優(yōu)化工程質(zhì)量管理制度

中冶天工魏家郎選煤廠

（EPC）項(xiàng)目質(zhì)量

管理體系

編制單位：中冶天工集團(tuán)有

限企業(yè)魏家匏項(xiàng)目部制

人：編年5月1日編制日

期:2023

一、編制總則(1)為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量

目的口勺實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法

規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)行￡09002:2023原則及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況，特制定本

措施。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和

有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)有關(guān)施工規(guī)范，驗(yàn)收原則。堅(jiān)持“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企師方針，貫徹1S09002系列原則，開(kāi)展全面質(zhì)量管

理活動(dòng)。(3)建立和完善工程質(zhì)量管理制度，貫徹工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，

重視施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，

使工程質(zhì)量處在全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，迅速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢工

程施工任務(wù)。二、方針和目的1、質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)

格原則，貫徹責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。2、工程質(zhì)量總目的：(1)分

項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率95%,且重要分項(xiàng)工程所有優(yōu)良。(2)分部

工程綜合評(píng)估所有合格，優(yōu)良率95%以上，且重要分部工程綜合質(zhì)量評(píng)估所

有為優(yōu)良。（3）單位工程綜合評(píng)估所有合格，優(yōu)良率95%以上。（4）消

滅一切質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。

（5）竣工文獻(xiàn)按規(guī)定同步編制?多種資料有效、齊全、完善?做到資料與

工程同步完畢。（6）各類原材料符合設(shè)計(jì)規(guī)定，以及砂漿、碎試件強(qiáng)度，

合格率100%。三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量

日勺監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部設(shè)工程部長(zhǎng)1人，專職安全員1人；工程部設(shè)專職

質(zhì)檢員1人。并根據(jù)施工需要補(bǔ)充增長(zhǎng)人員。（2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量

監(jiān)督管理部門(mén)建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)

展。（3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，

1

組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王子云副

組長(zhǎng)：趙海清質(zhì)量員：王國(guó)峰副組長(zhǎng)：劉福亮單位工程

技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)專職質(zhì)量員各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。各部室須

質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”理念，對(duì)員工、勞務(wù)人員進(jìn)行國(guó)家

及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強(qiáng)全員日勺質(zhì)量

責(zé)任意識(shí)；深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；

嚴(yán)守設(shè)計(jì)原則，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，2

嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行協(xié)議；追查責(zé)任者）活動(dòng)，加

大宣傳力度，使廣大參建人員樹(shù)立高度的質(zhì)量責(zé)任感和

使命感，切實(shí)履行法定日勺質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生

產(chǎn)。組織各級(jí)工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編制的

《工程質(zhì)量管理制度》，并做為上崗從事施工生產(chǎn)的必

要條件。3

附：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證思想

保證組織保證技術(shù)保證施工保證徹貫GB/T19002質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)

量管提高質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理體系原則，推行理領(lǐng)導(dǎo)組全

面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制TQC教育施工隊(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量小組制度和原則

檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)完優(yōu)優(yōu)優(yōu)簽熟善制優(yōu)應(yīng)為效措項(xiàng)下定崗悉技質(zhì)測(cè)制

計(jì)定質(zhì)用質(zhì)現(xiàn)果施目道包位圖質(zhì)用定量獎(jiǎng)新量術(shù)量量場(chǎng)工保

量技紙教支罰技優(yōu)工戶序責(zé)QC術(shù)學(xué)育交計(jì)復(fù)付措術(shù)第作是

任培握價(jià)計(jì)手施服工小檢用狀底劃核訓(xùn)規(guī)一劃續(xù)藝組查戶

務(wù)范活評(píng)加充動(dòng)比強(qiáng)分接定進(jìn)現(xiàn)利受期行場(chǎng)用業(yè)不

自質(zhì)量技術(shù)崗位試檢查貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣現(xiàn)主定檢責(zé)任制責(zé)任制驗(yàn)和期互

代控監(jiān)質(zhì)檢化制理量交檢監(jiān)檢接改善工作總結(jié)表?yè)P(yáng)提高測(cè)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

督查檢質(zhì)量先進(jìn)施工技能手段質(zhì)量評(píng)估反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的

質(zhì)量保證體系框圖2、組織保證措施整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要保

證按工期完畢，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。為此：4

(1)建立組織，貫徹責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配置企業(yè)

一流日勺施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順利地實(shí)

