2022年經理助理個人年度工作總結

2022年經理助理個人年度工作總結一、

要認清自己，處事有原則。

找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺?？偨?/p>

理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯系群眾，事

務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐?/p>

好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管

理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不

越位，不缺位，工作要到位。二、

需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督

查工作。及時地捕捉信息，準確地做

好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題

提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要

制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，

要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及

時做好督促檢查和落實情況的反饋。三、

善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。

要協(xié)調好公司上下的關系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從

領導。待下：要做到三管三不管。三管：事

關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損

公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公

司無關的事不管。不求全責備，以

禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指

揮。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。四、

高效快捷處理有關事務。

總經理助理必須要有強烈的時

效觀念和意識，

要具備求真務實、

雷厲風行的工作作風以及運

籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。要善于分身，明確該干什么，不該干什

么，先干什么，后

干

什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明

責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨

細，事必

躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也

會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自

己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛

作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。五、不斷提升個人素質，增加人文___

力。

自身素質高，就會產生人文

___力和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更

重要的是靠非權力的影響

力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重

發(fā)揮自身非

權力因素的影響力?？康?、識、才、學;靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成

效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學

會理解，學會給予。

尊重上級，理解同級，善于給予下級。

知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現才

能，實現價值，讓英雄有用武之地。六、注意自身形象，起好

表率作用。

作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨浝碇韯毡匾訌娮陨硇摒B(yǎng)，注重自我

形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形

象的共識。凡要求別

人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地

待人接物、為人處事。要善于換位思考，想一想假如自己是領

導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。

一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地

去執(zhí)行。另一方

面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以

及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。根據工作規(guī)章，獎

優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，

批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的

良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八、

要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極

倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓

、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增

強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能

產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的

偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有

知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計，攻心為上，

要讓員工感到公司既是縱橫馳

騁、

痛快淋漓的戰(zhàn)場，

也是休憩的港灣，

溫暖如家。

得人心者，

得天下。2022年經理助理個人年度工作總結范文現就我三四個月以來的各項工作進行一下總結匯報。一、人事、行政管理1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在招聘中。2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時間___分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領導進行了相關的考核工作。4、辦公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，___了開心與經驗，明確了工作。③、建立了快樂基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。5、會議管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。二、兼職記者發(fā)行管理方面1、討論發(fā)布了兼職記者的錄用標準，工作內容、工作待遇等相關招聘信息。2、截止目前，發(fā)展了西安、___、___、___、___、___、___、___、___、_