設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)(驅(qū)動功率)等。的特殊要求和地基承載力(地耐力)要求。1.整機和各部分(結(jié)構(gòu)件、機械與電氣)的安裝要求、程序(順序)與方法；4.調(diào)試項目、方法、程序(順序)與合格標(biāo)準(zhǔn)；2.各種操作模式(自動、手動)與操作方行為)等。的、重點項目(如重要受力部件與部位、載人提升系統(tǒng)等)、2.安全裝置(尤其自動連鎖安全裝置)與緊急救援設(shè)備的年限、需要重點檢驗的零部件(部位)、項目與方法，以7.輔助設(shè)備和安全設(shè)備(高空平臺、安全柵欄、檢修維乘客的設(shè)備設(shè)備、大型設(shè)備的備用電源等)方面自檢要求；9.對于新開發(fā)的游樂設(shè)備或那些危險程度較高的游樂間(如3—12個月)后的全面自行拆檢要求。10.設(shè)備日檢、周檢、月檢、年檢的項目與內(nèi)容方法應(yīng)滿足《游樂設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程(試行)》、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)2.維護保養(yǎng)重點(日、月、年維護保養(yǎng)、季節(jié)停機與開機維護保養(yǎng)要求);載客裝置、安全裝置，以及基礎(chǔ))的詳細(xì)維護保養(yǎng)程序與要4.受力金屬結(jié)構(gòu)(包括金屬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu))防腐保養(yǎng)要求；5.動力系統(tǒng)(包括備用電源)、設(shè)備輔助設(shè)備和安全設(shè)6.易損零部件清單與建議更換周期、外購件的使用要7.特定使用條件或較惡劣自然環(huán)境下有針對性地維護保養(yǎng)與檢驗要求(如高頻率使用，設(shè)備安裝在潮濕、腐蝕或高寒地區(qū)、較大風(fēng)載與地震載荷，以及風(fēng)沙情況等);9.自檢與維護要求(項目、周期、方法、采用技術(shù)與儀器設(shè)備、重點等)應(yīng)與設(shè)計計算和安全分析評價確定的安全的重點部件(部位),應(yīng)在使用自檢要求中予以明確規(guī)定，以保證自檢工作能夠使這些重點部件(部位)得到有效檢驗，確保設(shè)備運行安全!10.為防止自檢與維護保養(yǎng)的一些共性內(nèi)容重復(fù)表達(dá)，第二節(jié)設(shè)備安裝計劃一、實施方案(一)針對本次的安裝實施，我公司將組建安裝實施小(二)在安裝組成員的選擇上，我公司會選擇經(jīng)驗豐富(三)人員構(gòu)成團隊組成崗位人員職責(zé)發(fā)起人負(fù)責(zé)安裝運作的監(jiān)控和變更審批；負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量定義和實施檢查。管理人員負(fù)責(zé)安裝整體運作、采購方接口及合作方協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安裝計劃實施、流程規(guī)范執(zhí)行負(fù)責(zé)跟蹤安裝執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員到場及貨物交接；負(fù)責(zé)組織驗收、采購方回訪；負(fù)責(zé)安裝執(zhí)行成本安裝人員A負(fù)責(zé)整體安裝架構(gòu)的構(gòu)建和實施指配合及測試驗收工作，采購方需求溝安裝人員B負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境考負(fù)責(zé)實施方案撰負(fù)責(zé)現(xiàn)場部分實施(一)立項、啟動和計劃階段控制過程(二)實施準(zhǔn)備階段(三)到貨交付階段(四)安裝、調(diào)試階段3.對現(xiàn)場環(huán)境進行復(fù)查檢測，已確認(rèn)符合安裝規(guī)范要(五)初驗、監(jiān)控階段1.按照計劃安排和認(rèn)可的測試流程進行設(shè)備功能性測(六)終驗階段4.客服人員對安裝組成員工作進行采購方回訪和滿意5.安裝人員對安裝執(zhí)行成本進度分析(內(nèi)部)。