績(jī)效考核 精確化安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核精確化安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)上，礦井開(kāi)采方式為立井多水平分區(qū)式開(kāi)采，通風(fēng)方式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開(kāi)采煤層有三層、七層、八層、九層、十全礦共有六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)和兩個(gè)綜掘區(qū)隊(duì)，六個(gè)井下輔助區(qū)隊(duì)。安全管理涉及的方方面面，以往那種雖然多核方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化安全質(zhì)量安全閉合管理，確保我礦安全生產(chǎn)。都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于煤礦安全問(wèn)題的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的不穩(wěn)定、安全技術(shù)工作以及安全管理中尚存在一定的漏洞，造成了年度內(nèi)發(fā)生了幾起重傷以上的人身事故和一些零打碎敲的僥幸事故，嚴(yán)重影響當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全工作，直接威脅到我礦的安全生產(chǎn)，給我礦的發(fā)展和職工家庭帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此推行細(xì)節(jié)管理，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上創(chuàng)新、突破、發(fā)展、提高，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。推行細(xì)節(jié)管理，可以培養(yǎng)企業(yè)活力，提高企業(yè)竟?fàn)幜?。?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高廣大職工搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)安全管理方式和基礎(chǔ)的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)和諧煤礦建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，把事故降到最低程度，建立和完善煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全穩(wěn)步發(fā)展。安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)細(xì)節(jié)管理中的精細(xì)化安全質(zhì)量管進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)消態(tài)中的不安全隱患，促進(jìn)全礦安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健⑴、全礦杜絕重傷及以上人身事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)重違章，地面各廠點(diǎn)杜絕輕傷，實(shí)現(xiàn)安全零事故月。⑵、實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效防控，杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故隱患。保前三名，力爭(zhēng)第一名。級(jí)礦井。年我礦“1.2.15.1”的安全奮斗目標(biāo)，據(jù)，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安收集資料，借鑒兄弟單位安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)別單位對(duì)安全檢查查出的問(wèn)題重視不夠，處人員好人主義嚴(yán)重，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不嚴(yán)不細(xì)，提高檢查質(zhì)量，保證檢查效果，嚴(yán)格落實(shí)各實(shí)檢查責(zé)任，追究不落實(shí)的事，追查不落實(shí)決，確保礦井安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上久安。借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，采用細(xì)節(jié)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。別是礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司提出的“建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展、求提高”的要高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全面推行了細(xì)抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)的精細(xì)化安全管理平臺(tái)，推動(dòng)整體推進(jìn)，全面發(fā)展。針對(duì)我礦個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)，別管理人員檢查不負(fù)責(zé)任，好人主義思想嚴(yán)重，至使現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量不穩(wěn)，年面臨現(xiàn)場(chǎng)條件差、工作面接續(xù)緊張，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，職工隊(duì)伍的不足，新工人、老務(wù)工的不斷增加的實(shí)際情況，因次，為使現(xiàn)持穩(wěn)定，減少凈態(tài)中的隱患，控制動(dòng)態(tài)中的不安全因素工搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性，提高各級(jí)管理人員上實(shí)現(xiàn)管理零失誤，安全零事故。推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作的展。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，本著方案科學(xué)合理、符合實(shí)際和激勵(lì)的作用，制定了安全質(zhì)量細(xì)節(jié)管理的各項(xiàng)考核規(guī)定及管理標(biāo)準(zhǔn)。法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件及集團(tuán)公司提出的“在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上求創(chuàng)新、抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)；創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，強(qiáng)化準(zhǔn)化創(chuàng)建再上新臺(tái)階，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)。