《濟南聯(lián)通公司財務(wù)管理問題探析開題報告》

濟南聯(lián)通通信公司財務(wù)管理問題分析開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)、意義中小企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(李明輝,張偉杰,王欣,2022)。其中，財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙(劉晨曦,陳宇飛,2021)。中小企業(yè)如何改變當前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義(劉晨曦,陳宇飛,2021)。擬解決的主要問題本文以濟南聯(lián)通通信公司為例，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了簡要探究，制約其財務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等。技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障論文的基本內(nèi)容、研究方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻分析法，對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理中的問題及對策進行研究。本文主要分為五個部分，第一部分寫中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理的特點，以及中小企業(yè)財務(wù)管理目標的特殊性；第二部分主要以濟南聯(lián)通通信公司為例，對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問題進行探究；第三部分主要對聯(lián)通公司問題產(chǎn)生的原因以及制約濟南聯(lián)通公司財務(wù)管理水平的主要因素進行探究；第四部分將提出完善和強化聯(lián)通企業(yè)財務(wù)管理的對策建議；最后進行全文總結(jié)。（二）撰寫提綱4124一、引言13624（一）研究背景及意義25659（二）研究內(nèi)容及方法4189二、中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理概述25576（一）財務(wù)管理的概念及含義5921（二）中小企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理特點4822（三）中小企業(yè)財務(wù)管理目標的特殊性17099三、中小企業(yè)財務(wù)管理分析——以濟南聯(lián)通公司為例24611（一）濟南聯(lián)通公司的概況32037（二）濟南聯(lián)通公司財務(wù)管理存在的問題43371.籌資困難，渠道單一71362.應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠258753.濟南聯(lián)通公司內(nèi)部控制制度不完善270094.濟南聯(lián)通公司財務(wù)人員專業(yè)化水平不高6651四、濟南聯(lián)通公司財務(wù)管理問題的對策13038（一）增強融資能力，拓寬融資渠道32227（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制23752（三）完善濟南聯(lián)通公司的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)控體系15675（四）提高濟南聯(lián)通公司的財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機制12073五、結(jié)論16251參考文獻15461致謝預(yù)計主要創(chuàng)新點在我國發(fā)展中，中小通信企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面做出了重要貢獻。可以說中小企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的提升起到比較大的促進作用。但是，中小企業(yè)對于金融風險、市場風險的整體抵御能力也不夠高。本文以濟南聯(lián)通通信公司為例，對濟南聯(lián)通企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了簡要探究，提出完善聯(lián)通公司財務(wù)管理的對策建議，以促進企業(yè)在通信市場上能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。（四）進程安排1、1月25日前后確定選題2、2月15日前完成開題報告；3、3月10日前遞交初稿；4、3月24日前交中期檢查表；5、4月13日前遞交論文終稿；并附論文查重報告電子版（知網(wǎng)檢測30%以下）。6、5月初參加論文答辯（五）參考文獻（研究型論文不少于20篇）[1]李明輝,張偉杰,王欣.中小企業(yè)財務(wù)管理研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]劉晨曦,陳宇飛.公司財務(wù)管理分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]楊莉娜,趙寧靜,黃東.中小通信企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]周思敏,吳澤陽,徐瑞雪.中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].濟南市場,2021,(08):7-12.[5]孫俊雅,馬梓.中小通信企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學,2021.[6]朱曉峰,胡思琪,郭安琪,林志.中小通信企業(yè)財務(wù)管理能力分析[J].濟南經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]羅雨婷,馮心怡,蔡天驕.核心能力視角的中小企業(yè)財務(wù)管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]彭子墨,龔曉曉,魏樂彤,陸雅.中小企業(yè)財務(wù)管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]鄧子軒,錢曉彤,方雅.中小企業(yè)財務(wù)管理研究[D].石河子大學,2017.[10]任宇,韓梓麟,沈晨.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)財務(wù)管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]何俊瑞,任曉彤,袁雨澤,呂瑾.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]杜宇航,賴佳妍.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].濟南市場,2015,(18):16-19.[13]盧晨曦,魏靜雅,邵子怡.中小企業(yè)海外市場財務(wù)管理分析[D].遼寧大學,2015.[14]戴新宇,熊宇霖,戚瑤.中小企業(yè)市場財務(wù)管理研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]龔寧馨,毛子韜,包志.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]黎夢雪,蔣睿妍.企業(yè)財務(wù)管理效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]余欣悅,陶海萍,彭思.財務(wù)管理風險評價—以中小企業(yè)為例[J].濟南管理科學,2009,31(05):61-65.[18]賀明陽,常瑾萱,熊辰宇,符欣.財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—中小企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出