民航機(jī)場建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施研究

民航機(jī)場建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施研究摘要:民航機(jī)場建設(shè)中工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位等方方面面的工作。本文結(jié)合廣東某機(jī)場建設(shè)實(shí)例,對民航機(jī)場建設(shè)中工程質(zhì)量控制的具體措施進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞:民航機(jī)場質(zhì)量控制措施隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全國民航加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度,新建和改擴(kuò)建了許多機(jī)場,目前還有多個機(jī)場在建或準(zhǔn)備進(jìn)行修建。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為業(yè)主和主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)對民航機(jī)場建設(shè)工程的質(zhì)量控制非常重要。1建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體制,強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理的力度在廣東某機(jī)場工程建設(shè)中,隨著地基處理的大面積展開,建設(shè)指揮部建立了行之有效的技術(shù)質(zhì)量管理體系,使工程質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一個流程、工序和環(huán)節(jié)上。為使技術(shù)質(zhì)量管理體系能夠更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)指揮部會同施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位成立了“技術(shù)質(zhì)量管理小組”,規(guī)范操作工藝;定期或不定期組織各種技術(shù)專題研究會議,及時解決施工過程中隨機(jī)出現(xiàn)的各種技術(shù)疑難問題;對監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并頒發(fā)上崗證等。“技術(shù)質(zhì)量管理小組”具有廣泛的群眾性和實(shí)用性,能有效地調(diào)動各方人員的整體智慧和力量。各施工、監(jiān)理單位以“技術(shù)質(zhì)量管理小組”為平臺互相學(xué)習(xí),交流先進(jìn)的工序、工藝和質(zhì)量保證措施,增強(qiáng)了施工技術(shù)質(zhì)量管理的力度和深度,提高了施工技術(shù)質(zhì)量管理的績效,使機(jī)場工程諸多關(guān)鍵的施工工藝得以規(guī)范和完善。2提升施工單位總承包職能,促進(jìn)質(zhì)量管理模式的發(fā)展積極推行工程建設(shè)總承包是深化我國工程項(xiàng)目管理改革,提高工程管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序的重要措施,也是我國建筑行業(yè)加快與國際管理方式接軌的必然要求。但在現(xiàn)階段條件下,機(jī)場工程建設(shè)全面實(shí)施總承包模式仍有諸多困難,廣東某機(jī)場工程項(xiàng)目在這方面作了大膽嘗試,并取得積極、有益的示范效果。機(jī)場工程項(xiàng)目種類多、分布面廣、專業(yè)性強(qiáng),施工管理協(xié)調(diào)工作難度極大。為了更好地解決這一問題,建設(shè)指揮部采用了由施工單位代替建設(shè)單位對全部或部分工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的管理模式。(將一個或幾個單位工程從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面完全承包給一個總承包單位,再由總承包單位自行擇優(yōu)選擇單位工程、分部工程施工單位、施工隊(duì)伍,并代替建設(shè)單位對其進(jìn)行人員、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等方面的控制,這樣極大緩解了建設(shè)單位在人力、物力、資金上的壓力。)施工單位全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍日常協(xié)調(diào)工作。日常工作主要包括臨時便道規(guī)劃、修筑、維護(hù);臨時排水溝等的開通、臨電、臨水的接駁和交界工作面的合理控制,直至最后收尾及全場恢復(fù)整理工作。通過層層包干,這些瑣碎但十分重要的協(xié)調(diào)工作劃分到各級施工單位承擔(dān),相當(dāng)程度上緩解了建設(shè)指揮部的工作。同時,總包管理加強(qiáng)了各道工序的有效銜接,主動為專業(yè)單位提供工作面,大大減少了工作界面不清楚產(chǎn)生的工程扯皮推諉問題。例如,消防、空調(diào)、弱電等工程必須由專業(yè)施工單位承建,并且需在主體建筑工程施工過程中同步交叉實(shí)施,各類管線施工順序,交界工作面安排,極易發(fā)生管線等的錯漏放現(xiàn)象。通過施工單位總承包職能的改變,使施工單位在施工中完全做到“不錯放漏放一根管線、不放錯一個燈位”。另外,建設(shè)指揮部在施工管理過程中還發(fā)現(xiàn),同一支施工隊(duì)伍,因不同的管理班子,特別是因項(xiàng)目經(jīng)理不同會產(chǎn)生不同的施工效果。