道路監(jiān)理大綱cc

管網(wǎng)、箱涵、石拱涵）的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工、竣工驗收、備案及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理等相關(guān)工作。一期路基工程施工監(jiān)理共分為兩個合同段。第二合同段為：K3+798-K6+191.555路段路基工程（含雨、污水管網(wǎng)、箱涵、石拱涵）工程施工的監(jiān)理，投資估算約為2.2億元。1.5監(jiān)理周期：施工準(zhǔn)備階段到缺陷責(zé)任的組織機構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。監(jiān)督和證實承包人是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進行質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理、安全環(huán)保管理。效控制及合同、環(huán)保和安全的有效管理，在合同規(guī)定工期內(nèi)，保證工程全部合格，并創(chuàng)優(yōu)良工程，確保工程費用不超過計劃費用，提高工程建設(shè)管理水平和經(jīng)濟效益。查驗收，工程質(zhì)量保證全部合格，力求達(dá)到優(yōu)良工程。投資監(jiān)理目標(biāo)是以漾泉大道一期路基工程第二合同段施工承包的有效合同價作為投資控制目標(biāo)。進度監(jiān)理目標(biāo)是以漾泉大道一期路基工程第二合同段施工承包合同的合同工期進度控制目標(biāo)。全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染。監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為。公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工合同文件，監(jiān)理服務(wù)合同，業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙。主要有以下幾個方面的內(nèi)容：理法規(guī)等。立自主的開展監(jiān)理服務(wù)工作。本工程施工監(jiān)理組織形式為監(jiān)理駐地辦，在工程項目總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。擬分兩個層次進行管理，監(jiān)理駐地辦下設(shè)專業(yè)工程師室、合同管理室、中心試驗室、行政組四個職能科室及三個監(jiān)理組。施工監(jiān)理工作范圍為漾泉大道一期路基第二合同段。本項目施工監(jiān)理工作為上述所有工程的施工監(jiān)理。包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工、竣工驗收、備案及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容為：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；（2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；（4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系：（5）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議；（6）批復(fù)分部及分項工程開工報告；主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)：理的試驗、檢測工作；（9）保存所有的原始資料；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗；（11）審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；（12）審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝：（13）控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；（14）審核承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；審批承包人提交的年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃和日計劃，并督促承包人實施：（15）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（16）簽發(fā)中間交工證書；（17）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；（18）發(fā)布停工、復(fù)工令：（19）對已完工工程進行準(zhǔn)確的計量；（20）簽發(fā)中期支付憑證；（21）發(fā)布變更令；（22）對施工合同進行管理；（24）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報及其它報表；（25）對承包人的交工申請進行評估，參加對擬交工工程的檢查和驗收；（26）督促、檢查承包人按規(guī)定和業(yè)主的要求編制竣工文件；（27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（28）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃；檢查和驗收剩（29）配合業(yè)主的交竣工驗收和工程移交工作；（30）在業(yè)主與承包人（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；（31）參加業(yè)主與承包人關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭議和對工程進度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問題進行的談判；（32）協(xié)助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾（其中包括設(shè)計圖紙和意見；（33）如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，監(jiān)理單位應(yīng)在仲裁委員會或法庭上為業(yè)主提供旁證；（34）確保工程施工符合本項目環(huán)保要求。