創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法考核試卷

創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法考核試卷考生姓名：__________答題日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、單項(xiàng)選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的的首要步驟是：（）

A.收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

B.確定分析目標(biāo)

C.制定競(jìng)爭(zhēng)策略

D.執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)分析

2.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工數(shù)量

3.在SWOT分析中，“機(jī)會(huì)”屬于以下哪個(gè)方面？（）

A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

B.內(nèi)部劣勢(shì)

C.外部機(jī)會(huì)

D.外部威脅

4.以下哪項(xiàng)不是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的波特五力模型中的要素？（）

A.新進(jìn)入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

D.技術(shù)的變革

5.以下哪個(gè)工具不常用于創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？（）

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.KPI指標(biāo)

D.專利分析

6.分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，以下哪個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源可信度較高？（）

A.社交媒體

B.公司年報(bào)

C.網(wǎng)絡(luò)新聞

D.同行傳聞

7.以下哪個(gè)因素不是衡量創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的關(guān)鍵指標(biāo)？（）

A.銷售收入

B.利潤(rùn)額

C.產(chǎn)品數(shù)量

D.員工人數(shù)

8.當(dāng)分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)較為有效？（）

A.研發(fā)投入

B.廣告費(fèi)用

C.生產(chǎn)線數(shù)量

D.負(fù)債率

9.以下哪個(gè)方法不適用于創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定量分析？（）

A.財(cái)務(wù)比率分析

B.市場(chǎng)份額分析

C.產(chǎn)品質(zhì)量分析

D.銷售額分析

10.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪個(gè)階段需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力？（）

A.短期分析

B.長(zhǎng)期分析

C.成本分析

D.效益分析

11.以下哪個(gè)策略不屬于應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常見(jiàn)策略？（）

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.拓展新市場(chǎng)

D.提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本

12.在分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)速度時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)較為重要？（）

A.產(chǎn)品研發(fā)周期

B.財(cái)務(wù)回報(bào)周期

C.市場(chǎng)推廣周期

D.供應(yīng)鏈管理

13.以下哪個(gè)因素不是影響創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略的關(guān)鍵因素？（）

A.生產(chǎn)成本

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.員工工資

14.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心資源？（）

A.產(chǎn)品研發(fā)

B.市場(chǎng)推廣

C.人力資源管理

D.財(cái)務(wù)管理

15.以下哪個(gè)工具適用于創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期趨勢(shì)分析？（）

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.五力分析

D.價(jià)值鏈分析

16.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪個(gè)因素可能導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失？（）

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.品牌影響力

C.替代品的出現(xiàn)

D.政策支持

17.以下哪個(gè)策略不適用于創(chuàng)業(yè)空間中新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？（）

A.成本領(lǐng)先策略

B.差異化策略

C.集中化策略

D.橫向一體化

18.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪個(gè)方法適用于評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（）

A.專利分析

B.市場(chǎng)份額分析

C.成本分析

D.組織結(jié)構(gòu)分析

19.以下哪個(gè)因素不是創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作基礎(chǔ)？（）

A.技術(shù)共享

B.市場(chǎng)共享

C.資源共享

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量

20.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪個(gè)階段需要關(guān)注行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)策略制定

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.項(xiàng)目立項(xiàng)

（注：以下為答題紙，請(qǐng)將所選答案填寫在括號(hào)內(nèi)）

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要包括以下哪些內(nèi)容？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工福利

2.以下哪些因素屬于波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”要素？（）

A.市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)

B.資本投入要求

C.品牌忠誠(chéng)度

D.政策法規(guī)限制

3.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些屬于企業(yè)的“劣勢(shì)”？（）

A.市場(chǎng)份額較小

B.研發(fā)能力不足

C.產(chǎn)品線單一

D.市場(chǎng)需求下降

4.以下哪些工具可以用于創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定量分析？（）

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析

B.財(cái)務(wù)比率分析

C.顧客滿意度調(diào)查

D.成本結(jié)構(gòu)分析

5.分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額時(shí)，以下哪些數(shù)據(jù)是有價(jià)值的？（）

A.銷售收入

B.利潤(rùn)率

C.產(chǎn)品庫(kù)存

D.員工人數(shù)

6.以下哪些因素可能會(huì)影響創(chuàng)業(yè)空間的競(jìng)爭(zhēng)格局？（）

A.技術(shù)革新

B.法律法規(guī)變化

C.消費(fèi)者偏好

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變動(dòng)

7.在創(chuàng)業(yè)空間中，以下哪些策略可以幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)品牌影響力

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

8.以下哪些情況可能表明創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力？（）

A.高額的研發(fā)投入

B.專利數(shù)量多

C.新產(chǎn)品推出頻繁

D.高管團(tuán)隊(duì)的多樣性

9.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪些是衡量企業(yè)成長(zhǎng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)？（）

A.銷售額增長(zhǎng)率

B.資產(chǎn)增長(zhǎng)率

C.凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

D.員工人數(shù)增長(zhǎng)率

10.以下哪些因素會(huì)影響創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略？（）

A.生產(chǎn)成本

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

C.市場(chǎng)需求

D.消費(fèi)者支付意愿

11.在創(chuàng)業(yè)空間中，以下哪些策略可以作為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常見(jiàn)策略？（）

