因施工場地狹小-主要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進(jìn)場及現(xiàn)場搬運、堆放等實施方案

因施工場地狹小,主要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進(jìn)場及現(xiàn)場搬運、堆放等實施方案

因為施工場地狹小，我們需要制定實施方案來管理主要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進(jìn)場及現(xiàn)場搬運、堆放等方面。第一節(jié)：現(xiàn)場場地條件在考慮場地條件時，我們需要明確場地大小、形狀、地形、土質(zhì)、地下管線等因素，以便更好地規(guī)劃施工方案。第二節(jié)：生產(chǎn)生活設(shè)施布置1.搭設(shè)原則在搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施時，我們需要考慮安全、穩(wěn)定、便捷、節(jié)約等原則，以便提高工作效率和減少安全風(fēng)險。2.生產(chǎn)設(shè)施布置在生產(chǎn)設(shè)施布置方面，我們需要根據(jù)實際情況合理布局，以便提高空間利用率和工作效率。3.臨時道路工地出入口的布置在布置臨時道路工地出入口時，我們需要考慮交通流量、安全、便捷等因素，以便保證施工進(jìn)度和安全。4.施工臨時用地計劃表在編制施工臨時用地計劃表時，我們需要根據(jù)實際情況考慮用地面積、用地時間、用地用途等因素，以便更好地規(guī)劃施工進(jìn)程。第三節(jié)：場地狹小組織保證措施1.建立項目管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)做好分工在建立項目管理機(jī)構(gòu)時，我們需要明確各部門職責(zé)和分工，以便更好地管理施工進(jìn)程。2.實地考察分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)在實地考察分析時，我們需要收集有關(guān)場地條件、施工進(jìn)程、人力物力等方面的數(shù)據(jù)，以便更好地制定施工方案。3.論證對比，優(yōu)化方案在論證對比時，我們需要考慮不同方案的優(yōu)缺點，以便優(yōu)化施工方案。4.合理布局，節(jié)約占地在合理布局時，我們需要充分考慮場地大小、形狀等因素，以便節(jié)約占地。5.結(jié)合工程特點，設(shè)置機(jī)械設(shè)備在設(shè)置機(jī)械設(shè)備時，我們需要結(jié)合工程特點和實際情況，以便提高工作效率。6.充分利用空間，增加工作面在充分利用空間時，我們需要考慮場地大小、形狀等因素，以便增加工作面。7.合理計劃，材料及時進(jìn)場在合理計劃時，我們需要考慮施工進(jìn)程、材料需求等因素，以便及時進(jìn)場?，F(xiàn)場生產(chǎn)生活設(shè)施的布置是保證施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時辦公室、宿舍、廁所等設(shè)施，并確保這些設(shè)施的安全、衛(wèi)生和通風(fēng)條件。同時，為了保證施工現(xiàn)場的整潔有序，應(yīng)當(dāng)制定分階段的現(xiàn)場布置計劃，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理，確保各項工作有序推進(jìn)。3第三節(jié)物資進(jìn)場及堆放管理為了保證施工現(xiàn)場的安全和有序，應(yīng)當(dāng)制定合理的物資進(jìn)場和堆放管理措施。在物資進(jìn)場方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要，制定進(jìn)場計劃，并加強(qiáng)對進(jìn)場物資的檢查和驗收。在堆放管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的特性和使用需求，制定合理的堆放方案，并加強(qiáng)對堆放區(qū)域的管理和維護(hù)。4第四節(jié)施工總平面管理施工總平面管理是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。在平面管理方面，應(yīng)當(dāng)制定合理的管理原則和計劃，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。同時，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的管理辦法，確保施工過程中各項工作的有序推進(jìn)。在施工現(xiàn)場布置時，需要考慮到各項施工設(shè)施的合理布置，包括臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、水平和垂直運輸設(shè)施、臨時設(shè)施、施工臨時道路、臨時用水、臨時用電以及排水等。具體的布置原則應(yīng)該是適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，臨時設(shè)施位置不占用室外道路等施工面，避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響，交通通暢，盡量減少材料的二次運輸，符合安全生產(chǎn)的要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境，并且遵循節(jié)約原則，降低施工生產(chǎn)的成本。此外，根據(jù)關(guān)于文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場和施工辦公生活區(qū)都要用彩鋼板圍擋，其高度不小于2.0m。