【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 教材精講班教案 96-第11章-施工成本管理

第11章施工成本管理施工成本管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例2518知識(shí)點(diǎn)一、預(yù)算+清單11.1.1預(yù)算定額與工程量清單3.工程量清單工程量清單由分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單組成。1）分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單的組成明項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量。分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的編碼由12位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，其中前9位按工程量計(jì)算規(guī)范確定，后3位由清單編制人確定，不得有重號(hào)。（2）項(xiàng)目名稱(chēng)按照規(guī)范結(jié)合擬建工程的實(shí)際確定。（3）項(xiàng)目特征由清單編制人準(zhǔn)確描述清單項(xiàng)目的獨(dú)有特征。（4）計(jì)量單位（5）工程量2）措施項(xiàng)目清單包括組織措施項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目，如超高施工增加項(xiàng)目、臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目、二次搬運(yùn)項(xiàng)目、圖紙深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。3）其他項(xiàng)目清單暫列金額，暫估價(jià)，計(jì)日工，總承包服務(wù)費(fèi)，索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)，優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)等。4）規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單11.1.2施工圖預(yù)算編制及應(yīng)用1.施工圖預(yù)算的編制方法1）工料單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為直接工程費(fèi)單價(jià)，以分部分項(xiàng)工程量乘以地區(qū)統(tǒng)一單位估價(jià)表對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)（基價(jià)），求和后得到包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)在內(nèi)的單位工程直接工程費(fèi)，再加上根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率乘以相應(yīng)的計(jì)費(fèi)基數(shù)得到的措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成施工圖預(yù)算造價(jià)。2）綜合單價(jià)法（1）全費(fèi)用綜合單價(jià)單價(jià)中綜合了分項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、人材機(jī)價(jià)差、稅金以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)等全部費(fèi)用。以各分項(xiàng)工程量乘以全費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加上措施項(xiàng)目完全價(jià)格，就生成了工程施工圖預(yù)算造價(jià)。（2）清單綜合單價(jià)單價(jià)中綜合了分項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、人材機(jī)價(jià)差以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，但并未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，因此它是一種不完全綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以該綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加上措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金后，就生成了工程施工圖預(yù)算造價(jià)。11.2施工成本分析與控制知識(shí)點(diǎn)二、計(jì)劃+分析+控制11.2.1施工成本計(jì)劃1.施工成本由直接成本和間接成本組成。1）目標(biāo)成本即項(xiàng)目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目部的考核成本，是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評(píng)估、測(cè)算而下達(dá)的用于考核的責(zé)任目標(biāo)成本。它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)（11.2-1）2）計(jì)劃成本計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目部在企業(yè)下達(dá)的考核目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù).特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等，考慮項(xiàng)目部的管理水平和能力，自行制訂的項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用，即項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)，它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)低于公司下達(dá)的項(xiàng)目考核目標(biāo)成本。項(xiàng)目計(jì)劃成本=項(xiàng)目的目標(biāo)成本一項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低額（11.2-2）計(jì)劃成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目目標(biāo)成本x100%（11.2-3）3）實(shí)際成本項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目的目標(biāo)成本一項(xiàng)目的實(shí)際成本降低額（11.2-4）實(shí)際成本降低率=實(shí)際成本降低額/項(xiàng)目目標(biāo)成本x100%（11.2-5）11.2.2施工成本分析2.成本項(xiàng)目的分析1）人工費(fèi)分析2）材料費(fèi)分析3）機(jī)械使用費(fèi)分析4）管理費(fèi)分析3.綜合成本分析1）分部分項(xiàng)工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本的綜合分析4.成本的專(zhuān)項(xiàng)分析1）成本盈虧異常分析2）工期成本分析3）資金成本分析4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析11.2.3施工成本控制1.施工成本控制的原則（1）成本最低化的原則。①編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過(guò)程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。②嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，明確費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。抓住索賠時(shí)機(jī)，合理力爭(zhēng)發(fā)包人給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）全面成本控制的原則。（3）動(dòng)態(tài)控制的原則：①項(xiàng)目是一次性行為，成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。②編制成本計(jì)劃，制定或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，執(zhí)行成本目標(biāo)管理。④建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)。（4）目標(biāo)管理的原則。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（6）開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。2.各階段項(xiàng)目施工成本控制的要點(diǎn)1）投標(biāo)階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場(chǎng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目部。2）施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)（1）優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、技術(shù)組織措施、商務(wù)招采措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（2）編制成本計(jì)劃，并按照項(xiàng)目部管理部門(mén)進(jìn)行分解。（3）做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。3）施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)（1）對(duì)分解的成本計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)按目標(biāo)成本落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包和主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。