（35）接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門的工作。和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅持監(jiān)理工作“先審核后實施、先驗收后施工”的基本原則。3.3.1.1對施工隊伍在施工前的準(zhǔn)備量控制；3）對施工方案、方法和工藝的控制。4）做好測量接樁與交樁工作,并對測量基準(zhǔn)點、控制網(wǎng)點進行復(fù)測。3.3.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好事前質(zhì)定專項監(jiān)理細(xì)則；2）設(shè)計交底和圖紙會審；3）嚴(yán)把開工關(guān)；規(guī)定程序向承包商進行移交。督促承包人做好樁位保護工作直到竣工驗收之后。2）建立測量控制網(wǎng)：監(jiān)理工程師獨立地組織對控制網(wǎng)的復(fù)測檢查，確認(rèn)無誤、精度符合要求后，批準(zhǔn)施工；鏡點、后視點是否都是控制網(wǎng)上的樁點；測量方案必須能保證足夠的精度。求，對跨河水準(zhǔn)測量的方案進行審查。路面工程質(zhì)量監(jiān)理的主要工作是材料質(zhì)量監(jiān)理、配合比設(shè)計審查的監(jiān)理、試驗路段的監(jiān)理、混合料質(zhì)量監(jiān)理和施工工藝控制監(jiān)理。a.施工前驗收路基，并要求將路基面上的浮土、雜物清表干凈，灑水濕潤；b.所用材料經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，應(yīng)選用碎石透水性好的材料，壓碎c.審查試驗路段施工方案，根據(jù)試驗路段成果審批路面底基層開工報告。d.旁站監(jiān)理路面底基層的施工，督促承包人按試驗路段確認(rèn)的壓實工藝施工，檢查有無離析現(xiàn)象。e.對完工路段進行壓實度、平整度、寬度、橫坡度、厚度檢測。a.要求在經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的底基層上進行基層施工。b.檢查用于基層的原材料水泥和穩(wěn)定粒料是否符合規(guī)范的要求，審查混合料配合比組成設(shè)計。c.審查試驗路段的施工方案，檢查人員、機具和設(shè)備到位情況，并認(rèn)真分析試驗成果，按此審批正式開工報告。d.監(jiān)理在施工拌和中加強對水泥濟量和含水量的檢查，并注意水泥摻配的均勻性抽查。e.嚴(yán)格壓實時含水量的檢測，要求按最佳含水量控制碾壓鋪裝基層。度、平整度和中心線）的檢查。a.準(zhǔn)確復(fù)核測量定位，定位測量按設(shè)計或規(guī)范要求的精度進行；b.審查路面分項工程的施工組織設(shè)計，檢查質(zhì)量保證體系完備情況。c.原材料做好進場前的試驗檢測，審核配合比設(shè)計。d.嚴(yán)格按稱重法要求進行路面的施工控制，按頻率隨機抽樣試塊檢測。e.加強對模板槽內(nèi)的檢查驗收,確保路面寬度和厚度滿足設(shè)計要求。原材料選擇與報批試驗與報批監(jiān)理檢查、審批檢查試驗段準(zhǔn)備情況，批監(jiān)理旁站監(jiān)理檢查、審批檢查試驗段準(zhǔn)備情況，批監(jiān)理旁站監(jiān)理旁站各專業(yè)監(jiān)理工程師在各單位工程、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序，工序檢查程序遵循以下原則：表、證書相配套。以下是對所有單項工程進行質(zhì)量控制的程序：測量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由測量監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)，包括以下主要線控制測量進行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。和認(rèn)可。線型的準(zhǔn)確性進行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。試驗的監(jiān)督檢查工作是對各個工程項目的材料、壓實度、配合比和強度等進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。試驗的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由試驗監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)，并按以下要求進行工作：1）中心試驗室對整個工程項目進行數(shù)據(jù)控制和試驗設(shè)備的種類及數(shù)量應(yīng)能滿足實施工程中工地各項試驗的要求，健全各種規(guī)章制度，實行明確的責(zé)任分工。方法、資料管理進行有效的監(jiān)督、檢查和管理。的或正式頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)及部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行。承包人定期交由政府監(jiān)督部門對儀器進行標(biāo)定。5）當(dāng)中心試驗室試驗結(jié)果與承包人的試驗結(jié)果出現(xiàn)允許誤差以外的差異時，一般應(yīng)以監(jiān)理中心試驗室試驗結(jié)果為準(zhǔn)。