2024年（二篇文）清廉國企建設(shè)工作總結(jié)范文稿

2024年（二篇文）清廉國企建設(shè)工作總結(jié)范文稿范文一建設(shè)清廉國企是清廉建設(shè)中清廉企業(yè)單元的重要內(nèi)容，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。根據(jù)《市國資委委員會關(guān)于大力推進清廉國企建設(shè)的實施方案》的通知要求，集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“集團公司”)黨委把全面推進清廉國企建設(shè)作為一項重要政治任務(wù)，逐項明確完成進度、攻堅目標(biāo)和責(zé)任主體，堅決打好全面建設(shè)清廉國企攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。一、提高政治站位，引領(lǐng)清廉國企創(chuàng)建方向(一)強化頂層設(shè)計，做實謀篇布局。集團公司在市屬國企中率先召開“清廉國企”建設(shè)部署會和工作推進會，廣泛動員，精心部署。迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合“大水務(wù)”“大環(huán)?！眱纱蠛诵闹鳂I(yè)特點，制定彰顯集團特色的實施方案，提出“1315”行動計劃，即“圍繞‘清廉x'1個主題，以廉潔經(jīng)營、廉潔管理、廉潔發(fā)展為主要內(nèi)容，部署15項舉措”。以政治監(jiān)督、權(quán)力監(jiān)督、干部監(jiān)督、廉政教育為重點，推動“清廉X”建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程。牢牢牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，推動集團公司黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實。將清廉國企建設(shè)工作納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、年度基層黨組織負責(zé)人述責(zé)述廉評議的重要內(nèi)容，每月開展重點監(jiān)督和專項監(jiān)督，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實到企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，真正做到抓在日常、嚴(yán)在平常、重在經(jīng)常。(二)強化理論武裝，筑牢思想根基。清廉國企創(chuàng)建工作啟動以來，集團公司黨委持續(xù)深化對清廉國企建設(shè)的政治擺位，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組先后91次學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示。集團公司紀(jì)委通過“一月一清單”針對“第一議題”制度落實情況進行監(jiān)督17次，現(xiàn)場調(diào)研監(jiān)督11次，確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。(三)細化任務(wù)分解，壓實主體責(zé)任。為抓好全面從嚴(yán)治黨“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”專項工作，集團公司黨委牽頭研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人和其他成員年度黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單并實行動態(tài)管理，以“一月一提示單”督促各級黨組織主要負責(zé)人扛實第一責(zé)任人的職責(zé)。通過印發(fā)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則，有效推動黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進。(四)深化問題整改，鞏固發(fā)展成效。集團公司及時對標(biāo)上級針對黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任點評整改方案要求，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任、細化分解任務(wù)，對市國資委黨委點評集團公司推動落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任有關(guān)問題提出整改措施，按時按質(zhì)開展整改工作。部署集團公司紀(jì)委將各級黨組織將點評意見整改措施列入黨風(fēng)廉政建設(shè)重點監(jiān)督檢查清單，要求黨組織第一責(zé)任人牽頭組織整改落實工作，確保事事有人管、件件抓落實。清廉國企創(chuàng)建工作啟動以來共開展問題整改監(jiān)督8次。二、規(guī)范權(quán)力運行，建立清廉國企制度體系(一)加強源頭治理，完善制度體系。集團公司圍繞堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善集團治理相統(tǒng)一，新增《委派總會計師管理暫行辦法》《集團本部專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)崗位聘任管理辦法(試行)》《科技創(chuàng)新研發(fā)項目管理辦法》等10項內(nèi)控制度，圍繞廉政風(fēng)險防控，結(jié)合集團公司發(fā)展實際，對《主要會計政策》《車輛維修保養(yǎng)管理制度》《對外捐贈管理辦法》《公文處理制度》《印章使用管理辦法》《集團本部辦公用品管理制度》等11項內(nèi)控制度進行修訂。