班組長成本績效管理能力專項試題

班組長成本績效管理能力專項試題單選題（總共40題）1.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開展工作，結(jié)果必然發(fā)生的現(xiàn)象是()。(1分)A、似我效應(yīng)B、感情效應(yīng)C、戰(zhàn)略稀釋D、刻板印象答案：C解析：

暫無解析2.為了嚴格勞動紀律，充分調(diào)動廣大員工的積極性，必須制定科學合理的考核方法和有效的()。(1分)A、工作制度B、基本制度C、崗位責任制D、獎懲制度答案：D解析：

暫無解析3.分步法適用于()。(1分)A、單件小批生產(chǎn)B、大量大批生產(chǎn)C、大量大批多步驟生產(chǎn)D、單步驟生產(chǎn)答案：C解析：

暫無解析4.()是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。(1分)A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系答案：B解析：

暫無解析5.員工工作目標的設(shè)定應(yīng)該與()同步進行。(1分)A、公司預(yù)算B、年終獎金的發(fā)放C、每年的調(diào)薪答案：A解析：

暫無解析6.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計算單()。(1分)A、只登記直接材料費用B、不登記任何費用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時D、登記間接費用，不登記直接費用答案：C解析：

暫無解析7.()屬于分類法優(yōu)點。(1分)A、能加強成本控制B、能簡化產(chǎn)品成本的計算C、能提高成本計算的正確性D、能分品種掌握產(chǎn)品成本水平答案：B解析：

暫無解析8.考核指標權(quán)重設(shè)計方法中的()是指將各考核要素進行比較，然后將比較結(jié)果進行匯總，從而計算出權(quán)重的方法，這種方法適用于指標不多的情況。(1分)A、等級排序法B、對偶加權(quán)法C、對數(shù)加權(quán)法D、主觀經(jīng)驗法答案：B解析：

暫無解析9.與數(shù)量相關(guān)的動因不包括()。(1分)A、產(chǎn)量B、直接人工工時C、機器工時D、生產(chǎn)工人人數(shù)答案：D解析：

暫無解析10.確定員工考核指標的方法有()。(1分)A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D解析：

暫無解析11.班組成本控制的主要措施是()。(1分)A、建立健全班組經(jīng)濟核算制度B、建立成本控制C、抓好成本的綜合治理D、以上都是答案：D解析：

暫無解析12.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是()。(1分)A、擁有人事的決定權(quán)B、組織和服務(wù)的角色C、確定員工的工資福利D、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者答案：D解析：

暫無解析13.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。(1分)A、訪談法B、工作日志法C、工作實踐法D、典型事件法答案：C解析：

暫無解析14.班組長應(yīng)該關(guān)注的成本費用不包括()。(1分)A、生產(chǎn)成本B、三項期間費用C、隱藏成本D、利潤成本答案：D解析：

暫無解析15.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是()的順序。(1分)A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A解析：

暫無解析16.下列有關(guān)績效管理的表述，不正確的是()。(1分)A、績效管理是人力資源部的工作內(nèi)容，與其他部門無關(guān)B、績效管理是管理，它涵蓋了管理的基本職能C、績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程D、績效管理是一個循環(huán)過程答案：A解析：

暫無解析17.企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及()等方面完成情況的考核。(1分)A、產(chǎn)量B、效益C、效率D、效果答案：B解析：

暫無解析18.班組長基本管理中，績效管理是一項基本職能，()不屬于績效管理內(nèi)容。(1分)A、時間管理B、成本管理C、資源管理D、安全管理答案：D解析：

暫無解析19.下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是()。(1分)A、變動制造費用效率差異B、變動制造費用耗費差異C、材料價格差異D、直接人工差異答案：C解析：

暫無解析20.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法()。(1分)A、存在較多的同質(zhì)成本庫B、存在較少的同質(zhì)成本庫C、間接費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因D、成本決策相關(guān)性較弱答案：A解析：

暫無解析21.班組經(jīng)濟核算的作用不包括()。(1分)A、指導經(jīng)濟活動B、落實經(jīng)濟責任C、提高經(jīng)濟效益D、設(shè)計生產(chǎn)工藝答案：D解析：

暫無解析22.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費金額=[實際產(chǎn)能-()]×產(chǎn)品應(yīng)負擔的固定費用。(1分)A、計劃產(chǎn)能B、實際產(chǎn)能C、預(yù)算產(chǎn)能D、變動產(chǎn)能答案：A解析：

暫無解析23.員工的業(yè)績管理()有貢獻。(1分)A、對公司預(yù)算的完成B、從長遠角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)C、以上都是答案：C解析：