如果兩個試驗結(jié)果有異意時，雙方可通過協(xié)商委托一家有資格的實驗室進行校核試驗，并以此作為批準(zhǔn)或認(rèn)可的依據(jù)。6）采用統(tǒng)一的表格進行記錄、報告和統(tǒng)一的方法進行整理、保存?，F(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械，配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和管理。包括以下內(nèi)容：量問題。的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。4）現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：單項工程開工報告是否相符。b.檢查各種集料級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單是否一致。c.檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告或作出指示；d.進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收。e.對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查。f.監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和參數(shù)的測定及記錄。g.觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告高級駐地監(jiān)理工程師。組織保證組織保證測量、路基、路面、橋梁、行政組：信息管理、后勤管理。路基工程師責(zé)任制路面工程師責(zé)任制施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，再書面通知恢復(fù)施工。的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或徹底返工。人員所接收。會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試。通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場測試或驗算，以決定采取處理措施。業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進行。當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，可按下列程序抓緊處理。），同時立即填寫“質(zhì)量事故報告單”報告駐地駐地辦。的安全措施?；蝌炈愕幕A(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工。3.5本項目關(guān)鍵分項工程的質(zhì)量監(jiān)理要本項目質(zhì)量監(jiān)理的重點內(nèi)容是水泥砼路面工程的質(zhì)量監(jiān)理。材料質(zhì)量監(jiān)理、混凝土配合比設(shè)計審查、試驗段施工監(jiān)理及現(xiàn)場質(zhì)量控制等內(nèi)容。工程師對其申報的施工工藝流程、材料試驗報告（包括原材料試驗報告及砼）進行認(rèn)真審查，并檢查承包方進場的人員、機具設(shè)備等情況。及時召開工地會議，對承包人提交的施工工藝做出評價，提出修改意見或批準(zhǔn)其施工工藝，并向承包人交代混凝土路面施工的檢測項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法和頻率以及遵循的法規(guī)等。施工方案通過審批，監(jiān)理工程師同意開工后，應(yīng)敦促承包人對下承層進行自檢，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)重新檢驗下承層中心偏位、縱斷高程、橫坡度、平整度等。下承層應(yīng)表面清理干凈，無松散材料和塵土等。外摻劑、接縫填縫料、養(yǎng)生劑等）進行取樣試驗，檢驗材料的合格率，由于混凝土路面工程量大，對材料的需求量特別大，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提供的料源進行考察、確認(rèn)。水泥混凝土混合料配合比由監(jiān)理中心試驗室進行平等試驗，并對承包人提交的配合比進行審批，提出審批意見。非常規(guī)試驗可委托專業(yè)檢測單位進行；c.試驗工程師根據(jù)承包人提交的配合比，進行平行試驗，應(yīng)滿足抗折強度、工作性、耐久性和經(jīng)濟性要求，符合要求后矣地工程師簽發(fā)審批意見，否則交承包人重新進行試配。機械配備、質(zhì)量控制的合理性?；A(chǔ)上進行復(fù)檢。場前嚴(yán)格取樣檢測，材料進場后，對原材料加大抽檢力度，不合格的原材料必須清除出施工現(xiàn)場，否則不允許混凝土拌和施工。告詳細(xì)、準(zhǔn)確并有改進措施，以此作為審批路面正式開工報告的基礎(chǔ)，對經(jīng)審批的混凝土路面施工工藝制定相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則指導(dǎo)施工監(jiān)理。員全程監(jiān)理，明確各自的職責(zé)和監(jiān)理要點，并相互配合通報有關(guān)影響質(zhì)量的情況，定期召開駐地辦路面施工監(jiān)理的專題會，總結(jié)交流經(jīng)驗。安裝按設(shè)計要求準(zhǔn)確到位，混凝土的振搗密實且不粘連。差、砂率、水灰比、和早期的養(yǎng)護等。本工程路面瀝青采用乳化（改性）瀝青，并要求各監(jiān)理單位派員到瀝青生產(chǎn)廠家進行駐廠監(jiān)理。駐廠監(jiān)理工程師應(yīng)對瀝青生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢報告進行全過程監(jiān)理。