2022年學(xué)校基建工作總結(jié)及明年工作重點

2022年學(xué)?；üぷ骺偨Y(jié)及明年工作重點__年基建工作以全面改薄為工作主線，著力消除學(xué)校校舍安全隱患，改善硬件設(shè)施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作:一、結(jié)合實際、統(tǒng)籌安排，落實今年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)1、全面解決大班額問題。__小學(xué)教學(xué)樓項目，建筑面___平方米，投資___萬元,計劃年底完工。__小學(xué)改擴建工程繼續(xù)投入___萬元進行進一步校改，現(xiàn)已完成招投標(biāo)工作。2、全面改薄校舍建設(shè)?！叭娓谋　币?guī)劃項目學(xué)校___所，共___個建設(shè)項目，規(guī)劃建設(shè)面積___萬平方米，規(guī)劃投資___億元萬元(其中,校舍改擴建投資___億元，設(shè)備配套投資___億元)。截至目前，全區(qū)累計開工項目___個，開工面積___萬平方米，已完工項目___個，完工面積___萬平方米，工程量完成比率___%。3、建立完善校舍維修管理長效管理機制，對___所學(xué)校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設(shè)施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金___余萬元。4、為保障校舍安全，對全區(qū)中小學(xué)校舍進行安全排查，對___所學(xué)校___萬余平方米校舍進行安全鑒定。二、全面推進工程建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)均衡校園1、明確目標(biāo)。依據(jù)今年的工作目標(biāo)任務(wù)，___專業(yè)設(shè)計人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對所有要進行建設(shè)的項目請一起到現(xiàn)場進行規(guī)劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標(biāo)順利。2、統(tǒng)籌兼顧。一是請設(shè)計人員進行校園建設(shè)平面設(shè)計和建筑圖結(jié)構(gòu)施工設(shè)計，及時到土地部門辦理建設(shè)規(guī)劃咨詢。二是由于今年建設(shè)項目多，我們在設(shè)計時采取設(shè)計好一所就預(yù)算一所，送財政進行投資評審一所，極大節(jié)約了各相關(guān)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時間。三是制訂了工程建設(shè)辦理相關(guān)手續(xù)流程圖，指導(dǎo)各項目學(xué)校按規(guī)定操作，辦理相關(guān)手續(xù)。四是積極開展消防平面___和結(jié)構(gòu)___。3、砥礪前行。由于種種原因，規(guī)劃的幾所新建學(xué)校工程無法通過審批，我們正積極協(xié)向區(qū)委區(qū)政府爭取早日立項。4、抓早抓好。工程項目要求學(xué)校早設(shè)計、早招標(biāo)、早完工驗收、早付款、早審計結(jié)案，確保甲乙雙方和諧共建。三、__年工作重點1、規(guī)范程序，進一步規(guī)范全區(qū)中小學(xué)建設(shè)項目管理。每一個工程項目均由區(qū)教育局直接___各項目學(xué)校具體實施，按照項目管理“四制”(項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制)進行管理。嚴(yán)格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求___項目實施。“三到位”即:建設(shè)面積核實到位、項目指導(dǎo)到位、項目竣工驗收到位;“七統(tǒng)一”即:所有的項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設(shè)計、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一___工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一___項目審計、統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一___項目竣工驗收。2、明確責(zé)任明確校長是項目建設(shè)的第一責(zé)任人，并且所有項目必須是在局制定的建設(shè)項目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財政投資評審。各項目統(tǒng)一招投標(biāo)，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實行定點定人，代表學(xué)校對工程實行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工程序施工。學(xué)校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設(shè)面積按規(guī)定的大小進行施工。四大驗收相關(guān)人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。3、嚴(yán)守法規(guī)，強化法治。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《___招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《___建筑法》、___《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強制性管理條文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。4、繼續(xù)加大全面改薄力度，美化校園。__年將根據(jù)省市要求，確保“全面改薄”順利推進。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，充實工作力量，把各項責(zé)任落實到人;二是科學(xué)編制年度實施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費;三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進;四是加強宣傳管理，強化督導(dǎo)檢查，確保質(zhì)量和安全;五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監(jiān)督，確保“全面改薄”在陽光下運行。2022年學(xué)?；瓶崎L年終總結(jié)兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校___的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“__”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。二、工作方面：加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程___，節(jié)約了投資成本。房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進行了發(fā)文，并于__月日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進行了發(fā)放。三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)