暫無解析24.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。(1分)A、個人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個人企業(yè)年金答案：A解析：

暫無解析25.()是對員工承擔崗位工作的成果進行評定和估價。(1分)A、能力考核B、態(tài)度考核C、業(yè)績考核D、績效考核答案：C解析：

暫無解析26.下列有關(guān)績效面談各環(huán)節(jié)的內(nèi)容表述中，正確的是()。(1分)A、績效面談的環(huán)節(jié)可分為：績效面談準備、面談過程和確定績效B、在績效面談的準備階段應(yīng)注意其面談形式和面談目標C、面談過程中，應(yīng)注重員工以往的做事情況D、改進計劃是給員工設(shè)想以后應(yīng)當怎么做，不需要落實到具體行動上答案：A解析：

暫無解析27.企業(yè)績效管理的策略層包含()等過程。(1分)A、建立目標、建模B、規(guī)劃、分析C、監(jiān)控、報告D、建立目標、規(guī)劃答案：A解析：

暫無解析28.以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標準成本是()。(1分)A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現(xiàn)行標準成本答案：B解析：

暫無解析29.工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1~6級(不含從事工作的5~6級)工傷的人員，()當年的年休假。(1分)A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受答案：B解析：

暫無解析30.常見的績效考核方法()，是指根據(jù)被考評人完成工作目標的情況來進行考核。在工作起步之前，考評人與被考評人應(yīng)對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考評標準達成一致；限期結(jié)束時，考評人根據(jù)被考評人工作狀況及原先議定的考評標準來進行考評。(1分)A、強制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標管理法答案：D解析：

暫無解析31.完整的績效管理不包括()。(1分)A、計劃績效B、監(jiān)控績效C、評價績效D、跟蹤績效答案：D解析：

暫無解析32.屬于節(jié)約額核算的有()。(1分)A、產(chǎn)量指標B、質(zhì)量指標C、工時利用指標D、工時利用指標升降答案：D解析：

暫無解析33.對于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜采用的考核方法是()。①以結(jié)果為導向的考核方法；②以行為為導向的考核方法；③以品質(zhì)特征為導向的考核方法；④以態(tài)度特征為導向的考核方法。(1分)A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C解析：

暫無解析34.績效中的()原則即指標是對工作目標的分解過程，要使指標有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細分，直到指標可以直接評定為止。(1分)A、客觀性B、可操作性C、細分化D、明確性答案：C解析：

暫無解析35.考核指標權(quán)重設(shè)計方法中的()是指結(jié)合歷史情況及當前目標進行調(diào)整的方法，適合延續(xù)性的指標。(1分)A、主觀經(jīng)驗法B、等級排序法C、對偶加權(quán)法D、歷史環(huán)比法答案：D解析：

暫無解析36.下列有關(guān)責任成本的表述中，正確的是()。(1分)A、責任成本與產(chǎn)品成本的目標是不一致的B、責任成本是發(fā)生在成本中心的成本C、責任成本只包括可控成本D、責任成本與產(chǎn)品成本完全不同答案：C解析：

暫無解析37.()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查內(nèi)容。(1分)A、考核指標的相關(guān)性B、考核標準的準確性C、考核表格的簡潔程度D、考核中各單位主管履行的責任答案：D解析：

暫無解析38.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進行的。(1分)A、關(guān)鍵事件法B、員工比較法C、員工德、能、勤、績D、目標管理法答案：C解析：

暫無解析39.班組進行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括()。(1分)A、重點控制B、例外控制C、質(zhì)量控制D、差額控制答案：C解析：

暫無解析40.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度，應(yīng)以()作為信息的主要來源。(1分)A、該員工的同事B、該員工本人C、該員工的直接主管D、該員工的最高主管答案：C解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標有()。(1分)A、材料定額消耗的完成情況B、工時定額消耗的完成情況C、工具定額消耗的完成情況D、產(chǎn)品成本計劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況答案：ABC解析：

暫無解析2.在分批法下，間接費用的分配方法有()。(1分)A、定額比例法B、計劃成本分配法C、當月分配法D、直接成本分配法E、累計分配法答案：CE解析：

暫無解析3.員工業(yè)績管理的流程包括()。(1分)A、目標設(shè)定與員工認同B、監(jiān)控與考核C、兌現(xiàn)獎懲D、考核結(jié)果提交答案：ABCD解析：

暫無解析4.生產(chǎn)控制中基本目標參量包括()。(1分)A、高利用率B、低庫存C、生產(chǎn)周期短D、按時交貨答案：ABCD解析：

暫無解析5.標準成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的分類包括()。(1分)A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現(xiàn)行標準成本答案：BC解析：