行，企業(yè)決定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組員由生

產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專職人員構(gòu)成。

該小組日勺重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)處理該工程施工中出現(xiàn)日勺較

大矛盾和問(wèn)題，為施工服務(wù)。（2）進(jìn)行目日勺分解，抓

關(guān)鍵工序以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為根據(jù)，分解編制每周進(jìn)度計(jì)

劃，以每周計(jì)劃為周期全面檢查。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制

及配套獎(jiǎng)罰措施，與負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以保證計(jì)劃準(zhǔn)期

執(zhí)行。其中項(xiàng)目經(jīng)理主管并貫徹總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

的實(shí)行，項(xiàng)目主管與貫徹周進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)主管并貫

徹日進(jìn)度計(jì)劃。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了

本工程施工條件，考慮了其他多種也許的主客觀影響原

因，最終明確了計(jì)劃的管理目B勺——計(jì)劃總工期和各階

段形象進(jìn)度。因此，在計(jì)劃口勺實(shí)行過(guò)程中，包括施工現(xiàn)

場(chǎng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目口勺發(fā)明條件，

忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過(guò)程可以保持良好日勺狀

態(tài)并準(zhǔn)期到達(dá)應(yīng)當(dāng)完畢日勺目日勺，但伴隨工程日勺進(jìn)展，實(shí)

際施工進(jìn)度會(huì)不停發(fā)生多種各樣曰勺變化；因此定期檢查

顯得尤為重要。定期檢查的詳細(xì)措施：定期搜集施工成

果和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢(shì)：實(shí)行進(jìn)度控

制。關(guān)鍵工序的準(zhǔn)期順利進(jìn)行，可為后續(xù)工作提供作

業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行插入。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)

及物資上予以重視是保證工期的首要措施。（3）進(jìn)度

協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過(guò)程中，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)

議，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問(wèn)題。建立定

期例會(huì)制度（每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)），協(xié)商和處

理交叉、插入作業(yè)口勺配合，理順先后關(guān)系，保證準(zhǔn)期進(jìn)

行各分項(xiàng)工程日勺施工。（4）對(duì)影響進(jìn)度目日勺實(shí)現(xiàn)日勺風(fēng)

險(xiǎn)原因和干擾原因進(jìn)行分析施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)

行，與諸多原因有關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境

均是重要影響原因。施工過(guò)程中不停對(duì)這些原因進(jìn)行檢

查。此外，對(duì)也許出現(xiàn)日勺風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析，預(yù)備詳

細(xì)處理措施，象天氣變化或停水停電等問(wèn)題出現(xiàn)，不致

手忙腳亂。3、技術(shù)保證由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量需

要編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排，并根據(jù)需要聘任有

5

資質(zhì)的外部教師或項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員講課。工程動(dòng)

工前，針對(duì)工程特點(diǎn)，按照IS09001系列原則規(guī)定，

做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級(jí)管理及施工人

員學(xué)習(xí)新的規(guī)范、驗(yàn)收原則和操作技術(shù)。施工前，必

須向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工措施、交質(zhì)量

原則等）。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完畢。施工

中，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）

成果日勺技術(shù)培訓(xùn)和推廣，提高工程質(zhì)量日勺科技含量。

4、材料、成品、半成品日勺檢查、計(jì)量、試驗(yàn)控制

(1)進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)①工程所用日勺材料、半成品、成

品、工程設(shè)備在場(chǎng)進(jìn)、入庫(kù)時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)

對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。②驗(yàn)收

的內(nèi)容：物資來(lái)源、合格證'材料質(zhì)保單或檢查匯報(bào)單

等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格口勺質(zhì)量證明文

獻(xiàn)交技術(shù)員登記存檔。③實(shí)物驗(yàn)收日勺內(nèi)容：觀測(cè)外

觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量

尺寸等。④進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)記錄由材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)登

記所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的檢查、試驗(yàn)記錄、臺(tái)帳，技術(shù)員

保留所有材質(zhì)日勺證明文獻(xiàn)和材料復(fù)試成果記錄。多種記

錄應(yīng)真實(shí)、清晰，保證檢查和試驗(yàn)成果日勺客觀性、精確

性。（2）過(guò)程檢查和試驗(yàn)①過(guò)程檢查A、砂、混凝土

日勺試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。B、水、電試驗(yàn)

由項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自己進(jìn)行和試

驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)員參與，做好

簽字標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。D、過(guò)程檢查和試驗(yàn)記錄過(guò)程