結(jié)合我礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本規(guī)定。給予責(zé)任者行政處分等。分別罰款。各條中的小項(xiàng)也分別罰款。三份，一份留被罰單位，一份交安監(jiān)處，一份本人留存。元。元。元。第47條工作面傾角大于15°,支架防滑防倒措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不力的，元。元。元。元。元。元。元。元。元。元。元。或多個(gè)托輥運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、機(jī)道行人過(guò)橋、照元。元；元。元。元。元。元。自動(dòng)化的。元。元。⑵對(duì)相鄰礦井調(diào)查不及時(shí)，情況掌握不清，無(wú)調(diào)查、分析⑴編制的探放水設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施不符合規(guī)⑵探放水施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常未立即停止作業(yè)并向調(diào)度室匯⑴鉆機(jī)立軸固定牢固不活動(dòng)，各種操作手柄⑵鉆機(jī)上方小絞車閘皮、閘把、鋼絲繩及內(nèi)固定完好；達(dá)⑵非架棚巷道不準(zhǔn)有危巖活石及傘檐；⑸壓柱必須支在實(shí)頂上，不準(zhǔn)支在鐵棚梁或背板上，頂端⑴鉆場(chǎng)附近無(wú)雜物，鉆具擺放整齊、上架，掛⑵管線按規(guī)定吊掛整齊，鉆機(jī)、泥漿泵做到外觀干凈、整元；⑷嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，按交接班的內(nèi)容要求做到現(xiàn)場(chǎng)交接元。⑴嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)掛線方向、傾角施工元；⑷凡要求取芯的鉆孔，必須有巖芯箱，巖芯必須按順序及⑸下套管、封孔及打壓試驗(yàn)，必須有機(jī)長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)干部盯現(xiàn)在±1°,超過(guò)允許誤差罰款100元，每超過(guò)1°,加罰50元，超過(guò)±5°,按元；⑼原始記錄必須對(duì)換層深度、簡(jiǎn)易水文觀測(cè)情況詳細(xì)記錄⑽加強(qiáng)鉆具的檢查，確保鉆孔正常鉆進(jìn)，避免孔內(nèi)發(fā)生事⑾鉆孔施工現(xiàn)場(chǎng)必須有施工技術(shù)管理牌板，鉆孔做到掛牌⒂井下觀測(cè)孔維修正常，保證水壓每月兩次的定期觀測(cè)，元；際，我們白莊煤礦制定了精細(xì)化安全質(zhì)量管理考核辦法。(1)采取強(qiáng)硬措施強(qiáng)化工程質(zhì)量管理考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和省局《關(guān)于深入開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的動(dòng)，主要做法是：及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》動(dòng)尺上線，實(shí)地測(cè)量，嚴(yán)把毫米關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填表上簽字，記錄人員整理后上交安監(jiān)處質(zhì)量科存檔。不合格品扣掉全部單項(xiàng)工程質(zhì)量抵押金。鐵路鋪設(shè)不合格、機(jī)電設(shè)備安裝不合格、巷放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)好人主義，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與質(zhì)量等級(jí)不符現(xiàn)象的發(fā)生，礦成立由分管礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師任組長(zhǎng)，分管副總、技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)、調(diào)度主任為成員的工程質(zhì)量監(jiān)督小組，礦每組織小組成員對(duì)個(gè)別頭面進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)早會(huì)上通報(bào)。進(jìn)行核實(shí)；第三復(fù)查人員對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行核實(shí)。位。七是責(zé)任追究制度。①、所有參加檢查人員必須從嚴(yán)要求，從細(xì)檢查。凡③、發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)在檢查匯報(bào)會(huì)上弄虛作假或?qū)z查問(wèn)題回答不正確的，④、對(duì)所查地點(diǎn)問(wèn)題多、違章多、隱患多、質(zhì)量差，⑤、在檢查過(guò)程中，凡是靜態(tài)違章現(xiàn)象或工程質(zhì)量差監(jiān)員、工長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核。⑥、復(fù)查人員對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未解決的問(wèn)題，必須再次⑦、所有參加檢查人員對(duì)問(wèn)題落實(shí)表上所記的違章與三⑧、每月底對(duì)組織的安全質(zhì)量檢查進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)總結(jié)，凡是問(wèn)題多、違章多、質(zhì)量差、整改不迅速的單位，采、掘各找出一名進(jìn)行末位淘汰，(2)實(shí)施安全流程控制深化安全質(zhì)量精細(xì)管理建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，一年來(lái)，我們白莊煤礦圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和本質(zhì)安全健康型礦井，通過(guò)深化安全質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)施八項(xiàng)安全流程控制，做到安全超前預(yù)防，把安全管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一環(huán)節(jié)，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運(yùn)行有控制、績(jī)效有考核，有力促進(jìn)了礦井安全周期的不斷延長(zhǎng)。(3)安全制度落實(shí)流程控制，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，考核有據(jù)。矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問(wèn)題在一線研究、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。