暫無解析6.績效管理具有循環(huán)性，包括()等過程。(1分)A、績效計劃B、績效評估C、績效實施D、績效應(yīng)用答案：ABCD解析：

暫無解析7.下列各種分步法中，不必進行成本還原的有()。(1分)A、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項結(jié)轉(zhuǎn)法D、按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法答案：AC解析：

暫無解析8.做好職位分析可以提高企業(yè)的整體績效，因此，在績效考核之前，必須對被考核部門或個人所在職位進行詳細分析。職位分析的關(guān)鍵點有()。(1分)A、制定工作目標B、準確描述職位C、明確工作標準D、設(shè)定考核指標答案：ABCD解析：

暫無解析9.下列選項中，對激勵的原則表述正確的是()。(1分)A、個人目標應(yīng)與組織目標相結(jié)合B、既要設(shè)計合理的行為規(guī)范和獎懲制度，又要領(lǐng)導者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行C、長期激勵計劃和短期激勵措施相結(jié)合D、根據(jù)組織需要和社會需要對員工進行價值觀教育答案：ABCD解析：

暫無解析10.輔料的成本控制痛點主要是如何避免班組員工在生產(chǎn)中對輔料的浪費現(xiàn)象，輔料的成本控制包括()。(1分)A、定額控制B、管理控制C、質(zhì)量控制D、監(jiān)督控制E、績效考核答案：ABCDE解析：

暫無解析11.指標選擇得對與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準確考核某個項目就必須找出這個項目的關(guān)鍵指標來。選擇關(guān)鍵指標的依據(jù)有()。(1分)A、最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標B、根據(jù)考核總目標選擇C、根據(jù)崗位的特點選擇D、根據(jù)其他考核需求選擇答案：ABCD解析：

暫無解析12.班組長績效管理職責有()。(1分)A、組織實施績效管理各項流程B、根據(jù)績效考核結(jié)果實施績效應(yīng)用C、組織制定班組崗位績效指標、任務(wù)及其考評標準D、按考核周期審核班組員工的績效計劃E、實施績效輔導，注重績效考核反饋與面談F、對班組員工的工作進行管控、考評答案：ACDEF解析：

暫無解析13.責任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。(1分)A、成本核算的對象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來源不同答案：ABCD解析：

暫無解析14.與班組成本控制內(nèi)容有關(guān)的是()。(1分)A、廠房選址B、材料耗用C、勞動定額D、能源消耗答案：BCD解析：

暫無解析15.一般來說，對員工關(guān)鍵業(yè)績的考核采用自上而下考核法，一名合格的考核者應(yīng)當滿足()。(1分)A、熟悉被考核者的工作表現(xiàn)B、了解被考核者的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)C、能將對被考核者的觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用的評價信息D、客觀公正地提供評價結(jié)果答案：ABCD解析：

暫無解析16.質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括()。(1分)A、產(chǎn)值質(zhì)量成本表B、銷售收入質(zhì)量成本率C、銷售利潤質(zhì)量成本率D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E、質(zhì)量成本利潤率答案：ABCDE解析：

暫無解析17.承包獎勵制的具體辦法是()。(1分)A、逐級承包B、技術(shù)攻關(guān)承包C、單項指標承包D、后勤服務(wù)承包答案：ABCD解析：

暫無解析18.關(guān)于班組經(jīng)濟核算的五個環(huán)節(jié)，說法正確的是()。(1分)A、班組經(jīng)濟核算是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個不可缺少的環(huán)節(jié)B、加強對職工進行宣傳教育、培訓，是班組經(jīng)濟核算的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C、建立健全班組經(jīng)濟核算制度是班組建設(shè)的一個規(guī)范化管理環(huán)節(jié)D、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標的分解是班組經(jīng)濟核算的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)E、狠抓技術(shù)經(jīng)濟指標分解后的實施是班組經(jīng)濟核算的一個落實環(huán)節(jié)答案：ABCDE解析：

暫無解析19.班組經(jīng)濟核算的分類包括()。(1分)A、單項指標核算B、價值綜合核算C、自計盈虧的投入核算D、產(chǎn)出效益的核算答案：ABC解析：

暫無解析20.企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有()。(1分)A、成本降低額B、成本降低率C、銷售收入成本率D、責任成本差異率E、責任成本降低率答案：DE解析：

暫無解析21.下列不屬于制造費用的是()。(1分)A、折舊費B、物料消耗C、一線員工工資D、包材答案：CD解析：

暫無解析22.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有()。(1分)A、車間直接費用計劃B、車間間接費用計劃C、制造費用計劃D、車間產(chǎn)品成本計劃答案：ACD解析：