檢查中的記錄由專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和規(guī)定填

寫(xiě)。過(guò)程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和規(guī)定填

寫(xiě)。（3）最終檢查和試驗(yàn)①交接條件6

單位工程按施工圖紙和工程協(xié)議內(nèi)容所有完畢，工程質(zhì)

量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則，竣工資料基本齊全。②自檢單

位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢

評(píng)估，將自評(píng)成果上報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部，同步上報(bào)竣工

資料。③預(yù)檢企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量

部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢

合格后填寫(xiě)有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。④最終檢查和試

驗(yàn)記錄技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部

門(mén)進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)，最終檢查和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織

辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書(shū)》。（4）采購(gòu)要素

的控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)工程進(jìn)度

需要，提出材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后交材料科組織

采購(gòu)，計(jì)劃必須有詳細(xì)日勺內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)

格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)庫(kù)的材料，

材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，并且分類標(biāo)識(shí)，非材料

員不得私自使用或更改標(biāo)識(shí)，建帳記卡及時(shí)精確產(chǎn)品入

庫(kù)應(yīng)隨時(shí)記錄。5、工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施

（1）過(guò)程控制過(guò)程控制是質(zhì)量保證日勺重點(diǎn)，施工過(guò)程

中嚴(yán)格執(zhí)行《過(guò)程控制工作程序》。項(xiàng)目部受企業(yè)直接

領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。施工過(guò)程分三

個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制、施工過(guò)程控制、特殊

過(guò)程控制程序。（2）施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制①人員原

因及資質(zhì)控制工程協(xié)議簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首

日勺項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。勞資

部門(mén)、人事部門(mén)協(xié)助做好各類人員日勺崗前培訓(xùn)，特殊人

員要持證上崗。②過(guò)程控制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專

業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員參與圖紙會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)

人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施

工過(guò)程及詳細(xì)施工方7

法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備、材

料控制設(shè)備部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適日勺施工設(shè)備

進(jìn)場(chǎng)，物資部門(mén)根據(jù)材料技用計(jì)劃和《采購(gòu)控制工作程

序》，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)

收。③環(huán)境控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助下，

驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做

好臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)《動(dòng)

工匯報(bào)》報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。四、工程質(zhì)量責(zé)任制1、

建立和貫徹工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立工程第一負(fù)責(zé)人

責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立工程質(zhì)量

終身負(fù)責(zé)制。各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自日勺職責(zé)對(duì)

承建日勺工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

小組職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量日勺

方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、原則和各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)宣傳貫徹執(zhí)行IS09001系列原則，組織本項(xiàng)目的

質(zhì)量方針和目日勺，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門(mén)行使質(zhì)量管

理職能。(3)制定質(zhì)量工作要點(diǎn)及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。

(4)組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究處理有

關(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題；有權(quán)隨時(shí)制止違反施工秩序和

不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工日勺作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材

料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量日勺行為。(5)項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢

工程師，負(fù)責(zé)平常日勺質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢

員，從事工序日勺質(zhì)量檢查施工隊(duì)，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工

程師日勺工作，保證各項(xiàng)檢查、檢測(cè)工作日勺有序進(jìn)行。

(6)各部門(mén)和個(gè)人都要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理方針和質(zhì)量

目日勺，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。(7)認(rèn)真學(xué)習(xí)

《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識(shí)。3.質(zhì)量管

理責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)8

①認(rèn)真貫徹企業(yè)管理方針和目的，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行

進(jìn)行資源配置，保證本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及所

需日勺人、財(cái)、物資源的需要。②制定項(xiàng)目管理目日勺和

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持質(zhì)量工作會(huì)

議。③組織項(xiàng)目員工質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)工作。④

支持質(zhì)檢人員日勺工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量日勺行

為。⑤對(duì)日勺處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益之間的關(guān)

系。對(duì)因指導(dǎo)不妥或決策失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。⑥堅(jiān)持質(zhì)量全面管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展，

保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需要，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工