啟動內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)“三合一”體系建設(shè)，持續(xù)健全集團公司內(nèi)部控制體系，提升依法合規(guī)經(jīng)營和抗風(fēng)險能力，進一步規(guī)范權(quán)力制約。(二)健全內(nèi)部約束，強化委派管理。集團公司黨委在集團公司本部設(shè)立董事會辦公室和外部董事辦公室，嚴(yán)格落實市屬國有企業(yè)外部董事人才庫人選推薦、兼職外部董事人選推薦工作，建立并動態(tài)管理集團公司外部董事人才庫。及時向萬豐地產(chǎn)公司、排水公司、金水公司派出外部董事。向康恒公司、中環(huán)潔公司委派總會計師，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督約束，規(guī)范權(quán)力運行。(三)加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。集團公司已投入使用泛微0A辦公系統(tǒng)、綠城水務(wù)營業(yè)廳微信公眾平臺、市城市排水設(shè)施地理信息系統(tǒng)、綠城水務(wù)公司智能水表物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一抄表(IOT)平臺、用友NCC系統(tǒng)等，進一步提升工作效能，全方位對權(quán)力運行實行動態(tài)監(jiān)管。(四)強化督察督辦，狠抓工作落實。集團公司圍繞市委、市政府的決策部署，制定督查督辦工作考核細則，并將督查督辦結(jié)果納入績效考核，堅持“項目為王”理念，突出、優(yōu)化營商環(huán)境治理、招投標(biāo)等領(lǐng)域的監(jiān)督管理，自啟動清廉國企創(chuàng)建工作以來，共將56項重點工作列入督查督辦清單，推動集團公司各項重大決策部署得到有效落實。三、強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，防范清廉國企廉政風(fēng)險(一)聚焦巡察整改，健全內(nèi)控管理。2023年以來，集團公司啟動巡察整改專項監(jiān)督，持續(xù)跟進市委第二巡察組巡察反饋意見整改進展情況。(二)強化專項監(jiān)督，提升治理效能。集團公司以專項監(jiān)督為抓手，始終保持“懲”的有力震懾，強化“治”的綜合效能，全力護航集團公司高質(zhì)量發(fā)展。自啟動清廉國企創(chuàng)建工作以來，針對民主決策、黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會、“項目為王”、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗、公務(wù)用車、優(yōu)化營商環(huán)境、中央環(huán)保督察反饋問題、根治欠薪問題、融資性貿(mào)易腐敗問題、享樂奢靡四個方面突出問題等工作開展專項監(jiān)督217次，有效促進了黨員干部、員工履職盡責(zé)。(三)貫通協(xié)同監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。集團公司成立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，整合監(jiān)督力量，加強對重點部門、重點崗位監(jiān)督，自啟動清廉國企創(chuàng)建工作以來，法務(wù)部、審計部對集團公司及子公司組織開展的工程建設(shè)、設(shè)備物資、服務(wù)咨詢等采購活動進行監(jiān)督148次，對存在履約風(fēng)險的部門進行督促、提醒。(四)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化線索處置。集團公司暢通信訪舉報渠道，推廣信訪舉報監(jiān)督“一卡一號一郵箱”，充分利用“信、訪、網(wǎng)、電”信訪舉報平臺，廣泛收集問題線索。通過大力推進以紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部的執(zhí)紀(jì)審查人員為主體，審計、財務(wù)、法務(wù)等相關(guān)職能部門專業(yè)人才為補充的執(zhí)紀(jì)審查人才庫，全面提高執(zhí)紀(jì)審查工作水平。四、強化作風(fēng)建設(shè)，樹清廉國企新風(fēng)正氣集團公司印發(fā)《關(guān)于進一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律切實改進會風(fēng)的通知》，及時督促各部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負責(zé)人，重視會風(fēng)會紀(jì)建設(shè)，帶頭遵守和維護會議紀(jì)律，以優(yōu)良會風(fēng)促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。集團公司紀(jì)委在重大節(jié)假日期間圍繞值守人員在崗履職、公務(wù)車管理等方面開展督查，杜絕節(jié)假日期間“四風(fēng)”問題的發(fā)生。自啟動清廉國企創(chuàng)建工作以來，共開展糾治“四風(fēng)”督查20次。結(jié)合節(jié)日氛圍和水務(wù)、環(huán)保兩大特色編發(fā)節(jié)日廉潔短信1396條，在集團公司廉政教育專欄轉(zhuǎn)載中央紀(jì)委國家監(jiān)委、自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委和市紀(jì)委監(jiān)委通報違反中央八項規(guī)定精神典型案例。