在生產(chǎn)設(shè)施的布置方面，施工現(xiàn)場需要從業(yè)主的原有給水管線引出臨時用水，并預(yù)留DN20甩口。消防用水則需要利用原有消防系統(tǒng)接出。本工程為裝飾裝修工程，在施工每一施工區(qū)域設(shè)置二級配電箱，二級箱電源由業(yè)主指定位置引出配電箱備用回路用橡套電纜引來辦公、生活區(qū)的布置。臨時辦公區(qū)則需要根據(jù)進(jìn)場后由甲方指定房間作為辦公室，其他則在外租賃。對于臨時道路工地出入口的布置，需要在施工現(xiàn)場較小的情況下，合理地設(shè)置大門的入口位置，并且要做好臨時道路的排水工作。在施工出入口處還需要設(shè)立洗車臺，從施工現(xiàn)場出來的車輛都必須清洗，干凈后方可上路，以免將泥污帶上路。在衛(wèi)生間外設(shè)化糞池，在食堂外設(shè)隔油池，以滿足衛(wèi)生及環(huán)保的要求。在施工現(xiàn)場狹小的情況下，需要合理布局施工生產(chǎn)生活場地，材料的堆放和加工場地等。設(shè)計合理的施工平面布置不僅能夠在場地受限的情況下充分利用場地做好施工的各項工作，為項目的順利實施提供保障，而且能夠?qū)崿F(xiàn)項目高效、快速地進(jìn)展，可觀地縮短項目的工期，提高企業(yè)的效益，并展示出企業(yè)的安全文明綠色施工形象。為克服施工現(xiàn)場狹小，主要采取了建立項目管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)做好分工等組織措施。材料采購計劃對工程施工進(jìn)度有著直接的影響，因此應(yīng)成為施工管理的重點。為了克服場地狹小的問題，材料計劃應(yīng)與施工進(jìn)度相一致，以合理的采購進(jìn)場時間和材料堆放方式來減少現(xiàn)場材料積壓和二次搬運所產(chǎn)生的費用，從而節(jié)約成本。在卸車時，應(yīng)盡量利用汽車吊進(jìn)行卸車，并直接吊運到加工區(qū)。對于無法設(shè)置加工區(qū)的工程，必須在距離現(xiàn)場最近的地方租賃加工場所，并滿足機(jī)械所需的臨時用電負(fù)荷、場地的硬化處理、材料運輸所需的交通道路等條件，以便于材料運輸進(jìn)出。在地下室施工時，可以將材料吊至施工區(qū)域進(jìn)料口，以減少上部施工場地的狹小。同時，應(yīng)合理安排工序，組織分段流水作業(yè)，并根據(jù)加工區(qū)域劃分做好分類堆放整齊，充分利用低跨屋面作為部分材料加工堆放場所。為了減少施工現(xiàn)場管理難度，應(yīng)針對各個階段合理布置，進(jìn)行分階段布置。根據(jù)各個階段的施工特點，繪制好平面布置圖，并由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施，分階段劃區(qū)域定責(zé)任進(jìn)行管理。同時，應(yīng)實行項目施工總承包管理，對裝修階段的其他分包單位、專業(yè)工種實行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，以滿足總承包單位的管理要求，達(dá)到安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。在物資進(jìn)場方面，應(yīng)根據(jù)材料進(jìn)場的先后順序，合理安排進(jìn)場時間。所有物資均在施工三天前運輸至施工現(xiàn)場，需要做相關(guān)檢測的施工物質(zhì)則提前送有資質(zhì)的或業(yè)主方指定的檢測機(jī)構(gòu)檢測。在材料堆放方面，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃制定具體的材料加工和進(jìn)場計劃，盡量減少場內(nèi)的存放量，以克服施工現(xiàn)場狹小的問題?？茖W(xué)規(guī)劃和詳細(xì)的具體計劃是施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵。這包括主材，機(jī)械和勞動力的進(jìn)退場，網(wǎng)絡(luò)計劃的布設(shè)，以及制定符合實際情況的平面管理實施計劃。在施工過程中，計劃會被輸入微機(jī)進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理，以確保工程進(jìn)度和充分利用平面的均衡。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，平面管理實施計劃會被分階段發(fā)布。這些計劃包含時間計劃責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在計劃執(zhí)行期間，調(diào)度會會不定期召開，經(jīng)過充分協(xié)調(diào)研究后，計劃調(diào)整書會被發(fā)布。工程總指揮部負(fù)責(zé)不定期的檢查監(jiān)督，以確保平面計劃的實施。施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門和后勤組織部門實施。管理措施是按平面分區(qū)包干進(jìn)行管理。在施工現(xiàn)場，設(shè)置“七牌二圖”，包括公司管理方針、工程概況、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工總平面圖。施工現(xiàn)場要按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，包括現(xiàn)場臨建布置，如現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位辦公室、材料堆放場地及材料倉庫布置、現(xiàn)場配電房布置和現(xiàn)場排