21春東財《ERP原理及應(yīng)用》單元作業(yè)二參考答案

21春東財《ERP原理及應(yīng)用》單元作業(yè)二參考答案

生產(chǎn)規(guī)劃的計劃展望期通常是()。

A.6個月

B.1年

C.2年

D.3年

0是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細(xì)化，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的

生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品。

A.主生產(chǎn)計劃

B.物料需求計劃

C.能力需求計劃

D.粗能力需求計劃

生產(chǎn)規(guī)劃是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)()和市場需求量之間的平衡所制定的概括性

設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較K?段時間內(nèi)

的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述。

A.生產(chǎn)規(guī)劃量

B.預(yù)計資源可用量

C.毛需求量

D.凈需求量

關(guān)于MRP與訂貨點法說法錯誤的是()。

A.訂貨點方法是用于處理獨立需求問題的，它不能令人滿意的解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)

發(fā)生的相關(guān)需求問題

B.MRP的條件是需求均勻。但是，在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的;

不需要的時候為零，一旦需要就是一批

C.MRP可以精確地確定對零部件、毛坯和原材料的需求數(shù)量與時間，實現(xiàn)了低

庫存與高服務(wù)水平并存

D.在產(chǎn)品的需求量均勻的條件下，由于采用訂貨點方法，造成對零件和原材料

的需求量不均勻，呈“塊狀”

某裝配件的材料利用率是95%,那么為了要100件的產(chǎn)品就要投入生產(chǎn)多少個

產(chǎn)品的裝配件？()

A.105

B.106

C.107

D.108

目標(biāo)函數(shù)指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，下面

不屬于目標(biāo)函數(shù)的是()。

A.產(chǎn)值

B.利潤

C.效率極大值

D.成本費用

下面不屬于MRP的輸入信息的是()。

A.現(xiàn)實、可靠、準(zhǔn)確的MPS

B.準(zhǔn)確的BOM,實時的設(shè)計更改通知

C.下達(dá)訂單的開始日期

D.批量規(guī)則、安全庫存、成品率

下面關(guān)于虛擬件的說法錯誤的是()。

A.虛擬件不存在任何提前期，在對虛擬件的物料需求計劃(MRP)展開時只會根據(jù)

虛擬件的BOM構(gòu)成，計算下級子件的計劃需求量

B.虛擬件對計劃的需求時間毫無影響

C.“虛擬件”表示一種存在的物品，在圖紙上與加工過程中都不會出現(xiàn)，屬于

“虛構(gòu)”的物品

D.有時，“虛擬件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但庫存核算只針對

實際的物料

下面關(guān)于主生產(chǎn)計劃的策略說法錯誤的是()。

A.主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可用能力的項目。那種只反映愿望的做

法將會搞亂優(yōu)先級，破壞正常的優(yōu)先計劃，破壞系統(tǒng)產(chǎn)生合理的計劃能力

B.主生產(chǎn)計劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡的安排

生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面

都能得至I］提高

C.主生產(chǎn)計劃策略應(yīng)指出誰負(fù)責(zé)預(yù)測、預(yù)測的對象和技術(shù)；誰負(fù)責(zé)審查預(yù)測的

精度以及審查的頻度；各部門如何就預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行交流等

D.預(yù)測的責(zé)任通常由生產(chǎn)部門承擔(dān)

以下關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃的作用正確的是()。

A.把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛卯a(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)，制定出每

個月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？俏售多少？

B.制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，需求是有起

伏的，而生產(chǎn)能力卻是有限和相對穩(wěn)定的，需要結(jié)合消耗庫存量來保持生產(chǎn)穩(wěn)

定同時又能滿足變動的需求量

C.控制拖欠量(對于MTO模型)或控制庫存量(對于MTS類型)

D.作為編制主生產(chǎn)計劃(MPS)的依據(jù)

訂貨點法在制造過程中的缺點主要是()。

A.盲目性

B.高庫存與低服務(wù)水平

C.不易控制

D,形成“塊狀”需求

圖表法考慮的成本項目包括()。

A.正常成本

B.加班成本

C.外協(xié)成本

D.庫存成本

在ERP系統(tǒng)中，BOM一般有如下的方式：()

A.單層展開

B.縮排法

C.匯總展開

D.向前追溯

凈改變式系統(tǒng)的不足之處是()。

A.系統(tǒng)的自清理能力較差

B.數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低

C.系統(tǒng)對變化過于敏感

D.系統(tǒng)反映的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實狀態(tài)

下面屬于面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃制定方案的方法的是()。

A.平均法

B.滾動計劃法

C.移動加權(quán)平均法

D.指數(shù)平滑法

主生產(chǎn)計劃的作用包括()。

A.主生產(chǎn)計劃以周或天作為計劃周期，從而可以及時地對多變的市場和不準(zhǔn)確

的預(yù)測做出反應(yīng)

B.以物料單位表示的主生產(chǎn)計劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息，因

此，很容易形成財務(wù)計劃

C.主生產(chǎn)計劃極大地提高物糕管理人員的工作效率

D.主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主

生產(chǎn)計劃開始的

計劃物料清單是由普通物料清單組成的，只用于產(chǎn)品的預(yù)測，尤其用于預(yù)測由

不同的零部件組合而成的產(chǎn)品系列。()

A.正確

B.錯誤

為了編制可行的物料需求計劃，需要通過能力需求計劃來進(jìn)行能力/負(fù)荷平衡,

根據(jù)MRP/MPS的結(jié)果，能力需求計劃模塊進(jìn)行能力分析，其結(jié)果將幫助計劃員

進(jìn)行MRP及MPS的調(diào)整。()

A.正確

B.錯誤

上層計劃是下層計劃的依據(jù)，下層計劃不能偏離上層計劃的目標(biāo)，從而使整個

企業(yè)遵循一個統(tǒng)一的計劃。（）

A.正確

B.錯誤

物料需求批量較小，占用的流動資金過多，但加工或采購的費用減少；物流需

求批量較大，占用的流動資金減少，但加工或采購的費用增加。（）

A.正確

B.錯誤

參考答案：B

參考答案：A

參考答案：D

參考答案：B

參考答案：B

參考答窠：