KPI績(jī)效考核表格大全適合大小公司-20220426102406

公司常用空白表格模板21.人力資源規(guī)劃表規(guī)劃周期部門(mén)當(dāng)前員工數(shù)預(yù)計(jì)員工數(shù)需新增職位職位要求招聘渠道預(yù)算備注22.員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)周期培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師預(yù)算備注23.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃表計(jì)劃周期目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶產(chǎn)品策略價(jià)格策略促銷策略預(yù)算預(yù)期效果備注24.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)周期產(chǎn)品定位功能需求設(shè)計(jì)要求開(kāi)發(fā)成本預(yù)期收益?zhèn)渥?5.質(zhì)量控制檢查表檢查日期檢查人員產(chǎn)品名稱檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果不合格原因改進(jìn)措施備注26.環(huán)境安全檢查表檢查日期檢查人員檢查區(qū)域檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果存在問(wèn)題改進(jìn)措施備注公司常用空白表格模板27.財(cái)務(wù)預(yù)算表預(yù)算周期部門(mén)收入項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入支出項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出預(yù)算總額實(shí)際收入實(shí)際支出差異分析備注28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目名稱風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人預(yù)算備注29.員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表員工姓名部門(mén)職位績(jī)效問(wèn)題改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)措施實(shí)施時(shí)間預(yù)期效果負(fù)責(zé)人備注30.員工健康檢查表員工姓名部門(mén)職位檢查日期檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果醫(yī)生建議備注31.設(shè)備使用記錄表設(shè)備名稱型號(hào)使用日期使用人員使用時(shí)間使用地點(diǎn)使用目的使用效果備注32.車輛維護(hù)記錄表車輛編號(hào)型號(hào)維護(hù)日期維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)人員維護(hù)結(jié)果下次維護(hù)日期備注33.客戶反饋表客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話反饋日期反饋內(nèi)容處理措施處理結(jié)果備注34.產(chǎn)品退貨記錄表退貨日期客戶名稱產(chǎn)品名稱退貨數(shù)量退貨原因處理措施處理結(jié)果備注35.供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱評(píng)估日期評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商等級(jí)備注36.項(xiàng)目成本