開展強化領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項目謀私貪腐問題、“昏庸懶散拖”等專項整治行動，結(jié)合巡察整改工作和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，追責(zé)問責(zé)人，同時作出組織處理、約談提醒等措施，強化專項整治成效，以有力手段進一步弘揚實干擔(dān)當(dāng)、拼搏爭先、清正廉潔、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)。五、強化干部管理，建設(shè)清廉國企干部隊伍(一)緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。集團公司黨委印發(fā)《加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督加快推進清廉國企建設(shè)的實施方案》的通知，提出22項具體措施，強化“一把手”在廉潔行為上的示范引領(lǐng)帶動作用，壓實“一把手”抓廉潔的主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部盡責(zé)履職、廉潔用權(quán)，引領(lǐng)廣大干部員工追求廉潔。集團公司紀(jì)委通過列席會議、日常監(jiān)督、談心談話等，加強對各級黨組織“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、貫徹民主集中制、規(guī)范履職用權(quán)等情況的監(jiān)督檢查，把發(fā)現(xiàn)問題、處置問題、形成震懾貫穿起來。(二)緊盯“八小時外”監(jiān)督，筑牢廉潔防線。集團公司拓展“三層級家訪”，即集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對下級子公司“一把手”進行家訪，分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門負責(zé)人進行家訪，各子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對孫公司和基層單位“一把手”、部門負責(zé)人進行家訪。通過問父母、問配偶、問子女，做到家庭情況清、生活狀況清、實際困難清。以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心提醒、送廉政書籍、發(fā)廉政家書的形式，推動領(lǐng)導(dǎo)干部把廉潔教育融入家庭日常生活，做到廉潔治家、廉潔齊家。2023年，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行廉政家訪25戶，各級黨組織實現(xiàn)廉政家訪全覆蓋。2024年將持續(xù)深化廉政家訪活動，筑牢廉潔防線。(三)健全干部考核機制，嚴(yán)把選人用人關(guān)。集團公司黨委印發(fā)《關(guān)于做好2022年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子及中層副職以上管理人員考核工作的通知》，派出13個考核組，組織完成35個基層領(lǐng)導(dǎo)班子及147名中層副職以上管理人員考核工作。堅持考用結(jié)合，將年度考核結(jié)果作為加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和中層管理人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。集團公司將廉政關(guān)口前移，對3批次新提拔干部進行任前廉政集體談話及廉政知識測試，發(fā)放集團公司黨委書記及紀(jì)委書記雙簽名的任職紀(jì)念卡、向家屬送上廉潔家書，扣好年輕干部廉潔從政的“第一?？圩印薄?四)舉辦“青廉未來·讀書班”，做實干部隊伍教育整頓。針對集團公司紀(jì)檢監(jiān)察隊伍年輕黨員比較多、主動學(xué)習(xí)熱情高的特點，集團公司籌劃開展“青廉有為·讀書班”活動，將集團公司全體紀(jì)檢監(jiān)察干部納入學(xué)習(xí)范圍，以“集中學(xué)+自主學(xué)”的方式，列出每月重點學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)清單，督促全體紀(jì)檢監(jiān)察干部加強政治理論學(xué)習(xí)。把鑄就政治忠誠作為首要目標(biāo)，以政治教育、黨性教育為重點，以“制度建設(shè)”為抓手，“陣地建設(shè)”為依托，“隊伍建設(shè)”為目標(biāo)，“總結(jié)提升”為契機，促進紀(jì)檢監(jiān)察干部在理論和實踐等方面相互啟發(fā)、自我教育，抓好集團公司紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓工作的落實，以忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍助力集團公司清廉國企建設(shè)。以點帶面，激發(fā)黨員、員工學(xué)習(xí)熱情，形成踴自學(xué)的氛圍。六、營造廉潔氛圍，弘揚新時代廉潔文化(一)加強黨員培訓(xùn)，錘煉黨性修養(yǎng)。集團公司黨委分三批次組織130名中高層黨員管理人員分三期“錘煉黨性修養(yǎng)牢記使命擔(dān)當(dāng)”主題培訓(xùn)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，進一步增強黨性修養(yǎng)，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。積極開展“將《紅色傳奇》進行到底”系列活動，一是各基層黨組織播放《紅色傳奇》系列紀(jì)錄片48次，分享“紅色課堂”10次，演唱“紅色歌曲”53次，演講“紅色故事”1次，朗誦“紅色詩詞”12次，展示“清廉家風(fēng)”26次，分享主題閱讀22次，“打卡紅色教育基地”16次，體驗“紅灣”主題閱讀1次，打造“紅色長廊”3個，“對黨忠誠”教育現(xiàn)場課教學(xué)2次。