(七)設(shè)備維保服務(wù)階段(一)培訓(xùn)目標(biāo)在本安裝的培訓(xùn)中，我們將改變目前國內(nèi)普遍存在的我們將針對本安裝安排最具針對性和實用性的培訓(xùn)課各類培訓(xùn)對象的具體培訓(xùn)目標(biāo)將在下一節(jié)“培訓(xùn)對象”(二)培訓(xùn)對象(三)現(xiàn)場培訓(xùn)(四)實時培訓(xùn)我公司工程師在本次設(shè)備的安裝調(diào)試完成后的維護服的技術(shù)工具(軟件)、輸出文檔、測試表格等工具，均可無模擬試驗環(huán)境，從而使采購方工程師能夠完全掌握此項技(五)遠(yuǎn)程培訓(xùn)(六)培訓(xùn)教材(七)培訓(xùn)意見反饋用的可靠性、操作的便利性和信息的安全性等方面精益求(八)培訓(xùn)效果跟蹤第三節(jié)設(shè)備安裝注意事項采購方方(也稱為承建方),另一個是設(shè)備安裝單位(設(shè)備(一)采購方方工作準(zhǔn)備場條件(三通一平)工作整程確定進場流程知庫房(1)安裝負(fù)責(zé)人接到安裝任務(wù)后，主動聯(lián)系銷售部門(2)到現(xiàn)場實地考察情況，對照合同約定，將所有事人等信息須一次到位);同時協(xié)助質(zhì)量部門辦好安裝告知工等內(nèi)容)。(5)所有設(shè)備安裝圖紙、現(xiàn)場安裝所需資料等一并備2.安裝人員進場后準(zhǔn)備工作(1)安排工人食宿，現(xiàn)場臨水、臨電到位。(2)安裝好現(xiàn)場形象標(biāo)牌，現(xiàn)場管理制度等標(biāo)牌。(3)組織安裝前做基礎(chǔ)復(fù)測，并記錄成檔，需要甲方(4)簽訂吊車協(xié)議，氧氣乙炔用氣協(xié)議等，提前做好(5)與采購方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通確定好貨物進場后的安保問題及行車路線以及甲方現(xiàn)場的注意事項(原則人先到現(xiàn)場，貨物待現(xiàn)場準(zhǔn)備好通知后進入；特殊情況特事特辦)。(6)項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安裝工人進行入場培訓(xùn)，安全(1)項目負(fù)責(zé)人堅持天天做好班前會，對過程中存在(2)質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)管安裝質(zhì)量、項目負(fù)責(zé)人把控進度(3)詳細(xì)記錄好安裝日志，上報檢測的安裝記錄及文(4)安裝完成后，所有過程資料整理成卷，并存檔。5.不可抗力：預(yù)測不可抗力因素影響，編制應(yīng)急(一)安裝方面1.必須要在游樂設(shè)備上標(biāo)有警示標(biāo)志，例如設(shè)備的說3.在安裝游樂設(shè)備的時候一定不要為了圖省事直接把(二)檢測方面(1)放置在遠(yuǎn)離水源和陽光直曬的地方。(2)裁切的廢料整齊地放置在一邊，方便每日下班時2.標(biāo)牌每日擦拭三遍(早、中、晚),保證表面衛(wèi)生干15.安裝現(xiàn)場原有成品和后期成品必須有專人負(fù)責(zé)保第十章設(shè)備安全保障措施第一節(jié)設(shè)備安全裝置(一)安全帶在玻璃鋼座艙上，其固定處必須有鋼筋板或埋設(shè)的金屬構(gòu)(二)安全檔桿(三)安全壓杠徑為40-50mm,主要作用是壓住乘客的大腿部并攔住身體，(四)座艙進出口遮擋物(五)安全把手(一)安全保險措施5.游樂設(shè)施在運行中發(fā)生故障后，應(yīng)有疏導(dǎo)乘人的措(二)乘人安全束縛裝置險性較大的游樂設(shè)施，必要時應(yīng)考慮設(shè)兩套獨立的束縛裝(三)對安全柵欄、站臺的安全要求2.安全柵欄門開啟方向應(yīng)與乘人行進方向一致(特殊情況除外)。為防止關(guān)門時對人員的手造成傷害，門邊框與立(四)其他安全要求1.游樂設(shè)施應(yīng)在必要的地方和部位設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志(紅色)、警告標(biāo)志(黃色)、指令標(biāo)志(藍(lán)色)、提示標(biāo)志(綠色)等四種類型。(3)在水滑梯的入口處，應(yīng)設(shè)下滑方式標(biāo)志牌，滑道(6)游樂池周圍及池內(nèi)水深變化地點，必須有醒目的(7)水上各種游樂設(shè)施均應(yīng)配備足夠的救生員和救生第二節(jié)高空作業(yè)安全措施(一)一般性技術(shù)措施1.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及以上有可能墜落的高處進9.高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)沿著扶梯上10.在雨天確需高處作業(yè)時應(yīng)采取切實可靠的防滑措4.高處固定式直爬梯采用金屬材料制成。梯寬不大于3.搭拆防護棚和安全設(shè)施(包括搭拆腳手架、塔吊),(一)管理人員先教育：提高管理者自身的安全生產(chǎn)管(二)崗位教育：對高空作業(yè)工人進行公司、項目部、(三)特種作業(yè)人員的教育和訓(xùn)練：高處作業(yè)的特種作業(yè)主要包括架子工及機械操作人員(塔吊的搭拆、操作人員)。對高處特種作業(yè)人員，除一般性的安全教育外，還必(四)安全技術(shù)交底：在高空作業(yè)前做好安全技術(shù)交底(一)定期安全檢查：每周一次進行安全大檢查。