安全培訓(xùn)管理制度

安全培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強(qiáng)公司安全培訓(xùn)管理，提高員工安全意識(shí)和技能水平，降低安全事故發(fā)生率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本安全培訓(xùn)管理制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司安全生產(chǎn)管理制度。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

1)制定、完善和修訂安全培訓(xùn)管理制度；

2)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作；

3)監(jiān)督、檢查安全培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

4)對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)；

5)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和報(bào)銷；

6)管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

（2）權(quán)限：

1)對(duì)違反安全培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行糾正和處罰；

2)對(duì)安全培訓(xùn)工作的改進(jìn)提出建議和措施；

3)對(duì)安全培訓(xùn)資源進(jìn)行調(diào)配和優(yōu)化；

4)對(duì)安全培訓(xùn)效果不佳的部門或個(gè)人提出整改要求。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速熟悉公司文化、組織結(jié)構(gòu)、基本安全知識(shí)及崗位基本技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期一周，自入職之日起。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

-公司文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)：由人力行政部負(fù)責(zé)；

-安全生產(chǎn)知識(shí)、消防知識(shí)：由安全管理部門負(fù)責(zé)；

-崗位職責(zé)、操作流程：由所在部門負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員須按時(shí)參加培訓(xùn)，積極參與討論，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入掌握崗位技能，提高實(shí)際操作能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期一個(gè)月，根據(jù)崗位需求靈活調(diào)整。

-培訓(xùn)方式：采用崗位實(shí)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、實(shí)操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

-崗位技能培訓(xùn)：由所在部門負(fù)責(zé)，指定專人擔(dān)任導(dǎo)師；

-實(shí)際操作演練：由導(dǎo)師帶領(lǐng)，進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作，逐步掌握崗位技能。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)知識(shí)，確保安全意識(shí)及技能水平持續(xù)提升。

-培訓(xùn)對(duì)象：已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：每半年進(jìn)行一次，為期兩天。

-培訓(xùn)方式：采用復(fù)習(xí)課程、實(shí)操考核、經(jīng)驗(yàn)分享等形式。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員須參加復(fù)訓(xùn)，通過實(shí)操考核，不斷提升自身能力。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工了解崗位安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。

（2）培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間：自入職之日起，為期三天。

（4）培訓(xùn)方式：采用授課、實(shí)操演示、案例分析等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

-崗位安全操作規(guī)程：由所在部門負(fù)責(zé)；

-安全生產(chǎn)法律法規(guī)：由安全管理部門負(fù)責(zé)；

-安全事故案例分析：由人力行政部組織。

（6）培訓(xùn)要求：新員工必須參加崗前培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提高在職員工的安全技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

-崗位技能提升：由所在部門負(fù)責(zé)；

-安全管理知識(shí)：由安全管理部門負(fù)責(zé)；

-職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：由人力行政部負(fù)責(zé)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-定期進(jìn)行員工能力評(píng)估，識(shí)別員工在安全知識(shí)和技能方面的不足；

-通過事故分析、員工反饋、管理層建議等途徑收集培訓(xùn)需求信息；

-分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位變化，預(yù)測未來培訓(xùn)需求；

-根據(jù)分析結(jié)果，確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象和預(yù)期效果。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃；

-明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、方式、預(yù)算等關(guān)鍵要素；

-將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部門審批，并通知相關(guān)部門和員工；

-根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的實(shí)施效果。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1預(yù)算編制

-根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算；

-考慮師資費(fèi)用、培訓(xùn)材料費(fèi)、場地租賃費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；

-提交預(yù)算報(bào)告至財(cái)務(wù)部門審批，并納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

4.2費(fèi)用管理

-實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程和時(shí)限；

-對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行合理控制，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)；

-定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，防止浪費(fèi)和濫用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1費(fèi)用報(bào)批

-對(duì)于員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書、費(fèi)用明細(xì)等材料；

-申請(qǐng)人所在部門負(fù)責(zé)人審批同意后，提交至人力行政部；

-人力行政部根據(jù)公司政策和培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審批，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.2費(fèi)用報(bào)銷

-完成高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的員工，按照公司規(guī)定提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)；

-報(bào)銷申請(qǐng)需附上成績單、畢業(yè)證書等證明材料；

-按照公司報(bào)銷流程進(jìn)行審批和報(bào)銷。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行；

-組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源；

-監(jiān)督培訓(xùn)過程，跟蹤培訓(xùn)效果；

-對(duì)培訓(xùn)師資進(jìn)行選拔和管理；

-收集、整理、歸檔培訓(xùn)資料；

-定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支；

-合理利用內(nèi)部資源，如場地、設(shè)備、師資等；

-對(duì)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇應(yīng)進(jìn)行充分比選，確保性價(jià)比高；

-培訓(xùn)活動(dòng)的組織應(yīng)注重實(shí)際效果，減少形式主義。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備等；

-確定培訓(xùn)講師，進(jìn)行講師培訓(xùn)和備課指導(dǎo)；

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；

-做好培訓(xùn)前的簽到、考勤工作。

4、培訓(xùn)控制

-在培訓(xùn)過程中，確保培訓(xùn)內(nèi)容、方式與計(jì)劃相符；

-對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；

-確保培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律良好，參訓(xùn)人員積極參與。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，收集參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織等方面的評(píng)價(jià)；

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化培訓(xùn)工作；

-定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行選拔，確保學(xué)員符合培訓(xùn)要求；

-明確外訓(xùn)學(xué)員的責(zé)任和義務(wù)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議；

-跟蹤外訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，定期與學(xué)員保持溝通；

-收集外訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，進(jìn)行分享和推廣。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-制定培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)，包括知識(shí)掌握、技能提升、工作績效等；

-通過考試、實(shí)操、工作表現(xiàn)等方式，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核；

-將培訓(xùn)效果與員工績效、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-參訓(xùn)人員需完成培訓(xùn)，并通過考核；

-提供正規(guī)發(fā)票、培訓(xùn)證明等相關(guān)材料；

-遵循公司報(bào)銷規(guī)定，按時(shí)提交報(bào)銷申請(qǐng)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-參訓(xùn)人員在接受公司資助的培訓(xùn)后，需在約定的時(shí)間內(nèi)為公司提供服務(wù)；

-若參訓(xùn)人員在服務(wù)期內(nèi)離職，需按照約定比例退還培訓(xùn)費(fèi)用；

-人力行政部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)服務(wù)期的履行情況。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授；

-參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂，確保教材的實(shí)用性和針對(duì)性；

-指導(dǎo)新員工和在職員工的學(xué)習(xí)，提供專業(yè)知識(shí)和技能的咨詢；

-收集培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法；

-參與培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估，提供改進(jìn)建議。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力；

-由各部門推薦或個(gè)人自薦，提交給人力行政部；

-人力行政部組織專家對(duì)候選內(nèi)部講師進(jìn)行資格評(píng)審，包括面試、試講等環(huán)節(jié)；

-通過評(píng)審的候選人將獲得內(nèi)部講師資格認(rèn)證，并公布名單。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師完成培訓(xùn)任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時(shí)費(fèi)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；

-表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，可獲得年度優(yōu)秀講師稱號(hào)，并給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；

-內(nèi)部講師在崗位晉升、專業(yè)發(fā)展等方面享有優(yōu)先權(quán)；

-公司為內(nèi)部講師提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

八、制度的解釋和修訂

-本制度的解釋權(quán)歸公司人力