二是購買廣西《紅色傳奇》系列讀本785冊。三是組織集團公司全體員工舉辦職工歌唱比賽，開展征集“紅色家書”以及征文書畫誦讀作品活動，共收到征文書畫誦讀作品71件，其中繪畫作品8件、硬筆書法作品19件、軟筆書法作品17件、誦讀作品19件、征文7篇。(二)創(chuàng)新廉潔教育，打造清廉陣地。2022年6月，集團公司“清風(fēng)角”正式啟用，以點帶面，進一步探索廉政文化與“水”文化的深度融合。各級黨組織充分利用精心打造的集團公司“大美如水”企業(yè)文化展廳、新時代文明實踐所，廣西綠城水務(wù)股份有限公司黨建文化示范基地開展“主題黨日”、上黨課等活動，在企業(yè)文化的熏陶中感受廉政教育，永葆廉潔初心。持續(xù)開展“勤廉水務(wù)人”選樹等系列活動，通過內(nèi)宣和外宣相結(jié)合方式，大力宣傳“清廉X”建設(shè)經(jīng)驗做法、特色亮點，打響企業(yè)廉政文化品牌。(三)開展警示教育，做到警鐘長鳴。在“清風(fēng)角”開展集體廉政談話、廉政知識競賽、“中秋‘繪’廉扇”等活動，帶動各子公司通過舉辦清廉經(jīng)典誦讀、“古人廉說”、優(yōu)秀廉潔作品巡展、“清廉家風(fēng)”短視頻征集大賽、發(fā)放廉潔倡議書、“清風(fēng)潤人心健康伴我行”“養(yǎng)廉心、踐廉行”健步走等活動11次，引導(dǎo)干部職工守好“廉潔門”，把好“廉潔關(guān)”。組織中層副職以上管理人員參加警示教育大會、“以案為鑒強警示，警鐘長鳴樹新風(fēng)”“清廉家風(fēng)揚正氣，警鐘長鳴守初心”等活動，充分發(fā)揮以案為鏡，以案為鑒，以案自省的警示作用。將典型案例學(xué)習(xí)納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、理論中心組學(xué)習(xí)會、黨支部專題學(xué)習(xí)會等，引導(dǎo)黨員干部摒棄“看客”心態(tài)，以身作則，做到反躬自省、警鐘長鳴。七、存在問題集團公司在探索利用市國資委監(jiān)管系統(tǒng)和市紀(jì)委大數(shù)據(jù)平臺監(jiān)督主動性還不夠。目前針對“項目為王”“優(yōu)化營商環(huán)境”等工作落實情況的監(jiān)督，均通過調(diào)研座談、明察暗訪、查閱臺賬等方式進行，手段比較缺乏，震懾力不夠。這也導(dǎo)致部分單位只注重迎檢和考核，平時對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思想認(rèn)識不足和主動性不足，在一定程度上削弱監(jiān)督效果。八、下一步工作計劃(一)壓實“兩個責(zé)任”。學(xué)深悟透力行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決維護習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，加強對“第一議題”的監(jiān)督，進一步壓緊壓實黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任。強化紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任和協(xié)助職責(zé)，健全督查問責(zé)機制，推動“兩個責(zé)任”貫通協(xié)同，形成齊抓共管、同向發(fā)力工作格局。(二)緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。嚴(yán)格落實中央、自治區(qū)、市關(guān)于對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作部署，堅持從政治和全局的高度把握，用剛性制度約束用權(quán)行為，督促集團公司嚴(yán)格落實“三重一大”事項決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報備等制度，筑牢拒腐防變的“防火墻”。(三)一體推進“三不腐”。以清廉國企建設(shè)為抓手，不斷夯實“不敢腐、不能腐、不想腐”基礎(chǔ)。一是加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項規(guī)章制度，綜合運用“四種形態(tài)”。主動接受上級紀(jì)委監(jiān)督，對黨員干部苗頭性傾向性問題及時咬耳扯袖、提醒談話，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面存在的問題，切實履行黨組主體責(zé)任，強化紀(jì)律監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)。二是強化重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。堅持用制度規(guī)范權(quán)力運行，用監(jiān)督提質(zhì)增效，督促責(zé)任部門根據(jù)經(jīng)營實際和外部環(huán)境變化，不斷修改、完善、新增內(nèi)控制度，提升遵章合規(guī)經(jīng)營能力，進一步規(guī)范權(quán)力制約。三是以典型的人和事開展警示教育。做實同級同類領(lǐng)導(dǎo)干部警示，做深專項治理警示。開展廉政家訪系列活動，注重八小時外監(jiān)督，弘揚家庭家教家風(fēng)建設(shè)。(四)馳而不息糾治“四風(fēng)”。重點糾治形式主義、官僚主義，緊緊圍繞黨的二十大確定的戰(zhàn)略部署強化監(jiān)督檢查，緊盯影響黨中央決策部署落實、影響企業(yè)安全發(fā)展、加重基層負擔(dān)的形式主義、官僚主義，堅決糾治打折扣、搞變通、各行其是，急功近利、脫離實際搞政績工程、形象工程，機械執(zhí)行、消極應(yīng)付以及“一刀切”“亂加碼”等問題。