（2）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。（3）做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。（4）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。（5）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）加強(qiáng)施工過(guò)程中信息收集，注意工程變更，做好變更的成本核算、過(guò)程索賠和簽證的簽訂，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化對(duì)成本控制的影響，為后期結(jié)算提供強(qiáng)有力的依據(jù)。3.施工成本控制的方法1）以施工圖控制成本以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項(xiàng)目施工成本控制中最有效的方法之一。2）工期成本的動(dòng)態(tài)控制工期成本的分析就是將計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本的影響程度。通常采用工期一費(fèi)用優(yōu)化法：（1）首先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（2）估計(jì)各項(xiàng)工作的正常費(fèi)用、最短持續(xù)時(shí)間及其對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，并計(jì)算工作的費(fèi)用率。（3）若只有一條關(guān)鍵線路，則找出費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象；若有兩條及以上的關(guān)鍵線路，則要找出各條關(guān)鍵線路上費(fèi)用率總和最小的工作組合作為壓縮對(duì)象。（4）分析壓縮工期時(shí)的約束條件，確定所有對(duì)象可能壓縮的時(shí)間，壓縮后計(jì)算出總的直接費(fèi)用的增加值和間接費(fèi)用的減少值。（5）比較直接費(fèi)用的增加值和間接費(fèi)用的減少值，如果前者大于后者，可按以上步驟繼續(xù)壓縮；如果前者小于后者，則可停止壓縮工期。這種方法是用逐漸增加費(fèi)用來(lái)減少工期，所以亦稱(chēng)為最低費(fèi)用加快法。3）施工成本偏差控制（1）偏差控制法的基本原理：施工成本偏差的控制法是在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比分析找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及變化趨勢(shì)，采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。（2）施工成本偏差實(shí)際偏差=目標(biāo)成本一實(shí)際成本（11.2-11）計(jì)劃偏差=目標(biāo)成本一計(jì)劃成本（11.2-12）計(jì)劃偏差反映成本事前預(yù)控所要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)際偏差反映施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況；實(shí)際偏差為正值且越大越好，若為負(fù)值，則說(shuō)明成本控制存在問(wèn)題。11.3項(xiàng)目資金管理知識(shí)點(diǎn)三、資金使用+進(jìn)度款2.資金使用控制1）儲(chǔ)備金控制控制的方法有：認(rèn)真編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)庫(kù)存管理，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做到賬實(shí)相符；實(shí)行限額領(lǐng)料；嚴(yán)格控制材料耗用、材料代用和材料串用。2）生產(chǎn)資金控制控制方法有：合理安排施工，嚴(yán)格施工管理，正確處理施工過(guò)程的矛盾。準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度；盡量做到資金供應(yīng)、材料設(shè)備供應(yīng)和工程進(jìn)度相一致；縮短工期，回收資金；節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料消耗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3）結(jié)算資金的控制主要包括：應(yīng)及時(shí)回收工程進(jìn)度款和其他應(yīng)收款，做好過(guò)程索賠和變更費(fèi)用核算，及時(shí)回收相關(guān)款項(xiàng)。對(duì)結(jié)算資金控制的主要要求是：做好過(guò)程結(jié)算，及時(shí)報(bào)出結(jié)算書(shū)，盡快收回結(jié)算費(fèi)用，轉(zhuǎn)化為貨幣資金。具體措施有：經(jīng)常清理檢查，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律。4）資金使用考核考核資金使用效果的指標(biāo)主要有資金周轉(zhuǎn)率、資金產(chǎn)值率、資金利用率等三種。（1）資金周轉(zhuǎn)率，是指資金占用量和它所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比例。它反映了一定時(shí)期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度，以此可考察資金總的利用效果。（2）資金產(chǎn)值率，是指完成一定施工產(chǎn)值占用資金數(shù)額的比例，它概括地說(shuō)明了資金利用效果的一個(gè)方面。（3）資金利潤(rùn)率，是把一定時(shí)期內(nèi)資金的平均占用額同所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，反映資金利用的經(jīng)濟(jì)效果。11.3.2工程進(jìn)度款支付2.安全文明施工費(fèi)支付的相關(guān)規(guī)定2）安全文明施工費(fèi)的支付發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分應(yīng)按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并與進(jìn)度款同期支付。3）安全文明施工費(fèi)逾期未支付的責(zé)任發(fā)包人沒(méi)有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以催告發(fā)包人支付，發(fā)包人在付款期滿(mǎn)的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4）安全文明施工費(fèi)的使用承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，在財(cái)務(wù)賬目中應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)要求其限期改正，逾期未改正的，造成的損失和延誤的工期應(yīng)由承包人承擔(dān)。3.進(jìn)度款支付的相關(guān)規(guī)定1）進(jìn)度款計(jì)算原則（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)項(xiàng)目，承包人應(yīng)按工程計(jì)量確認(rèn)的工程量與綜合單價(jià)計(jì)算。（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中的總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)按合同約定的進(jìn)度款支付分解方法分解。（3）發(fā)包人提供的甲供材料，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價(jià)和數(shù)量列入當(dāng)期應(yīng)扣減的金額中，從進(jìn)度款支付中扣除；承包人現(xiàn)場(chǎng)簽證和經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額應(yīng)列入當(dāng)期應(yīng)增加的金額中，增加到進(jìn)度款支付中。3）進(jìn)度款支付的申請(qǐng)內(nèi)容（1）累計(jì)已完成的合同價(jià)款。（2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款。（3）本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款。（4）本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額。（5）本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價(jià)款。4）進(jìn)度款審核（1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)，根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書(shū)。（2）若發(fā)包人逾期未簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)，則視為承包人提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)已被發(fā)包人認(rèn)可，承包人可向發(fā)包人發(fā)出催告付款的通知，發(fā)包人應(yīng)在收到通知的14天內(nèi)，按照承包人支付申請(qǐng)的金額向承包人支付進(jìn)度款。5）進(jìn)度款支付（1）發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)后的14天內(nèi)，向承包人支付進(jìn)度款。（2）發(fā)包人未按前款規(guī)定支付進(jìn)度款的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權(quán)獲得延遲支付的利息；發(fā)包人在付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿(mǎn)的第8天起暫停施工。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，向承包人支付合理利潤(rùn)，并承擔(dān)違約責(zé)任?！?019-8】施工階段項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)包括（）。A.落實(shí)成本計(jì)劃B.成本預(yù)測(cè)C.成本計(jì)劃分解D.成本考核答案：A解析：施工階段