駐廠監(jiān)理工程師應(yīng)對生產(chǎn)廠家的質(zhì)保體系進行全面檢查，生產(chǎn)廠家應(yīng)有質(zhì)保體系框圖，專職質(zhì)保、試驗檢測人員、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督機構(gòu)，并具有國家相關(guān)部門核批的IXO貫標(biāo)認(rèn)證證書。駐廠監(jiān)理工程師應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝進行審查。駐廠監(jiān)理工程師應(yīng)對生產(chǎn)廠家的質(zhì)檢設(shè)備按照每項試驗所匹配的設(shè)備進行逐一檢查、核對，廠家應(yīng)具有政府核批的檢測資質(zhì)證書，符合要求后方可同意生產(chǎn)。低溫儲存穩(wěn)定性試驗以上全部檢驗項目駐廠監(jiān)理工程師必須簽認(rèn)，只有試驗合格的產(chǎn)品才能出廠、使用。 格格廠出承包人在瀝青砼面層所用的原材料，包括粗、細(xì)骨料、填料和瀝青結(jié)合料必須有出廠合格證，承包人在通過自檢證明各種材料均達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求后，報駐地辦，由高駐辦審批。高駐辦接到報告后，由其高駐辦試驗室檢查原材料的出廠證明材料和承包人的自檢資料，并對承包人所報材料樣品進行抽檢。如果全部合格，則批準(zhǔn)承包人使用這些材料。這個批準(zhǔn)只是對來樣的批準(zhǔn)，若施工中材料發(fā)生變化時，仍須按以上程序重新報批。承包人在混合料正式生產(chǎn)一個月之前，應(yīng)向駐地辦、高駐辦呈報瀝青混合料的配比設(shè)計及在拌合場生產(chǎn)的混合料試樣。高駐辦在批準(zhǔn)該設(shè)計配比之前，應(yīng)按承包人的配比重新抽檢各項技術(shù)指標(biāo)。如不合格，將配比設(shè)計退回承包人重新設(shè)計、報批；如合格，則批準(zhǔn)使用。承包人應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計的要求配置足夠數(shù)量且品種齊全的拌合、運送、攤鋪、壓實瀝青混合料的機械設(shè)備及工具，并應(yīng)在試驗路段開工之前安裝調(diào)試，合格后報駐地辦審查，由高駐辦審批。所有工程使用的設(shè)備應(yīng)保持良好的操作條件。不符合技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)備，監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人從工作中撤除或更換。承包人在配比設(shè)計方案得到批準(zhǔn)及施工所用機械設(shè)備安裝調(diào)試就緒承包人按批準(zhǔn)的開工報告進行試驗路段施工。駐地辦要進行旁站監(jiān)理。告試驗段成型后由承包人自檢，若質(zhì)量合格則通知駐地辦進行檢測、驗收。試驗全部合格后，駐地辦予以簽字驗收。承包人寫出試驗段總結(jié)報告，報高駐辦審批，同時提出面層施工的開工申請報告。高駐辦經(jīng)審查試驗段總結(jié)合格及檢查承包人正式工程開工的各項準(zhǔn)備工作齊備后，報總監(jiān)辦批準(zhǔn)正式開工。試驗段可設(shè)在永久工程內(nèi)，也可在永久工程外。在永久工程內(nèi)且質(zhì)量驗收合格的，可作為永久工程予以計量、支付；質(zhì)量不合格時，應(yīng)予支付。瀝青路面鋪筑時，監(jiān)理人員應(yīng)堅持全過程的旁站。同時，應(yīng)加強對瀝青混合料拌合場的旁站和巡視。在旁站中要密切注意混合料的變化，檢查承包人施工機械配備、施工組織、施工工藝等是否與所批開工報告中的計劃一致，監(jiān)督承包人按技術(shù)規(guī)范要求的試驗項目和試驗頻率進行試驗。施工中發(fā)現(xiàn)原材料或混合料有變化或不合格時，應(yīng)停止使用。同時，駐地辦要按照規(guī)范要求的項目進行抽檢。混合料拌合中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向承包人指出，若問題得不到解決應(yīng)采取停工。每層路面成型后，由駐地辦進行各項技術(shù)指標(biāo)的質(zhì)量驗收。各項檢驗項目均應(yīng)按質(zhì)量檢驗單中規(guī)定的頻率和允許偏差進行檢驗，檢驗結(jié)果按規(guī)定程序辦理。認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。2)工程量清單使用中，計價細(xì)目和單位必須以工方式進行相應(yīng)的修改和補充。1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須對承包商申請申請計量的項目進行認(rèn)真的審查；2）計量的依據(jù)主要包括：c、工程量清單及說明；量的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證明文件。資料符合驗收要求并屬于1.1計量范圍內(nèi)的項目，方可同意進行計量。計圖紙核實已完工程量。程款支付申請表”；工程款項，經(jīng)項目業(yè)主審批；核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實；程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表。材料和能源消耗、機構(gòu)使用費、工程成本。工作。盡量減少施工單位提出索賠的可能。的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。到場，不要違約造成索賠條件。條件。造成違約和對主索賠的條件；對方索賠的條件；論證分析；嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實物量，嚴(yán)格進行審核后簽發(fā)。