中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀改進(jìn)分析(- 7)

簡介：國有中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一般包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。由于工作需要，筆者有機(jī)會(huì)對與諸多的國有中小企業(yè)有深入的接觸，本文就目前國有中小企業(yè)上述四方面所面臨的問題及改進(jìn)方向做以闡述。基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。的管理效率。象；以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；等職能相對弱化。崗位平臺(tái)支持；(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責(zé)邊界不清，形成責(zé)任重復(fù)或真空。節(jié)；用制度進(jìn)行規(guī)范；(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。具體如下：和機(jī)構(gòu)設(shè)置；建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級(jí)崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；力度；重新詮釋公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理；建立健全會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，明確公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)；設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作。一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理)。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。只有年度綜合計(jì)劃，沒有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。到有效的監(jiān)督作用。在一起。發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個(gè)更高的管理水平上發(fā)展。機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。預(yù)算管理的主要流程包括：明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；界定預(yù)算目標(biāo)；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報(bào)告及差異分析；預(yù)算指標(biāo)考核。和個(gè)人進(jìn)行考核；決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場的能力；更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。有：口徑、報(bào)送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策。上的差異；偏差；完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性；4、各部門形成重復(fù)或價(jià)值不大的管理信息，同時(shí)一層，造成管理信息資源的浪費(fèi)；層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營