企業(yè)文化建設(shè)管理制度

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)管理制度第一章

總則

第一條

目的為進(jìn)一步推進(jìn)和深化公司以“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”和信義義務(wù)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化理念和要求持續(xù)貫徹和落實(shí)到公司日常經(jīng)營活動中，特制訂本制度。第二條

適用范圍本制度適用于公司全體工作人員，包括和公司簽訂勞動合同的工作人員和實(shí)習(xí)人員。第三條

使用原則本制度是公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性文件，亦是公司日常管理和經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)。

第二章組織職責(zé)與權(quán)限第四條

組織職責(zé)與權(quán)限（一）企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組是公司企業(yè)文化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，總經(jīng)理辦公會成員擔(dān)任組員，具體職責(zé)包括：1.研究制定和審議批準(zhǔn)企業(yè)文化核心理念；

2.對企業(yè)文化各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；3.審議并批準(zhǔn)企業(yè)文化管理制度和企業(yè)文化配套制度；4.審核、批準(zhǔn)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案和改進(jìn)計(jì)劃制定和落實(shí)；5.審核和批準(zhǔn)企業(yè)文化年度工作計(jì)劃。（二）運(yùn)營支持部是公司企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)包括：1.編寫企業(yè)文化核心理念草案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組決策；2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化相關(guān)措施的具體執(zhí)行和落地推進(jìn)；3.制定企業(yè)文化管理制度和企業(yè)文化配套制度；

4.制定和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)方案、改進(jìn)計(jì)劃及年度工作計(jì)劃；5.

開展內(nèi)外部企業(yè)文化宣傳和組織企業(yè)文化活動；6.執(zhí)行企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)部署和決策。（三）企業(yè)文化變革推進(jìn)小組是推動公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員由投研、市場、中后臺各部門思想道德先進(jìn)、職業(yè)素質(zhì)可靠、業(yè)務(wù)水平過硬的骨干人員擔(dān)任，具體職責(zé)包括：1.參與企業(yè)文化理念的研討、制定和更新；2.協(xié)助運(yùn)營支持部落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作；3.參與企業(yè)文化重要提議的討論和相關(guān)研究；

4.參與并推進(jìn)企業(yè)文化宣傳及建設(shè)活動。

第三章企業(yè)文化理念第五條公司使命公司使命：專業(yè)投資創(chuàng)造財(cái)富使命解讀：恪盡勤勉之責(zé)，堅(jiān)守行業(yè)本源，通過提升專業(yè)能力，為客戶的財(cái)富增值。第六條

公司愿景公司愿景：成為以絕對回報(bào)著稱的頂尖資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)愿景解讀：堅(jiān)持長期價(jià)值投資，不追求短期排名，成為讓老百姓信得過、能夠提供穩(wěn)健的絕對回報(bào)的優(yōu)秀公司。第七條

核心價(jià)值觀客戶第一永遠(yuǎn)重視并保護(hù)客戶的合法權(quán)益，站在客戶角度想問題并尋求最優(yōu)解決方案以專業(yè)、高效持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶成功保持創(chuàng)業(yè)精神時刻提醒自己要親手把國金基金建成一家卓越企業(yè)，把公司的事當(dāng)作自己的事用心去做，遇到困難不退縮、不抱怨，堅(jiān)韌不拔、想方設(shè)法解決問題團(tuán)隊(duì)合作以開放的心態(tài)真誠溝通和信息共享，換位思考，取長補(bǔ)短，凝聚眾力達(dá)成目標(biāo)成就彼此強(qiáng)力推動績效以為客戶創(chuàng)造投資收益為核心目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，高效達(dá)成預(yù)期結(jié)果專業(yè)規(guī)范敬畏資本市場，珍視職業(yè)操守，秉承專業(yè)立身、誠實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)改進(jìn)時刻保持開放心態(tài)，跳出思維局限，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工作方式，精益求精第四章

企業(yè)文化建設(shè)第八條

企業(yè)文化建設(shè)措施為了進(jìn)一步貫徹企業(yè)文化的核心要求，將文化要求實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到公司經(jīng)營活動中，公司應(yīng)在考核激勵、選人用人、職業(yè)操守三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)舉措，具體包括：（一）人員聘用1.聘用標(biāo)準(zhǔn)在校園招聘和社會招聘中，應(yīng)把對候選人的職業(yè)操守評價(jià)放到第一位，招聘面試期間應(yīng)使用核心價(jià)值觀評估工具對候選人全面考察，重點(diǎn)招募和聘用思想道德先進(jìn)、職業(yè)素質(zhì)可靠、業(yè)務(wù)水平過硬的候選人。對于業(yè)務(wù)能力出色但核心價(jià)值觀不達(dá)標(biāo)的候選人，運(yùn)營支持部可提請企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組行使一票否決權(quán)，終止該候選人的錄用。2.背景調(diào)查公司有權(quán)對通過面試的候選人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行背景調(diào)查，尤其是對高管、投資交易、銷售、風(fēng)控合規(guī)或部門副總以上級別崗位的候選人要予以特別關(guān)注，由招聘經(jīng)理組織背景調(diào)查工作，了解候選人教育背景、過往經(jīng)歷的真實(shí)性，是否有過違規(guī)違紀(jì)行為及其他影響錄用的條件或因素，填寫背景調(diào)查表并存檔。如不接受背景調(diào)查或在背景調(diào)查中存有隱瞞或不實(shí)信息，公司有權(quán)不予錄用或立即解除勞動合同。（二）人才選拔在內(nèi)部人才選拔和后備干部培養(yǎng)上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人才個人價(jià)值觀與公司核心價(jià)值觀的匹配程度，并把它作為人才選拔的核心評價(jià)指標(biāo)。1.

