施工樣板管理操作指引

施工樣板管理作業(yè)指引流程概況流程目的為滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減少滲漏、開(kāi)裂、貨不對(duì)版、尺寸偏差等質(zhì)量問(wèn)題，減少功能缺陷，降低交付風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍適用于在建項(xiàng)目在施工過(guò)程中的材料樣板、施工工藝樣板、標(biāo)準(zhǔn)層樣板、交付樣板管理工作。定義施工樣板分為材料樣板、施工工藝樣板、首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樣板、交付樣板。材料樣板：施工單位或材料供應(yīng)商提供得到建設(shè)單位認(rèn)可的合同約定范圍內(nèi)的材料、設(shè)備樣品。施工工藝樣板：是集中展示區(qū)施工工藝樣板、分項(xiàng)工程施工工藝樣板的統(tǒng)稱(chēng)。集中展示區(qū)施工工藝樣板：針對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，為了工程實(shí)體更好體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證并檢驗(yàn)施工工藝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求而制定的樣板，同時(shí)也用于項(xiàng)目工藝形象展示；分項(xiàng)工程施工工藝樣板：分項(xiàng)工程大面積開(kāi)展之前，為了統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序、統(tǒng)一施工做法及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量交底培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)制作并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板；首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樣板：分為結(jié)構(gòu)和砌筑兩個(gè)階段。首個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層：首個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層主體拆模完成后，為了規(guī)范結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋，門(mén)窗洞口位置及空調(diào)機(jī)位設(shè)置等，統(tǒng)一施工做法，避免后期打鑿。首個(gè)砌筑標(biāo)準(zhǔn)層：首個(gè)砌筑標(biāo)準(zhǔn)層砌筑完成后，為了檢查反檻設(shè)置、開(kāi)槽留洞、門(mén)窗洞口、開(kāi)關(guān)插座定位、其他構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及與展示樣板間尺寸的一致性等，統(tǒng)一施工做法，避免返工。交付樣板：按照最終交給業(yè)主的交樓標(biāo)準(zhǔn)，包含戶(hù)內(nèi)和公共區(qū)域，大批量施工前施工的樣板房。樣板計(jì)劃：開(kāi)工前針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同周期需落實(shí)的樣板計(jì)劃，含時(shí)間、實(shí)施部位、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。參與公司參與部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目公司工程部編制施工樣板實(shí)施方案（包含但不局限如下內(nèi)容：范圍、位置、時(shí)間、做法、用途及相關(guān)制度等），提出工期要求及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并組織對(duì)施工單位進(jìn)行交底；組織樣板實(shí)施，定期召開(kāi)樣板施工管理協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)樣板施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)管；組織樣板的整改及驗(yàn)收；整理樣板施工過(guò)程的經(jīng)典案例（技術(shù)、管理、流程優(yōu)化），形成樣板驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例積累；提出改進(jìn)優(yōu)化施工流程建議，改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其他部門(mén)成本部、設(shè)計(jì)部按照職權(quán)范圍組織相關(guān)招投標(biāo)工作及提供并確認(rèn)樣板；設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、成本部協(xié)助參與施工樣板驗(yàn)收；經(jīng)營(yíng)班子協(xié)調(diào)樣板驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總審核交付樣板驗(yàn)收文件；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心參與首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層、交付樣板驗(yàn)收；檢查施工樣板驗(yàn)收記錄；其他中心按總控節(jié)點(diǎn)，成本管理中心組織甲供材的招投標(biāo)工作，設(shè)計(jì)管理中心提供并確認(rèn)材料樣板；營(yíng)銷(xiāo)、成本、設(shè)計(jì)管理中心參與首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樣板、交付樣板驗(yàn)收；商業(yè)、酒店、物業(yè)管理公司參加相關(guān)的交付樣板驗(yàn)收工作；