為此,在決定中標(biāo)的單位時,建設(shè)指揮部強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,對于那些“有其名而無其實(shí)”的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決撤換,一經(jīng)確定必須完成至工程結(jié)束,這一措施在機(jī)場工程建設(shè)中也起到了積極作用。3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),規(guī)范施工程序施工組織設(shè)計(jì)是否合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制訂和采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)場工程建設(shè)過程中,參建的施工單位眾多,技術(shù)水平及技術(shù)裝備各有千秋,施工方案各有特色。為了確保整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的均勻性、穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),建設(shè)指揮部以“優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范工程施工程序”為質(zhì)量控制的基本點(diǎn),從施工技術(shù)上為提高工程質(zhì)量提供依據(jù),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)指揮部在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及施工條件等資料后,明確提出了質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),并要求各施工單位相應(yīng)擬定試施工方案,通過在現(xiàn)場選擇具有代表性區(qū)域進(jìn)行試施工,由施工單位結(jié)合試施工情況編制初步的施工組織設(shè)計(jì),報監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核。試施工結(jié)束后,建設(shè)指揮部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及專家在對施工單位的初步施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、歸納、優(yōu)化的基礎(chǔ)上,編制施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)措施部分)。優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)明確規(guī)定了施工工藝、施工方法、施工作業(yè)面劃分、施工流程,以及必須采用的主要施工機(jī)械設(shè)備、人力資源配置和質(zhì)量控制措施等。另外,優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)還針對工程具體情況,制定了特殊氣候、不良地質(zhì)條件等不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施、應(yīng)急預(yù)案。在工程建設(shè)過程中,通過明確質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制訂質(zhì)量措施、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤、進(jìn)行質(zhì)量檢查評比等一系列質(zhì)量活動,從施工方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制等方面加以規(guī)范化,為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。這種質(zhì)量管理的創(chuàng)新舉措,開創(chuàng)了由建設(shè)指揮部優(yōu)化及統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范施工程序的質(zhì)量管理先例,為保證機(jī)場工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4制訂樣板段方案,保證標(biāo)準(zhǔn)化施工通過試施工,擇優(yōu)確定施工樣板段,作為大面積施工標(biāo)準(zhǔn),這是質(zhì)量管理的又一個特點(diǎn)。在整個系統(tǒng)工程中,建設(shè)指揮部首次在建設(shè)中推行“以試施工擇優(yōu)形成樣板段,以樣板段標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)大面積施工”的質(zhì)量管理模式。試施工是取得指導(dǎo)大面積施工技術(shù)參數(shù)的關(guān)鍵措施。機(jī)場工程建設(shè)中的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工序、新方法、新工藝都采取了先進(jìn)行試驗(yàn)段,確定樣板段,取得經(jīng)驗(yàn)并完善后再全面實(shí)施的方案。這一方案使大面積施工少走了彎路,縮短了工期,統(tǒng)一了質(zhì)量控制的方法和要點(diǎn),保證了施工質(zhì)量。由于建設(shè)項(xiàng)目眾多,建設(shè)指揮部經(jīng)過對工程總體質(zhì)量有較大影響的分項(xiàng)工程重點(diǎn)分析后,確定部分分項(xiàng)工程作為試施工重點(diǎn),在質(zhì)量管理中重點(diǎn)關(guān)注。在試驗(yàn)段、樣板段的實(shí)施過程中,建設(shè)指揮部采用了科學(xué)的操作流程,保證了試驗(yàn)段、樣板段的實(shí)施程序化、制度化。此外,由于人是質(zhì)量活動的主體,參與工程的各類人員的素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的