A.增強(qiáng)客戶服務(wù)

B.優(yōu)化產(chǎn)品功能

C.降低銷售價(jià)格

D.加大廣告投入

12.以下哪些工具可以幫助企業(yè)評(píng)估創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅？（）

A.波特五力模型

B.專利分析

C.市場(chǎng)份額分析

D.行業(yè)增長(zhǎng)率分析

13.以下哪些因素可能會(huì)影響創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透率？（）

A.產(chǎn)品差異化程度

B.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量

D.產(chǎn)品的替換性

14.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪些信息有助于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖？（）

A.公開(kāi)的年報(bào)信息

B.高層講話和公開(kāi)聲明

C.企業(yè)的投資行為

D.員工的社交媒體動(dòng)態(tài)

15.以下哪些方法可以幫助企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈能力？（）

A.成本分析

B.質(zhì)量控制

C.交貨時(shí)間

D.供應(yīng)商穩(wěn)定性

16.以下哪些因素可能會(huì)影響創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期發(fā)展？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.技術(shù)進(jìn)步

C.環(huán)境保護(hù)政策

D.人口結(jié)構(gòu)變化

17.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪些行為可能表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在采取積極的擴(kuò)張策略？（）

A.增加研發(fā)投入

B.收購(gòu)其他企業(yè)

C.進(jìn)入新市場(chǎng)

D.減少?gòu)V告支出

18.以下哪些因素對(duì)于創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的退出壁壘有重要影響？（）

A.專有技術(shù)的損失

B.剩余生產(chǎn)能力

C.解雇員工的成本

D.政府的退出限制

19.以下哪些策略適用于創(chuàng)業(yè)空間中企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊策略？（）

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低銷售價(jià)格

C.加大營(yíng)銷力度

D.限制分銷渠道

20.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，以下哪些行為可能是企業(yè)為了維持市場(chǎng)地位而采取的？（）

A.增加市場(chǎng)份額

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度

D.減少研發(fā)投資

（注：以下為答題紙，請(qǐng)將所選答案填寫在括號(hào)內(nèi)）

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)制定和調(diào)整______。（）

2.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力主要受到______、______等因素的影響。（）

3.在SWOT分析中，企業(yè)的“機(jī)會(huì)”通常與外部的______和______相關(guān)。（）

4.企業(yè)的______和______是分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

5.創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力可以通過(guò)其______和______來(lái)評(píng)估。（）

6.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)速度時(shí)，需要考慮其產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的______和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的______。（）

7.在創(chuàng)業(yè)空間中，企業(yè)的定價(jià)策略受到生產(chǎn)成本、市場(chǎng)需求和______的共同影響。（）

8.企業(yè)的______和______是衡量其市場(chǎng)份額的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。（）

9.創(chuàng)業(yè)空間中，企業(yè)通過(guò)______和______來(lái)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

10.評(píng)估創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，需要關(guān)注行業(yè)整體的______和______。（）

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，企業(yè)應(yīng)該將所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為同等重要。（）

2.波特五力模型中的“替代品的威脅”指的是市場(chǎng)上存在直接可以替代的產(chǎn)品。（）

3.創(chuàng)業(yè)空間中，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定是同行業(yè)的其他企業(yè)。（）

4.在分析創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，定性分析比定量分析更為重要。（）

5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)份額越大，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。（）

6.創(chuàng)業(yè)空間中，企業(yè)可以通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)份額。（）

7.在創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，企業(yè)不需要關(guān)注供應(yīng)商的議價(jià)能力。（）

8.企業(yè)的核心資源不包括其品牌影響力。（）

9.創(chuàng)業(yè)空間中，企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（）

10.創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是一個(gè)一次性的活動(dòng)，不需要定期進(jìn)行。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要步驟，并說(shuō)明每一步驟的重要性。（10分）

2.描述波特五力模型中的五個(gè)要素，并舉例說(shuō)明這些要素如何影響創(chuàng)業(yè)空間中的競(jìng)爭(zhēng)格局。（10分）

3.論述在創(chuàng)業(yè)空間中，企業(yè)如何通過(guò)SWOT分析來(lái)識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)會(huì)和威脅，并據(jù)此制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。（10分）

4.假設(shè)你是一家創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略分析師，請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述你會(huì)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略，以及這種分析對(duì)制定公司定價(jià)策略的幫助。（10分）

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.D

3.C

4.D

5.D

6.B

7.C

8.A

9.C

10.B

11.D

12.A

13.D

14.A

15.B

16.C

17.D

18.A

19.C

20.B

二、多選題

1.ABC

2.AB

3.ABC

4.ABD

5.AB

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.ABC

18.ABC

19.ABC

20.ABC

三、填空題

1.競(jìng)爭(zhēng)策略

2.市場(chǎng)集中度、替代品數(shù)量

3.市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步

4.營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率

5.研發(fā)投入、專利數(shù)量

6.開(kāi)發(fā)周期、決策速度

7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

8.市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)率

9.產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展

10.行業(yè)增長(zhǎng)率、技術(shù)發(fā)展方向

四、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.×

五、主觀題（參考）

1.主要步驟包括確定分析目標(biāo)、收集信息、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定策略。每一步驟都