工作程序施工樣板管理的基本要求工程部在編制工程管理規(guī)劃階段編制施工樣板計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括樣板位置確定、主要項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。樣板必須經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收合格文件后方可展開(kāi)大面積施工。大面積施工前參建各方需組織內(nèi)部交底及作業(yè)人員培訓(xùn)，并留存相應(yīng)交底培訓(xùn)記錄備查。樣板實(shí)施計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)層樣板、交付樣板驗(yàn)收記錄需報(bào)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心備案。樣板施工前樣板實(shí)施方案得到項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理審核確認(rèn)。樣板從開(kāi)始至結(jié)束，專(zhuān)業(yè)工程師（工程部、監(jiān)理方、承包方）全過(guò)程指導(dǎo)、督促，并做好檢查記錄，以便分析原因，持續(xù)改進(jìn)。材料樣板2.3.1甲供材、甲指乙供材及由成本管理中心\成本部、設(shè)計(jì)管理中心\設(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)后移交一套給項(xiàng)目公司工程部封樣；2.3.2乙供材由項(xiàng)目公司成本、設(shè)計(jì)、工程共同簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司工程部封樣；2.3.3超出合同范圍或變更的材料，由責(zé)任部門(mén)發(fā)起審批，項(xiàng)目總審批確認(rèn)后移交一套給項(xiàng)目公司工程部封樣；2.3.4封樣后，工程部建立材料樣板管理臺(tái)賬，做好材料樣板的保存工作，驗(yàn)收時(shí)需提供材料樣板與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)比較。施工工藝樣板2.3.1集中展示區(qū)施工工藝樣板展示鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等分項(xiàng)工程工藝工法，作清晰的文字標(biāo)示。2.3.2分項(xiàng)工程施工工藝樣板是指在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板，按照工藝及規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。每個(gè)班組在大面積施工前需要完成施工工藝樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能大面積施工。2.3.3工藝樣板驗(yàn)收時(shí)填寫(xiě)《施工工藝樣板驗(yàn)收記錄表》，由工程部進(jìn)行存檔備查。首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樣板2.4.1項(xiàng)目公司在首個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層拆模完成10天內(nèi)組織驗(yàn)收，主要驗(yàn)收項(xiàng)為預(yù)埋、預(yù)留，門(mén)窗洞口、空調(diào)板設(shè)置等，形成驗(yàn)收記錄，避免大量后開(kāi)洞、拆改或功能缺陷。2.4.2項(xiàng)目公司在首個(gè)砌筑標(biāo)準(zhǔn)層樣板完成10天內(nèi)組織驗(yàn)收，主要驗(yàn)收項(xiàng)為反檻設(shè)置、開(kāi)槽留洞、門(mén)窗洞口、開(kāi)關(guān)插座定位、其他構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及與展示樣板間尺寸的一致性。2.4.3不同類(lèi)型的建筑應(yīng)分別設(shè)置首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樣板。交付樣板2.5.1根據(jù)交付條件不同，交付樣板分為毛坯和精裝樣板兩類(lèi)；毛坯樣板需完成典型戶(hù)型和公共區(qū)域的施工，精裝修樣板需完成每個(gè)戶(hù)型及公共部位施工，達(dá)到合同約定的交付條件。2.5.2交付樣板應(yīng)盡量選擇一整層，施工完成后，工程部組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、酒管、商管、綜合法務(wù)等部門(mén)對(duì)樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，新城市工程、營(yíng)銷(xiāo)、成本及設(shè)計(jì)管理中心參與，驗(yàn)收時(shí)填寫(xiě)《交付樣板聯(lián)合驗(yàn)收表》，經(jīng)各方簽字確認(rèn)作為大批量施工的依據(jù)。樣板開(kāi)放管理2.6.1材料樣板應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的房間進(jìn)行存放，材料分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，房間應(yīng)上鎖，由工程部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，材料樣板驗(yàn)收臺(tái)賬及時(shí)更新。材料樣板需保存至結(jié)算完成。2.6.2項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在集中展示區(qū)工藝樣板處設(shè)置講評(píng)臺(tái)，通過(guò)展示樣板作技術(shù)交底，向工人灌輸施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防治及安全文明管理的意識(shí)及防治措施。新進(jìn)場(chǎng)施工管理人員和施工班組都要參加集中展示區(qū)施工工藝樣板、交付樣板的學(xué)習(xí)。2.6.3交付樣板的管理工作由項(xiàng)目部督促樣板實(shí)施單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)。樣板間設(shè)兼職清潔人員(樣板管理單位配備)。樣板間內(nèi)物品發(fā)生丟失或人為損壞,由樣板管理單位根據(jù)具體情況追查責(zé)任人并報(bào)項(xiàng)目部同意后進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.6.4集中展示區(qū)工藝樣板、交付樣板都須盡可能保留到該工序施工的完成階段方可