青協(xié)部長年度總結(jié)5篇

第第頁青協(xié)部長年度總結(jié)5篇青協(xié)部長年度總結(jié)篇120xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1～d10樓，在20xx年x月份連續(xù)喜封金頂，而且在5月x日順利開盤，取得了特別好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱呼。d11～d16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫始終在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。萬諾公司所承建的高層11～14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催趕于10月末各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月末左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外，全部施工至10層以上。華建公司承建的1～3樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量掌控工程部在開工以來，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量掌控為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組確實(shí)定。但d1～d10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，顯現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維護(hù)和修理班組，屋面防水維護(hù)和修理得到基本有效的掌控。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不但是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中。三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒有得到完善，料子堆放，施工機(jī)具布置，隨便性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出看法要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。四、對(duì)監(jiān)理部的管理云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作本領(lǐng)比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的掌控要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效掌控。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭稱贊。五、工程簽證方面公司訂立了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支出的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支出的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的`支出。對(duì)工程款支出審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，樂觀自動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、責(zé)任到人，又能團(tuán)結(jié)合作，相互幫忙。常常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，提高工作技能。而且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)得到了確定的提升。八、手續(xù)辦理情況依據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況，全部建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包含規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門全部手續(xù)的辦理，樂觀做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，樂觀自動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推動(dòng)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。通過對(duì)一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重點(diǎn)。主管部門對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自身家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才略。青協(xié)部長年度總結(jié)篇2憑心而論，進(jìn)入高校我學(xué)到了很多的東西，有幸加入學(xué)生會(huì)，更使我有機(jī)會(huì)接觸更多的人和事，令我受益匪淺!回過頭來看看自身走過的路，苦澀和歡欣并存，稱心與失意同在?；蛟S是時(shí)間過得太快了，而自身想做而又來不及做的事情真的太多太多，于是心中便多了幾分缺憾，以致于每一次想提筆給自身這一年在學(xué)生會(huì)這塊令人矚目的平臺(tái)上所做的工作好好來個(gè)細(xì)致的總結(jié)終歸無言，心中隱匿的話語遲遲不能化為筆下的文字。然而，不管自身如何沒有勇氣面對(duì)，過去的不能變化，總結(jié)終究還是要寫的，由于只有總結(jié)了過去，才略更好的提高自身，才略以此為鏡認(rèn)得自身完善自我，并引導(dǎo)以后的工作。“認(rèn)真做事才略把事做對(duì)，認(rèn)真做事才略把事做好”，我始終都記得剛剛?cè)雽W(xué)生會(huì)時(shí)學(xué)長在部門會(huì)議上說的這句話。確實(shí)如此，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐我更深諳這話中的韻味。秘書處工作需好付出有時(shí)還需要作出些小小的犧牲，或許在別人放心午睡的時(shí)候我們還要在外奔馳購物，或許在別人回去吃晚飯的時(shí)候我們還得留守辦公室，但也由于我們比別人多一份付出就多了一份收獲。學(xué)生會(huì)工作無小事，事事都不能懈怠，秘書處的工作多且雜，我們需要各處小心，時(shí)時(shí)留意，由于秘書處是整個(gè)學(xué)生會(huì)的核心，工作中的細(xì)小過錯(cuò)或拖延都有可能影響到整個(gè)學(xué)生會(huì)的正常運(yùn)作。因此作為秘書處的一員更要提高自身的素養(yǎng)才略把所布置的工作做得少錯(cuò)更好，當(dāng)自身全身心的投入每一次學(xué)生會(huì)工作中，看著自身的工作有益于整個(gè)學(xué)生會(huì)時(shí)我便深深感覺到自身生命的意義，無論工作的哪一方面都要考慮到學(xué)院、學(xué)生會(huì)以及廣闊同學(xué)的利益，自身的責(zé)任感也更強(qiáng)了。秘書處工作需要激情，激情有如穿越寒冬綻放在枝頭的.那抹新綠，是人生積藏的寶藏，是讓生命蓬勃的動(dòng)力，假如工作沒有激情，那么便會(huì)顯現(xiàn)被動(dòng)工作的局面，工作只為完成任務(wù)，也就無心工作，這樣于人于己都不好，激情工作才略把工作做好并享受工作過程所帶來的歡快。除了有激情還要有耐性和毅力，合之可稱為樂觀心，只要我們用樂觀的心態(tài)作沃土，用來斷的努力作養(yǎng)分料，用痛苦的磨練作陽光，用辛勤的汗水作雨露，將激情揮灑，不止在學(xué)生會(huì)，無論做何事成功的喜悅都將跟隨左右。學(xué)生會(huì)是個(gè)大家庭，而每個(gè)部門都是這個(gè)大家庭下的一個(gè)小家庭，我不但是個(gè)體還是群體，工作中講究合作，只有具有樂觀心做事出有富有激情人別人才樂意與之合作，做起事來也自然而然的更為順利，效率也會(huì)更高!青協(xié)部長年度總結(jié)篇3作為一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，定時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。5、經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)接待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及自動(dòng)匯報(bào)工作情況；1、依照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況；2、對(duì)于本單位的重點(diǎn)問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這三點(diǎn)：①我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②認(rèn)真參加本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資調(diào)配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③在平常工作中，自動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自身主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同搭配結(jié)果。在這里我對(duì)多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示由衷的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了發(fā)揮才能的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁華做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。青協(xié)部長年度總結(jié)篇4xx年，是我在xx工作的第一個(gè)半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)率領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作多而雜的問題，不絕創(chuàng)新、不絕改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡要總結(jié)。