(4)安全檢查流程控制，實(shí)現(xiàn)檢查無(wú)遺漏，管理無(wú)盲區(qū)。頭面進(jìn)行全方位解剖性檢查，每天保持至少一組，并且是中夜班。另外，簿”制度，記錄檢查人員檢查地點(diǎn)、所查隱患、安全罰款、所抓“三違”(5)安全信息處理流程控制，以不遺漏任何一條隱患為目標(biāo)。反饋五關(guān)，使信息處理形成了閉合循環(huán)。主要體現(xiàn)在信息采集的廣泛性、真實(shí)性等五個(gè)方面。信息中心必須對(duì)反饋上來(lái)的安全信息進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)，信息的傳遞速度和傳遞可靠性，對(duì)事故起到超前預(yù)防的作用。(6)安全隱患排查治理流程控制，實(shí)施源頭整治。善了排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了礦每月一次，專業(yè)每旬一次，區(qū)隊(duì)排查制度，制定了嚴(yán)格的排查治理責(zé)任制和責(zé)任追究制度危險(xiǎn)源的控制納入安全信息跟蹤范圍進(jìn)行跟蹤整改，危險(xiǎn)源整改消除后，制定出年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，在認(rèn)真組織實(shí)施基礎(chǔ)上通、防治水等專業(yè)還編制了事故應(yīng)急預(yù)案，做到了超前防范。(7)質(zhì)量管理流程控制，加強(qiáng)工序管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在精品創(chuàng)建上實(shí)行了重獎(jiǎng)重罰的措施，并每月柱）一條線；通訊照明一條線；電纜吊掛一水溝一條線；臨時(shí)軌道平直一條線；電纜懸掛一條線；風(fēng)筒吊掛一條線；頭等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，精品和亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建、形成了井下一道道亮麗的風(fēng)景線。(8)“三違”查處流程控制，做到剛?cè)峤Y(jié)合、教罰并重。們礦主要抓了以下環(huán)節(jié)：②、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員簽字制度，各級(jí)管理人理。關(guān)制度，一是由該礦安監(jiān)處管理人員進(jìn)行初審和定性；礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和監(jiān)督，然后再下達(dá)“三違”通知單。教育、親情教育、礦大門口和井口亮相、工區(qū)巡崗、電視（櫥窗）亮相、進(jìn)行集中教育，對(duì)嚴(yán)重“三違”和下崗“三違”人員，一律進(jìn)礦“三違”濟(jì)處罰或行政處分。(9)職工培訓(xùn)流程控制，實(shí)施素質(zhì)登高工程。礦專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的教育培訓(xùn)；第二是基層單位根用安全學(xué)習(xí)日和班前會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化練；第三是考核部門針對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，分操作考核和業(yè)務(wù)技術(shù)考試，檢查教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、考核一體化。在具體實(shí)施中礦教崗人員的崗前培訓(xùn)，職工的全員培訓(xùn)等，協(xié)調(diào)職工的安全技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提升。(10)職業(yè)健康管理體系流程控制。職業(yè)安全健康管理體系涵蓋了目前煤礦安全管理的方方面面，強(qiáng)調(diào)實(shí)施現(xiàn)代安全管理，重要特征是以人為中心，把安全管理的重點(diǎn)放在鼓勵(lì)員工士氣和發(fā)揮能動(dòng)性方面，另外，注重系統(tǒng)安全管理和事故預(yù)防的整體效應(yīng)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。息單、隱患排查單、質(zhì)量驗(yàn)收單等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，依據(jù)的不安全狀態(tài)和不安全因素進(jìn)行了辨識(shí)，編制出了《白莊煤礦危害辨識(shí)、辨識(shí)后，分專業(yè)把危險(xiǎn)源辨識(shí)表下發(fā)到各單位，組織員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一各員工都能夠掌握自身工作中的不安全因素。各級(jí)管理人員也可按照危險(xiǎn)源辨識(shí)表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行全面檢查，使檢查項(xiàng)目更加全面和規(guī)范的操作程序，收到了較好效果。這一核心，把精細(xì)化管理落到了實(shí)處；實(shí)施了安全工作流程控制和閉環(huán)管 理，解決了執(zhí)行與服從問(wèn)題；突出了超前預(yù)警，善于抓主要矛盾；安全管 理上善于鉆研和創(chuàng)新；注重了對(duì)“三違”的整治；班組管理做 施具體；安監(jiān)處內(nèi)部管理細(xì)致、嚴(yán)格，走出了一條以人為本、精細(xì)化管理 的路子，是安全管理方式方法的有益探索。產(chǎn)量、洗精煤均創(chuàng)建礦以來(lái)歷史最好水平，被中現(xiàn)銷售收入5.53億元;經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元,予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。多次安全檢查，檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們的安全工作給予了充分肯定。生產(chǎn)、輕安全，再就是考核個(gè)別落不到實(shí)處。工長(zhǎng)、安監(jiān)員，對(duì)所有問(wèn)題必須落實(shí)整改時(shí)間實(shí)表，對(duì)所檢查出的問(wèn)題必須注明整改日期，員對(duì)問(wèn)題的處理情況進(jìn)行全面復(fù)查或有重點(diǎn)的量差、工作疲遢的單位。所有參加檢查人員必是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查不嚴(yán)、不細(xì)，對(duì)靜態(tài)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人員的責(zé)任。單位領(lǐng)導(dǎo)及盯班干部、工長(zhǎng)、安監(jiān)員要高度重視安全檢查，對(duì)檢查人員提出的問(wèn)題要及時(shí)按排人員整改，諾整改及弄虛作假或考核不嚴(yán)者，通報(bào)批評(píng)并加倍考核。更加全面、合理、科學(xué)、先進(jìn)，以期取得更好的安全效果。本方針，全面落實(shí)七部(委)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作座談會(huì)精神，圍繞安全工作 1 1 2 2 2 3 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