合同方面的一切一遺留事宜，澄清整個工程階段的計量與支付后，審核承包人的最終結(jié)算清單及說明和附件。遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意，不能夠確認(rèn)的費用，應(yīng)及時通知承包人，并要求其提供所需的進一步資料與證明。月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人員等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。5.2.1進度計劃的審批主在7天內(nèi)審批。在進度控制的計劃管理中，監(jiān)理駐地辦應(yīng)著重檢查承包人的下列工作：1）認(rèn)真分析研究承包人所提交進度計劃和施工組織設(shè)計的合理性、可靠性；2）分部工程施工進度計劃是否與總體施工進度計劃相符，界干擾影響進度計劃，應(yīng)及時對計劃進行調(diào)整，請求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；諾的進場機械一致；是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致，是否能保證工程的按計劃進行；5）施工便道、水、電等臨時設(shè)施是否能滿足工程需要；6）材料供應(yīng)是否落實，庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要；7）承包人工地試驗室的組建情況，包括試驗儀器和人員的配備；中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交。將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交。監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進行：2）提出問題與承包人進行討論或澄清；3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進度計劃。5.2.1.5進度計劃安排的合理性：2）施工準(zhǔn)備的可靠性：3）計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進行統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合理措施的依據(jù)。以及監(jiān)理日志和計量支付資料，掌握承包人施工進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理駐地辦每月召開工地例會，及時檢查計劃完成情況，解決施工中存在的問題。在施工過程中，如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進度計劃上的方案有較大的不一致，工程進度偏離計劃時，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力，機械設(shè)備的人遞交經(jīng)修改過的施工計劃，監(jiān)理駐地辦應(yīng)督促承包人按調(diào)整計劃實施施工。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的交工期完成工程時，應(yīng)要求承包人提出和采取的加快過程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理駐地辦的審查，報業(yè)主批準(zhǔn)。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在工程實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，延長工期由承包人提出申請，監(jiān)理駐地辦審查，業(yè)主審批。由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理駐地辦應(yīng)向承包人發(fā)出書面警告并及時報告業(yè)主，會同業(yè)主對承包人的施工能力重新進行審查和評估，必要時應(yīng)向業(yè)主建議對工程任務(wù)的一部分進行調(diào)整或考慮更換承包人。承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)提交一式三份實施性施工進度計劃；監(jiān)理駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述計劃，決定所提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。監(jiān)理駐地辦必須檢查的項目至少包括：機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停使等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；3）便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)；施工承包合同和試驗人員的配備是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；5）計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠；6）試驗室的設(shè)備及測試手段是否完善；其環(huán)境保護措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空氣污染，對水源、排污、灌溉等的影響；天內(nèi)必須給予批復(fù)。并在每月5號前將上個月批復(fù)的單位（分項）工程開工項目匯總報業(yè)主。承包人應(yīng)每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向駐地監(jiān)理出提交修訂計劃。