程。（2）項(xiàng)目總工程師職責(zé)①貫徹貫徹質(zhì)量方針和目

日勺，對(duì)項(xiàng)目日勺工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工方

案、施工組織設(shè)計(jì)的編制及同意后的實(shí)行，指導(dǎo)技術(shù)人

員、施工隊(duì)開(kāi)展有效日勺技術(shù)管理工作。②制定質(zhì)量保

證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提出改善工程質(zhì)量的技術(shù)目日勺和措

施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)內(nèi)科技成果日勺

推廣和應(yīng)用。掌握質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工中存在的質(zhì)量

問(wèn)題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定糾正和防止措

施。③組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

控制。④負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，不合格工程不予計(jì)價(jià)，

并令其返工或整頓。⑤組織參與質(zhì)量事故的調(diào)查，從

技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。⑥對(duì)因技術(shù)交底不

清、施工措施不妥或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠?qū)е?/p>

日勺質(zhì)量事故負(fù)重要責(zé)任。（3）質(zhì)檢員職責(zé)①宣傳貫徹

上級(jí)質(zhì)量工作方針、政策，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量目日勺和創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃的貫徹。做好管理體系文獻(xiàn)中質(zhì)量資料的匯總、編

目、歸檔工作。②對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)

工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收簽證。③對(duì)不合格工程，有權(quán)

令其停工、返工或不計(jì)價(jià)。對(duì)因不堅(jiān)持原則，違規(guī)蠻干

的行為有權(quán)制止并有越級(jí)上報(bào)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處

理。④參與工程質(zhì)量檢查，評(píng)估質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)

及驗(yàn)收交接工作。⑤推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小

組活動(dòng)，組織本項(xiàng)目QC成果刊登會(huì)，推薦優(yōu)秀QC小

組參與上級(jí)召開(kāi)的成果刊登會(huì)。⑥總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)

量管理工作經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析匯

報(bào)。9

(4)項(xiàng)目工程部職責(zé)①認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)口勺施工規(guī)

范、質(zhì)量驗(yàn)收原則，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)要素日勺配置，負(fù)責(zé)項(xiàng)

目施工過(guò)程控制，對(duì)的處理進(jìn)度與質(zhì)量日勺關(guān)系。②進(jìn)

行技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃，參與項(xiàng)目

口勺工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)，聯(lián)絡(luò)處理保修和后期服

務(wù)。③參與工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故口勺調(diào)查處理，對(duì)

工程出現(xiàn)日勺質(zhì)量事故提出糾正和防止措施。④參與驗(yàn)

工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量，制定施工技術(shù)管

理措施，負(fù)責(zé)施工工藝原則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，參與

技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，處理施工技術(shù)疑難問(wèn)題，組織推

廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新

成果。(5)項(xiàng)目物資設(shè)備部職責(zé)①按工程設(shè)計(jì)和施工

技術(shù)規(guī)定，提供合格的原材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)其質(zhì)量負(fù)

責(zé)，并提出所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。對(duì)因采購(gòu)不

合格產(chǎn)品而導(dǎo)致的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任。檢查指導(dǎo)和

考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。②妥善儲(chǔ)存和保

管多種原材料、構(gòu)配件，及時(shí)處理超期報(bào)廢產(chǎn)品。③

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備H勺維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充足發(fā)

揮設(shè)備的質(zhì)量保證作用。（6）項(xiàng)目攪拌站職責(zé)①嚴(yán)格

按有關(guān)施工規(guī)劃規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操

作影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)停止并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并做好

記錄。②對(duì)不可以試驗(yàn)日勺原材料及時(shí)取樣送檢。③根

據(jù)理論配合比選定現(xiàn)場(chǎng)混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)

施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根

據(jù)施工狀況變化及時(shí)調(diào)整施工配合比。④按規(guī)定制作

檢查試件，進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和送檢。⑤對(duì)運(yùn)到工地日勺重要工

程材料，做好質(zhì)量驗(yàn)收，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量狀況。⑥

做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)日勺推廣應(yīng)用工

作。⑦及時(shí)做好試驗(yàn)原始資料日勺整頓、保管和報(bào)表工

作。⑧參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分

析。(7)項(xiàng)目測(cè)量班職責(zé)①根據(jù)程序文獻(xiàn)和管理規(guī)定

辦事，使測(cè)量的全過(guò)程一直處在受控狀態(tài)。②負(fù)責(zé)測(cè)

量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證數(shù)據(jù)日勺有效性，參與事故處理、

變更設(shè)計(jì)等活動(dòng)。10

(8)施工隊(duì)職責(zé)①嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，自覺(jué)

學(xué)習(xí)質(zhì)量原則、操作規(guī)程，對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)技術(shù)原則，堅(jiān)持按質(zhì)量原則

