公司崗位設(shè)定與職責(zé)制度

公司崗位設(shè)定與職責(zé)制度1.前言本規(guī)章制度旨在明確公司內(nèi)各崗位的設(shè)定與職責(zé)，規(guī)范企業(yè)人力資源管理，提高生產(chǎn)管理效率，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.崗位設(shè)定與職責(zé)2.1董事長（CEO）崗位設(shè)定：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策，對各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。職責(zé)：訂立公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃。組織召開董事會和股東會議，并向股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告公司經(jīng)營情況。監(jiān)督并評估各部門的績效，對公司重點(diǎn)決策進(jìn)行審批。與合作伙伴、客戶和政府部門建立和維護(hù)良好的關(guān)系。2.2部門經(jīng)理崗位設(shè)定：負(fù)責(zé)引導(dǎo)和管理所在部門的工作，協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的職責(zé)，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)：訂立部門的年度工作計(jì)劃和預(yù)算，確保任務(wù)的完成。監(jiān)督并評估部門員工的工作表現(xiàn)，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。協(xié)調(diào)各個(gè)崗位之間的工作布置，保證工作流程的暢通。參加訂立公司的決策，并向上級報(bào)告部門的工作情況。2.3生產(chǎn)經(jīng)理崗位設(shè)定：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，滿足產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量要求。職責(zé)：訂立生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈部門，確保原材料子的供應(yīng)充分，避開生產(chǎn)停止。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全與環(huán)境保護(hù)工作，確保員工工作的安全性。分析生產(chǎn)過程中的問題，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.4質(zhì)量掌控經(jīng)理崗位設(shè)定：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。職責(zé)：訂立質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。訂立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢測和抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，提出改善措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)調(diào)與銷售部門和客戶溝通，回應(yīng)質(zhì)量問題和客訴，解決質(zhì)量糾紛。2.5采購經(jīng)理崗位設(shè)定：負(fù)責(zé)公司原材料子和其他物資的采購，合理布置采購計(jì)劃，確保供應(yīng)鏈的順暢。職責(zé)：依據(jù)公司的需求和采購預(yù)算，訂立采購計(jì)劃，找尋供應(yīng)商并與其建立合作關(guān)系。組織與供應(yīng)商的談判，確保獲得優(yōu)惠的價(jià)格和合理的供貨條件。審核采購合同，監(jiān)督采購過程，保障采購活動的合規(guī)性和效率性。分析采購數(shù)據(jù)，評估供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理。2.6人力資源經(jīng)理崗位設(shè)定：負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效管理等人力資源管理工作。職責(zé)：依據(jù)公司的人力資源需求，訂立招聘計(jì)劃，組織招聘活動并進(jìn)行人員篩選與面試。設(shè)計(jì)并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和管理本領(lǐng)。完善薪酬和福利制度，確保薪資合理性和員工滿意度。建立和維護(hù)員工績效考核制度，激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力。3.招聘與任用制度3.1招聘程序人力資源部依據(jù)公司需求，編制招聘計(jì)劃和招聘崗位描述。發(fā)布招聘信息，吸引合適的候選人。對申請者進(jìn)行篩選，簡歷初審和面試。進(jìn)行綜合考察，確保所選人員具備相關(guān)技能和背景。發(fā)送錄用通知，并進(jìn)行入職前的必需準(zhǔn)備工作。3.2崗位任用原則按崗位職責(zé)和要求，選擇具備相關(guān)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的人員。公平公正原則，不作任何鄙視性別、年齡、種族等的決策。適應(yīng)公司發(fā)展需要，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通本領(lǐng)。4.崗位職責(zé)更改與調(diào)整4.1更改原因公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變動，需要調(diào)整崗位職責(zé)以適應(yīng)新的發(fā)展需求。崗位相關(guān)法規(guī)和政策的變動，需要對崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。員工個(gè)人發(fā)展需求和本領(lǐng)提升，可能導(dǎo)致崗位職責(zé)的更改。4.2更改程序部門經(jīng)理向上級提出崗位職責(zé)更改或調(diào)整的申請。上級審核并評估申請，進(jìn)行必需的討論和決策。確認(rèn)更改后的崗位職責(zé)和責(zé)任范圍，并通知相關(guān)人員。對更改的崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保員工能夠適應(yīng)新的工作要求。5.崗位職責(zé)評估與調(diào)整5.1評估周期每年進(jìn)行一次崗位職責(zé)評估，確保崗位職責(zé)與實(shí)際工作需求保持全都。5.2評估程序部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理共同進(jìn)行崗位職責(zé)評估。評估崗位的要求和關(guān)鍵職責(zé)，與員工進(jìn)行溝通并了解其工作情況。依據(jù)評估結(jié)果，確定是否需要對崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，并與員工進(jìn)行溝通。對調(diào)整后的崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保員工能夠勝任新的工作任務(wù)。6.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司最高決策層全部，如有任何與本制度相關(guān)的問題，各崗位可通過上級進(jìn)行協(xié)商和解決。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并替代之前的相關(guān)規(guī)定，如有需要，可對