承包人編制施工承包人編制施工承包人編制月度施工進度計劃，并按月上報實際工程進承包人編制月度施工進度計劃，并按月上報實際工程進說明：符合合同段施工進度總計劃，年月度進度計劃，由標(biāo)段監(jiān)理工程師初審，監(jiān)理處審批。符合承包人修改施工進度計劃發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。發(fā)布變更令是基于以下原則：堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、節(jié)約資金，保證工期。重大變更方案須呈報業(yè)主批準(zhǔn)，一般變更方案應(yīng)向業(yè)主報備。堅持先批準(zhǔn)工程變更或施工技術(shù)方案，后施工的原則。6.2.2.1延期申報否則，監(jiān)理工程師將不考慮其延期要求：深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)的情況，澄清事實。的支付。（1）書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正；（2）提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；（3）上述措施無效時，書面通知業(yè)主；（4）確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示或承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，應(yīng)辦理扣除承包人相應(yīng)費用的證明。如材料和物貨的供應(yīng)，服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主；（2）認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商后，辦理并簽發(fā)部分或全部合同終止的支付證明。議事件的全面調(diào)查與取證。同時對爭議的解決提出建議，經(jīng)駐地高監(jiān)批準(zhǔn)后，做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。上級機關(guān)調(diào)解或仲裁的通知，其決定為最終決定。施工。對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同時監(jiān)督業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。態(tài)度提供證據(jù)和作證。3）監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。嚴(yán)格控制工程變更，無充分理由的不予變更。變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、設(shè)計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計，將直接由駐地高監(jiān)以變更形式下達(dá)；對于原設(shè)計單位因原設(shè)計錯、漏、缺等原因提出變更設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由駐地高監(jiān)以變更形式下達(dá)。否駐地高監(jiān)審批延期申報、審批程序框圖否駐地高監(jiān)審批延期事件發(fā)生延誤事件結(jié)束延期事件發(fā)生否否駐地高監(jiān)審批信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面，根據(jù)公路工程款額巨大，建設(shè)期長，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機械、設(shè)備材料數(shù)量大的特點，本項目信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段，特別是利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。駐地監(jiān)理工程師辦公室（監(jiān)理駐地辦）的信息來源：信息處理采取人工決策加以計算機輔助管理的方法。計算機輔助管理系統(tǒng)與監(jiān)理駐地辦織機構(gòu)相對應(yīng)，基主要內(nèi)容包括工程施工的進度管理，質(zhì)量管理，合同管理及行政管理。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)，基本模式如圖9-1所示。各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進一步進行詳細(xì)的細(xì)目管理。駐地監(jiān)理工程師辦公室（監(jiān)理駐地辦）對收集到的原始數(shù)據(jù)進行校核，由計算機輔助管理部門（合約工程師）輸入計算機數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過計算輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各項信息結(jié)論，由駐地監(jiān)理工程師辦公室下達(dá)給各承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時性和準(zhǔn)確性。信息存儲采取文檔管理和計算機存儲管理兩種方式。組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理五大基本方法之一，包括監(jiān)理駐地辦內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及業(yè)主與外部組織之間近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，本項目監(jiān)理駐地辦組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)是確保監(jiān)理駐地辦內(nèi)部配合默契行為一致，加強與業(yè)主、承包人、設(shè)計單位、政府監(jiān)督等部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，動態(tài)控制，著眼于工程項目機構(gòu)在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。