針對(二)專業(yè)性檢查：組織專人對存在高處作業(yè)工種的安(三)經(jīng)常性安全檢查：在高空作業(yè)前與作業(yè)過程中，(四)針對上述安全檢查，要講科學(xué)、講效果，管理人第十一章設(shè)備質(zhì)量保障措施第一節(jié)質(zhì)量體系建立由于質(zhì)量要求是由采購方提出的，即產(chǎn)品的質(zhì)量總目質(zhì)量總目標(biāo)努力質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)(十)整工管理工作把關(guān)(二)產(chǎn)品檢驗3.產(chǎn)品檢驗小組要把每天檢驗的情況上報給質(zhì)量負(fù)責(zé)(三)出廠檢驗(一)盡快完成生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)主要貨物供給本著合理組織、滿足生產(chǎn)、減少庫存的原那么,考慮可(三)勞動力組織措施結(jié)合本項目特點，綜合考慮工期目標(biāo)、工藝和方法等，在生產(chǎn)人員進場時和各分項工程生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員進經(jīng)過培訓(xùn)，使所有管理和生產(chǎn)人員以熟悉平安生產(chǎn)知由有豐富經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的長期從事該工程管理且具有一級工程經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任作業(yè)隊長，作業(yè)隊長具人作業(yè)隊由具有豐富經(jīng)驗的年富力強的人員組成堅強有術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和(1)實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，加強考核，使(2)推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)(4)對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)整資源配置加大技(5)妥善處理平安、質(zhì)量和進度的關(guān)系，建立健全平(6)建立作業(yè)隊到現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常調(diào)(7)堅持實行進度快報制度，堅持每天報一次各工序的進展情況，每7天報一次實際進度和方案進度的比照情況(1)本著急用先辦、提前謀劃的原那么。積極與地方(2)做好技術(shù)根底工作，重點工點早做設(shè)計，早做規(guī)(一)設(shè)立專門機構(gòu)(二)嚴(yán)把原輔貨物檢查關(guān)采購進公司的貨物由庫管配合質(zhì)檢部門檢查是否符合部。采購部派專人到現(xiàn)場核實，并通知供給商。在8小時內(nèi)(三)生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格執(zhí)行方案(四)平安生產(chǎn)保證措施：工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)平安生產(chǎn)文明負(fù)責(zé)，保障員工的平安健3.嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)平安方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文(二)在裝車時，為了便于卸貨和搬運，要考慮卸貨的(三)車廂底部及車廂四周要用保麗龍或軟質(zhì)墊條做好(四)產(chǎn)品運輸時，托盤底部要水平，保證產(chǎn)品平放并(五)在搬移產(chǎn)品時防止將其硬拖猛拉，應(yīng)輕抬輕放，(二)安裝過程假設(shè)使用電開工具和鐵器等物，不能觸(三)產(chǎn)品進場由我公司工程負(fù)責(zé)人跟進安裝、擺設(shè)、(四)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境制定運輸、裝卸、搬運路線貨物堆(五)雨天作業(yè)，我方將對產(chǎn)品進行防水包裝，對搬運(六)產(chǎn)品從卸車開始必須放置在指定位置，我方自帶地毯(纖維地毯或其他軟質(zhì)貨物)鋪設(shè)必經(jīng)過道地面及使用美紋紙固定地毯。進入樓層先墊后放(墊放貨物為纖維地毯或其他軟質(zhì)貨物)。(七)對可能造成污染，影響已完成裝飾墻面、門窗、(八)產(chǎn)品在地板上堆放有毛地毯鋪設(shè)，所要搬動的產(chǎn)(九)我方安裝完成后做到工完料清地干凈(垃圾清理至現(xiàn)場指定堆放處),并配合采購方驗收移交工作。(十)產(chǎn)品安裝調(diào)試考前須知2.安裝高度，方向，垂直度要符合要求，