政策傾斜：對于嚴(yán)守合規(guī)底線、恪守職業(yè)操守、踐行核心價(jià)值觀的模范標(biāo)兵予以重點(diǎn)關(guān)注和政策傾斜，在人才選拔過程中，同等條件下優(yōu)先提拔聘用。2.

審慎評估：對于職業(yè)操守有待提升的員工，公司應(yīng)予以及時的警示和指導(dǎo)，并組織核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)和教育，經(jīng)過審慎評估，對于職業(yè)操守仍不達(dá)標(biāo)的員工，將調(diào)離核心工作崗位直至辭退。（三）員工培訓(xùn)在員工培養(yǎng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，應(yīng)將企業(yè)文化教育是員工培養(yǎng)的核心和基礎(chǔ)。1.新員工入職培訓(xùn)：新員工加入公司時應(yīng)進(jìn)行包含企業(yè)文化、合規(guī)教育等內(nèi)容的專業(yè)技能的培訓(xùn)。2.常規(guī)在崗培訓(xùn)：

對于全體在職員工，每年應(yīng)安排不低于4學(xué)時的集中企業(yè)文化教育和不低于20學(xué)時的合規(guī)教育。在日常工作中，針對各類監(jiān)管政策、合規(guī)問題和風(fēng)險(xiǎn)事件防范應(yīng)持續(xù)組織合規(guī)專題培訓(xùn)，由督察長、合規(guī)負(fù)責(zé)人、專業(yè)律師等資深人士參與授課。3.崗位變動培訓(xùn)：

對于崗位出現(xiàn)變動的員工，崗位變動之后進(jìn)行的及時的適崗培訓(xùn)，并且組織單獨(dú)的企業(yè)文化教育和學(xué)習(xí)。4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：對于公司中高層管理者，應(yīng)每年安排不低于4學(xué)時企業(yè)文化教育和學(xué)習(xí)活動，并且由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等親自設(shè)計(jì)課程和現(xiàn)場授課。（四）考核評價(jià)公司采取業(yè)績考核和核心價(jià)值觀并重的考核機(jī)制。公司針對全員設(shè)置了權(quán)重15%的合規(guī)風(fēng)控專項(xiàng)指標(biāo)。并在投研、市場、中后臺部門設(shè)置了專職和兼職合規(guī)管理員和反洗錢人員，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)行業(yè)監(jiān)管和公司合規(guī)風(fēng)控規(guī)章制度的具體要求。在具體業(yè)績指標(biāo)設(shè)置上，不盲目追求相對業(yè)績排名，不追求短期收益，而是適度拉長考核周期，強(qiáng)調(diào)追求合規(guī)穩(wěn)健的絕對收益，鼓勵價(jià)值投資，忠實(shí)于投資者最佳利益，從機(jī)制上切實(shí)保障客戶的利益。（五）收入分配在收入分配上，公司采用適度拉長考核周期、薪酬遞延發(fā)放、員工持股計(jì)劃等辦法，建立長周期的考核評價(jià)體系和收入分配機(jī)制，不盲目追求相對業(yè)績排名，堅(jiān)持追求價(jià)值投資和絕對回報(bào)。為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的激勵約束機(jī)制，避免短期過度激勵，參照監(jiān)管要求，公司建立收入遞延支付機(jī)制：1.針對私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)人員及相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，收入首年發(fā)放60%，剩余部分分兩年遞延；2.對參與債券投資交易的人員，當(dāng)年薪酬與激勵合計(jì)超出100萬元人民幣的部分，超出部分按照等分原則遞延發(fā)放，遞延周期不少于2年。（六）文化宣貫為了推動企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)并在公司治理和運(yùn)作中迅速扎根并得到堅(jiān)決貫徹，公司已建立企業(yè)文化宣貫機(jī)制。1.宣貫學(xué)習(xí)：定期組織企業(yè)文化內(nèi)部宣貫、部門企業(yè)文化學(xué)習(xí)會、企業(yè)文化研討會、員工企業(yè)文化培訓(xùn)和并利用公司官方網(wǎng)站和辦公場所持續(xù)對內(nèi)外宣傳企業(yè)文化理念。

2.理念傳播運(yùn)營支持部應(yīng)定期組織企業(yè)文化相關(guān)活動，并使用企業(yè)公眾號、企業(yè)文化周歷、企業(yè)文化手冊等多種形式宣傳和貴廣企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，并且提煉和展示企業(yè)文化先進(jìn)個人和優(yōu)秀事跡。

第五章附則第九條合規(guī)聲明

本制度