一、修正了財(cái)務(wù)管理理念在未加入xx之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識(shí)，加入xx后，特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我加添了很多的財(cái)管知識(shí)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的緊要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的緊要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型變動(dòng)，向理性數(shù)據(jù)變動(dòng)，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表在這半年以來，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始票據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)掌控預(yù)算額度，嚴(yán)格遵奉并服從資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月依照xx要求，定時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、本錢、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌辦以及會(huì)計(jì)處理，緊要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月xx%提升至下半年每月xx%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由xx份加添至xx份，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長電話溝通，認(rèn)真認(rèn)真聽取稅務(wù)看法并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，減少資金流失剛擔(dān)負(fù)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)掌控，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的孱弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。1、采購環(huán)節(jié)：為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求采購部必需做好以下幾點(diǎn)：（1）淘汰不合格供應(yīng)商，建立長期合作，緊要為了貨款結(jié)算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量安全，貨款有保障。通過這個(gè)方式，半年以來，采購共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右，取得供應(yīng)商返利xx元，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤。（2）必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)采購存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過淘汰不合格供應(yīng)商，依照財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。（3）調(diào)整貨款支出時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求采購貨款必需到貨延后一月至兩月支出，且全部對(duì)公結(jié)算，緊要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金實(shí)現(xiàn)融資的效果。2、銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展必需靠盈利來支撐，而盈利緊要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別緊要，為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)緊要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購銷價(jià)格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，而且財(cái)務(wù)部在每月月末訂立購銷外賣價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的引導(dǎo)，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先引導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。3、倉庫管理。倉庫是存貨管理的緊要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：內(nèi)部掌控上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣票據(jù)必需見到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了躲避購銷外賣負(fù)毛利的效果；在物流開單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格依照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必需依照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，方便核查，從而實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用監(jiān)控效果。倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)安全后在票據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支出貨款，從而做到事先掌控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種情形，我對(duì)倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員更改波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，確定可改善倉庫管理水平。倉庫盤點(diǎn)上實(shí)行月末大盤，平常星期日抽盤幾個(gè)更改較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉庫仍然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。4、資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中緊要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)加添，必需事先申請(qǐng)，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對(duì)新加添的固定資產(chǎn)，及時(shí)更新卡片；二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。5、應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在xx年顯現(xiàn)過xx萬元壞賬，經(jīng)我多次猛烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，并供應(yīng)解決方法，截止到xx年xx月xx日，全部壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，估量在20xx年xx月收回全部壞賬。五、綜述雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個(gè)人本領(lǐng)水平及責(zé)任心問題，無法解決全部問題，需要在20xx年連續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理，xx年度財(cái)務(wù)存在問題：（1）報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷售本錢始終未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認(rèn)。（2）會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識(shí)在有些方面不足專業(yè)，需要待提高。（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)xx年xx月，稅負(fù)xx%，存在確定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）財(cái)務(wù)分析上：xx年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不足全面，其次分析項(xiàng)目不足完整，未能明顯未經(jīng)營管理供應(yīng)引導(dǎo)性看法。針對(duì)以上問題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，研討財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，緊要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費(fèi)用掌控、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門。青協(xié)部長年度總結(jié)篇520xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，樂觀推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的引導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施更改設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度啟程，談一些今年來的工作總結(jié)。在今年中，我部緊要完成了以下工作：一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟識(shí)各類施工方案。施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，我部門常常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作多而雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商討，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程定期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱匿工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格掌控工程計(jì)量?？偠灾?，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正，只有這樣才略保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)定期完成并節(jié)省本錢，我們信任由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。安全質(zhì)量工作是施工管理中的肯定主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。依照集團(tuán)公司