持續(xù)糾治享樂主義、奢靡之風(fēng)，對違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)吃喝等頑瘴痼疾深化專項整治，對快遞送禮、在隱蔽場所吃喝、借培訓(xùn)考察名義公款旅游等隱形變異問題早發(fā)現(xiàn)早糾治，對風(fēng)腐一體問題深挖細查，健全風(fēng)腐同查的工作機制。(五)充分發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督。認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督調(diào)查處置職責(zé)，聚焦供水保障、污水治理、排水運維、固廢處理等民生保障領(lǐng)域開展專項監(jiān)督和專項整治。用好市“書記引航擔(dān)使命”推進“兩個責(zé)任”落實過程管理和監(jiān)督評估系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化技術(shù)與紀(jì)檢監(jiān)察工作深度融合，切實提升治理效能。2024年清廉國企建設(shè)工作總結(jié)1950字范文全面建設(shè)清廉國企是國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨向縱深推進的必然要求，是深化國企改革、增強企業(yè)競爭力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。**集團黨委聚焦“全面建設(shè)清廉國企，爭當(dāng)國有企業(yè)清廉單元建設(shè)標(biāo)桿”，把“清廉”貫穿公司治理的全過程，多維發(fā)力將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃“廉動力”。堅定不移推進從嚴(yán)治黨。強化政治監(jiān)督。**集團堅決扛牢“兩個維護”重大政治責(zé)任，以強有力的政治監(jiān)督推動各級黨組織自覺堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實加強黨的政治建設(shè)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，不斷推動政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，做到黨中央重大決策部署到哪里、政治監(jiān)督就跟進到哪里，嚴(yán)促“第一議題”制度落實。各級黨組織把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在公司發(fā)展的生動實踐上來，使廣大黨員在黨旗引領(lǐng)下團結(jié)成“鋼”。嚴(yán)明紀(jì)律保障。堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，把嚴(yán)的要求貫徹到黨規(guī)制定、黨紀(jì)教育、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督全過程，既讓鐵紀(jì)“長牙”發(fā)威，又讓黨員干部醒悟知止。嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項法規(guī)制度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，切實做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。嚴(yán)肅政治生活。堅持“一周一廠部、一周一檢查、一周一講評”，督促各基層黨組織抓實抓好“三會一課”、主題黨日、民主生活會等，時刻喚醒黨員的身份意識，切實把黨的組織紀(jì)律性深植黨員干部頭腦，做到政治素養(yǎng)與職業(yè)能力相匹配，思想建設(shè)與改革發(fā)展相融合。夯實清廉基礎(chǔ)。以黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等為抓手，從評價內(nèi)容、考核要素、責(zé)任部門等方面細化39項標(biāo)準(zhǔn)，推進全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸。將清廉國企建設(shè)情況納入黨建和紀(jì)檢工作例會重要內(nèi)容，堅持目標(biāo)同向、行動同心、工作同頻，做到月有部署、季有亮點、年有考核，推動清廉國企建設(shè)走深走實。堅持不懈推進從嚴(yán)治企?！扒鍐?閉環(huán)”一督到底。實施監(jiān)督執(zhí)紀(jì)清單化管理，進一步完善涉紀(jì)信訪工作、日常監(jiān)督和節(jié)點監(jiān)督、重大部署與專項監(jiān)督、督查督辦四項工作臺賬，實現(xiàn)工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，強化跟進反饋，直至整改完成，形成“發(fā)現(xiàn)問題一提出建議一推動整改”的工作閉環(huán)?！按痤}+協(xié)作”靶向發(fā)力。以出題作答的形式對基層紀(jì)檢委員隊伍實施派單化管理，使人人肩上落責(zé)任、個個頭上有任務(wù)、項項任務(wù)要結(jié)果。統(tǒng)籌指導(dǎo)專兼職紀(jì)檢隊伍和協(xié)調(diào)政工部、企管部、審計部、財務(wù)部等各方監(jiān)督力量，同題共答，形成常態(tài)長效監(jiān)督合力?！岸截?zé)+完善”融入治理。從業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、制度機制等方面入手，及時梳理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題，明確責(zé)任主體，追根溯源，限期改進，