及操作規(guī)程施工。③服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員

H勺指揮、指導(dǎo)和檢查，做好自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格

控制工序質(zhì)量。④對(duì)因違章施工、盲目蠻干甚至偷工

減料導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)直接責(zé)任。五、工程質(zhì)

量管理制度（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度項(xiàng)目部自覺(jué)接受

各上級(jí)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢查，并予以工

作配合。對(duì)上級(jí)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出口勺問(wèn)題

或整改指令，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定認(rèn)真整改到位。各

部室自覺(jué)接受指揮部管理人員B勺質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對(duì)

檢查提出的問(wèn)題限期按規(guī)定整改到位，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行

復(fù)查。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度嚴(yán)格供應(yīng)商（廠

家）資質(zhì)審查，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠

家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，保證原材料質(zhì)量。重要材料實(shí)

行駐場(chǎng)（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實(shí)行。試驗(yàn)室

必須按規(guī)定程序和頻率，分別對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，不

合格材料嚴(yán)禁使用。石子、砂子日勺質(zhì)量控制除把好源

頭和進(jìn)場(chǎng)檢查外，在儲(chǔ)存材料的現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)采用防止措施

（如配置必要日勺篩分、沖洗設(shè)施等），并將沖洗、篩分

后的合格料料庫(kù)進(jìn)行全封閉，對(duì)泥土、粉塵含量超標(biāo)及

級(jí)配不合格日勺不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，保證高性能混凝土采用日勺原材

料所有合格。（3）建立混凝土拌合站檢查驗(yàn)收和生產(chǎn)

許可制度：項(xiàng)目部自建的混凝土拌合站在具有生產(chǎn)條

件時(shí)，必須向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書(shū)面匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進(jìn)行，待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行

生產(chǎn)（工作）。（4）工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度①項(xiàng)

目部必須按工程質(zhì)量控制需要，選擇具有試驗(yàn)資質(zhì)的試

驗(yàn)室，開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，凡需見(jiàn)證試

驗(yàn)口勺項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理

人員在試驗(yàn)匯報(bào)上加蓋見(jiàn)證試驗(yàn)印章和簽字；11

②樁基檢測(cè)，由第三方檢測(cè)單位進(jìn)行。（5）工序質(zhì)量

檢查驗(yàn)收制度①每道施工工序完畢后，各部室質(zhì)檢人

員要及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字承認(rèn)；未

經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工

序施工；②需要設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)口勺施工工序必須有設(shè)

計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（6）質(zhì)量保證措施（方案）審批

制度項(xiàng)目經(jīng)理部在工程動(dòng)工前，須按規(guī)定將工程

（序）質(zhì)量保證措施（方案）報(bào)監(jiān)理（工程師）審批，

重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報(bào)總監(jiān)和業(yè)主共同審

批后實(shí)行。（7）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估制度①項(xiàng)目

部在工程動(dòng)工前，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)

單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批重新進(jìn)行劃分

和細(xì)化，并逐層報(bào)批后執(zhí)行。分部工程、分項(xiàng)工程和檢

查批日勺劃分先由監(jiān)理工程師初審，報(bào)總監(jiān)審查同意。

②項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握

工程口勺質(zhì)量檢查評(píng)估原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督

和質(zhì)量等級(jí)評(píng)估。凡經(jīng)檢查合格口勺項(xiàng)目，必須按規(guī)定

及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢查評(píng)估表，進(jìn)行評(píng)

估，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢查不合格

日勺分項(xiàng)工程，按未竣工程處理。各級(jí)檢查評(píng)估的詳細(xì)

分工：分項(xiàng)工程由工程部負(fù)責(zé)，分部和單位工程由總工

程師負(fù)責(zé)。（8）驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程

質(zhì)量日勺重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證日勺工程

項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。（9）竣工檢查竣工檢

查內(nèi)容及規(guī)定是：與否完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定

的各項(xiàng)內(nèi)容;與否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資

料；與否有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別

簽訂日勺質(zhì)量合格文獻(xiàn)；復(fù)查質(zhì)量評(píng)估記錄，查對(duì)質(zhì)量

等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期完畢。與否有施工單位簽訂

日勺工程保修書(shū)。(10)施工過(guò)程質(zhì)量檢查制度12

工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)貫徹。A、動(dòng)工前

檢查日勺內(nèi)容及規(guī)定：①符合基建程序，不存在勞務(wù)