協(xié)調(diào)原則是以國家有關(guān)法規(guī)、省的有關(guān)規(guī)定和合同文件為依據(jù)，以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制為目標(biāo)、以安定團結(jié)穩(wěn)定為大局，正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境的相互關(guān)系。履約各方相互認(rèn)識、熟悉并取得聯(lián)絡(luò)，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會議。確定并落實解決方案。根據(jù)提出的施工計劃，安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理、工序檢查、測量驗收、計量測算、缺陷處理等工作。期或不定基召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。會議的內(nèi)容為承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安同時對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他總是交換意見。和承包人之間的合同爭議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常履行。當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，使施工盡量少受影響。相對獨立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，阻止施工受到影響。是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的。實際情況報請業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系。承包人建立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的制度，認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染，做到文明施工管理。安全監(jiān)理工作是受代建方（業(yè)主）的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。根據(jù)該項目情況，我們制定了具體監(jiān)理工作措施：文明生產(chǎn)責(zé)任制。全技術(shù)交流。實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施。合檢查，按所編制的安全監(jiān)理大綱逐項進行檢查。車輛工具外運，嚴(yán)格禁止直接或間接向下水道排放及外泄，污染周圍環(huán)境。并檢查監(jiān)督承包商按交通管理部門審定的交通組織設(shè)計方案的實施情況及相關(guān)社會通道的維修、養(yǎng)護、保潔情況。檢查執(zhí)行情況。特點文明施工宣傳標(biāo)語。教育培訓(xùn)提高基本素質(zhì)。年度考核的內(nèi)容。大，要求承包人樹立項目施工形象。做為考核監(jiān)理的主要內(nèi)容。的內(nèi)容進行規(guī)劃建設(shè)，駐地監(jiān)理處對項目部駐地建設(shè)驗收時列入檢查項目。的制度，并簽訂責(zé)任狀，相互監(jiān)督執(zhí)行。及文明施工管理的專項檢查。進行專項培訓(xùn)。規(guī)的要求，指導(dǎo)對安全、環(huán)保的監(jiān)理。文明施工管理。a.由于本項目屬我市重點工程，也是太原市形象，標(biāo)志工程，施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，必須采取科學(xué)有效的管理施工技術(shù)。b.質(zhì)量從原材料抓起，商砼采用信用度高攪拌站，施工關(guān)鍵是砼澆筑，振搗密實是抓的重點。c.砼澆筑后的養(yǎng)護是砼強度提高的關(guān)鍵，按時檢查。d.抓好基礎(chǔ)夯填土質(zhì)量控制，防止雨季滲水出現(xiàn)下沉影響使用周期。10.2建立激勵機制、優(yōu)化方案，節(jié)約投資考慮從設(shè)計到工程實施的周期、及地質(zhì)等現(xiàn)場情況的變化，原設(shè)計方案與實際有可能不相適應(yīng)或不經(jīng)濟，因此在優(yōu)化設(shè)計方面，建議建立激勵機制，充分調(diào)動施工、監(jiān)理。設(shè)計和建設(shè)單位的積極性，本著為國家利益著想，從保證工程質(zhì)量、加快功臣進度、節(jié)約工程投資的原則出發(fā)，切實搞好優(yōu)化設(shè)計。工中標(biāo)通知書之前，要求可能被評選的承包人澄清投標(biāo)報價原則，并且明確：如出現(xiàn)工程變更時，承包人對費率、材料、人工和機械臺班價格原則上不作變動，或?qū)⒁陨蠗l件寫入施工合同協(xié)議書中，以減少價格協(xié)商的困難。a.在與業(yè)主充分溝通的基礎(chǔ)上，有關(guān)工程的通知、指令、文件、紀(jì)要及建議應(yīng)通知監(jiān)理部下發(fā)給承包商執(zhí)行，避免對頭指令，現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂，同時承包商所有上報監(jiān)理文件和我報告，應(yīng)通知監(jiān)理部提出初步意見后轉(zhuǎn)報業(yè)主，重大的工程變更。延期索賠。重點工程施工方案等通過業(yè)主審批后，在由監(jiān)理部下發(fā)，使合同