暫無解析23.一般來說，有效績效評價指標應(yīng)當具備的重要特性是()。(1分)A、與公司戰(zhàn)略相一致B、可操作性C、高效度D、高信度E、可接受性答案：ABCDE解析：

暫無解析24.下列屬于班組經(jīng)濟核算指標的是()。(1分)A、產(chǎn)量指標B、質(zhì)量指標C、成本指標D、設(shè)備指標答案：ABCD解析：

暫無解析25.質(zhì)量控制成本是使產(chǎn)品滿足質(zhì)量標準而發(fā)生的控制費用，包括()。(1分)A、鑒定成本B、預(yù)防成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本答案：AB解析：

暫無解析26.控制差旅費可以從()方面著手控制。(1分)A、建立費用標準B、嚴格審批程序C、建立報銷制度D、減少通信開支答案：ABC解析：

暫無解析27.一般情況下，企業(yè)進行薪酬市場調(diào)查的目的和意義體現(xiàn)在()。(1分)A、調(diào)整薪酬水平的需要，以適應(yīng)競爭對手薪酬水平的變化B、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的需要，引導員工行為符合企業(yè)期望C、評估自身和競爭對手的相對薪酬水平，確定在勞動力市場中的相對位置D、了解其他企業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變化趨勢答案：ABCD解析：

暫無解析28.班組經(jīng)濟核算主要包括對生產(chǎn)成本、()和設(shè)備成本的核算。(1分)A、物料成本B、人力成本C、制造費用D、質(zhì)量成本答案：ABCD解析：

暫無解析29.分批零件法適用于()。(1分)A、零件數(shù)量較多B、零件數(shù)量不多C、成批生產(chǎn)D、大批生產(chǎn)E、裝配式復雜生產(chǎn)答案：BCDE解析：

暫無解析30.下列說法中,正確的是()。(1分)A、責任中心所計量和考核的責任成本必須是可控成本B、責任中心發(fā)生的成本都是可控成本C、可控成本是相對于不可控成本而言的D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對的E、可控成本是對責任中心進行成本考核的主要依據(jù)答案：ACE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.班組是各種生產(chǎn)作業(yè)工具的使用單位，工具損耗的費用不可小覷。導致工具損耗的因素通常有班組員工的浪費使用、不規(guī)范使用、不規(guī)范歸還、不規(guī)范放置導致的遺失等。班組長應(yīng)針對這些現(xiàn)象，找出工具損耗的控制方法。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.成本控制是財務(wù)部門的職責，班組不需要對成本管理中的信息與數(shù)據(jù)進行收集與保存。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.職工考勤必須按標準符號填記，考勤填記內(nèi)容不得涂改。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.時間優(yōu)化就是在人力、設(shè)備、資金等有保障的條件下，尋求最短的工作周期。它可以通過爭取時間，迅速產(chǎn)生投資效益，如嚴格控制工期。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.班組質(zhì)量成本分為停工損失成本和外部損失成本。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.統(tǒng)一規(guī)范化原則強調(diào)了績效考核指標的可比性，而分類、分級考核原則強調(diào)了績效管理的差異性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.人員培訓費用屬于人員薪資成本。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.班組績效管理也是動員、依靠、相信班組成員的民主管理過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.班組須制訂個人月成本計劃表，并及時發(fā)到職工手中，人手一份。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.內(nèi)部損失成本包括班組生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)由于不符合質(zhì)量技術(shù)要求所導致的廢品損失、返工返修損失、停工損失、質(zhì)量事故損失及處理費等相關(guān)費用。根據(jù)內(nèi)部損失責任判定結(jié)果，應(yīng)將由班組承擔的內(nèi)部損失成本納入核算范圍。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)計入制造成本的包括直接材料、直接工資、燃料及動力。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.生產(chǎn)材料消耗是班組的一項主要成本支出。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.一般來說，班組長可以通過設(shè)立成本看板，宣傳成本管理制度、成本節(jié)約激勵管理制度，召開車間班組大會、班組早會等形式來提升班組員工的成本意識。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.選拔班組長預(yù)備職的條件可比照班組長任職條件，并定期對預(yù)備職班組長進行考核。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.造成成本上升的最大原因就是浪費。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.績效管理是公司各級管理人員為激發(fā)員工的主觀能動性、提高員工對待工作的態(tài)度和對待工作業(yè)績的重視程度的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.貨幣是班組經(jīng)濟核算的唯一計量單位。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析19.班組長應(yīng)明確各小組對成本控制的目標與考